【正文】 在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒地意識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠全面、機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)、行政還不夠完善、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識不夠突出?？臻g訪問量大增，這是人氣指數(shù)旺盛；客戶樣品量也比上個(gè)月大增，這是財(cái)氣指數(shù)增加；來客訪問量增多，就形成了一個(gè)福氣場；但本月單位的總收入是XXXXXXXX元，卻比上個(gè)月的XXXXXXXX元降低了二十多萬元。我們既要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、認(rèn)真把關(guān)，又要態(tài)度和藹、熱情服務(wù)，努力營造歡樂、祥和的節(jié)日氣氛。施工。通過建筑業(yè)的發(fā)展方向我們可以看出，現(xiàn)在的建筑不單純是居住和使用了，人們對建筑的要求越來越高。時(shí)刻牢記我們代表的是鄧權(quán)建材有限公司形象，我們必須遵守公司的各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度，服從組織安排。相比之下，今天我們?nèi)〉玫某煽?，顯得格外來之不易，讓我們倍感珍惜，當(dāng)然，我們能有這樣一個(gè)喜人的業(yè)績，得益于我們?nèi)w干部員工的共同努力，也得益于這次難得的市場良機(jī)。只要我們做好上述工作，不管外部環(huán)境如何變化，我們能夠確保自己在不斷變化的環(huán)境中生存和發(fā)展。與會代表認(rèn)真聽取了公司總經(jīng)理陳勝文代表班子集體作的《工作報(bào)告》；聽取了總會計(jì)師王修鈺的《財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》；紀(jì)委書記張新進(jìn)行了度典型案例和突出問題的通報(bào)；與新開項(xiàng)目簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。要牢固樹立“質(zhì)量重于泰山”的理念，可能有人要說，這是老生常談。對于施工項(xiàng)目而言，一個(gè)安全事故就可能導(dǎo)致整個(gè)工程延期或虧損，甚至危及整個(gè)公司的行業(yè)地位。估計(jì)和想象的。撫今追昔，在的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，取長補(bǔ)短，努力完善充實(shí)洋溢期望的20。日月既往，不可復(fù)追，為追趕進(jìn)度而努力!二、嚴(yán)格控制、精心施工，確保質(zhì)量山有山的高度，水有水的綿長，萬物皆有所堅(jiān)持。二是加強(qiáng)安全禮貌培訓(xùn)，提高安全意識，構(gòu)成安全生產(chǎn)良好氛圍。但是，在XX公司中，卻潛藏著無數(shù)的機(jī)會和挑戰(zhàn)！我們能在這里學(xué)習(xí)，也能從這里崛起，只因我們有著出色的此次，我有幸能在這里領(lǐng)取這份“優(yōu)秀員工”的39。這一年，公司又招進(jìn)了一批不錯(cuò)的人才，更好的完善了公司各部門的人才系統(tǒng)，公司也有了很大的人才力量去進(jìn)行建設(shè)。二、充分發(fā)揮工會的`職能作用一是要認(rèn)真履行基本職能，在維護(hù)職工合法權(quán)益中發(fā)揮保證作用。我們與浦發(fā)銀行、重慶銀行等金融單位聯(lián)姻，經(jīng)過銀行對我們嚴(yán)格考核與考察，確認(rèn)本公司為他們的銀企合作單位。成績的取得，是XX人的榮耀，是XX公司“誠信、感恩、責(zé)任、創(chuàng)新”精神的傳承，是廣大社會單位和團(tuán)體支持的結(jié)果，也是與各項(xiàng)目分包商、材料供應(yīng)商、設(shè)施設(shè)備提供商的支持、理解分不開的，更是與北部新區(qū)管委會、渝北區(qū)政府及其有關(guān)部門的關(guān)心、支持分不開的。一起去迎接新的挑戰(zhàn)。作為建筑業(yè)，今年要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5億元。經(jīng)過前期試行，我們逐步探索了其中之秘，摸索了經(jīng)營之道。按照公司以及集團(tuán)公司的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，項(xiàng)目管理的規(guī)范、程序、標(biāo)準(zhǔn)得到建立和貫徹執(zhí)行。