【正文】 則是的研究，他的結(jié)論與相反，在其所選取的樣本中，他發(fā)現(xiàn)預(yù)算緊控制不會增加工作緊張，而且與更優(yōu)的業(yè)績相聯(lián)系。答：組織結(jié)構(gòu)的基本類型 組織結(jié)構(gòu)是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個管理系統(tǒng)的“框架”。組織戰(zhàn)略。第二篇：《管理學(xué)》作業(yè)題目及答案《管理學(xué)》題目與答案《管理學(xué)》第一次作業(yè)（第14章）一、單項(xiàng)選擇題在組織的日常管理中，制定目標(biāo)及目標(biāo)實(shí)施途徑的是（A）職能。A、西蒙 B、馬克斯A、部門和個人目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致 B、文件過于浩繁使目標(biāo)管理喪失活力 C、變化不定影響目標(biāo)管理的恒定D、不良的勞資關(guān)系會降低目標(biāo)管理的效率 E、激勵員工三、判斷題管理者在組織中的工作就是指揮別人完成某項(xiàng)具體工作，自己可以不用擔(dān)任具體工作。（）《管理學(xué)》第二次作業(yè)（第58章）一、單項(xiàng)選擇題激進(jìn)型決策與保守型決策的劃分標(biāo)準(zhǔn)是（C）。A、德爾菲法 B、頭腦風(fēng)暴法 C、發(fā)散思維法 D、回歸分析法 E、確定型決策方法網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素有（BCDE）。（）主張?jiān)O(shè)置計(jì)劃部門，實(shí)行職能制和實(shí)行例外原則的是法約爾。A、采取管理行動來糾正偏差 B、衡量實(shí)際績效 C、將實(shí)際績效與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較D、建立標(biāo)準(zhǔn)剛性預(yù)算和彈性預(yù)算劃分的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)是（B）。A、生理需要 B、自我實(shí)現(xiàn)需要 C、安全需要 D、社會需要二、多項(xiàng)選擇題權(quán)力影響力主要包括（ABCDE）。（）群體控制是基于群體成員們的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，由非正式組織實(shí)施和維持的。簡述兩種不同的社會責(zé)任觀。簡述克服溝通障礙的途徑。簡述管理創(chuàng)新的內(nèi)容。學(xué)習(xí)型組織管理方法在全世界范圍內(nèi)的傳播是伴隨著《第五項(xiàng)訓(xùn)練—學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》一書的問世而興起的。其實(shí)我認(rèn)為管理者在管理中，也是需要運(yùn)用技巧和手段的，你要在你的被管理者心中藏入一個信念，這個信念會引導(dǎo)著他崇拜你、跟隨你，做好他的工作來為你取得榮譽(yù)。具體來說，在信息化、市場化、一體化日益深化的背景下，企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須要在理念、技術(shù)、組織及制度上不斷創(chuàng)新，運(yùn)用新的理論指導(dǎo)企業(yè)管理，在變化中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。但是隨著知名度的提高和注冊學(xué)生的不斷增多，學(xué)校變得日益龐大復(fù)雜，管理問題和財(cái)政狀況開始受到關(guān)注。案例2：EQ公司是從事利用火車、輪船進(jìn)行的長途郵政運(yùn)輸。為什么一個“蓄水池”能使一個單位的情況大有好轉(zhuǎn)？答：首先，“蓄水池”是實(shí)施方案、反饋調(diào)節(jié)的后續(xù)，有了切實(shí)的調(diào)查和實(shí)踐基礎(chǔ)，真正發(fā)現(xiàn)了問題，擬制出了有用的方案；其次，“蓄水池”暴露了員工的真正“弱點(diǎn)”，有的放矢地防止員工違紀(jì)現(xiàn)象，它真正考慮了領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)活動的影響，抓住了職工的心理。、培訓(xùn)、強(qiáng)化工人以使他們按照科學(xué)方法來工作。？是為了克服由于過度分工而導(dǎo)致的工作范圍過于狹窄的弊端而提出的一種職位設(shè)想思 想。確定決策目標(biāo)三。戰(zhàn)略是組織的一種總體行動方案，是為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)而作的重點(diǎn)部署和資源安排。職能層戰(zhàn)略該戰(zhàn)略是對組織各個主要的職能活動領(lǐng)域所做的規(guī)劃和部署。（sub）戰(zhàn)略性事業(yè)單位是在應(yīng)用事業(yè)集合矩陣時(shí)首先要把組織劃分的。八？