【正文】 特點(diǎn)打造了中國(guó)企業(yè)文化的精典“海爾品牌”、“海爾文化”，海爾文化促進(jìn)了海爾企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化、人性化，通過企業(yè)形象的塑造與人本管理，提升了海爾的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使海爾名揚(yáng)海內(nèi)外，走出了國(guó)門，邁向了世界市場(chǎng)。當(dāng)前，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，還包括企業(yè)形象，企業(yè)信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)闆]有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，只要一個(gè)團(tuán)隊(duì)真正的勁往一處使，那就能起到很好的互補(bǔ)作用，每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)都不同，而把這些優(yōu)點(diǎn)都結(jié)合起來(lái)就真的是無(wú)往不勝的團(tuán)隊(duì)了。企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革，依靠科技進(jìn)步，進(jìn)行有計(jì)劃的人才資源開發(fā)，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用，才能達(dá)到科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)騰飛。凝聚力看不見、摸不著，但是它著著實(shí)實(shí)地存在著，而且時(shí)刻影響著企業(yè)廣大干部職工。建設(shè)企業(yè)文化不僅有利于企業(yè)塑造良好的形象，在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，還可以激發(fā)員工的自豪感，從而使員工產(chǎn)生一種歸屬感，更加努力工作，極大地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而企業(yè)的創(chuàng)新需要企業(yè)員工來(lái)完成，員工必須充分發(fā)揮其主體作用。美國(guó)著名企業(yè)家戴爾參考文獻(xiàn)：[1] ；公會(huì)論壇。因此，在企業(yè)內(nèi)部引入職業(yè)生涯管理將可能是一個(gè)解決企業(yè)發(fā)展動(dòng)力問題的途徑。職業(yè)生涯管理是組織與員工互動(dòng)的過程，這一過程從價(jià)值鏈的角度看，它也是個(gè)體員工與組織基于組織戰(zhàn)略進(jìn)行價(jià)值設(shè)定、開發(fā)、評(píng)價(jià)與分配的一個(gè)系統(tǒng)化、柔性化和價(jià)值增值的過程。目前多路徑、多通道的多重職業(yè)通道設(shè)計(jì)成為主要形式，它實(shí)現(xiàn)了職務(wù)和職能等級(jí)的并行，并且在薪酬制度設(shè)計(jì)上相互銜接和對(duì)應(yīng)，從而鼓勵(lì)員工在不同的職業(yè)發(fā)展道路上取得進(jìn)步和發(fā)展。然而，事業(yè)的成功，并非人人都能如愿，問題何在呢？如何做才能使事業(yè)獲得成功呢？職業(yè)生涯規(guī)劃為我們提供了一條走向成功的路徑。一個(gè)跨國(guó)公司，它有著極其豐富的企業(yè)管理和個(gè)跨國(guó)公司，它有著極其豐富的企業(yè)管理和人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，并以為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，同時(shí)又提供相應(yīng)的培訓(xùn)而自居。職業(yè)生涯規(guī)劃，應(yīng)該充分體現(xiàn)員工自我優(yōu)勢(shì)，因?yàn)檫@些優(yōu)勢(shì)使之具有一定的競(jìng)爭(zhēng)性，或極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，否則，職業(yè)生涯規(guī)劃就失去了意義。這種企業(yè)為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃的做法，很多企業(yè)都在使用，包括一些大的跨國(guó)公司。幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,引導(dǎo)員工沿著最佳的路線發(fā)展自己,作為一種人力資源開發(fā)與管理的新方法,目前在美國(guó)、日本等國(guó)家非常盛行,而我國(guó)在職業(yè)規(guī)劃與管理領(lǐng)域起步較晚,不少企業(yè)對(duì)此缺乏了解和認(rèn)識(shí)。根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果，對(duì)綜合素質(zhì)較高的員工進(jìn)行重用，通過崗位提升和換崗培訓(xùn)等方式，給他們更大的發(fā)展空間；而對(duì)綜合素質(zhì)較低的員工進(jìn)行警示，通過降級(jí)、崗位調(diào)整、辭退等方式，使他們端正工作態(tài)度、提升工作業(yè)績(jī)。全體員工認(rèn)真努力為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提高。但是對(duì)于小型企業(yè)則不宜搞得太細(xì)，只要選擇出滿足企業(yè)文化和崗位任職要求較為重要的項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)、比較、培訓(xùn)即可。企業(yè)為了自己的利益應(yīng)當(dāng)積極地協(xié)助員工，與他們共同發(fā)現(xiàn)他們自己的愛好和特長(zhǎng)，而不能簡(jiǎn)單地運(yùn)用激勵(lì)理論，一味地對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)、精神上的激勵(lì)，因?yàn)樵诒姸鄺l件具備的情況下，興趣愛好以及身體特質(zhì)對(duì)員工的工作效率起著決定性的作用。這段時(shí)間應(yīng)該是為職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計(jì)積累素材階段，即發(fā)現(xiàn)自身特質(zhì)的階段。