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正文內(nèi)容

20xx煤礦(機(jī)電工區(qū))行政工作報(bào)告(留存版)

  

【正文】 。各部門、各單位要根據(jù)工作需要,進(jìn)一步明確職責(zé),合理分工,基層生產(chǎn)單位實(shí)行全額費(fèi)用包干,模擬市場(chǎng)核算,工資材料一次核定,承包經(jīng)營(yíng)。一是在干部隊(duì)伍建設(shè)方面,堅(jiān)持黨管干部的原則,無(wú)論是競(jìng)爭(zhēng)上崗,還是選拔任命,都要經(jīng)礦黨政聯(lián)席會(huì)議集體討論,聽取群眾意見,實(shí)行任前公示,以群眾公認(rèn),辦事可靠,敬業(yè)奉獻(xiàn),思想先進(jìn)為標(biāo)準(zhǔn),保證干部隊(duì)伍的純潔性和先進(jìn)性。第一部分 2012年工作回顧歲月不居,天道酬勤。二、基本建設(shè)成績(jī)優(yōu)異2012年,礦井建設(shè)主要以三條下山延伸、5101面掘進(jìn)以及大系統(tǒng)完善、環(huán)節(jié)系統(tǒng)優(yōu)化為重點(diǎn),科學(xué)組織、有序協(xié)調(diào),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。因此,面對(duì)當(dāng)前和今后的形勢(shì),我們既要提高認(rèn)識(shí),重新定位,處變不驚,沉著應(yīng)對(duì),又要堅(jiān)定信心,搶抓時(shí)機(jī),瞄準(zhǔn)目標(biāo),奮力攻堅(jiān)。(一)突出重大災(zāi)害防治繼續(xù)把“一通三防”、防治水、防滅火、斜坡運(yùn)輸、頂板管理、安全供電作為安全管理的重點(diǎn)項(xiàng)目,以大系統(tǒng)形成、環(huán)節(jié)系統(tǒng)優(yōu)化為突破點(diǎn),完善礦井通風(fēng)、供電、運(yùn)輸、排水以及壓風(fēng)、注氮、灑水等各大系統(tǒng)。7月底前安裝完成灑水、注氮管路1600米;四是抓好主輔運(yùn)輸系統(tǒng)的完善及延伸工作。這次會(huì)議的主要任務(wù)是:認(rèn)真、客觀總結(jié)2014年的各項(xiàng)工作,科學(xué)分析當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì),安排部署2015年的工作任務(wù),動(dòng)員全體教職工進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、凝心聚力、度危求進(jìn),做好集團(tuán)公司的人力支撐和智力服務(wù),努力實(shí)現(xiàn)學(xué)校的平穩(wěn)發(fā)展。(五)堅(jiān)持推進(jìn)以教研促教學(xué)一是圍繞培訓(xùn)需求,在黨支部書記和黨員素質(zhì)提升及黨員發(fā)展對(duì)象培訓(xùn)班次中,積極開發(fā)新教學(xué)課題,融入當(dāng)下時(shí)政及集團(tuán)公司會(huì)議精神,使培訓(xùn)內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn),培訓(xùn)質(zhì)量明顯提升。受煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑影響,集團(tuán)公司各權(quán)屬單位大面積虧損,作為黨校主要收入來(lái)源之一的學(xué)歷教育招生,受到較大沖擊,生源急劇萎縮。(二)履行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé),增強(qiáng)培訓(xùn)效果積極配合部室開展培訓(xùn)工作。三是防控資金安全風(fēng)險(xiǎn)。要強(qiáng)化進(jìn)取心,提高競(jìng)爭(zhēng)力。越是有困難,越要有信心;越是有壓力,越要有方向;越是有挑戰(zhàn),越要有銳氣。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。三是從嚴(yán)管理,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)制、點(diǎn)檢制,狠抓了設(shè)備日檢維修,成立應(yīng)急救援小分隊(duì),破解了機(jī)械事故多發(fā)的難題;先后對(duì)***采區(qū)皮帶、北煤南運(yùn)皮帶、***皮帶進(jìn)行了改造,破解了運(yùn)輸卡脖子的難題;安裝撤除實(shí)行目標(biāo)管理,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,確保精品安裝、清潔回撤,解決了安裝撤除留尾工的問(wèn)題。