【正文】 。各部門、各單位要根據(jù)工作需要，進(jìn)一步明確職責(zé)，合理分工，基層生產(chǎn)單位實(shí)行全額費(fèi)用包干，模擬市場核算，工資材料一次核定，承包經(jīng)營。一是在干部隊伍建設(shè)方面，堅持黨管干部的原則，無論是競爭上崗，還是選拔任命，都要經(jīng)礦黨政聯(lián)席會議集體討論，聽取群眾意見，實(shí)行任前公示，以群眾公認(rèn)，辦事可靠，敬業(yè)奉獻(xiàn)，思想先進(jìn)為標(biāo)準(zhǔn)，保證干部隊伍的純潔性和先進(jìn)性。第一部分 2012年工作回顧歲月不居，天道酬勤。二、基本建設(shè)成績優(yōu)異2012年，礦井建設(shè)主要以三條下山延伸、5101面掘進(jìn)以及大系統(tǒng)完善、環(huán)節(jié)系統(tǒng)優(yōu)化為重點(diǎn)，科學(xué)組織、有序協(xié)調(diào)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。因此，面對當(dāng)前和今后的形勢，我們既要提高認(rèn)識，重新定位，處變不驚，沉著應(yīng)對，又要堅定信心，搶抓時機(jī)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，奮力攻堅。（一）突出重大災(zāi)害防治繼續(xù)把“一通三防”、防治水、防滅火、斜坡運(yùn)輸、頂板管理、安全供電作為安全管理的重點(diǎn)項(xiàng)目，以大系統(tǒng)形成、環(huán)節(jié)系統(tǒng)優(yōu)化為突破點(diǎn)，完善礦井通風(fēng)、供電、運(yùn)輸、排水以及壓風(fēng)、注氮、灑水等各大系統(tǒng)。7月底前安裝完成灑水、注氮管路1600米；四是抓好主輔運(yùn)輸系統(tǒng)的完善及延伸工作。這次會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真、客觀總結(jié)2014年的各項(xiàng)工作，科學(xué)分析當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，安排部署2015年的工作任務(wù)，動員全體教職工進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、凝心聚力、度危求進(jìn)，做好集團(tuán)公司的人力支撐和智力服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)校的平穩(wěn)發(fā)展。（五）堅持推進(jìn)以教研促教學(xué)一是圍繞培訓(xùn)需求，在黨支部書記和黨員素質(zhì)提升及黨員發(fā)展對象培訓(xùn)班次中，積極開發(fā)新教學(xué)課題，融入當(dāng)下時政及集團(tuán)公司會議精神，使培訓(xùn)內(nèi)容與時俱進(jìn)，培訓(xùn)質(zhì)量明顯提升。受煤炭經(jīng)濟(jì)形勢下滑影響，集團(tuán)公司各權(quán)屬單位大面積虧損，作為黨校主要收入來源之一的學(xué)歷教育招生，受到較大沖擊，生源急劇萎縮。（二）履行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé)，增強(qiáng)培訓(xùn)效果積極配合部室開展培訓(xùn)工作。三是防控資金安全風(fēng)險。要強(qiáng)化進(jìn)取心，提高競爭力。越是有困難，越要有信心；越是有壓力，越要有方向；越是有挑戰(zhàn)，越要有銳氣。經(jīng)營指標(biāo)。三是從嚴(yán)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場措施落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)制、點(diǎn)檢制，狠抓了設(shè)備日檢維修，成立應(yīng)急救援小分隊，破解了機(jī)械事故多發(fā)的難題；先后對***采區(qū)皮帶、北煤南運(yùn)皮帶、***皮帶進(jìn)行了改造，破解了運(yùn)輸卡脖子的難題；安裝撤除實(shí)行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核獎懲，確保精品安裝、清潔回撤，解決了安裝撤除留尾工的問題。開展了“全年人均節(jié)支2000元，全礦節(jié)支800萬元”和“節(jié)支、節(jié)材、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣、節(jié)能、節(jié)耗、節(jié)人”為內(nèi)容的“八節(jié)”活動，大力開展修舊利廢、廢舊物資回收、小改小革等群眾性雙增雙節(jié)活動，全年回收復(fù)用廢舊物資856萬元，實(shí)現(xiàn)節(jié)支960萬元。