（1）精簡原則（2）彈性原則（3）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則(4)任務(wù)平衡原則（5）監(jiān)督與執(zhí)行的部門分立原則答：直線組織結(jié)構(gòu)的含義：根據(jù)職權(quán)或命令的流向成一條直線，由上至下貫穿組織，每個下屬只有一個直接上級，只接受一個上級的指揮，也只向一個上級報(bào)告的最簡單、最單純的結(jié)構(gòu)組織形式。矩陣制的優(yōu)點(diǎn)是：加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，專業(yè)設(shè)備和人員得到了充分利用。事業(yè)部結(jié)構(gòu)的主要不足是各事業(yè)部自成體系，導(dǎo)致營銷、財(cái)務(wù)搶救無效職能部門在各事業(yè)部的重復(fù)配置，增加了總的管理費(fèi)用。在這種情況下，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真 審視組織的計(jì)劃。這些真正創(chuàng)造價(jià)值的活動，就是價(jià)值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。是對組織整體的行動路線和發(fā)展方向的規(guī)劃。這些專業(yè)人員或?qū)＜冶闶墙M織中的參謀。？管理層次和管理寬度間存在著種反向關(guān)系，管理寬度越大管理層次越小反之如此四答：決策是為了解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，從若干備選的行動方案中進(jìn)行抉擇的分析，判斷的過程。（5）溝通的手段和方法。另外，在取締麻木前，市政府首先頒布了法規(guī)，造輿論，公布利弊，表明市政府善于利用輿論讓老百姓知道這些舉措為的是武漢市的長遠(yuǎn)規(guī)劃，而不僅是從宣傳角度出發(fā)。請結(jié)合案例分析：超前領(lǐng)導(dǎo)決策為什么行不通？答：首先，超前領(lǐng)導(dǎo)決策沒有按照領(lǐng)導(dǎo)決策的原則和科學(xué)程序去做。解決設(shè)施設(shè)備不足。同時(shí)，這類課程為學(xué)校帶來豐厚的利潤。創(chuàng)新，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步的原動力，是增強(qiáng)核心競爭能力，獲得跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長的決定性因素。加強(qiáng)管理倫理建設(shè)，有助于行政人員增強(qiáng)抵御腐朽倫理侵蝕的能力。管理的社會屬性既是生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)，又反映和維護(hù)一定的社會生產(chǎn)關(guān)系，其性質(zhì)取決于不同的社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系和社會制度的性質(zhì)。實(shí)際活動中很難同時(shí)滿足上述假設(shè)，從而導(dǎo)致控制失效。答：計(jì)劃編制的程序：確定目標(biāo)；認(rèn)清現(xiàn)在；研究過去；預(yù)測并有效地確定計(jì)劃重要前提條件；擬定和選擇可行性行動計(jì)劃；制定主要計(jì)劃；制定派生計(jì)劃；制定預(yù)算，用預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化。簡述權(quán)變理論的主要觀點(diǎn) 答：權(quán)變理論主要觀點(diǎn)有：（1）環(huán)境變量與管理變量之間存在著函數(shù)關(guān)系，即權(quán)變關(guān)系。（√）小道消息有過濾和反饋雙重機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對它進(jìn)行分析并預(yù)測其流向。韋里克1組織內(nèi)的溝通有（C）個方向。A、費(fèi)特勒模型 B、管理四分圖理論 C、途徑——目標(biāo)理論 D、應(yīng)變領(lǐng)導(dǎo)模式理論作為一個開放式的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，其中每個成員之間都有一定的聯(lián)系，彼此了解，這是（A）。（）網(wǎng)絡(luò)圖中允許出現(xiàn)封閉的循環(huán)路線。A、招聘 B、人力資源規(guī)劃 C、培訓(xùn) D、考核1作為最原始、最基本的需求調(diào)查工具之一，比較適合生產(chǎn)作業(yè)和服務(wù)性工作人員的方法是（C）。（√）1管理環(huán)境是指僅存在于一個組織外部的影響組織業(yè)績的各種力量和條件因素的總和。哈默 B、波特 C、詹姆斯A、孔茨 B、麥格雷戈 C、馬斯洛 D、卡內(nèi)基1“學(xué)習(xí)型組織”理論的提出者是（C）。R（資源）：對于提出來的問題，有了目標(biāo)、活動方案及相關(guān)政策以后，我們要求編制相關(guān)的預(yù)算，對計(jì)劃進(jìn)行控制。