開展了“全年人均節(jié)支2000元,全礦節(jié)支800萬(wàn)元”和“節(jié)支、節(jié)材、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣、節(jié)能、節(jié)耗、節(jié)人”為內(nèi)容的“八節(jié)”活動(dòng),大力開展修舊利廢、廢舊物資回收、小改小革等群眾性雙增雙節(jié)活動(dòng),全年回收復(fù)用廢舊物資856萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)節(jié)支960萬(wàn)元。春節(jié)、中秋節(jié)期間,共幫扶救助困難員工504人,走訪慰問(wèn)了33名長(zhǎng)病員工;組織開展“金秋助學(xué)”活動(dòng),;做好了二胎申報(bào)工作,兌現(xiàn)了晚婚晚育人員的獎(jiǎng)勵(lì),確保了計(jì)劃生育各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了100%;突出穩(wěn)定工作,狠抓了穩(wěn)定因素的排查,及時(shí)化解矛盾,確保了礦井穩(wěn)定。關(guān)鍵看我們?nèi)绾伟盐諜C(jī)遇、化解困難、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。員工收入與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)。要全面推廣以“七路并進(jìn)”為主要內(nèi)容的“五精十美”管理法。企業(yè)總收入全年確保**億元,力爭(zhēng)**億元;全年上繳利潤(rùn)確保**億元,力爭(zhēng)**億元。需要我們正確把握三個(gè)發(fā)展優(yōu)勢(shì):從生產(chǎn)上講,采場(chǎng)布局更加科學(xué)合理,為今年乃至明后年的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展提供了保障;從管理上講,“**+**”的企業(yè)文化、“**”創(chuàng)新管理為企業(yè)發(fā)展注入了活力;從員工隊(duì)伍上講,“敢打必勝、超越自我”的優(yōu)良傳統(tǒng),“持續(xù)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的良好風(fēng)氣,為企業(yè)發(fā)展提供了人才保障。此外,加大了“三零”排放、“三余”利用、“四能”開發(fā)及沼氣綜合利用的工作力度,礦井水復(fù)用率達(dá)100%,生活污水復(fù)用率達(dá)28%;鍋爐房煙道安裝水冷壁管,余溫返回到鍋爐,余熱和余汽輸送到澡堂使用,實(shí)現(xiàn)了充分利用;南北井均實(shí)現(xiàn)了風(fēng)能發(fā)電;~1 立方,滿足了養(yǎng)豬場(chǎng)照明、飼料加工及工作人員日用所需。堅(jiān)持材料計(jì)劃會(huì)審制度、成本預(yù)警和分析通報(bào)制度,建立各類設(shè)備和備品備件的資源共享體系,盤活了存量資產(chǎn),減少了儲(chǔ)備資金占用。堅(jiān)持以創(chuàng)新帶動(dòng)、促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),大力實(shí)施了“**”創(chuàng)新工程,進(jìn)一步激發(fā)了全礦干部員工參與創(chuàng)新的熱情。持續(xù)推廣手指口述、安全確認(rèn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作法,先后開展了“我 的安全我負(fù)責(zé)”、“誠(chéng)實(shí)守信,一諾千金”安全承諾活動(dòng)和習(xí)慣性違章排查活動(dòng),創(chuàng)新開展了潛水式培訓(xùn)、實(shí)景培訓(xùn),強(qiáng)化了崗位案例警示教育,設(shè)計(jì)開展了全員過(guò)關(guān)考試、全員技術(shù)大比武,組織了井上下避災(zāi)演練,提高了員工的安全素質(zhì)和應(yīng)急避險(xiǎn)能力。其中,開拓進(jìn)尺計(jì)劃3331米。要立于不敗之地,就看誰(shuí)的行動(dòng)快、決心大、抓得準(zhǔn)、措施實(shí)。為擴(kuò)大我校招生信息傳播的覆蓋面,招生宣傳中充分利用各種媒體包括集團(tuán)公司報(bào)紙、電視、互聯(lián)網(wǎng)電子郵件、學(xué)校網(wǎng)站、電子大屏幕等形式進(jìn)行招生工作宣傳,宣傳我校興建以來(lái)取得的業(yè)績(jī)。