六公司的管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，隨著快速發(fā)展，公司面臨著許多新的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)?！拔幕c成本年”系列活動堅(jiān)定不移的扎實(shí)開展，文化理念在公司領(lǐng)導(dǎo)層、公司機(jī)關(guān)以及各項(xiàng)目部的共同努力下，得到持續(xù)培育強(qiáng)化，已經(jīng)深入人心。可以說，學(xué)習(xí)力包括“三個(gè)提高一加強(qiáng)”機(jī)制的有機(jī)內(nèi)容，必將成為我們今后發(fā)展企業(yè)的主要?jiǎng)恿χ?。第三，加快建立符合六公司?shí)際，切實(shí)有效的工作考核機(jī)制，使對公司機(jī)關(guān)的業(yè)績考核與管理走上規(guī)范化軌道。職能管理作用的發(fā)揮，現(xiàn)在愈來愈來體現(xiàn)出它的整體性、協(xié)作性、交叉性，職能管理的界限正在延伸。xxxx年，在全球金融危機(jī)的沖擊下，在很多企業(yè)認(rèn)為是生存和發(fā)展的危機(jī)時(shí)，卻反其道而行之，視危機(jī)為發(fā)展的時(shí)機(jī)，加大市場投入力度，搶占優(yōu)勢廣告資源。重視二、三級市場，面向廣大農(nóng)村市場，深耕細(xì)作。渠道驅(qū)動戰(zhàn)略，是a公司成長的主要?jiǎng)恿?。xxxx年，a公司利用資本及品牌優(yōu)勢，從容的應(yīng)對了席卷全球的金融危機(jī)，在應(yīng)對市場變化時(shí)進(jìn)行了有效的轉(zhuǎn)型，搶占先機(jī)，超越了大部分的競爭者，實(shí)現(xiàn)了逆勢高速增長，到達(dá)了跨越式的發(fā)展目標(biāo)。不斷提高體現(xiàn)行業(yè)一流，走向卓越相適應(yīng)的綜合素質(zhì)，尤其是政治思想素養(yǎng)以及人文素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)、文化素養(yǎng)?？傊芾硭降奶岣呤求w現(xiàn)在各個(gè)方面的，這是公司發(fā)展的客觀需要。三、按照行業(yè)一流，走向卓越的高度與水平，加快提升公司機(jī)關(guān)管理企業(yè)的整體水平。三大階段是：一是抓好經(jīng)營承攬，優(yōu)化一次經(jīng)營，把好效益源頭；二是抓好過程控制，作實(shí)二次經(jīng)營，降低制造成本；三是抓好收尾清算，強(qiáng)化三次經(jīng)營，確保最終效益。正在引導(dǎo)著六公司向規(guī)范管理，全面發(fā)展的軌道前行。公司機(jī)關(guān)在盡心盡職地為公司的項(xiàng)目管理，為公司的大發(fā)展扎扎實(shí)實(shí)，實(shí)實(shí)在在的做著工作，認(rèn)認(rèn)真真加強(qiáng)管理。為社會作出更多貢獻(xiàn)。工程管理。出現(xiàn)以上問題，我有不可推卸的責(zé)任。20xx年，建筑市場競爭逾加激烈。落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度，組建合理內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，明確部門職責(zé)，設(shè)立員工崗位，現(xiàn)代企業(yè)管理制度在公司得到進(jìn)一步落實(shí)。那么我在此次大會上的發(fā)言就此結(jié)束了，感謝你們的聆聽。在20xx年，我給自己定下一個(gè)目標(biāo)，那就是做一名優(yōu)秀員工，接下來我就是朝著這個(gè)目標(biāo)而努力，去拼搏，去爭取更好的成績。節(jié)氣不饒苗，歲月不饒人，及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)，一日難再晨。對于企業(yè)來說安全意味著發(fā)展，意味著穩(wěn)定，意味著效益，意味著基礎(chǔ)保障，意味著管理水平。要制定并落實(shí)工作目標(biāo)職責(zé)制，做到職責(zé)到人，獎(jiǎng)罰到人。今年，也就是說XX年，我希望人力資源部以及各個(gè)部門能夠再接再勵(lì)，招收、培養(yǎng)和儲備更多更好的人才。XX年已經(jīng)過去了，在這辭舊迎新之際，回首xx公司這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。要瞄準(zhǔn)今年的工作重點(diǎn)，開拓思路，制訂相應(yīng)的工作措施辦法，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的層層分解，落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任單位和責(zé)任人，同時(shí)，抓好各階段的考核，切實(shí)保證我們公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。