（3）為各個部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu)，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。二、組織關(guān)系：組織關(guān)系是指組織人員在組織中的地位和相互關(guān)系，如組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置以及管理權(quán)限劃分。從世紀(jì)年代產(chǎn)生至今，預(yù)算緊控制一直是多數(shù)企業(yè)的首選模式，人們普遍認(rèn)同預(yù)算緊控制的績效。個人利益最大化與政府利益最大化，性質(zhì)是相同的，都有問題。舉個例子：有公司職員心情低落，英明的領(lǐng)導(dǎo)會主動去和他聊天，找出他工作失落的原因，找出他工作失落的原因，然后加以諄諄指導(dǎo)。實(shí)際生活中的應(yīng)用很多，比如職場生活中有很多的會議。答：對環(huán)境進(jìn)行調(diào)查研究和預(yù)測；確定目標(biāo)和分解目標(biāo)；擬定可供選擇的方案；評價(jià)各種備選方案；選擇方案；擬定支持計(jì)劃；計(jì)劃的實(shí)施與反饋。答：管理的職能包括計(jì)劃、組織、人員管理、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新簡述泰勒的科學(xué)管理理論。決策過程還可以細(xì)分為更為具體的識別問題、確定決策標(biāo)準(zhǔn)、為標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重、擬定方案、分析方案、選擇方案、實(shí)施方案和評價(jià)效果等八個階段。第二大題：論述題結(jié)答：管理學(xué)貫穿于我們的學(xué)習(xí)生活中，我認(rèn)為主要有以下作用：（1）計(jì)劃：管理者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而做的統(tǒng)籌規(guī)劃。這是古代兵家都贊成的一個說法。答：分權(quán)體制與集權(quán)體制各有利弊。確切地說應(yīng)該是超越預(yù)算緊控制，在該模式中預(yù)算主要用作溝通和計(jì)劃的工具，每年管理人員會照樣編制、復(fù)查、修訂、批準(zhǔn)預(yù)算，每年或每季會將實(shí)際業(yè)績與預(yù)算比較，分析和解釋差異，但是預(yù)算并不被視為是對預(yù)算執(zhí)行者約束和評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。組織的形式包括以下幾個方面：一、組織類型：組織是可分為不同類型的，如政治組織、軍事組織、經(jīng)濟(jì)組織等。一個較大的企業(yè)，其整體性的結(jié)構(gòu)模式和局部性的結(jié)構(gòu)模式可以是不同的。對于P（問題）：我要求門店經(jīng)理對預(yù)測在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)過程中可能會出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總。A、計(jì)劃 B、組織 C、領(lǐng)導(dǎo) D、控制認(rèn)為管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個使命的是（A）。錢皮 D、安索夫 E、孔茨古代管理思想的特點(diǎn)主要有（ABDE）。（）管理的定量方法是從第一次世界大戰(zhàn)中對軍事問題的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)解法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來 2 的。A、團(tuán)隊(duì)式B、直線職能制 C、事業(yè)部制 D、模擬分權(quán)制1對于規(guī)模較小或業(yè)務(wù)活動簡單、穩(wěn)定的企業(yè)，最合適的組織形式是（A）。（）重大決策總是由個人而非群體做出，因?yàn)槿后w過于保守，難以果斷行事。A、勒溫 B、卡茲 C、法約爾 D、斯托迪爾費(fèi)特勒模型是屬于領(lǐng)導(dǎo)理論中的（B）。羅賓斯 B、華倫A、采購控制 B、庫存控制 C、質(zhì)量控制 D、成本控制 E、時(shí)間控制為了保證控制職能的發(fā)揮，要充分考慮的基本前提有（ADE）。（）第三篇：華工管理學(xué)原理第一次大作業(yè)答案2015年第一學(xué)期《管理學(xué)原理》第一次大作業(yè)第一大題：簡答題簡述管理環(huán)境的分類。第四、專家對問題的回答不同：運(yùn)用德爾菲法的專家對調(diào)查表的提問有充分時(shí)間作出充分的 論證、詳細(xì)的說明或提出充足的依據(jù)；而頭腦風(fēng)暴法因?yàn)槭羌磁d發(fā)言，因而普遍存在邏輯不嚴(yán)密、意見不全面、論證不充分等問題，同時(shí)易受表達(dá)能力的限制。人們對工作成效具有個人責(zé)任感。它與生產(chǎn)關(guān)系和社會 ，受一定生產(chǎn)關(guān)系、政治制度和意識形態(tài) 的影響和制約。