充分發(fā)揮市場(chǎng)開發(fā)部效能,采取“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式,加強(qiáng)與中國(guó)煤炭協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心、山東科技大學(xué)、中國(guó)石油大學(xué)等高等院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作;啟動(dòng)與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、國(guó)家開放大學(xué)的合作;探索與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作開展教育咨詢、家政服務(wù)、英語(yǔ)培訓(xùn)、國(guó)考培訓(xùn)等,努力開拓教育培訓(xùn)及現(xiàn)代服務(wù)市場(chǎng)。推行項(xiàng)目制管理。學(xué)校之所以取得以上較好的成績(jī),主要得益于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和對(duì)黨校的關(guān)心支持,得益于集團(tuán)公司有關(guān)部門及基層兄弟單位的大力支持和幫助,更是全校教職工扎實(shí)苦干、團(tuán)結(jié)奮斗、努力拼搏的結(jié)果。四是成立了網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)考試中心,探索打造成學(xué)校新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),以實(shí)際行動(dòng)踐行集團(tuán)公司“創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型提效”的工作主題。按照“無(wú)人則安、人少則安”的思路,全面推廣應(yīng)用自動(dòng)化技術(shù),安裝投用頂板在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng),+1100水平水泵房實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守,+1100水平變電所、運(yùn)輸下山強(qiáng)力皮帶實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集控;回采工作面要積極研究應(yīng)用端頭支架、超前支架,最大努力淘汰單體支柱;開掘工作面要加快機(jī)械化程度,力爭(zhēng)年內(nèi)主體隊(duì)伍全部實(shí)現(xiàn)綜掘化,淘汰爆破作業(yè);改善大型物件吊裝手段,井下推廣使用電動(dòng)葫蘆,井上齒軌車場(chǎng)安裝投用大型行吊,降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度,減小安全風(fēng)險(xiǎn)。由機(jī)電礦長(zhǎng)牽頭,5月底安裝完成+1100水平排水系統(tǒng)配套管路3500米,9月底安裝完成+1100水平水泵房md58060*9型離心泵5臺(tái),確保礦井中央排水系統(tǒng)投用;二是加快供電系統(tǒng)建設(shè)。投資計(jì)劃:,其中:;地面工程17項(xiàng)1256萬(wàn)元;;安裝工程8項(xiàng)890萬(wàn)元;其它費(fèi)用955萬(wàn)元。煤炭行業(yè)不可避免地受到?jīng)_擊和影響,煤礦企業(yè)突出表現(xiàn)的銷量下降、煤價(jià)下跌、庫(kù)存增加、回款不暢以及部分礦、廠限產(chǎn)、減產(chǎn)或停產(chǎn)也成為現(xiàn)實(shí),給資金流轉(zhuǎn)和安全生產(chǎn)帶來(lái)壓力。全年以預(yù)防大事故為重點(diǎn),修訂完善了重大災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案,并積極組織演練。新的一年已經(jīng)開始,我們面臨的形勢(shì),可以說(shuō)是責(zé)任與壓力同在,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。六是大力開展雙增雙節(jié)活動(dòng),提倡勤儉辦礦,從一點(diǎn)一滴做起,進(jìn)一步挖潛降耗。三、銳意進(jìn)取,敢為人先,大力推進(jìn)科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,全面提升礦井整體實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。