一要學(xué)習(xí)行業(yè)政策。XX年，各公司要聚焦主營業(yè)務(wù)方向，以創(chuàng)新為驅(qū)動，廣泛與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)、科研院校進(jìn)行合作、協(xié)作、聯(lián)盟，讓技術(shù)市場化，市場技術(shù)化；抓住太原市建設(shè)創(chuàng)新型試點(diǎn)城市、省網(wǎng)整合的契機(jī)，以三網(wǎng)融合及物聯(lián)網(wǎng)為切入點(diǎn)，努力在數(shù)字電視業(yè)務(wù)、gps業(yè)務(wù)、系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上有一個(gè)大的發(fā)展。下一步，公司將對電力、鋁冶煉還有公司輔助等各個(gè)板塊、各個(gè)車間、各個(gè)分廠要細(xì)化分解，能夠進(jìn)行清晰量化考核的，要清晰量化到每一個(gè)崗位；不具備清晰量化的，積極探索嘗試市場化承包經(jīng)營模式。前期，鋁價(jià)曾突破XXXXX元/噸，行業(yè)整體呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升的態(tài)勢。吹響戰(zhàn)斗的號角?，F(xiàn)在我們國家正處于大規(guī)模的城鎮(zhèn)化建設(shè)階段，也是世界最大的建筑市場，我們的前景非常廣闊，但是我們還是要居安思危，不能只顧眼前利益，我們要有社會責(zé)任感，因此我們的目標(biāo)應(yīng)該是讓我們的集體得到長期發(fā)展。在已基本完工的國際鼎立城項(xiàng)目中，經(jīng)過建筑框架結(jié)構(gòu)的施工，又讓我學(xué)到了很多東西。我代表我們30多名同事做出以下四點(diǎn)承諾：一、要進(jìn)一步增強(qiáng)安保工作的責(zé)任感、使命感和自豪感，全力投入春節(jié)安保，堅(jiān)決預(yù)防和打擊各種違法犯罪與破壞活動，全力營造安全和諧、健康有序的節(jié)日環(huán)境；二、要切實(shí)掌握安保工作技能。作為旗濱人，我們對未來充滿信心！今后，除了踏實(shí)做事、謙虛做人、開拓創(chuàng)新，我們還需要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，在個(gè)人崗位上發(fā)揮專業(yè)特長，與公司攜手并進(jìn)！千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金，展業(yè)的道路上布滿了荊棘，但努力的匯集必將積淀出耀眼的光芒。我希望在新的一年里，每個(gè)員工都能夠從我做起，從小事做起，刻苦學(xué)習(xí)，努力工作。xx是充滿正能量的。xx是充滿人情味的。在看到成績的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后加以改正促進(jìn)我們各項(xiàng)工作的進(jìn)步。在領(lǐng)導(dǎo)的帶教下，現(xiàn)在的我們，不僅能夠獨(dú)擋一面、熟練處理現(xiàn)場問題，而且對設(shè)計(jì)方面有了進(jìn)一步的了解。做好春節(jié)期間安全保衛(wèi)工作，確保公司在這個(gè)盛大節(jié)日里安全和諧是公司安全部的中心工作。有了這個(gè)目標(biāo)，我也有了前進(jìn)的方向，注冊二級建造師，充實(shí)了自己的專業(yè)知識。三人行，必有我?guī)煛Ｔ诠镜陌l(fā)展道路上緊跟領(lǐng)導(dǎo)步伐，團(tuán)結(jié)同事，為公司的明天做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！公司大會發(fā)言稿3各位兄弟姐妹，我們鄧權(quán)建材有限公司未來的主人們:大家好！我們用熱烈掌聲歡迎大家的到來。在此，我代表董事會向大家，并通過你們向全體員工表示感謝！今天會議的主題是公司管理團(tuán)隊(duì)調(diào)整，補(bǔ)充了兩位副總經(jīng)理，他們分別是常務(wù)副總經(jīng)理XXXX和副總經(jīng)理XXX，相信大家就像XX剛才所講，大家既熟悉又陌生，今后，希望大家要逐漸融合到一起，打成一片，擰成一股繩。三、前一階段，我們也初步對明年的工作做出規(guī)劃和計(jì)劃，在月底之前要經(jīng)過董事會確定明年的工作目標(biāo)在此基礎(chǔ)上，我們還要在現(xiàn)有市場條件下，積極調(diào)整公司的管理架構(gòu)，優(yōu)化管理層級，提高管理效率，提高全員勞動生產(chǎn)率。泰森賽格公司與山西聯(lián)通在“gps車務(wù)通”領(lǐng)域全面合作，為明年拓展全省gps市場作為準(zhǔn)備。