答：加強(qiáng)管理倫理建設(shè)，一方面，是由管理倫理在公共管理領(lǐng)域和管理過程中的特殊地位所決定的，而且，管理倫理對整個社會倫理乃至整個精神文建設(shè)都起著至關(guān)重要的作用，對社會政治狀況有著直接的作用和影響；另一方面，管理倫理研究尚處于起步階段，有許多重大理論與實(shí)踐問題有待研究、深化和解決。注意事項(xiàng)：保證施工： 組織設(shè)計(jì)中的安全措施或者專項(xiàng)施工方案符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求對發(fā)現(xiàn)的安全隱是及時(shí)采?。哼m當(dāng)措施采要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，要來施工單位暫停施工．施工單位相不整改時(shí)及時(shí)向政府有關(guān)部門報(bào)告．按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理?xiàng)l例第硯效條規(guī)定了施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案的內(nèi)容，包括：基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除爆破工程及國家有關(guān)部門規(guī)定的其它危險(xiǎn)性較大的工程。雖然這部分的收入占了整個學(xué)校全部營業(yè)收入的70％，但是這種項(xiàng)目并不盈利?！拜驾夹@”的項(xiàng)目組合如何發(fā)展? 答：通過客觀評價(jià)項(xiàng)目組合，具有一定的關(guān)聯(lián)性，項(xiàng)目組合的發(fā)展應(yīng)以普通課程為基礎(chǔ)，適當(dāng)增加特殊課程，逐步以普通課程為基礎(chǔ) 過渡到以開設(shè)特殊課程為主。一旦員工轉(zhuǎn)變觀念，表現(xiàn)積極即可重新“上崗”，這項(xiàng)政策實(shí)行幾年內(nèi)，進(jìn)“蓄水池”待工的人數(shù)不到十人，不少人只待了幾天就“上崗”了。武漢收禁“麻木”的決策給我們什么啟示？答：每個城市都有自己的特色，“藍(lán)天碧水”的新江城形象就是武漢這座城市的自然特色，但“麻木”的存在卻使得城市的人文形象大大受損。（2）計(jì)劃的完善程度。組織結(jié)構(gòu)是組織中劃分、組合和協(xié)調(diào)人們的活動和任務(wù)的一種正式的框架。答：進(jìn)行授權(quán)包括三步，第一步就是要將任務(wù)委派給接受授權(quán)的下屬，并明確應(yīng)當(dāng)取得的成果；第二步是將完成任務(wù)所必需的職權(quán)授予下屬；第三步就是要使下屬承擔(dān)起對所接受的任務(wù)、成果要求和職權(quán)的義務(wù) 分全與集全是用來描述決策在組織中或在指揮鏈上的分布情況的一對概念分權(quán)化也叫做職權(quán)的分散就是系統(tǒng)的將決策權(quán)授與中下層管理折的過程這實(shí)際上是給下級授權(quán)的過程相映的集權(quán)化則是系統(tǒng)的將決策權(quán)集中于高層管理者手中集權(quán)和分權(quán)反映了職權(quán)在發(fā)揮鏈上的兩種趨勢在現(xiàn)實(shí)中既不存在絕對的分權(quán)也不存在完全的集權(quán) 14組織中職權(quán)分散或集中的程度受哪些因素影響組織中集權(quán)或分散過程中受哪些因素影響1決策的重要性2高層主管對一些決策的偏好3組織的規(guī)模4組織的歷史5最高主管得人生觀6獲得管理人才的難易程度7控制手段8組織運(yùn)營的分散化9組織的變動程度10外界環(huán)境的影響 答：人們一般把指揮鏈上的上下級之間的監(jiān)督和命令的職權(quán)關(guān)系成為直線職權(quán)。優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力極其與競爭對手的比較，進(jìn)而和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及其對企業(yè)的可能影響上。 根據(jù)波特的價(jià)值鏈模型，企業(yè)內(nèi)外價(jià)值增加的活動可以分為基本活動和支持性活動，基本活動涉及企業(yè)生產(chǎn)、銷售、進(jìn)料后勤、發(fā)貨后勤、銷售服務(wù)。它包括明確組織的人才要求，把握現(xiàn)有的人力資源狀況，以及招募、選拔、安置、提拔、考評、獎酬、訓(xùn)練和培養(yǎng)等一系列活動。概括地講，在事業(yè)部結(jié)構(gòu)中，公司總部為決策中心，事業(yè)部為利潤中心，而事業(yè)部所屬的生產(chǎn)單位為成本中心，整個組織的發(fā)展戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營動作方式、生產(chǎn)成本控制等權(quán)力與責(zé)任分散在不同的管理層中。矩陣制的缺點(diǎn)是：成員位置不固定，有臨時(shí)觀念，有時(shí)責(zé)任心不夠