春節(jié)、中秋節(jié)期間，共幫扶救助困難員工504人，走訪慰問了33名長病員工；組織開展“金秋助學(xué)”活動，；做好了二胎申報工作，兌現(xiàn)了晚婚晚育人員的獎勵，確保了計劃生育各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了100%；突出穩(wěn)定工作，狠抓了穩(wěn)定因素的排查，及時化解矛盾，確保了礦井穩(wěn)定。關(guān)鍵看我們?nèi)绾伟盐諜C(jī)遇、化解困難、發(fā)揮優(yōu)勢、應(yīng)對挑戰(zhàn)。員工收入與企業(yè)效益同步增長。要全面推廣以“七路并進(jìn)”為主要內(nèi)容的“五精十美”管理法。企業(yè)總收入全年確保**億元，力爭**億元；全年上繳利潤確保**億元，力爭**億元。需要我們正確把握三個發(fā)展優(yōu)勢：從生產(chǎn)上講，采場布局更加科學(xué)合理，為今年乃至明后年的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展提供了保障；從管理上講，“**+**”的企業(yè)文化、“**”創(chuàng)新管理為企業(yè)發(fā)展注入了活力；從員工隊伍上講，“敢打必勝、超越自我”的優(yōu)良傳統(tǒng)，“持續(xù)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的良好風(fēng)氣，為企業(yè)發(fā)展提供了人才保障。此外，加大了“三零”排放、“三余”利用、“四能”開發(fā)及沼氣綜合利用的工作力度，礦井水復(fù)用率達(dá)100％，生活污水復(fù)用率達(dá)28％；鍋爐房煙道安裝水冷壁管，余溫返回到鍋爐，余熱和余汽輸送到澡堂使用，實(shí)現(xiàn)了充分利用；南北井均實(shí)現(xiàn)了風(fēng)能發(fā)電；～1 立方，滿足了養(yǎng)豬場照明、飼料加工及工作人員日用所需。堅持材料計劃會審制度、成本預(yù)警和分析通報制度，建立各類設(shè)備和備品備件的資源共享體系，盤活了存量資產(chǎn)，減少了儲備資金占用。堅持以創(chuàng)新帶動、促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力實(shí)施了“**”創(chuàng)新工程，進(jìn)一步激發(fā)了全礦干部員工參與創(chuàng)新的熱情。持續(xù)推廣手指口述、安全確認(rèn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作法，先后開展了“我 的安全我負(fù)責(zé)”、“誠實(shí)守信，一諾千金”安全承諾活動和習(xí)慣性違章排查活動，創(chuàng)新開展了潛水式培訓(xùn)、實(shí)景培訓(xùn)，強(qiáng)化了崗位案例警示教育，設(shè)計開展了全員過關(guān)考試、全員技術(shù)大比武，組織了井上下避災(zāi)演練，提高了員工的安全素質(zhì)和應(yīng)急避險能力。其中，開拓進(jìn)尺計劃3331米。要立于不敗之地，就看誰的行動快、決心大、抓得準(zhǔn)、措施實(shí)。為擴(kuò)大我校招生信息傳播的覆蓋面，招生宣傳中充分利用各種媒體包括集團(tuán)公司報紙、電視、互聯(lián)網(wǎng)電子郵件、學(xué)校網(wǎng)站、電子大屏幕等形式進(jìn)行招生工作宣傳，宣傳我校興建以來取得的業(yè)績。充分發(fā)揮市場開發(fā)部效能，采取“走出去，請進(jìn)來”的方式，加強(qiáng)與中國煤炭協(xié)會培訓(xùn)中心、山東科技大學(xué)、中國石油大學(xué)等高等院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作；啟動與中國礦業(yè)大學(xué)、國家開放大學(xué)的合作；探索與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作開展教育咨詢、家政服務(wù)、英語培訓(xùn)、國考培訓(xùn)等，努力開拓教育培訓(xùn)及現(xiàn)代服務(wù)市場。推行項(xiàng)目制管理。學(xué)校之所以取得以上較好的成績，主要得益于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和對黨校的關(guān)心支持，得益于集團(tuán)公司有關(guān)部門及基層兄弟單位的大力支持和幫助，更是全校教職工扎實(shí)苦干、團(tuán)結(jié)奮斗、努力拼搏的結(jié)果。四是成立了網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)考試中心，探索打造成學(xué)校新的利潤增長點(diǎn)，以實(shí)際行動踐行集團(tuán)公司“創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型提效”的工作主題。