我們作為其中一員，要穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展，務(wù)必要認(rèn)清形勢，與時(shí)俱進(jìn)，主動適應(yīng)新常態(tài)。如今，我們公司正處在快速發(fā)展期，提高執(zhí)行力對于推動公司發(fā)展有著重要的作用。重點(diǎn)傳達(dá)學(xué)習(xí)局董事長、黨委書記陳穎在局工作會上的重要講話和方勝利總經(jīng)理在局工作會上的《工作報(bào)告》精神，認(rèn)真地傳達(dá)學(xué)習(xí)陳勝文總經(jīng)理的《工作報(bào)告》，讓公司全體員工更多地了解公司去年的發(fā)展成就，知曉今年公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的安排，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，凝心聚力，為實(shí)現(xiàn)公司新的目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！同志們，一屆三次職代會暨工作會已確定了公司今年的發(fā)展新目標(biāo)，我們既感到任務(wù)艱巨，更感到使命光榮。產(chǎn)品的質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整，但還有待提高。我們的39。質(zhì)量是我們的臉皮，請給臉皮爭個(gè)光。要明白，施工過程資料是工程建設(shè)過程真實(shí)、全面的反映，對控制工程質(zhì)量和結(jié)算有著至關(guān)重要的作用。我們要對自己服務(wù)的企業(yè)充滿自信，對我們公司的發(fā)展充滿自信，對自己能力充滿自信，對同事充滿自信，對未來充滿自信。未來我們還會繼續(xù)在一起工作，公司也正處于一個(gè)需要沖刺的重要階段，就希望大家可以再加油，把個(gè)人的能力真正的發(fā)揮出來，公司的發(fā)展的好，你們獲得的好處也就多，那么公司也會有長遠(yuǎn)的發(fā)展。我代表公司總結(jié)去年的工作，提出今年的工作思路，目的是進(jìn)一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，鞏固成果，創(chuàng)造輝煌。我們深深感到：這些榮譽(yù)的獲得，認(rèn)證體系的取得，來之不易，是我和我們的團(tuán)隊(duì)努力拼搏的結(jié)果。三是執(zhí)行力不強(qiáng)。人事部門要完善人事管理制度；完善福利待遇體系。大量的基礎(chǔ)工作已就緒，尚有一些實(shí)質(zhì)性工作還在開展。現(xiàn)在，由我對公司機(jī)關(guān)工作進(jìn)行簡要總結(jié)。在公司對基層各項(xiàng)目加強(qiáng)管理的同時(shí)，基層各項(xiàng)目對公司的各項(xiàng)管理、政策等也給予了充分的理解、擁護(hù)、支持，提供了更多的實(shí)踐、借鑒的智力與經(jīng)驗(yàn)支持和啟發(fā)，機(jī)關(guān)各部室能夠充分的及時(shí)尊重、吸收、借鑒這些成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使管理的思路、方法不斷完善，更具有針對性，更豐富、更符合六公司的實(shí)際。以市場經(jīng)營主線脈絡(luò)為主干的整體運(yùn)行機(jī)制，各部室還需要從公司整體運(yùn)行的角度，從各自相關(guān)的職能作用發(fā)揮與職能管理上，需進(jìn)一步完善、規(guī)范運(yùn)作機(jī)制。各個(gè)部室都能較好的把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)作提升公司管理水平，提升部室指導(dǎo)、管理基層、服務(wù)基層的良好機(jī)遇和平臺，提出了很多有針對性的完善管理的措施，使整個(gè)公司項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)得到了較大程度的夯實(shí)，水平得到較大的提高，取得了顯著的良好成績。公司高品質(zhì)的管理來自于管理團(tuán)隊(duì)管理水平的持續(xù)提高。總之，一年來，公司機(jī)關(guān)順應(yīng)公司發(fā)展變化，奮發(fā)有為，為六公司的發(fā)展，作出了應(yīng)有的努力，體現(xiàn)了應(yīng)有的作為。祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓身體健康、事業(yè)興旺！謝謝大家。新的營銷模式的建立一方面是適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的大方向，另一方面更是公司自身在尋求突破與蛻變。應(yīng)對年，在機(jī)遇面前，a公司已搶先發(fā)力，為企業(yè)的縱深發(fā)展做好了充足準(zhǔn)備。