【正文】 業(yè)安全文化的生機與活力。班組安全建設工作是企業(yè)班組安全生產工作的基礎，是企業(yè)安全生產工作是否能取得實現(xiàn)企業(yè)本質安全的關鍵所在。班組安全建設既是企業(yè)安全管理的重要內容，又是涉及職工切身利益的一個重大問題，班組要結合自己的特點，應用系統(tǒng)安全檢查表，事故分析樹分析等科學管理方法，進行事故的預防和預測。班組安全管理標準化，是企業(yè)根據(jù)有關勞動保護法規(guī)、規(guī)程、標準和企業(yè)的規(guī)章制度而制定的作業(yè)者的行為規(guī)范，是有關法規(guī)、標準的具體化，它符合統(tǒng)一協(xié)調，技術先進，經濟合理，安全可行的原則，能夠建立班組良好的安全工作秩序和生產環(huán)境，調動班組安全生產管理的能動性，減少違章消除隱患，提高人——機——環(huán)境系統(tǒng)本質安全文化水平，有效地預防事故。第二篇：班組安全建設班組安全建設班組是企業(yè)的細胞，班組是企業(yè)最基層的生產實踐者，是把可能的生產力變?yōu)楝F(xiàn)實生產力的直接操作者。作為班組，特別是班組長，則應充分認識安全文化建設在班組建設中的重要地位和作用，自覺抓好安全文化建設。實際上加強安全文化建設的標準與日常安全管理工作的標準是一致的。班組，一個看似很小的集體，然而它是企業(yè)安全管理工作的主體，是實現(xiàn)安全生產的根本所在；班組長是基層管理人員，更是安全管理最直接的執(zhí)行者、落實者，所以說班組安全建設是實現(xiàn)企業(yè)安全生產強有力的保證。筆者依據(jù)供電企業(yè)班組生產活動的特點，并結合工作實踐，對班組安全文化建設談一點粗淺的看法和認識，與廣大同行交流探討。電力行業(yè)是一個安全風險較高的行業(yè)，任何一個電力職工都是不愿意在生產工作中受到人身傷害或發(fā)生電網(wǎng)和設備事故的，如果把職工的這種愿望作為一種企業(yè)財富，形成大家一起來向“零事故挑戰(zhàn)”的共同意愿，就會對企業(yè)員工的行為具有無形的約束力，再經過長期的潛移默化，就形成一種規(guī)范的行為準則，這樣，任何事故就做到有效預防和有效控制。班組安全建設，每月或每季度進行評比，對于表現(xiàn)好的班組、班組長、員工給與表彰，并借助宣傳欄、藍氟弘苑進行宣傳，激勵班組更換的做好安全建設。，讓職工了解安全文化的內涵及作用，使廣大職工成為安全文化的傳承者和開拓者，從而將他們的安全素質提高到更高的層次。作為班組必須堅持兩手抓，兩手都要硬。一方面企業(yè)的大部分機械設備集中在班組，企業(yè)的生產任務要靠班組去完成，同時事故也多發(fā)生在班組，因此班組是企業(yè)安全管理的關注點。其次，我們在工作進行中還定期應用安全檢查表對照檢查，發(fā)現(xiàn)遺漏及時補上，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，從而逐步規(guī)范標準，減少故障。第一篇：加強班組安全建設加強班組安全建設促進企業(yè)生產安全生產的發(fā)展是通過人來實現(xiàn)的，沒有人的安全與健康，就談不上發(fā)展生產，而離開生產活動，也就無所謂安全一，我們要搞好生產，就一定要堅持“生產必須安全，安全促進生產”的觀點，在生產與安全發(fā)生矛盾時，堅持安全放在第一位，班組是企業(yè)的細胞，是搞好安全生產力基礎，是開展安全工作的主要對象，因此，只有加強班組安全建設，