按照“無人則安、人少則安”的思路，全面推廣應(yīng)用自動化技術(shù)，安裝投用頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，+1100水平水泵房實(shí)現(xiàn)無人值守，+1100水平變電所、運(yùn)輸下山強(qiáng)力皮帶實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集控；回采工作面要積極研究應(yīng)用端頭支架、超前支架，最大努力淘汰單體支柱；開掘工作面要加快機(jī)械化程度，力爭年內(nèi)主體隊伍全部實(shí)現(xiàn)綜掘化，淘汰爆破作業(yè)；改善大型物件吊裝手段，井下推廣使用電動葫蘆，井上齒軌車場安裝投用大型行吊，降低職工勞動強(qiáng)度，減小安全風(fēng)險。由機(jī)電礦長牽頭，5月底安裝完成+1100水平排水系統(tǒng)配套管路3500米，9月底安裝完成+1100水平水泵房md58060*9型離心泵5臺，確保礦井中央排水系統(tǒng)投用；二是加快供電系統(tǒng)建設(shè)。投資計劃：，其中：；地面工程17項(xiàng)1256萬元；；安裝工程8項(xiàng)890萬元；其它費(fèi)用955萬元。煤炭行業(yè)不可避免地受到?jīng)_擊和影響，煤礦企業(yè)突出表現(xiàn)的銷量下降、煤價下跌、庫存增加、回款不暢以及部分礦、廠限產(chǎn)、減產(chǎn)或停產(chǎn)也成為現(xiàn)實(shí)，給資金流轉(zhuǎn)和安全生產(chǎn)帶來壓力。全年以預(yù)防大事故為重點(diǎn)，修訂完善了重大災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，并積極組織演練。新的一年已經(jīng)開始，我們面臨的形勢，可以說是責(zé)任與壓力同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。六是大力開展雙增雙節(jié)活動，提倡勤儉辦礦，從一點(diǎn)一滴做起，進(jìn)一步挖潛降耗。三、銳意進(jìn)取，敢為人先，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，全面提升礦井整體實(shí)力和市場競爭能力?！晖瓿陕毠づ嘤?xùn)440人次。（1）回采產(chǎn)量計劃67萬噸。堅持量入為出，合理安排資金流向，加強(qiáng)資金管理，集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。狠抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展“三個會戰(zhàn)”和“兩項(xiàng)競賽”，嚴(yán)格執(zhí)行“一通三防amp?！?，比計劃的12噸／／工。——， %,?？偨Y(jié)一年來的工作，我們工區(qū)班子深刻認(rèn)識到：我們有不少的工作離上級組織的要求，還有一定的差距，如工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，有些 工作安排、檢查落實(shí)有時不倒位，對新設(shè)備技術(shù)特性掌握不夠透徹，致使造成安全隱患。現(xiàn)將一年來工區(qū)所作的主要工作總結(jié)如下：認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積極開展職工安全思想教育活動。在接到尾煤干燥工程的安裝任務(wù)后，工區(qū)班子進(jìn)行了認(rèn)真的討論和施工組織，邊施工邊研究施工方案，為了使該工程早日投產(chǎn)，工 區(qū)黨政緊盯現(xiàn)場，靠前指揮，組織干部職工加班延點(diǎn)，通過工區(qū)上下的共同努力，歷時50余天，保質(zhì)保量完成了安裝任務(wù)。六是要抓好思想政治工作，確保職工隊伍穩(wěn)定和收入的進(jìn)一步提 高?！?，比計劃30%。工程設(shè)計立足于礦井實(shí)際和發(fā)展要求，定位于建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的目標(biāo)，將主井箕斗提升改為250大傾角皮帶運(yùn)輸，同時對影響生產(chǎn)的各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)嚴(yán)抓細(xì)管，求真務(wù)實(shí)，八項(xiàng)工作得到鞏固和提高一是抓主抓重，超前安排，決策質(zhì)量有了提高。經(jīng)統(tǒng)計，若不考慮增資因素的影響，今年的經(jīng)營成本指標(biāo)為38元/噸，控制在計劃范圍以內(nèi)。企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉(zhuǎn)變跟不上去?！⒌?90000 m3。二、科學(xué)決策，精心組織，統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)，確保效益，不斷提高礦井正規(guī)循環(huán)率，把講求經(jīng)濟(jì)效益貫穿于生產(chǎn)組織全過程，努力實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效的目標(biāo)。