【正文】 強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。全年無任何醫(yī)療糾紛，確保了醫(yī)療安全。先進(jìn)事跡：全科團(tuán)結(jié)一心，互相支持，為完成本工作目標(biāo)積極努力，特別是醫(yī)生組在人員少工作繁忙時互相照顧，各位醫(yī)生在科室減員情況下日夜連續(xù)工作，克服個人困難，毫無怨言，并圓滿完成了各項(xiàng)醫(yī)療工作，同時并確保了醫(yī)療安全。（5）探索對單病種應(yīng)用臨床路徑模式治療。對鄉(xiāng)醫(yī)送的病人給予特殊關(guān)照，加強(qiáng)與鄉(xiāng)醫(yī)的關(guān)系。通過診療常規(guī)的實(shí)施提高了科室專業(yè)化水平，并合理獲得了較高的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平。積極開展?？茖２∽o(hù)理，提供具有中醫(yī)特色的健康指導(dǎo)。第一篇：2013年內(nèi)一科工作計劃2013年內(nèi)一科工作計劃又到了年終歲末，內(nèi)一科在過去的一年里，通過各項(xiàng)有力的舉措，穩(wěn)定發(fā)展，取得了良好的業(yè)績，在即將到來的2013年終我科仍以醫(yī)院為中心，加大臨床醫(yī)療管理制度，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全管理，努力提高醫(yī)護(hù)人員質(zhì)量，以安全快捷，優(yōu)質(zhì)，高效的全層服務(wù)，提高醫(yī)療水平，為打造成一流的人性化的品牌科室而努力?！吨嗅t(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》為指導(dǎo)，制訂中醫(yī)知識技能培訓(xùn)計劃，抓好護(hù)士中醫(yī)“三基”培訓(xùn)，重點(diǎn)是西醫(yī)畢業(yè)護(hù)士的中醫(yī)基礎(chǔ)知識、技能培訓(xùn)，中醫(yī)文化學(xué)習(xí)，提高護(hù)士中醫(yī)理論及技能水平，為中醫(yī)特色護(hù)理服務(wù)的開展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。六、今年護(hù)理工作目標(biāo)% 、一級護(hù)理合格率≥90% % % %，% % % % （難免壓瘡除外） ≥ 95 %內(nèi)一科 2013年2月第三篇：內(nèi)一科三月份工作計劃內(nèi)一科三月份工作計劃內(nèi)一科三月份是今年一年中的關(guān)鍵月，任務(wù)艱巨，在這一段時間里，科室將嚴(yán)格遵守臨床醫(yī)療管理制度，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量，安全管理，領(lǐng)會和貫徹好“醫(yī)院大會精神”努力完成任務(wù)，加強(qiáng)管理里，實(shí)行科內(nèi)人員獎金績效考核再分配，現(xiàn)將工作計劃列述如下：，每天保持住院病人65人左右，按此均費(fèi)用4200計算，日進(jìn)病人約6—7人，全月病人要達(dá)217人次，要完成以上任務(wù)必須加大宣傳，加大回訪力度，讓老病人回院保健治療，增加病人周轉(zhuǎn)率。實(shí)行彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時注意培養(yǎng)每護(hù)士獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神。同時確保了醫(yī)療安全。開展電話隨訪工作，加強(qiáng)與病人的聯(lián)系。2012年即將來臨，我科全體員工對新一年的工作目標(biāo)充滿信心，將以飽滿的熱情迎接新一年的挑戰(zhàn)。通過對病人精心診療，深入溝通，科室在當(dāng)?shù)負(fù)碛辛艘欢ǖ幕颊呷后w，反復(fù)住院和通過老病人介紹住院 就診逐漸成為病人來源的主流。在病人較少的狀況下完成了本的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時完整”，避免不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。，開展急性腦卒中病人早期功能