【正文】 管理法和企業(yè)職工安全意識普及）如舉辦《班組安全管理文化宣傳展覽》。在經(jīng)常組織學(xué)習(xí)公司及車間各項(xiàng)規(guī)章制度的同時，著重培養(yǎng)班員對本職工作的掌握能力，對工作技術(shù)知識及技能的練習(xí)，并定期進(jìn)行測試和評優(yōu)。形成了具有節(jié)約特色的班組文化。要求職工遵守社會公德，遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，無任何違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。使職工以極高的熱情參與到各項(xiàng)活動中去，展現(xiàn)職工和諧、向上的精神面貌。在新時代的競爭階段，企業(yè)將面臨著不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，在工作中也存在著新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，這些都有待企業(yè)在今后的工作中逐步探索和完善。開展“創(chuàng)新型”班組，是單位建設(shè)在以往的一個提高。排水所的做法是，首先要明確指導(dǎo)思想，肯定開展“五型班組”活動在整體工作中的重要位置，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了“五型班組”的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)涵，號召大家積極行動起來，以嶄新的面貌、飽滿的熱情投入到班組建設(shè)中去；其次在生產(chǎn)任務(wù)完成、勞動紀(jì)律、質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生等幾個方面制定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考核情況展開評比，在職工中形成一種良好向上的工作氛圍。確立以實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)班組成本控制，強(qiáng)化全員節(jié)約意識。開展多彩文化活動，設(shè)置班組活動專項(xiàng)費(fèi)用。()開展“六型”班組創(chuàng)建工作計(jì)劃通過前期調(diào)研工作，分析《國網(wǎng)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《國網(wǎng)班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》與國網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條重點(diǎn)要求，應(yīng)重點(diǎn)做好加強(qiáng)班組思想建設(shè)，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，加強(qiáng)班組技能建設(shè)，加強(qiáng)班組創(chuàng)新建設(shè)，加強(qiáng)班組民主建設(shè)，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)班組品牌建設(shè)九個方面的工作。涌現(xiàn)了先進(jìn)典型。在嚴(yán)格落實(shí)市公司考核評價標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，鼓勵班組結(jié)合自身實(shí)際，圍繞安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、技能培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新和效益提升等開展“五型”班組創(chuàng)建，舉辦了以“提升班長素質(zhì)，創(chuàng)建紅旗班組”為主題的“班組長論壇”，全局13個“五型”班組和4個特色創(chuàng)新班組在論壇上用現(xiàn)場演講與動漫展示相結(jié)合的新穎形式，暢談班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。六是重點(diǎn)開好班前、班后會，班前會上布置任務(wù)，明確分工，交代安全技術(shù)措施和質(zhì)量要求；班后會小結(jié)工作進(jìn)展和檢查安全、技術(shù)、質(zhì)量、工作完成情況等。，區(qū)，段、領(lǐng)導(dǎo)審簽。為能更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并運(yùn)用到以后的工作當(dāng)中，現(xiàn)結(jié)合我自身的工作體會與感受，談一下我在創(chuàng)建五型金牌班組建設(shè)中的的個人體會。，段隊(duì)、井區(qū)在每個月25前制定出下月的培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)宣傳部、培訓(xùn)站審批合格后，按照計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。（二）精細(xì)管理夯實(shí)班組基礎(chǔ)。（四）“信息化”運(yùn)用拓展創(chuàng)建形式。企業(yè)同業(yè)對標(biāo)在公司綜合排名有明顯上升，六個專業(yè)共92個評價指標(biāo)中有52項(xiàng)排在公司A段。4月2日啟動“送教到班組”活動，5月底已完成了試點(diǎn)階段208個班組1093人的培訓(xùn)工作，進(jìn)入全面開展階段?！皠?chuàng)新型”班組：把握傳承、提升、創(chuàng)新三個環(huán)節(jié)，積極開展合理化建議、技術(shù)革新、QC小組和勞動競賽，在設(shè)備、操作臺帳登記、窗口服務(wù)項(xiàng)目和激勵制度等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上狠下功夫，在重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)新活動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。為確保安全生產(chǎn)無事故，班內(nèi)注重安全教育和培訓(xùn)，將安全管理規(guī)范化、制度化。他們將提高工作效率、提高質(zhì)量效益、節(jié)能減耗、提高團(tuán)隊(duì)合作意識定為今后的目標(biāo)。同時，要對檢查中不合格的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。在開展“五型班組”建設(shè)過程中，我們認(rèn)識到，單方面抓班組建設(shè)是行不通的，必須從上至下的把和諧建設(shè)貫穿始終。為了使職工能更好的服務(wù)社會，針對職工不同時期的思想動態(tài)，應(yīng)進(jìn)行走訪談心。要對工作中應(yīng)注意的安全問題進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)，搞好安全生產(chǎn)，做到無責(zé)任事故，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全法規(guī)，不損壞設(shè)備，把安全第一的思想充分灌輸?shù)铰毠つX海中。相信他們定能在下一次的班組建設(shè)中再上新臺階！第五篇：淺議“五型班組”建設(shè)淺議企業(yè)“五型班組”建設(shè)近年來，以“五型班組”為主題的競賽活動在各企業(yè)如火如荼的展開。清潔型建設(shè)：班組成員環(huán)保意識強(qiáng)，堅(jiān)持以“現(xiàn)場清潔、設(shè)備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標(biāo)準(zhǔn)?！凹寄苄汀卑嘟M：以“夯內(nèi)功、重培訓(xùn)、促技能、強(qiáng)隊(duì)伍”作為技能型班組創(chuàng)建的基本思路，從生產(chǎn)實(shí)際需要出發(fā),立足崗位，學(xué)以致用，選樹“技能型”員工，精心打造班組技能傳授平臺，并在這一平臺中實(shí)現(xiàn)技能的培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合、知識的傳播與反饋相結(jié)合，有力推動班組成員技能的完善和提高。臨汾供電分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視“五型”班組創(chuàng)建，其開發(fā)的班組建設(shè)信息系統(tǒng)已在全部300多個班組推廣應(yīng)用。通過狠抓安全工作責(zé)任的落實(shí)，堅(jiān)持將安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級分解至一線班組，組織全員參與安全生產(chǎn)“百問百查”、“三查一整改”等活動，使員工在生產(chǎn)過程中自覺嚴(yán)格執(zhí)行“三重”現(xiàn)場工作要求和“黃馬甲”制度，確保了“八不發(fā)生”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，%的情況下，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)穩(wěn)定、供電可靠，截止2010年6月30日，全局安全生產(chǎn)長周期達(dá)到1868天。按照《重慶市電力公司班組建設(shè)考核評價標(biāo)準(zhǔn)》，及時對班組信息管理系統(tǒng)進(jìn)行全新改版，確保系統(tǒng)在欄目設(shè)置上與市公司的考核評價標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目逐一對應(yīng)。特別是通過制定的《班組長崗位津貼實(shí)施細(xì)則》，切實(shí)做到了獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。、早退或課間開小差，違者3每項(xiàng)罰款10元。我區(qū)黨支部書記、基層工會主席魏建國為我組量身定制、精心策劃，全過程監(jiān)督班組實(shí)施。，嚴(yán)格酒后參加培訓(xùn)，要愛護(hù)公務(wù)，損壞者