完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)考評制度，探索技術(shù)工人專業(yè)技能的考核和評聘辦法，把三項(xiàng)制度改革引向深入。一是群防群治，綜合治理，認(rèn)真搞好礦內(nèi)治安保衛(wèi)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供一個安定的環(huán)境?！?，%?？陀^上：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，特別是以供電、排水為重點(diǎn)的系統(tǒng)安全生產(chǎn)保障能力差，農(nóng)網(wǎng)供電現(xiàn)狀沒有得到徹底擺脫；二是礦井綜合單進(jìn)水平雖然有所提高，但是整體上來講，突破不大，仍然是制約礦井快速發(fā)展的關(guān)鍵所在。一個跨越：礦井2013年8月1日投產(chǎn)，并實(shí)現(xiàn)由基建礦井序列向生產(chǎn)礦井序列跨越。引深“崗位描述、手指口述”工作法，納入現(xiàn)場生產(chǎn)工序管理考核，進(jìn)一步提高職工規(guī)范操作意識；強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要重心下移、關(guān)口前移，將工作重點(diǎn)放在基層、放在井下，并要按照“五個熟悉”的基本要求，不斷提高自身素質(zhì)，落實(shí)好下井帶班、跟班、值班以及區(qū)隊聯(lián)點(diǎn)制度，確保作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變。（二）明確5101面投產(chǎn)建設(shè)重點(diǎn)圍繞5101面投產(chǎn)，一是由生產(chǎn)礦長牽頭，加快51011巷及5101工作面切巷的施工，力爭5月15日工作面形成，7月底安裝完成，具備聯(lián)合試生產(chǎn)條件，并做到開機(jī)必達(dá)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)必達(dá)效。（二）教育培訓(xùn)規(guī)模保持穩(wěn)定按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，在人力資源部、組織部、經(jīng)營管理部、環(huán)保部、機(jī)電部等有關(guān)部室及單位支持下，學(xué)校教育培訓(xùn)工作注重豐富培訓(xùn)形式、突出培訓(xùn)重點(diǎn)、增強(qiáng)培訓(xùn)效果，努力實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)工作數(shù)量與質(zhì)量、規(guī)模與效益相統(tǒng)一。三是落實(shí)治虧創(chuàng)效責(zé)任書，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的壓減指標(biāo)，黨校壓減117萬元，有效的緩解了經(jīng)營壓力。二、2015年學(xué)校工作思路與打算 總體思路：2015年學(xué)校將以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹能源集團(tuán)、集團(tuán)公司一系列會議精神，按照“15217”總體思路，即堅定“人才是生產(chǎn)第一要素、培訓(xùn)是第一基礎(chǔ)”理念；以“推改革、強(qiáng)教學(xué)、拓市場、促平衡、保和諧”為目標(biāo)；力爭完成2650人次的培訓(xùn)計劃；在校生規(guī)模穩(wěn)定在1500人左右；全力抓好內(nèi)部機(jī)制改革、培訓(xùn)教學(xué)管理、師資隊伍建設(shè)、學(xué)歷教育招生、治虧創(chuàng)效活動、形勢任務(wù)教育、校園穩(wěn)定和諧等重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。培訓(xùn)領(lǐng)域多元化，加強(qiáng)裝備制造、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、非煤安全培訓(xùn)和非煤項(xiàng)目管理培訓(xùn)。當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷和高等院校激烈的生源競爭，對我們的招生工作將構(gòu)成巨大壓力和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。進(jìn)一步加強(qiáng)對教職工的思想政治教育和形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)教職工進(jìn)一步樹立危機(jī)意識和市場競爭意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，強(qiáng)化紅線意識和底線意識，確保出色完成全年工作任務(wù)。