【正文】 管理法和企業(yè)職工安全意識普及）如舉辦《班組安全管理文化宣傳展覽》。在經(jīng)常組織學習公司及車間各項規(guī)章制度的同時，著重培養(yǎng)班員對本職工作的掌握能力，對工作技術(shù)知識及技能的練習，并定期進行測試和評優(yōu)。形成了具有節(jié)約特色的班組文化。要求職工遵守社會公德，遵守各項法律法規(guī)，無任何違法亂紀現(xiàn)象發(fā)生。使職工以極高的熱情參與到各項活動中去，展現(xiàn)職工和諧、向上的精神面貌。在新時代的競爭階段，企業(yè)將面臨著不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，在工作中也存在著新的挑戰(zhàn)和考驗，這些都有待企業(yè)在今后的工作中逐步探索和完善。開展“創(chuàng)新型”班組，是單位建設(shè)在以往的一個提高。排水所的做法是，首先要明確指導思想，肯定開展“五型班組”活動在整體工作中的重要位置，組織職工認真學習了“五型班組”的標準和內(nèi)涵，號召大家積極行動起來，以嶄新的面貌、飽滿的熱情投入到班組建設(shè)中去；其次在生產(chǎn)任務(wù)完成、勞動紀律、質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生等幾個方面制定標準，根據(jù)考核情況展開評比，在職工中形成一種良好向上的工作氛圍。確立以實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標，加強班組成本控制，強化全員節(jié)約意識。開展多彩文化活動，設(shè)置班組活動專項費用。()開展“六型”班組創(chuàng)建工作計劃通過前期調(diào)研工作，分析《國網(wǎng)班組建設(shè)管理標準》、《國網(wǎng)班組建設(shè)考核標準》與國網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條重點要求，應(yīng)重點做好加強班組思想建設(shè)，加強班組基礎(chǔ)建設(shè)，加強班組安全建設(shè)，加強班組技能建設(shè)，加強班組創(chuàng)新建設(shè)，加強班組民主建設(shè)，加強班組文化建設(shè)，加強班組長隊伍建設(shè)，加強班組品牌建設(shè)九個方面的工作。涌現(xiàn)了先進典型。在嚴格落實市公司考核評價標準各項要求的基礎(chǔ)上，鼓勵班組結(jié)合自身實際，圍繞安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、技能培訓、技術(shù)創(chuàng)新和效益提升等開展“五型”班組創(chuàng)建，舉辦了以“提升班長素質(zhì)，創(chuàng)建紅旗班組”為主題的“班組長論壇”，全局13個“五型”班組和4個特色創(chuàng)新班組在論壇上用現(xiàn)場演講與動漫展示相結(jié)合的新穎形式，暢談班組建設(shè)經(jīng)驗。六是重點開好班前、班后會，班前會上布置任務(wù)，明確分工，交代安全技術(shù)措施和質(zhì)量要求；班后會小結(jié)工作進展和檢查安全、技術(shù)、質(zhì)量、工作完成情況等。，區(qū)，段、領(lǐng)導審簽。為能更好的總結(jié)經(jīng)驗并運用到以后的工作當中，現(xiàn)結(jié)合我自身的工作體會與感受，談一下我在創(chuàng)建五型金牌班組建設(shè)中的的個人體會。，段隊、井區(qū)在每個月25前制定出下月的培訓計劃，經(jīng)宣傳部、培訓站審批合格后，按照計劃進行培訓。（二）精細管理夯實班組基礎(chǔ)。（四）“信息化”運用拓展創(chuàng)建形式。企業(yè)同業(yè)對標在公司綜合排名有明顯上升，六個專業(yè)共92個評價指標中有52項排在公司A段。4月2日啟動“送教到班組”活動，5月底已完成了試點階段208個班組1093人的培訓工作，進入全面開展階段?！皠?chuàng)新型”班組：把握傳承、提升、創(chuàng)新三個環(huán)節(jié)，積極開展合理化建議、技術(shù)革新、QC小組和勞動競賽，在設(shè)備、操作臺帳登記、窗口服務(wù)項目和激勵制度等關(guān)鍵節(jié)點上狠下功夫，在重點實現(xiàn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)新活動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。為確保安全生產(chǎn)無事故，班內(nèi)注重安全教育和培訓，將安全管理規(guī)范化、制度化。他們將提高工作效率、提高質(zhì)量效益、節(jié)能減耗、提高團隊合作意識定為今后的目標。同時，要對檢查中不合格的相關(guān)責任人進行處罰。在開展“五型班組”建設(shè)過程中，我們認識到，單方面抓班組建設(shè)是行不通的，必須從上至下的把和諧建設(shè)貫穿始終。為了使職工能更好的服務(wù)社會，針對職工不同時期的思想動態(tài)，應(yīng)進行走訪談心。要對工作中應(yīng)注意的安全問題進行反復(fù)培訓，搞好安全生產(chǎn)，做到無責任事故，認真執(zhí)行各項安全法規(guī)，不損壞設(shè)備，把安全第一的思想充分灌輸?shù)铰毠つX海中。相信他們定能在下一次的班組建設(shè)中再上新臺階！第五篇：淺議“五型班組”建設(shè)淺議企業(yè)“五型班組”建設(shè)近年來，以“五型班組”為主題的競賽活動在各企業(yè)如火如荼的展開。清潔型建設(shè)：班組成員環(huán)保意識強，堅持以“現(xiàn)場清潔、設(shè)備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標準?！凹寄苄汀卑嘟M：以“夯內(nèi)功、重培訓、促技能、強隊伍”作為技能型班組創(chuàng)建的基本思路，從生產(chǎn)實際需要出發(fā),立足崗位，學以致用，選樹“技能型”員工，精心打造班組技能傳授平臺，并在這一平臺中實現(xiàn)技能的培訓與實戰(zhàn)相結(jié)合、知識的傳播與反饋相結(jié)合，有力推動班組成員技能的完善和提高。臨汾供電分公司領(lǐng)導高度重視“五型”班組創(chuàng)建，其開發(fā)的班組建設(shè)信息系統(tǒng)已在全部300多個班組推廣應(yīng)用。通過狠抓安全工作責任的落實，堅持將安全生產(chǎn)目標逐級分解至一線班組，組織全員參與安全生產(chǎn)“百問百查”、“三查一整改”等活動，使員工在生產(chǎn)過程中自覺嚴格執(zhí)行“三重”現(xiàn)場工作要求和“黃馬甲”制度，確保了“八不發(fā)生”目標的實現(xiàn)，%的情況下，實現(xiàn)了電網(wǎng)穩(wěn)定、供電可靠，截止2010年6月30日，全局安全生產(chǎn)長周期達到1868天。按照《重慶市電力公司班組建設(shè)考核評價標準》，及時對班組信息管理系統(tǒng)進行全新改版，確保系統(tǒng)在欄目設(shè)置上與市公司的考核評價標準項目逐一對應(yīng)。特別是通過制定的《班組長崗位津貼實施細則》，切實做到了獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。、早退或課間開小差，違者3每項罰款10元。我區(qū)黨支部書記、基層工會主席魏建國為我組量身定制、精心策劃，全過程監(jiān)督班組實施。，嚴格酒后參加培訓，要愛護公務(wù)，損壞者