【正文】 ，、客服務(wù)方面得到足夠的培訓(xùn) ，并在職權(quán)范圍內(nèi)有效解決或上報 ，發(fā)掘其優(yōu)點并進(jìn)行表揚 ，在繁忙時有足夠的人力去應(yīng)付，特別是節(jié)、假日 ，調(diào)動員工積極性 、配飾、化妝、招呼語充分體現(xiàn)員工的活力 、儀容、儀表和服飾規(guī)范 ，不影響正常營業(yè)并做好交接班記錄 ，以免出現(xiàn)柜組人空現(xiàn)象 ，是否達(dá)到要求 、溫和的氣氛 ，以激發(fā)員工的激情 ，處理好與鄰里的關(guān)系 ，不能分幫結(jié)派，對落單的員工須分析原因并加以解決 ，這是團(tuán)隊的最有力體現(xiàn) ，以激發(fā)員工的激情善于發(fā)掘員工優(yōu)點，并予以表揚 ，想員工所想并分析對錯，加以引導(dǎo)（ben 文由 wuyanrenjia 收 集整理）。職責(zé)六：人員管理執(zhí)行公司關(guān)于店鋪的各項規(guī)章制度。第五篇：專賣店店長專賣店店長(助)工作職責(zé) 工作目標(biāo)：提高形象力、服務(wù)力、銷售力、執(zhí)行力和顧客滿意度，確保專賣店銷售任務(wù)目標(biāo) 的完成。⑵ 鼓勵員工發(fā)表對公司意見。⑤ 公平對待每個人，按其特點，讓其發(fā)揮。② 分析周圍專柜因素了解自己的專柜潛質(zhì)及目標(biāo)顧客，從而部置專柜經(jīng)營方針，如 貨品組合及分布。⑨ 負(fù)責(zé)店內(nèi)貨品財物及現(xiàn)金安全。2）部屬的掌握和管理考勤表制作、實施、依崗位不同分配人同，人事考核的實施。，如果有業(yè)務(wù)員有意向并且也適合本公司用人原則的，一定要隨時溝通 引導(dǎo)。正常離職人員，必須天前一個月跟直接主管領(lǐng)導(dǎo)申請，并及時到行政部填寫離職申請表；否則，沒有當(dāng)月工資。三、店面人員管理l 新人到店培訓(xùn)計劃公司前期對新人的招聘，培訓(xùn)結(jié)束以后會根據(jù)各店面的情況和店長溝通，并安排到店。l 各店長妥善安排好每一天工作。三、工作安排：由店長安排一天的工作任務(wù)。（建議最好每天安排業(yè)務(wù)員輪班開晨會）晚會（定在下班后。l 配件和數(shù)碼產(chǎn)品的出樣，店長要及時提需求，由店面運營處配合去安排（每周一或周五）。l 店長不在應(yīng)和相關(guān)責(zé)任人交接。l 情報收集，隨時收集競品信息，總結(jié)上報，應(yīng)對。6）能給予部屬信賴感，激發(fā)部屬工作欲。④ 檢查店員的儀容、儀表。③ 留意市場分析顧客對貨品的反應(yīng)并積極反應(yīng)及提出意見予有關(guān)部門。⑶ 依據(jù)公司的規(guī)范要求，正確陳列貨品，以統(tǒng)一公司形象。?安排嗣之考勤及紀(jì)律。八、做好每月員工的考勤，鑒定評定工作。職責(zé)四：促銷實施提出適合本區(qū)域市場促銷活動的建議，執(zhí)行公司的促銷活動決策，并組織指導(dǎo)店員學(xué)習(xí)活動內(nèi)容，統(tǒng)一說詞，做好貫徹執(zhí)行的各項準(zhǔn)備活動。轉(zhuǎn)賣店的電話費每月 15 日由店內(nèi)專人親自去交，并于次日上午 10 點交回財務(wù)；積極參與本店區(qū)域的公益活動，妥當(dāng)處理與房東、街道的關(guān)系。安排新員工上崗培訓(xùn)及做好“一對一”傳幫帶工作。協(xié)助采購看樣訂貨，對本店的滯銷貨品提出處理建議。四、對專賣店的貨品形象，模特出樣，展臺擺放，貨品反饋，員工反饋，顧客反饋的工作進(jìn)行整體指導(dǎo)。?遇有員工工作表現(xiàn)滿意應(yīng)給予適當(dāng)贊許。⑨ 推動、鼓勵員工運用各種銷售技巧，以完成專賣店營業(yè)目標(biāo)。⑹安排員工工作及確保各盡其職，目標(biāo)如期完成。7）涉外、協(xié)調(diào)活動代表公司對外使用職權(quán)范圍，與外部機(jī)構(gòu)和顧客之間的協(xié)調(diào)，顧客投訴處理。2）對所銷商品專業(yè)知識非常了解。2． 店面樣機(jī) 物的安全，特別是生意忙的時候，店長要親自負(fù)責(zé)起財 物（主要是樣機(jī)）安全以防丟失，做到有專人看管或者人人上心，人人有責(zé)。原則是（2 7 1）備注：2個高級銷售7個中級銷售1個實習(xí)。公司會定期抽查值班表備注：由店長和運營處監(jiān)督抽查，出現(xiàn)問題，店長負(fù)全責(zé)。女士 頭發(fā)必須扎起來，不允許濃妝淡抹。l 前一天未完成工作的安排，及今天工作部署l 鼓舞銷售員士氣，保證以最好的狀態(tài)投入工作。時間：：30，同上。l 店面培訓(xùn)店長要定期，對業(yè)務(wù)員進(jìn)行定期培訓(xùn)：不只是在產(chǎn)品知識上，還要包括銷售意識（配件做到百分百推薦并見成效），報價方式（深入挖掘客戶需求），落單方式（把握客戶流露出任何一個微小的訊息）。公司的要求是：店長必須對產(chǎn)品經(jīng)理，在利潤上負(fù)全責(zé)。沒有什么特殊情況，必須對上級主管領(lǐng)導(dǎo)反映，解決不了的，由主管部門協(xié)助一起上報 解決。5）教育、