【正文】 和解決的問題；三是三大產(chǎn)業(yè)板塊的快速落地，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，將會對公司未來到10年的定型起到?jīng)Q定性的作用，不僅可以滿足水務(wù)公司更廣泛的去參與區(qū)域涉及水行業(yè)的業(yè)務(wù)需求，也能滿足水務(wù)公司人才力量更長遠(yuǎn)的事業(yè)發(fā)展。2020年水務(wù)公司的重點仍然是提升現(xiàn)場管理水平，抓好重點項目建設(shè)，助力灃東集團高質(zhì)量發(fā)展。因此，黨員干部發(fā)揮帶頭示范作用，黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，是水務(wù)公司應(yīng)對挑戰(zhàn)、完成目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵。同時，公司各級人員還要嚴(yán)格執(zhí)行公司疫情防控有關(guān)工作要求，做好檢測、登記、報備、預(yù)防等工作；二是項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)要嚴(yán)格落實施工單位、監(jiān)理單位疫情防控主管責(zé)任，各工程建設(shè)部門要及時準(zhǔn)確的傳達和部署集團和公司的工作要求，并進行嚴(yán)格的監(jiān)督管理；三是建立應(yīng)急預(yù)案管理機制，進一步加強公司內(nèi)部的宣傳教育，普及疫情防控有關(guān)知識，落實防疫物資儲備；四是加大檢查督查力度，加大教育宣傳力度，采取抽查、暗查等形式，使疫情防控方案落實到位，措施管理到位。轉(zhuǎn)變招采和成本管控思路。結(jié)合3月日集團公司企業(yè)經(jīng)營發(fā)展工作會議精神，并圍繞水務(wù)公司2020年年度目標(biāo)任務(wù)及公司經(jīng)營戰(zhàn)略現(xiàn)狀，工作要求如下：一、找準(zhǔn)定位，加快公司產(chǎn)業(yè)布局2020年是公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃的最后一年，也是成敗之年，受管委會關(guān)于水廠生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)移交的客觀因素影響，水務(wù)公司產(chǎn)業(yè)板塊現(xiàn)狀將受到不可避免的調(diào)整。二、攻堅克難，確保完成年度任務(wù)2020年，對水務(wù)公司來說注定是不平凡的一年，圍繞打造全閉環(huán)水生態(tài)系統(tǒng)的新型水務(wù)公司，