【摘要】工程項目部管理制度、工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。一、??工程項目部工作內(nèi)容:1、組織完成工程項目開工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;2、組織實施招投標,協(xié)助簽定施工合同;3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO項目進行從開工至竣工的全過程管
2025-04-13 00:46
【摘要】1總包工程項目部管理制度制度施工準備是基本建設程序的重要環(huán)節(jié),是加強建設管理工作的有效手段。做好施工準備工作,對于執(zhí)行基本建設程序,切實保證工程質(zhì)量、安全,依法規(guī)范有序地開展工程建設具有保障作用。施工準備工作的基本內(nèi)容(1)技術(shù)資料準備①熟悉與審查施工圖紙:依據(jù)建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設
2025-06-01 23:01
【摘要】工程項目部風險控制制度 第一條工程立項屬于項目決策過程,是對擬建項目的必要性和可行性進行技術(shù)經(jīng)濟論證,對不同建設方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較并做出判斷和決定的過程。立項決策正確與否,直接關(guān)系到項目建設成敗?!。ㄒ唬┕こ塘㈨棴h(huán)節(jié)的主要風險及管控措施 1.編制項目建議書,該環(huán)節(jié)的主要風險是:投資意向與國家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié);項目建議書內(nèi)容不合規(guī)、不完
2025-04-12 03:07