——全年完成職工培訓(xùn)440人次。(1)回采產(chǎn)量計(jì)劃67萬(wàn)噸。堅(jiān)持量入為出,合理安排資金流向,加強(qiáng)資金管理,集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。狠抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),開展“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”和“兩項(xiàng)競(jìng)賽”,嚴(yán)格執(zhí)行“一通三防amp。——,比計(jì)劃的12噸//工?!?, %,??偨Y(jié)一年來(lái)的工作,我們工區(qū)班子深刻認(rèn)識(shí)到:我們有不少的工作離上級(jí)組織的要求,還有一定的差距,如工作作風(fēng)還不夠扎實(shí),有些 工作安排、檢查落實(shí)有時(shí)不倒位,對(duì)新設(shè)備技術(shù)特性掌握不夠透徹,致使造成安全隱患?,F(xiàn)將一年來(lái)工區(qū)所作的主要工作總結(jié)如下:認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,積極開展職工安全思想教育活動(dòng)。在接到尾煤干燥工程的安裝任務(wù)后,工區(qū)班子進(jìn)行了認(rèn)真的討論和施工組織,邊施工邊研究施工方案,為了使該工程早日投產(chǎn),工 區(qū)黨政緊盯現(xiàn)場(chǎng),靠前指揮,組織干部職工加班延點(diǎn),通過(guò)工區(qū)上下的共同努力,歷時(shí)50余天,保質(zhì)保量完成了安裝任務(wù)。六是要抓好思想政治工作,確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定和收入的進(jìn)一步提 高?!?,比計(jì)劃30%。工程設(shè)計(jì)立足于礦井實(shí)際和發(fā)展要求,定位于建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的目標(biāo),將主井箕斗提升改為250大傾角皮帶運(yùn)輸,同時(shí)對(duì)影響生產(chǎn)的各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)嚴(yán)抓細(xì)管,求真務(wù)實(shí),八項(xiàng)工作得到鞏固和提高一是抓主抓重,超前安排,決策質(zhì)量有了提高。經(jīng)統(tǒng)計(jì),若不考慮增資因素的影響,今年的經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)為38元/噸,控制在計(jì)劃范圍以內(nèi)。企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉(zhuǎn)變跟不上去?!⒌?90000 m3。二、科學(xué)決策,精心組織,統(tǒng)籌安排,突出重點(diǎn),確保效益,不斷提高礦井正規(guī)循環(huán)率,把講求經(jīng)濟(jì)效益貫穿于生產(chǎn)組織全過(guò)程,努力實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效的目標(biāo)。完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)考評(píng)制度,探索技術(shù)工人專業(yè)技能的考核和評(píng)聘辦法,把三項(xiàng)制度改革引向深入。一是群防群治,綜合治理,認(rèn)真搞好礦內(nèi)治安保衛(wèi)工作,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供一個(gè)安定的環(huán)境?!???陀^上:一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱,特別是以供電、排水為重點(diǎn)的系統(tǒng)安全生產(chǎn)保障能力差,農(nóng)網(wǎng)供電現(xiàn)狀沒(méi)有得到徹底擺脫;二是礦井綜合單進(jìn)水平雖然有所提高,但是整體上來(lái)講,突破不大,仍然是制約礦井快速發(fā)展的關(guān)鍵所在。一個(gè)跨越:礦井2013年8月1日投產(chǎn),并實(shí)現(xiàn)由基建礦井序列向生產(chǎn)礦井序列跨越。