榮獲全國煤炭工業(yè)行業(yè)特級安全高效礦井稱號。節(jié)能減排方面。（二）致力于夯基礎(chǔ)、提檔次，強(qiáng)推規(guī)范化管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)一是完善標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。三是升級改造，促進(jìn)了集約高效生產(chǎn)。加大煤矸臵換力度，建設(shè)了***兩個煤矸臵換充填系統(tǒng)、**和輔助采區(qū)兩個矸石手選系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了矸石不上井，節(jié)約了運(yùn)輸成本，提高了煤炭質(zhì)量。二是安全基礎(chǔ)還不牢固，員工的自主保安意識不強(qiáng)，個別單位制度與管理落實(shí)不到位，零打碎敲的事故未能杜絕?！傲?shí)事”：延伸**采區(qū)人行纜車，減輕員工體力消耗；加強(qiáng)“兩塘一舍”管理，進(jìn)行放心水管網(wǎng)改造，改善員工的生活條件；購臵先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，開展免費(fèi)健康查體活動，保障員工職業(yè)健康；開展帶薪休假、帶薪旅游活動，提升員工的幸福指數(shù)；開通**至滕州通勤班車，為員工上下班提供方便；員工收入隨企業(yè)效益適度增長。完善“**”創(chuàng)新體系，為激情超越注入活力。落實(shí)“**”創(chuàng)新機(jī)制，完善申報、評比、表彰機(jī)制，制訂新科技、新成果推廣應(yīng)用計劃，促進(jìn)創(chuàng)新成果的盡快轉(zhuǎn)化。商品煤確保完成**萬噸，力爭實(shí)現(xiàn)**萬噸。四是市場化運(yùn)作、精細(xì)化考核不到位，班組核算、成本管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在保證巷道安全的情況下，優(yōu)化支護(hù)形式和支護(hù)參數(shù)，減小巷道斷面，推廣使用高分子網(wǎng)、取消鋼帶支護(hù)、加大錨桿排距，不僅加快了施工進(jìn)度，而且節(jié)約支護(hù)費(fèi)用約584萬元。（四）致力于挖內(nèi)潛、練內(nèi)功，強(qiáng)推降本增效，經(jīng)營形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)一是強(qiáng)化煤質(zhì)管理，舞活增收龍頭。杜絕了重復(fù)設(shè)計、重復(fù)施工的現(xiàn)象，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的全面提升奠定了基礎(chǔ)?！鞍斯?jié)”和“人均節(jié)支2000元”活動取得顯著成效，全年節(jié)支960萬元；經(jīng)濟(jì)綠化、種植養(yǎng)殖成效顯著，收獲蔬菜71500斤；節(jié)能減排扎實(shí)推進(jìn)，全年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤1780噸，節(jié)電750千瓦時，節(jié)水208萬噸，均圓滿完成了節(jié)能目標(biāo)。采掘方面。2015年是集團(tuán)公司發(fā)展道路上非常困難和關(guān)鍵的一年，也是黨校歷史上極為困難的一年。創(chuàng)新思路，多渠道開展招生途徑的探索面對當(dāng)前招生工作的嚴(yán)峻形勢，根據(jù)今年招生工作的信息評估，我們了解到，省內(nèi)新區(qū)及省外單位還存在著不同程度的信息渠道不暢，情況知之甚少的現(xiàn)象。培訓(xùn)方式現(xiàn)代化，借鑒德廉知識集中測試的經(jīng)驗(yàn)做法，充分利用中煤協(xié)會遠(yuǎn)教網(wǎng)、和利德培訓(xùn)網(wǎng)和學(xué)?！霸诰€學(xué)習(xí)考試管理系統(tǒng)”平臺，大力推廣“分散學(xué)習(xí)、集中測試”的有效做法，積極探索離線學(xué)習(xí)、移動學(xué)習(xí)、階梯學(xué)習(xí)等更加高效、便捷、經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化培訓(xùn)方式，提升培訓(xùn)效果和培訓(xùn)效率。函授在校生規(guī)模穩(wěn)定在1500人左右，力爭招生注冊200人。在職工中開展了以四新為主題的形勢任務(wù)教育，組織了多場以部室為單位的“當(dāng)前形勢怎么看 面對困難怎么辦 立足崗位怎么干”的大討論活動，達(dá)到了群策群力、凝聚力量、堅定信心、鼓舞士氣的目的。堅持“教考分離”原則，著力改善教學(xué)結(jié)構(gòu)，推廣實(shí)景教學(xué)，加強(qiáng)培訓(xùn)品牌建設(shè)。大傾角綜放開