【正文】 /流動(dòng)負(fù)債=長(zhǎng)期負(fù)債/(流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債)3常用的進(jìn)度比較方法中，()主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。3正式啟動(dòng)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括()。(更新)(更新)4決定設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵是()。，投入高，周期短，牽涉面窄，風(fēng)險(xiǎn)少為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)做好人員培訓(xùn)、建立操作規(guī)程和規(guī)章制度等準(zhǔn)備工作，協(xié)助進(jìn)行試運(yùn)行是咨詢工程師在()階段的主要工作。1工程項(xiàng)目經(jīng)理的作用包括()。2對(duì)大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱?jí)。=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=流動(dòng)資產(chǎn)/總資產(chǎn)=(流動(dòng)資產(chǎn)存貨)/流動(dòng)負(fù)債=長(zhǎng)期負(fù)債/(流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債)3工程項(xiàng)目過程控制的基本程序是()。3實(shí)行核準(zhǔn)制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在()完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件報(bào)批手續(xù)。、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款,可能因業(yè)主的行為或發(fā)生業(yè)主應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的事件，導(dǎo)致承包商增加施工成本，合同相應(yīng)條款都規(guī)定應(yīng)對(duì)承包商受到的實(shí)際損害給予補(bǔ)償4影響項(xiàng)目組織的組織內(nèi)部因素包括()。根據(jù)《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)管理規(guī)定》，只設(shè)甲級(jí)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)的是()資質(zhì)。、冉利用、資源化、無害化、資源化項(xiàng)目管理人員按計(jì)劃指標(biāo)檢查實(shí)際執(zhí)行情況和成果，進(jìn)行糾編，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的活動(dòng)，屬于工程項(xiàng)目管理的()職能。1在投資項(xiàng)目前期階段，項(xiàng)目執(zhí)行管理層管理項(xiàng)目的內(nèi)容不包括()。2我國(guó)有關(guān)文件規(guī)定，對(duì)于技術(shù)性、專業(yè)性較強(qiáng)，且符合條件的潛在投標(biāo)人數(shù)量有限的工程項(xiàng)目，經(jīng)審查部門批準(zhǔn)，可以采用()方式選擇咨詢服務(wù)單位。1咨詢工程部在投資項(xiàng)目評(píng)估工作中，應(yīng)堅(jiān)持循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念，重視資源利用的()。伯爾尼公約所確立的基本原則是國(guó)民待遇原則、自動(dòng)保護(hù)原則和()。5及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作，屬于業(yè)主在()階段的工作。4盡管建造了成千上萬座住宅樓，但每一座都是各不相同的，這主要體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的()特征。3編制()就是確定完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作需要^的資源及資源的數(shù)量。，有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，業(yè)主管理費(fèi)較低，前期投入較低，可控制設(shè)計(jì)要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計(jì)變更、招標(biāo)投標(biāo)到建造的周期較短，監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目的工期容易控制2項(xiàng)目組織再造的原則主要有()。2正式啟動(dòng)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括()。，以便提前采取措施1工作之間的先后順序關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，其表達(dá)形式不包括()。項(xiàng)目管理組織確定管理幅度時(shí)應(yīng)考慮的主要因素有()。)等一系4關(guān)于工程委托招標(biāo)的表述，不正確的是()。，投入高，周期短，牽涉面窄，風(fēng)險(xiǎn)少3盡管建造了成千上萬座住宅樓，但每一座都是各不相同的，這主要體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的(特征。2項(xiàng)目管理組織確定管理幅度時(shí)應(yīng)考慮的主要因素有()。2影響項(xiàng)目組織的組織內(nèi)部因素包括()。1實(shí)行核準(zhǔn)制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在()完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件報(bào)批手續(xù)。PRINCE2中涉及的管理要素有()。4咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的包括()。3目前我國(guó)大部分工程項(xiàng)目采用的管理模式是()模式。%～3%%～5%%～7%%～10%2貨物采購(gòu)合同中的交貨條款包括()。1工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的內(nèi)容包括()。1貨物采購(gòu)合同中的交貨條款包括()。、咨詢工程師授權(quán)代表簽字安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容主要包括()和查事故處理。，溝通只能作為輔助手段3對(duì)大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱?jí)。2目前我國(guó)大部分工程項(xiàng)目采用的管理模式是()模式。1工程項(xiàng)目提交的招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括()。企業(yè)投資項(xiàng)目申請(qǐng)政府安排()的，其招標(biāo)內(nèi)容由資金申請(qǐng)報(bào)告審批部門依法在批復(fù)中確定。第一篇：云南省咨詢工程師工作總結(jié)每日一講(8月25日)云南省咨詢工程師工作總結(jié)范文每日一講（8月25日）每日一講：(單項(xiàng)選擇題)目前我國(guó)大部分工程項(xiàng)目采用的管理模式是()模式。實(shí)行()制度，是將工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的委托納入市場(chǎng)機(jī)制，通過競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)選定項(xiàng)目施工、設(shè)備制造承包商。(更新)(更新)1企業(yè)投資項(xiàng)目申請(qǐng)政府安排()的，其招標(biāo)內(nèi)容由資金申請(qǐng)報(bào)告審批部