【正文】 程和工期較短的簡單工程，可編制施工設(shè)計簡要，著重對工期控制、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究設(shè)計。發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),樹立團(tuán)隊意識，各部門、員工之間應(yīng)相互尊重，團(tuán)結(jié)合作，努力創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系。按時上、下班；不遲到，不早退，不擅離職守。組織擬報公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。（四）各職能科室職責(zé)及崗位職責(zé)綜合辦（1）綜合辦職責(zé)：1）負(fù)責(zé)總經(jīng)理室日常事務(wù)工作，起草企業(yè)行政綜合性文件，搞好部門之間的協(xié)調(diào)。17）組織編制并按時向總經(jīng)理匯報：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。9）負(fù)責(zé)公司文書、工程、會計等檔案的查閱工作，做到主動、熱情、迅速、方便。3）依據(jù)項目進(jìn)度安排計劃，擬定相應(yīng)的資金需求量預(yù)測計劃，為滿足公司運(yùn)營資金的需要，最合理地分配調(diào)度資金，積極籌措資金。（3）會計崗位職責(zé)：1）在部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下按照公司財務(wù)制度和核算管理的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)公司本部各種核算和其他業(yè)務(wù)的記帳工作。（4）出納員崗位職責(zé)：1）在部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家財會法規(guī)、公司財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真辦理提取和保管現(xiàn)金，完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。（2）經(jīng)營部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：1）組織工程的投標(biāo)活動，參加投標(biāo)標(biāo)書的報價決策。6）指導(dǎo)項目部簽證、設(shè)計變更洽商等，及時編制工程增減帳。（2）質(zhì)安部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：1）組織主持每月度施工、生產(chǎn)工作會議，并審核月、季度施工生產(chǎn)計劃表（一般情況下會議在項目部召開）。5）定期召開質(zhì)量例會，并及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。辦公室應(yīng)做到每天一掃，每周六下午17：00大掃除。禁止使用黑客工具，嚴(yán)禁攻擊和破壞網(wǎng)絡(luò)，禁止惡意向他人傳播電腦病毒，禁止下載、安裝與工作無關(guān)或不安全的軟件。若有外來單位或個人以本公司的名義對外投標(biāo)并中標(biāo)的，經(jīng)營部人員應(yīng)及時呈報總經(jīng)理，并按照總經(jīng)理指示與其簽定合作協(xié)議，財務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照該協(xié)議收取費(fèi)用，不得善自增減。如有造到嚴(yán)重后果的，應(yīng)追究其責(zé)任，直至辭退處理。請假單中應(yīng)注明請假類別、請假事由、請假起止時間、聯(lián)系方式等內(nèi)容。加班工資：月工資247。建筑施工企業(yè)各項管理制度。遵守企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)守紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)，不越權(quán)行事。辭職者須提前一個月向主管部門（或總經(jīng)理辦）提出申請，妥善交接工作，處理好善后事宜。篇三：建筑施工企業(yè)管理制度匯編(400頁)建筑施工企業(yè)規(guī)章制度匯編一、企業(yè)規(guī)章制度的概念規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括企業(yè)各項工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。各部門都按規(guī)章制度辦事，相當(dāng)于在一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)約束下工作，進(jìn)而避免各行其是的現(xiàn)象發(fā)生。（6）工程質(zhì)量管理制度。（5）（6）（7）（8）負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。（10）完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。項目副經(jīng)理崗位職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系實施貫徹，確保工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實現(xiàn)。（10）負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理；不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。⑹定期召開部署會議，提出改進(jìn)工作的目標(biāo)和措施。⑵對在施項目負(fù)責(zé)組織制訂工程回訪計劃和進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，受理顧客投訴，組織回訪、保修和服務(wù)工作，并將來自顧客的信息傳遞到相關(guān)部門。