【正文】 們學(xué)習(xí)的一門重要課程。企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督藥品保管、養(yǎng)護(hù)和運(yùn)輸中的質(zhì)量工作。藥品垛堆應(yīng)留有一定距離。第四篇：參觀創(chuàng)業(yè)企業(yè)觀后感參觀創(chuàng)業(yè)企業(yè)觀后感在廖老師和王老師的帶領(lǐng)下，我們?nèi)嗤瑢W(xué)參觀了廣西大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地，大家認(rèn)真聽從老師的指導(dǎo)，悉心聽取幾位畢業(yè)學(xué)長學(xué)姐創(chuàng)業(yè)所有經(jīng)歷，我們從中得到了很多有營養(yǎng)的知識(shí)，是我們從前未了解過的，受益不小。你的團(tuán)隊(duì)需要你，而你更要立足于你自己的本職工作，不懈地努力。由此可見，制定生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的目的是為了使企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)能夠符合企業(yè)經(jīng)營的整體目標(biāo)和整體戰(zhàn)略，以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。專業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍打造雄厚的研發(fā)實(shí)力，完全滿足配套高端冰箱產(chǎn)品線的技術(shù)開發(fā)需要。2008年12月，格蘭仕洗碗機(jī)實(shí)現(xiàn)行業(yè)出口排名第4。牌子是別人的，生產(chǎn)線也是別人的，A品牌搬過來，格蘭仕要做的就是幫A品牌生產(chǎn)A產(chǎn)品，B品牌搬過來，格蘭仕要做的就是幫B品牌生產(chǎn)B產(chǎn)品。世界的家電市場(chǎng)已發(fā)生了天翻地覆的變化。2007年6月，格蘭仕洗滌項(xiàng)目部成立。2006年投入2億資金自主開發(fā)冰箱、洗衣機(jī)、酒柜等白電產(chǎn)品，第一期生產(chǎn)工程擁有15萬平方米的冰箱生產(chǎn)基地，冰箱年產(chǎn)能達(dá)25萬臺(tái)以上。在思考這樣的基本問題時(shí)，必須根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略有一個(gè)基本的指導(dǎo)思想或者說指導(dǎo)性的原則。通一次成功的活動(dòng)依靠全體團(tuán)隊(duì)成員的共同努力和奮斗，團(tuán)隊(duì)中每位員工應(yīng)該對(duì)自己的分工和職責(zé)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。這次參觀實(shí)習(xí)讓我對(duì)醫(yī)藥貿(mào)易有了更多的理解，隨著我國GMP逐步國際統(tǒng)一，龐大的中國醫(yī)藥市場(chǎng)將吸引外國公司的不斷投資，中國將成為全球主要的原料藥及制劑生產(chǎn)基地，藥品的進(jìn)出口增加，競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈。以上各庫（區(qū)）均應(yīng)設(shè)有明顯標(biāo)志。企業(yè)藥品儲(chǔ)存作業(yè)區(qū)、輔助作業(yè)區(qū)、辦公生活區(qū)應(yīng)分開一定距離或有隔離措施，裝卸作業(yè)場(chǎng)所有頂棚。初老師帶領(lǐng)下我們系參觀了大連一家藥品批發(fā)經(jīng)營企業(yè)。第二天我們?nèi)チ松蜿栒婵占夹g(shù)研究所。在污染越來越嚴(yán)重的情況下，我們都有保護(hù)環(huán)境的責(zé)任。公司產(chǎn)品為國內(nèi)各大汽車廠和柴油機(jī)廠配套，并遠(yuǎn)銷美洲、中東、東南亞等地區(qū)。在這三天的參觀學(xué)習(xí)中。通過這次參觀，對(duì)其中一些條目有了深刻的了解。企業(yè)制定的制度應(yīng)包括質(zhì)量方針和目標(biāo)管理；質(zhì)量體系的審核；質(zhì)量責(zé)任；質(zhì)量否決的規(guī)定；質(zhì)量信息管理；首營企業(yè)和首營品種的審核；質(zhì)量驗(yàn)收的管理；倉儲(chǔ)保管、養(yǎng)護(hù)和出庫復(fù)核的管理；有關(guān)記錄和憑證的管理；特殊管理藥品的管理；有效期藥品、不合格藥品和退貨藥品的管理；質(zhì)量事故、質(zhì)量查詢和質(zhì)量投訴的管理；藥品不良反應(yīng)報(bào)告的規(guī)定；衛(wèi)生和人員健康狀況的管理；質(zhì)量方面的教育、培訓(xùn)及考核的規(guī)定等內(nèi)容。藥品與墻、屋頂（房梁）的間距不小于30厘米，與庫房散熱器或供暖管道的間距不小于30厘米，與地面的間距不小于10厘米。在這次參觀廣西大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地過程當(dāng)中，我們每個(gè)人也在深深地反思。公司的命運(yùn)和利益，包含著每位員工的利益，沒有哪個(gè)員工可以使自己的利益與公司相脫節(jié)。制定生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略是，同樣要考慮多種因素的影響。具備高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)化的研發(fā)能力，團(tuán)隊(duì)針對(duì)內(nèi)、外銷市場(chǎng)，迅速拓展格蘭仕冰箱生產(chǎn)線，有望于2010年上半年開發(fā)出高端產(chǎn)品電控觸摸變溫三門、豪華法式多門、對(duì)開門等具有高技術(shù)水平的電冰箱，完成格蘭仕冰箱全系列陣容，以滿足不同層次客戶的差異化需求。2009年9月，格蘭仕再投資10個(gè)億（累計(jì)投資16個(gè)億），在中山斥巨資擴(kuò)建冰洗二期工業(yè)園，包括年產(chǎn)400萬臺(tái)冰箱、350萬臺(tái)洗衣機(jī)、100萬臺(tái)洗碗機(jī)的新基地，完成冰洗850萬年產(chǎn)能布局。生產(chǎn)線不用花一分錢，而創(chuàng)造出效益的最大化。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，顧名思義，是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域里把成本降低到最低限度，成為本行業(yè)成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。2007年6月，格蘭仕冰箱項(xiàng)目部成立。格蘭仕于2005年開始進(jìn)入冰箱白電行業(yè)，擁有員工近1000人。為了達(dá)到這詳?shù)哪繕?biāo)，作為一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作管理人員，首先需要考慮選擇哪些產(chǎn)品、為了生產(chǎn)這樣的產(chǎn)品需要如何組織資源、競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)應(yīng)該放在何處等等。我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任和有執(zhí)行力的人對(duì)公司的發(fā)展和員工個(gè)人成長的重要性，以及團(tuán)隊(duì)的重要性。同時(shí)通過這次實(shí)踐也看到了企業(yè)文化的體現(xiàn)和高素質(zhì)人才在不同領(lǐng)域的發(fā)展，也提示我們要更加努力學(xué)好專業(yè)知識(shí)，才能有能力勝任未來的工作。倉庫應(yīng)劃分待驗(yàn)庫（區(qū)）、合格品庫（區(qū)）、發(fā)貨庫（區(qū)）、不合格品庫（區(qū)）、退貨庫（區(qū)）等專用場(chǎng)所，經(jīng)營中藥飲片還應(yīng)劃分零