因此，如何創(chuàng)建一種培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才的人力資源管理機(jī)制，應(yīng)該成為企業(yè)要大力研究的一個(gè)課題。職業(yè)生涯規(guī)劃有助于員工確立正確的職業(yè)目標(biāo),激發(fā)員工的發(fā)展?jié)撃?更好地認(rèn)識(shí)自我、完善自我、實(shí)現(xiàn)自我。企業(yè)的教育培訓(xùn)為員工職業(yè)生涯發(fā)展起到了補(bǔ)充與促進(jìn)作用，企業(yè)通過不斷完善培訓(xùn)體系，建立學(xué)習(xí)型組織，能夠促成和加速員工職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)?；谶@一理論認(rèn)識(shí)。誰(shuí)擁有一流的人才，誰(shuí)就擁有一流的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益最大化得以實(shí)現(xiàn)的必要途徑與方法，而企業(yè)文化是企業(yè)管理的指導(dǎo)思想與理論基礎(chǔ)，是企業(yè)管理順利進(jìn)行的保障，是企業(yè)管理中缺陷的補(bǔ)充。企業(yè)要堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度方向，就要充分運(yùn)用企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，服務(wù)企業(yè)對(duì)國(guó)家、社會(huì)和員工的責(zé)任。員工之間也互幫互助，和睦相處，不僅強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)凝聚力，同時(shí)也創(chuàng)設(shè)了和諧的工作環(huán)境，使工作熱情和工作效率都得到相應(yīng)的提高。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中起著巨大的作用，筆者將其歸納為以下幾方面：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)逐步實(shí)現(xiàn)全球化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。人力資源管理在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中起決定性的今天讀了一篇關(guān)于企業(yè)活力源泉的文章，讀后感覺非常有道理，所謂企業(yè)活力的源泉就應(yīng)該是來(lái)自于企業(yè)的凝聚力了，一個(gè)企業(yè)，或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有擁有了凝聚力，才是不可戰(zhàn)勝的力量。企業(yè)必須創(chuàng)造一個(gè)適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立按需培訓(xùn)的人才資源開發(fā)機(jī)制，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人才的需要，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。它在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和生活中作用于企業(yè)的全體成員，它是企業(yè)每一個(gè)人思想連接的紐帶，它把企業(yè)的每個(gè)成員凝聚在一起。一個(gè)企業(yè)的基本信念是由企業(yè)文化所決定的，企業(yè)文化能夠引導(dǎo)企業(yè)樹立正確的價(jià)值觀念，使員工自覺遵守道德規(guī)范，形成良好的精神面貌。但是硬性的規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲規(guī)則，只能引起員工的不滿情緒，無(wú)法從根本上使員工自愿地進(jìn)行創(chuàng)新工作，因此，需要企業(yè)文化的思想指導(dǎo)?？突J(rèn)為，在一定的社會(huì)生產(chǎn)條件下，人們依照某些原則、程序和方法，對(duì)管理對(duì)象的諸要素及其運(yùn)動(dòng)過程加以計(jì)劃、這就是管理。2006年第4期[2] ；經(jīng)營(yíng)管理。二、基于人力資源價(jià)值鏈的職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵［1］職業(yè)生涯規(guī)劃是一項(xiàng)比較規(guī)范、長(zhǎng)期的人力資源管理活動(dòng)，是一種體現(xiàn)員工與組織雙贏的人性化管理措施。三、基于人力資源價(jià)值鏈管理的職業(yè)生涯規(guī)劃構(gòu)建模式［2］職業(yè)生涯管理系統(tǒng)是員工與組織相互作用、互相配合組成的“需求―道路”活性復(fù)雜實(shí)踐系統(tǒng)，并表現(xiàn)為隱形的個(gè)體層面和顯性的組織層面，二者相互驅(qū)動(dòng)，共同實(shí)現(xiàn)職業(yè)的發(fā)展。第五，開展跟蹤反饋和指導(dǎo)。什么是職業(yè)生涯規(guī)劃呢？職業(yè)生涯規(guī)劃是指?jìng)€(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，通過對(duì)職業(yè)生涯的主客觀因素分析、總結(jié)和測(cè)定，確定一個(gè)人的奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一事業(yè)職業(yè)目標(biāo)，而預(yù)先進(jìn)行生涯系統(tǒng)安排的過程,職業(yè)生涯規(guī)劃也被稱作職業(yè)生涯設(shè)計(jì),其實(shí)質(zhì)是追求最佳職業(yè)生涯發(fā)展道路的過程。在這個(gè)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)部門，有一位技術(shù)水平較高的工程師，是公司的技術(shù)骨干。職業(yè)生涯規(guī)劃是需要實(shí)踐檢驗(yàn)和不斷完善的，因?yàn)槿说恼J(rèn)識(shí)是最復(fù)雜和多變的，不是一蹴而就的，要經(jīng)過不斷地實(shí)踐確認(rèn)