（6）領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個項目投標(biāo)方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作。（12）根據(jù)建設(shè)單位提供的水泥、電源等，接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線路，結(jié)合永久性路基，鋪設(shè)施工用循環(huán)道路。（6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。四、施工企業(yè)崗位責(zé)任制一、各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制總經(jīng)理崗位在責(zé)任制（1）主持建筑施工企業(yè)全面工作；負(fù)責(zé)處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù)。（4）施工管理制度。二、企業(yè)規(guī)章制度的作用（1）使企業(yè)工作規(guī)范化。厲行節(jié)約，節(jié)約用電、用水、用油等。工作中出現(xiàn)失誤，應(yīng)勇于承認(rèn)錯誤，承擔(dān)責(zé)任，不諉過于人。防護(hù)內(nèi)容包括成品保護(hù)、標(biāo)識保護(hù)等。協(xié)議單位和區(qū)域承包單位的資料費(fèi)另行商議區(qū)域承包單位的電匯手續(xù)費(fèi)及托運(yùn)費(fèi)每月按實結(jié)清招投標(biāo)過程的一切費(fèi)用均由投標(biāo)方負(fù)責(zé)。6）產(chǎn)假：女性員工給假56天，并照下列辦理：a、在本公司服務(wù)12個月以上者產(chǎn)假期內(nèi)部分薪資不發(fā)； b、在本公司服務(wù)未滿12個月的，薪資不發(fā)。6）員工在休假之前一年有下列事情之一者，不給予特別假： a、病假積計逾21天者； b、曠工達(dá)3天以上者。（2）上班時間已到而未到崗者，即為遲到。每日支出資金，都須由會計統(tǒng)一填寫付款審批單匯總表，并由財務(wù)人員審核后，報總經(jīng)理批示簽字后，出納人員方可付款。禁止安裝與工作無關(guān)的軟件、游戲或處理與工作無關(guān)的事務(wù)，特別是不得打開六合彩等非法網(wǎng)站，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當(dāng)月工資50元。辦公室一般不滯留非本公司人員，如有客人來辦理事務(wù)需較長時間的，請對方在接待室等候，前臺人員應(yīng)做好接待工作。（2）項目經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人主要崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)組織本項目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各班組和崗位，并對狀況進(jìn)行檢查監(jiān)實施情督。5）組織一般和嚴(yán)重不合格品的評審和處置后的驗證，貫徹執(zhí)行質(zhì)量事故處理和報告制度，審核質(zhì)量事故糾正措施及質(zhì)量通病的預(yù)防措施。2）根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，落實項目各階段成本控制目標(biāo)，對各種技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，并總結(jié)目標(biāo)成本管理過程中的經(jīng)驗及存在的問題。3）貫徹、傳達(dá)與執(zhí)行省、市造價管理部門對建設(shè)工程造價下達(dá)的相關(guān)文件精神。13）完成部門負(fù)責(zé)人交辦的其他任務(wù)。5）負(fù)責(zé)對分公司的財務(wù)監(jiān)督與協(xié)調(diào)，審核所有上報的財務(wù)報表，及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。8）出車送達(dá)時，未經(jīng)乘車人允許不得離開車輛，應(yīng)聽從乘車人安排。5）負(fù)責(zé)做好公司傳真資料的收發(fā)工作，并做好登記。13）組織工程竣工驗收，工程回訪，落實工程保修。制定工程資料管理辦法。因事請假按規(guī)定辦理請假手續(xù)，事后及時銷假。保守企業(yè)秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及內(nèi)部資料。五、技術(shù)責(zé)任制度是各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求，建立這項制度有利于加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，從而保證配合有力，功過分明，充分調(diào)動有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。（4）技術(shù)交底主要以書面形式進(jìn)行，填寫統(tǒng)1的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。技術(shù)責(zé)任制度是各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求，建立這項制度有利于加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，從而保證配合有力，功過分明，充分調(diào)動有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。（1）施工組織設(shè)計的分類及主要內(nèi)容施工組織設(shè)計按服務(wù)對象不同，大體可分為3類：施工組織總設(shè)計，單位工種施工組織設(shè)計和施工方案。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來，保證技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。