引深“崗位描述、手指口述”工作法,納入現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工序管理考核,進(jìn)一步提高職工規(guī)范操作意識(shí);強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要重心下移、關(guān)口前移,將工作重點(diǎn)放在基層、放在井下,并要按照“五個(gè)熟悉”的基本要求,不斷提高自身素質(zhì),落實(shí)好下井帶班、跟班、值班以及區(qū)隊(duì)聯(lián)點(diǎn)制度,確保作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變。(二)明確5101面投產(chǎn)建設(shè)重點(diǎn)圍繞5101面投產(chǎn),一是由生產(chǎn)礦長(zhǎng)牽頭,加快51011巷及5101工作面切巷的施工,力爭(zhēng)5月15日工作面形成,7月底安裝完成,具備聯(lián)合試生產(chǎn)條件,并做到開機(jī)必達(dá)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)必達(dá)效。(二)教育培訓(xùn)規(guī)模保持穩(wěn)定按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,在人力資源部、組織部、經(jīng)營(yíng)管理部、環(huán)保部、機(jī)電部等有關(guān)部室及單位支持下,學(xué)校教育培訓(xùn)工作注重豐富培訓(xùn)形式、突出培訓(xùn)重點(diǎn)、增強(qiáng)培訓(xùn)效果,努力實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)工作數(shù)量與質(zhì)量、規(guī)模與效益相統(tǒng)一。三是落實(shí)治虧創(chuàng)效責(zé)任書,超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的壓減指標(biāo),黨校壓減117萬(wàn)元,有效的緩解了經(jīng)營(yíng)壓力。二、2015年學(xué)校工作思路與打算 總體思路:2015年學(xué)校將以黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹能源集團(tuán)、集團(tuán)公司一系列會(huì)議精神,按照“15217”總體思路,即堅(jiān)定“人才是生產(chǎn)第一要素、培訓(xùn)是第一基礎(chǔ)”理念;以“推改革、強(qiáng)教學(xué)、拓市場(chǎng)、促平衡、保和諧”為目標(biāo);力爭(zhēng)完成2650人次的培訓(xùn)計(jì)劃;在校生規(guī)模穩(wěn)定在1500人左右;全力抓好內(nèi)部機(jī)制改革、培訓(xùn)教學(xué)管理、師資隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)歷教育招生、治虧創(chuàng)效活動(dòng)、形勢(shì)任務(wù)教育、校園穩(wěn)定和諧等重點(diǎn)工作,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。培訓(xùn)領(lǐng)域多元化,加強(qiáng)裝備制造、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、非煤安全培訓(xùn)和非煤項(xiàng)目管理培訓(xùn)。當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷和高等院校激烈的生源競(jìng)爭(zhēng),對(duì)我們的招生工作將構(gòu)成巨大壓力和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)教職工的思想政治教育和形勢(shì)任務(wù)教育,引導(dǎo)教職工進(jìn)一步樹立危機(jī)意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線意識(shí),確保出色完成全年工作任務(wù)。榮獲全國(guó)煤炭工業(yè)行業(yè)特級(jí)安全高效礦井稱號(hào)。節(jié)能減排方面。(二)致力于夯基礎(chǔ)、提檔次,強(qiáng)推規(guī)范化管理,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)一是完善標(biāo)準(zhǔn),夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。三是升級(jí)改造,促進(jìn)了集約高效生產(chǎn)。加大煤矸臵換力度,建設(shè)了***兩個(gè)煤矸臵換充填系統(tǒng)、**和輔助采區(qū)兩個(gè)矸石手選系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了矸石不上井,節(jié)約了運(yùn)輸成本,提高了煤炭質(zhì)量。