憑借過硬的產(chǎn)品競爭力、品牌美譽(yù)度以及歷年來在大型項(xiàng)目中的突出表現(xiàn)，再次助力國家節(jié)能減排工作的推進(jìn)。機(jī)關(guān)要主動持續(xù)關(guān)注新員工的培養(yǎng)教育。第四，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，努力打造富有朝氣，人文素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)、文化素養(yǎng)高度統(tǒng)一，特點(diǎn)鮮明的六公司新型管理團(tuán)隊(duì)。明年初要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)和分析，并提出提升包括學(xué)習(xí)力在內(nèi)的“三個(gè)提高一加強(qiáng)”的39。無論是理念演講弘揚(yáng)、無論是對員工的各種具體關(guān)懷、無論是對項(xiàng)目持續(xù)指導(dǎo)、幫助等等，都向市場、向社會很好地傳導(dǎo)、展示了“文化六公司、成本六公司、管理六公司”的市場美譽(yù)度，已成為六公司發(fā)展的一個(gè)鮮明符號，特點(diǎn)。在管理、制度、機(jī)制等方面也進(jìn)入一個(gè)新的突破期。專業(yè)督導(dǎo)組的幾位老同志，勤勉敬業(yè)，深入基層，按照工作要求和公司領(lǐng)導(dǎo)安排，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與督導(dǎo)項(xiàng)目管理緊密結(jié)合，有力地促進(jìn)了項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理，效果明顯。同志們，朋友們：為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們必須認(rèn)清形勢，把握機(jī)遇，積極部署，籌足資金，敢于迎戰(zhàn)。大型國企具有悠久的歷史傳統(tǒng)；有先進(jìn)的管理理念；有完善的管理制度；有前沿科研平臺；有較高水平的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。以效益為中心，以管理為主線，鞏固和擴(kuò)大公司房建、市政建設(shè)份額，拓展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。面對成績，我們言謝，面對不足，我們承認(rèn)。組建了商貿(mào)有限公司為滿足公司的材料、設(shè)備，嚴(yán)格成本控制，全方位掌握材料市場信息，降低能耗，減少設(shè)備閑置，我們組建了“重慶沁鷹商貿(mào)有限公司”，大宗材料和設(shè)備租賃由商貿(mào)公司向建筑公司提供，同時(shí)面向市場開展經(jīng)營，不僅滿足了各項(xiàng)目進(jìn)度所需材料和設(shè)備，又增加了商貿(mào)公司的經(jīng)營利潤，改變了過去用啥買啥，材料、設(shè)備跟不上工程進(jìn)度的窘態(tài)。要把職代會作為員工參與民主管理的主渠道，暢通司情民意的反饋渠道，把員工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利落到實(shí)處。平時(shí)我也會去底下轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，都能看到大家的努力，很晚了還在加班，積極的工作，把一天內(nèi)自己的職責(zé)全部做好，這是身為一個(gè)員工的素養(yǎng)，很慶幸你們有，所以公司有那么，真的是很幸運(yùn)的。對于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，對于各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，科學(xué)決策，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧?，相互幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽(yù)屬于為富通中心做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)集體和個(gè)人。四、重視對資料的管理，做到“資料預(yù)控”所謂“資料預(yù)控”是指在施工前就對工程的施工過程應(yīng)具備的基本資料有個(gè)整體輪廓，需要收集哪些資料做到心中有數(shù)。在質(zhì)量上，我們要精工細(xì)作，要做到“雖由人作，宛如天開”、“建一項(xiàng)目，豎一豐碑。經(jīng)過緊鑼密鼓的前期準(zhǔn)備工作，蘭分工程部各個(gè)項(xiàng)目即將大力開工建設(shè)。從采購原材料到成品出倉整