（4）技術(shù)交底主要以書面形式進(jìn)行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負(fù)責(zé)；各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規(guī)定的內(nèi)容齊全，填寫準(zhǔn)確無誤。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會議紀(jì)要或其他文材料下發(fā)執(zhí)行，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，在施工前根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進(jìn)行交底。工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負(fù)責(zé)；各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規(guī)定的內(nèi)容齊全，填寫準(zhǔn)確無誤。在工作交往中，不索取或收受對方的酬金、禮品。最后離開辦公室的員工，應(yīng)關(guān)閉窗戶，檢查電腦、電燈、電扇、空調(diào)等用電設(shè)備的電源是否關(guān)好，無遺留問題后，方可離去。制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。10）擬定安全、生產(chǎn)管理辦法并組織實施。（3）科員崗位職責(zé)：1）熟悉辦公室的職能和職責(zé)范圍，協(xié)助做好公司辦公室的各類日常事務(wù)及會務(wù)、會客的準(zhǔn)備和接待工作。6）認(rèn)真填寫車輛檔案，對車輛事故、違章、損壞等異常情況及時匯報，寫好情況匯報。2）負(fù)責(zé)擬訂公司的財務(wù)收支、資金需求、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量等計劃，參與制訂公司的經(jīng)營計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。10）負(fù)責(zé)開票時對開票單位所附合同的真實性進(jìn)行必要的審核。10）完成部門經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。5）定期瀏覽中國土地市場網(wǎng)，向部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理辦提供價值信息。2）協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，貫徹公司質(zhì)量工作計劃、質(zhì)量管理制度，協(xié)助企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實施。4）負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項目施工合同約定內(nèi)容，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。上班時間不喧嘩、嘻戲、不得處理與工作無關(guān)的事務(wù)。各部門辦公設(shè)備由于達(dá)到使用壽命而發(fā)生的正常零件損耗，其更換所需費(fèi)用需報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后給予更換。給公司造成損失的，要依法追究其責(zé)任。公司全體員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守以上財務(wù)制度，以便公司在財務(wù)資金運(yùn)作方面能夠高效快捷的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工作效率，使之良好的促進(jìn)公司在各方面能快速有效的發(fā)展。4）特別休假時，應(yīng)按規(guī)定辦理請假手續(xù)，并覓妥職務(wù)代理人，辦妥職務(wù)交待后才能休假。3）公假：員工遇政府的召集開會等屬于一般公民義務(wù)的事情或因公傷者，可以申請公假，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)簽章后，其準(zhǔn)假天數(shù)，薪資照給。（十一）開具介紹信的操作流程對于以我司名義聯(lián)絡(luò)的工程項目，公司統(tǒng)一收取一定的資料費(fèi)，并開具介紹信，具體的流程如下：經(jīng)營部根據(jù)公司相關(guān)制度按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定收費(fèi)通知單財務(wù)部審核收費(fèi)通知單，并憑收費(fèi)通知單收取費(fèi)并開具收款憑證經(jīng)營部根據(jù)財務(wù)的收款憑據(jù)安排文員開具介紹信和準(zhǔn)備客戶所需材料文員把開好的介紹信和準(zhǔn)備好的資料交給經(jīng)營部，由經(jīng)營部交給客戶一份，公司存檔一份。適用時，對施工過程實施樣板引路； 2 調(diào)配符合規(guī)定的操作人員；按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測設(shè)備； 4 按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測；根據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制；根據(jù)有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，并進(jìn)行相應(yīng)的策劃和控制； 7 合理安排施工進(jìn)度；采取半成品、成品保護(hù)措施并監(jiān)督實施；對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控； 10 對分包方的施工過程實施監(jiān)控 應(yīng)根據(jù)需要，事先對施工過程（焊接、大體積混凝土、地下室防水等）進(jìn)行確認(rèn)，包括：對工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行評審，并對操作人員上崗資格進(jìn)行鑒定； 2 對施工機(jī)具進(jìn)行認(rèn)可；定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時，重新進(jìn)行確認(rèn) 應(yīng)建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄。