【正文】 1關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的敘述，正確的是()。在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的方法中，同時(shí)應(yīng)對(duì)危害和機(jī)會(huì)的策略是（)。、設(shè)計(jì)、管理、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、采購(gòu)、施工、設(shè)計(jì)、施工)。1常用的進(jìn)度比較方法中，()主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。B.“香蕉”曲線(xiàn)比較法3得到一份項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的綜合清單是()的目標(biāo)。第四篇：云南省咨詢(xún)工程師咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)每日一講(3月10日)云南省咨詢(xún)工程師咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)每日一講（3月10日）每日一講：(單項(xiàng)選擇題)工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的方法有()。1下列風(fēng)險(xiǎn)事件中，屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的典型風(fēng)險(xiǎn)事件的有（)。3工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的內(nèi)容包括()。4常用的進(jìn)度比較方法中，()主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。1系統(tǒng)分析法是一種科學(xué)的方法，其流程的第一步是()。2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指未來(lái)的不確定性因素對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響，其中損失和盈利的可能性并存的風(fēng)險(xiǎn)稱(chēng)為()。在投資項(xiàng)目前期階段，項(xiàng)目執(zhí)行管理層管理項(xiàng)目的內(nèi)容不包括()。4建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系的依據(jù)有()。，有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，業(yè)主管理費(fèi)較低，前期投入較低，可控制設(shè)計(jì)要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計(jì)變更、招標(biāo)投標(biāo)到建造的周期較短，監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目的工期容易控制2從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)點(diǎn)包括()。)。4確定組織結(jié)構(gòu)形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)是確定合理的()。、可靠、商標(biāo)、建筑材料等生產(chǎn)供應(yīng)者的相關(guān)內(nèi)容，并用醒目的方式標(biāo)明2工程項(xiàng)目過(guò)程控制的基本程序是()。1在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的方法中，同時(shí)應(yīng)對(duì)危害和機(jī)會(huì)的策略是()。4工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的方法有()。2誤期損害賠償費(fèi)，一般按每延誤一日賠償一定的款額計(jì)算，累計(jì)賠償額一般在合同總額的()。既能標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間過(guò)程，又能在圖上顯示出各項(xiàng)工作開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、關(guān)鍵線(xiàn)路和關(guān)鍵工作所具有的時(shí)差的工作順序安排方法是()。、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款,可能因業(yè)主的行為或發(fā)生業(yè)主應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的事件，導(dǎo)致承包商增加施工成本，合同相應(yīng)條款都規(guī)定應(yīng)對(duì)承包商受到的實(shí)際損害給予補(bǔ)償3關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的敘述，正確的是()。(更新)(更新)1企業(yè)投資項(xiàng)目申請(qǐng)政府安排()的，其招標(biāo)內(nèi)容由資金申請(qǐng)報(bào)告審批部門(mén)依法在批復(fù)中確定。第一篇：云南省咨詢(xún)工程師工作總結(jié)每日一講(8月25日)云南省咨詢(xún)工程師工作總結(jié)范文每日一講（8月25日）每日一講：(單項(xiàng)選擇題)目前我國(guó)大部分工程項(xiàng)目采用的管理模式是()模式。1工程項(xiàng)目提交的招標(biāo)投標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括()。，溝通只能作為輔助手段3對(duì)大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為六級(jí)。1貨物采購(gòu)合同中的交貨條款包括()。%～3%%～5%%～7%%～10%2貨物采購(gòu)合同中的交貨條款包括()。4咨詢(xún)工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的包括()。1實(shí)行核準(zhǔn)制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在()完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件報(bào)批手續(xù)。2項(xiàng)目管理組織確定管理幅度時(shí)應(yīng)考慮的主要因素有()。)等一系4關(guān)于工程委托招標(biāo)的表述，不正確的是()。，以便提前采取措施1工作之間的先后順序關(guān)系稱(chēng)為邏輯關(guān)系，其表達(dá)形式不包括()。，有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，業(yè)主管理費(fèi)較低，前期投入較低，可控制設(shè)計(jì)要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計(jì)變更、招標(biāo)投標(biāo)到建造的周期較短，監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目的工期容易控制2項(xiàng)目組織再造的原則主要有()。4盡管建造了成千上萬(wàn)座住宅樓，但每一座都是各不相同的，這主要體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的()特征。伯爾尼公約所確立的基本原則是國(guó)民待遇原則、自動(dòng)保護(hù)原則和()。2我國(guó)有關(guān)文件規(guī)定，對(duì)于技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，且符合條件的潛在投標(biāo)人數(shù)量有限的工程項(xiàng)目，經(jīng)審查部門(mén)批準(zhǔn)，可以采用()方式選擇咨詢(xún)服務(wù)單位。、冉利用、資源化、無(wú)害化、資源化項(xiàng)目管理人員按計(jì)劃指標(biāo)檢查實(shí)際執(zhí)行情況和成果，進(jìn)行糾編，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的活動(dòng)，屬于工程項(xiàng)目管理的()職能。、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款,可能因業(yè)主的行為或發(fā)生業(yè)主應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任