【正文】 中的發(fā)展機會和發(fā)展前景，才會對企業(yè)和本職工作產(chǎn)生更高的滿意度和依賴度，也才能充分發(fā)揮工作積極主動性和創(chuàng)造性，不斷提高個人績效，增強對企業(yè)的忠誠度。作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性資源——人力資源己成為企業(yè)競爭成敗的決定性因素。俗話說“上進之心，人皆有之”，這是人的本性。［2］任職資格體系的建立既能引導(dǎo)員工的成長方向，又能衡量員工成長程度，使得員工的能力評價和晉升有了科學(xué)的依據(jù)，有助于員工進行職業(yè)生涯自檢。職業(yè)通道是員工實現(xiàn)職業(yè)理想和獲得滿意工作，或者達到職業(yè)生涯目標的路徑。第二，完善績效考核與薪酬體系。價值鏈本身就是對人才激勵和創(chuàng)新的過程。企業(yè)價值鏈(Value Chain)理論最早由美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾波特于1985年提出。通過職業(yè)生涯規(guī)劃，充分體現(xiàn)員工的自我價值，既是留住人才、吸引人才的保證，也是企業(yè)保競爭力的保證。以下內(nèi)容從人力資源價值鏈的視角來探討企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，構(gòu)建職業(yè)生涯管理模式，進而整合職業(yè)生涯管理的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)管理離不開企業(yè)文化的指導(dǎo)與補充，企業(yè)只有建設(shè)企業(yè)文化，并以之為管理理論和指導(dǎo)思想，才能夠使企業(yè)管理充分有效地發(fā)揮其管理作用，使員工團結(jié)自主地勤奮工作，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標為己任，才能使企業(yè)在現(xiàn)代激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。通過企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用來補充企業(yè)管理所不能達到的管理目的，可以維護企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的和諧和團結(jié)。在當(dāng)今市場經(jīng)濟社會中，經(jīng)濟效益決定著企業(yè)的命運，企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益是通過企業(yè)管理而實現(xiàn)的，在企業(yè)經(jīng)濟效益的驅(qū)動下，企業(yè)必然要提高勞動生產(chǎn)率，改善經(jīng)營管理，而文化作為影響人類及整個社會進步的巨大力量，必然對企業(yè)管理產(chǎn)生不容忽視的影響。企業(yè)管理為的是企業(yè)長期的生存與持久的發(fā)展，為的是提升企業(yè)的社會效益，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)日新月異，市場經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)競爭日益激烈，在這種不斷更新不斷變化的條件下，企業(yè)唯有適應(yīng)各種發(fā)展變化，在管理機制、管理理念等方面不斷地創(chuàng)新，才能得以健康的生存和更好地發(fā)展，在企業(yè)競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢地位。這樣在一種企業(yè)文化、企業(yè)精神的指導(dǎo)下，就會形成一支良好的人力資源隊伍，他們具有較強的團隊合作精神，愛崗敬業(yè)，他們同時具有較強的使命感和責(zé)任感，主動積極地提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，自主創(chuàng)新，共同為企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展而奮斗。企業(yè)形象因各企業(yè)的管理理念和實際情況的不同而存在一定的差異，但其根本原因還是企業(yè)文化建設(shè)的區(qū)別。所以，一個企業(yè)要做好企業(yè)管理工作，就必須建設(shè)企業(yè)文化，以優(yōu)秀的企業(yè)文化來指導(dǎo)企業(yè)管理，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其經(jīng)濟效益最大化。缺乏凝聚力，這四種能力也就失去了依存的基礎(chǔ)，它作用的對象是人，是人的積極性。并能積極主動地把個人勞動潛力和全部智慧發(fā)揮出來，為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營成果。第一篇：人力資源在企業(yè)管理中的作用人力資源在企業(yè)管理中的作用在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業(yè)帶拉巨大效益的資本。企業(yè)人力資源管理必須設(shè)法為員工創(chuàng)造一個適合他們所需要的勞動環(huán)境，使他們敬業(yè)愛崗，樂于工作，忠于工作。