誠信、正直。生產(chǎn)施工、辦公設(shè)施要保持清潔并在固定位置擺放，如有移動應(yīng)及時復(fù)位。（3）強(qiáng)制性。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同管理等方面的規(guī)定。包括裝備計劃、購置、驗收、保管、保養(yǎng)、維修、使用及操作等管理制度。（3）組織擬報企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。（9）組織材料、構(gòu)件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲運(yùn)及材料，機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場、堆放等管理工作。（3）負(fù)責(zé)對重大工程項目《施工組織設(shè)計》的審批。?負(fù)責(zé)及時、真實、準(zhǔn)確地向項目部有關(guān)部室提供與工程有關(guān)的數(shù)據(jù)；并對向項目部有關(guān)部室提交的工程有關(guān)數(shù)據(jù)的及時性、真實性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。?負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理。?負(fù)責(zé)中標(biāo)后工程進(jìn)場前的施工準(zhǔn)備工作?負(fù)責(zé)審批落實項目各分承包合同的談判和簽訂工作，對工程分承包方進(jìn)行評價和選擇，建立合格分承包方名冊，并負(fù)責(zé)分承包隊伍的管理。（4）負(fù)責(zé)勞動力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計劃地安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場。（3）不斷引進(jìn)、吸收先進(jìn)的財務(wù)管理工作經(jīng)驗，促進(jìn)公司建立科學(xué)、合理的財務(wù)管理辦法，積極推進(jìn)公司財務(wù)現(xiàn)代化管理與會計工作的達(dá)標(biāo)升級。（11）負(fù)責(zé)對企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資采購計劃進(jìn)行審核。包括安全操作規(guī)程、環(huán)保防護(hù)制度、現(xiàn)場消防制度、安全事故處理報告制度等。（4）提高工作效率。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作?，F(xiàn)場作業(yè)員工要嚴(yán)格按操作規(guī)程要求執(zhí)行。顧大局，識大體，自覺維護(hù)公司的聲譽(yù)和權(quán)益。本制度的執(zhí)行層為項目部，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)落實施工質(zhì)量管理策劃、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)的有關(guān)管理要求。經(jīng)總經(jīng)理審批后，采購員向財務(wù)部預(yù)借款。（1）事假：1）事假中間夾有公休假日，其中間夾有的公休例假日不計事假。區(qū)分如下：a、在本公司服務(wù)滿2年以上（含兩年）未滿3年者，每年給假3日。各工地班組若有申報進(jìn)度的，需由各工地施工人員制作工程進(jìn)度預(yù)算書，經(jīng)公司預(yù)算部人員核算、財務(wù)人員核查已付進(jìn)度情況后報總經(jīng)理批示，出納人員方可按總經(jīng)理批示金額付款。（七）公章、私章管理制度為加強(qiáng)我司公章、私章使用和管理，規(guī)范工作程序，維護(hù)公司權(quán)益，特制訂本規(guī)定。（六）辦公設(shè)備管理條例為切實加強(qiáng)公司辦公設(shè)備的管理，使之更加充分發(fā)揮的其功能，特制訂如下條例：思想端正，樹立正確的職業(yè)道德觀，愛護(hù)公司的辦公設(shè)備。8）負(fù)責(zé)檢驗和試驗人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作。4）配合相關(guān)部門，深入基層，做好相關(guān)的業(yè)務(wù)工作。3）積極主動地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實施全面的管理。4）負(fù)責(zé)經(jīng)營人員、預(yù)決算人員等培訓(xùn)工作的落實。4）認(rèn)真審查臨時借支的用途、金額和批準(zhǔn)手續(xù)，控制使用限額和報銷期限。4）負(fù)責(zé)依稅法規(guī)定做好相應(yīng)的繳納工作并記錄。5）及時編制各種會計報表，按規(guī)定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。12）完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2）配合公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門和下屬企業(yè)的工作關(guān)系。4）負(fù)責(zé)公司法人代表印章、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、項目經(jīng)理證書、介紹信等有關(guān)證件的保管使用。組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作。