二是安全基礎(chǔ)還不牢固,員工的自主保安意識(shí)不強(qiáng),個(gè)別單位制度與管理落實(shí)不到位,零打碎敲的事故未能杜絕?!傲?shí)事”:延伸**采區(qū)人行纜車,減輕員工體力消耗;加強(qiáng)“兩塘一舍”管理,進(jìn)行放心水管網(wǎng)改造,改善員工的生活條件;購(gòu)臵先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,開展免費(fèi)健康查體活動(dòng),保障員工職業(yè)健康;開展帶薪休假、帶薪旅游活動(dòng),提升員工的幸福指數(shù);開通**至滕州通勤班車,為員工上下班提供方便;員工收入隨企業(yè)效益適度增長(zhǎng)。完善“**”創(chuàng)新體系,為激情超越注入活力。落實(shí)“**”創(chuàng)新機(jī)制,完善申報(bào)、評(píng)比、表彰機(jī)制,制訂新科技、新成果推廣應(yīng)用計(jì)劃,促進(jìn)創(chuàng)新成果的盡快轉(zhuǎn)化。商品煤確保完成**萬(wàn)噸,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)**萬(wàn)噸。四是市場(chǎng)化運(yùn)作、精細(xì)化考核不到位,班組核算、成本管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在保證巷道安全的情況下,優(yōu)化支護(hù)形式和支護(hù)參數(shù),減小巷道斷面,推廣使用高分子網(wǎng)、取消鋼帶支護(hù)、加大錨桿排距,不僅加快了施工進(jìn)度,而且節(jié)約支護(hù)費(fèi)用約584萬(wàn)元。(四)致力于挖內(nèi)潛、練內(nèi)功,強(qiáng)推降本增效,經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)一是強(qiáng)化煤質(zhì)管理,舞活增收龍頭。杜絕了重復(fù)設(shè)計(jì)、重復(fù)施工的現(xiàn)象,為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的全面提升奠定了基礎(chǔ)?!鞍斯?jié)”和“人均節(jié)支2000元”活動(dòng)取得顯著成效,全年節(jié)支960萬(wàn)元;經(jīng)濟(jì)綠化、種植養(yǎng)殖成效顯著,收獲蔬菜71500斤;節(jié)能減排扎實(shí)推進(jìn),全年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤1780噸,節(jié)電750千瓦時(shí),節(jié)水208萬(wàn)噸,均圓滿完成了節(jié)能目標(biāo)。采掘方面。2015年是集團(tuán)公司發(fā)展道路上非常困難和關(guān)鍵的一年,也是黨校歷史上極為困難的一年。創(chuàng)新思路,多渠道開展招生途徑的探索面對(duì)當(dāng)前招生工作的嚴(yán)峻形勢(shì),根據(jù)今年招生工作的信息評(píng)估,我們了解到,省內(nèi)新區(qū)及省外單位還存在著不同程度的信息渠道不暢,情況知之甚少的現(xiàn)象。培訓(xùn)方式現(xiàn)代化,借鑒德廉知識(shí)集中測(cè)試的經(jīng)驗(yàn)做法,充分利用中煤協(xié)會(huì)遠(yuǎn)教網(wǎng)、和利德培訓(xùn)網(wǎng)和學(xué)校“在線學(xué)習(xí)考試管理系統(tǒng)”平臺(tái),大力推廣“分散學(xué)習(xí)、集中測(cè)試”的有效做法,積極探索離線學(xué)習(xí)、移動(dòng)學(xué)習(xí)、階梯學(xué)習(xí)等更加高效、便捷、經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化培訓(xùn)方式,提升培訓(xùn)效果和培訓(xùn)效率。函授在校生規(guī)模穩(wěn)定在1500人左右,力爭(zhēng)招生注冊(cè)200人。在職工中開展了以四新為主題的形勢(shì)任務(wù)教育,組織了多場(chǎng)以部室為單位的“當(dāng)前形勢(shì)怎么看 面對(duì)困難怎么辦 立足崗位怎么干”的大討論活動(dòng),達(dá)到了群策群力、凝聚力量、堅(jiān)定信心、鼓舞士氣的目的。堅(jiān)持“教考分離”原則,著力改善教學(xué)結(jié)構(gòu),推廣實(shí)景教學(xué),加強(qiáng)培訓(xùn)品牌建設(shè)。大傾角綜放開
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