文章從好幾個方面論述了為什么企業(yè)凝聚力是企業(yè)活力的源泉，無論是資產(chǎn)增值能力，市場應(yīng)變能力，還是產(chǎn)品競爭能力，或技術(shù)創(chuàng)新能力，都不是憑空產(chǎn)生的，它們最終還得依賴于企業(yè)全體成員的團結(jié)進取，共同努力。關(guān) 鍵 詞： 企業(yè)文化企業(yè)管理企業(yè)文化能夠形成最佳的經(jīng)營管理機制，以人的管理為主體，以企業(yè)精神的共識為核心，以群體行為為基礎(chǔ)的企業(yè)管理學(xué)說。企業(yè)形象體現(xiàn)著企業(yè)的管理理念和企業(yè)員工的精神面貌，一個具有較強競爭力的企業(yè)應(yīng)該具備的外在形象包括公司的外部容貌、內(nèi)部環(huán)境及設(shè)施等等。一損俱損的思想觀念。現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展離不開創(chuàng)新，需要創(chuàng)新來為企業(yè)注入生機和新鮮的活力。圍繞企業(yè)改革和發(fā)展兩大任務(wù)，企業(yè)文化的任務(wù)就是要引導(dǎo)員工逐步轉(zhuǎn)變觀念，樹立市場、競爭、效益觀念，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的雙贏。正是這些企業(yè)文化促進了管理不斷創(chuàng)新，造就了如本田、松下、索尼公司這些長盛不衰、世界著名的大企業(yè)。在某些特定的情況下，公司制度，硬性命令與規(guī)定會失效或者效果不顯著，這就需要企業(yè)文化的補充。雖然企業(yè)文化不像企業(yè)管理那樣，可以較為直接地看到經(jīng)濟效果，產(chǎn)生不了直接的經(jīng)濟效益，但它決定了企業(yè)管理的方向，同時也決定著企業(yè)能否長期地生存并持續(xù)的發(fā)展。因此，如何提高員工職業(yè)生涯管理效果，構(gòu)建組織與員工的雙贏模式已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要課題。只有人的才能和潛力得到了充分的發(fā)揮，企業(yè)的生存與發(fā)展才有了取之不盡用之不竭的源泉。如何做到這一點呢?基于人力資源價值鏈的職業(yè)生涯管理為解決上述問題提供了―個路徑。它是指人力資源在企業(yè)中的價值發(fā)現(xiàn)、價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配一體化的環(huán)節(jié)。［2］企業(yè)必須根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標來開展職業(yè)生涯規(guī)劃，使其與組織架構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置和員工晉升、考核等各項管理工作有機結(jié)合起來，將員工職業(yè)生涯真正納入人力資源管理的軌道，才能實現(xiàn)員工個人和企業(yè)協(xié)調(diào)共同發(fā)展的目標。第四，建立合理的職業(yè)生涯發(fā)展通道。第六，建立任職資格體系。關(guān)鍵詞：職業(yè)生涯規(guī)劃企業(yè)員工福利利益人力資源管理對于現(xiàn)代企業(yè)的每一位員工來說，人人都期望事業(yè)成功。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟全球化進程加快，企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大。對員工實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃管理是人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的一個重要特征，即企業(yè)既要最大限度地利用員工的能力為企業(yè)的發(fā)展壯大服務(wù)，又要為每一位員工提供不斷成長及挖掘個人最大潛力建立成功職業(yè)的機會和條件。因為其他的工程技術(shù)人員，享受著公司為其提高管理及技術(shù)水平所要支付的培訓(xùn)費用，同時又可以占用上班時間。因為在職業(yè)生涯規(guī)劃中起決定作用的員工自身的愛好和特長，此時還不能確定或者自身根本不知曉。一方面，職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計是由員工個人起決定性作用的一項工作，它是不以周圍環(huán)境及社會狀況為轉(zhuǎn)移的。而酒樓的管理者們沒有考慮到員工的感受和需求，只是一味地憑借自己對員工的認識來為員工設(shè)計他們的職業(yè)生涯。確定員工的興趣愛好以及身體特質(zhì)可以采用與員工正式和非正式交流的形式，予以了解，同時也可以注意員工在工作中處理不同工作內(nèi)容的態(tài)度。但是語言表達能力，就可以經(jīng)過培訓(xùn)，使之在短期內(nèi)有所提高，并達到新的任職需求?？冃Э己耸瞧髽I(yè)對員工進行培訓(xùn)的主要依據(jù)對員工的培訓(xùn)是企業(yè)經(jīng)營活動中不可或缺的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。績效考核能夠幫助企業(yè)評價員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，了解員工的使用情況，進行有效的崗位分析，調(diào)查人崗匹配程度，從而實現(xiàn)員工的合理配置，促進企業(yè)各項工作的健康有