【正文】 做好。各項目部、車間應將安全小組成員名單報公司安委會審批，審批后送公司安全科備案。五、獎勵與處罰：一次檢查不達標的工地，公司給予黃牌警告；連續(xù)二次檢查均不達標的，公司給予處以10000元以下的罰款。每個季度匯總一次，并取平均分數(shù)為季度考核分數(shù)。努力做到按國家規(guī)定要求，從技改費中提取10％—20％作為安全技術措施費用。公司按檢、半年檢和季度檢對所有在建工程組織相關人員進行安全生產(chǎn)、文明施工大檢查。中建七局三公司泉州分公司項目經(jīng)理:年月日年月日第四篇：項目部安全目標管理責任書*************公司安全目標管理責任書為認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，切實做好安全達標工作，落實“企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全管理體制，促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，經(jīng)研究決定，公司對各項目部、車間實行安全目標管理。勞動防護用品合格率達100%。認真貫徹執(zhí)行國家“建筑法和江總書記記的三點重要指示”和“安全第一，預防為主”的方針，切實抓好安全三級教育和安全技術措施的落實，確保各項安全防護措施齊全可靠，完善各項規(guī)章制度并配備專人具體抓，層層分解落實安全生產(chǎn)工作目標責任，制定執(zhí)行獎罰辦法，堅持“一手抓生產(chǎn)，一手抓安全”的原則，把安全工作擺上重要議事日程，按“三定”原則，及時消除事故隱患。，并進行考核、獎懲，定期聽取本單位安全部門的工作匯報，及時協(xié)調(diào)和解決有關問題。完成安全文明創(chuàng)建目標，公司給予一次性獎勵1—3萬元。（2）組建消防工作領導小組和義務消防隊，報公司工程部備案，隊員如有變動及時補齊，適時組織培訓和演練。（8）積極參加財產(chǎn)保險、人身保險和工傷保險，以保障國家財產(chǎn)安全和職工的合法權益。文明施工創(chuàng)建安全文明工地，不得發(fā)生在報紙、電視等媒體上曝光和不良行為記錄、扣分、公示與處理行為，不得發(fā)生重大環(huán)境污染事故?？偨Y(jié)先進經(jīng)驗，樹立典型，并及時推廣。降低揚塵污染，實施封閉或隔離施工，清運建渣灑水降塵，現(xiàn)場目測無揚塵。（3）切實搞好本單位所管轄區(qū)域的安全保衛(wèi)工作，加強現(xiàn)場施工人員的管理和教育工作，按照“誰用工，誰管理，誰教育，誰負責”的原則，與外來勞務分包單位負責人按有關規(guī)定簽訂治安責任書，層層落實責任。甲、乙雙方責任人如有變動，繼任人為自然責任人。、可行性較強的安全目標管理，建立各項規(guī)章制度，定期組織檢查與考核。專職安全管理人員須經(jīng)具有崗位證書上崗，持證率達100%。四、考核管理、獎懲辦法，分公司每月開展一次安全檢查，工地每旬開展一次安全檢查，班組每日一檢，并做好檢查評分記錄。二、文明施工目標：工地應掛設“五牌一圖”和各級各崗位責任制標牌，應有消防設施。檢查時發(fā)現(xiàn)違反《工程建設標準強制性條文》（施工安全部分）的工地，公司給予處以10000元以下的罰款，同時在行政上處以項目經(jīng)理一年內(nèi)不得參加工程的投標，對項目技術負責人、施工員（專業(yè)工長）、項目專職安全員處以不能參加年終先進個人的評比及崗位證書不給予年檢。季度考核分數(shù)再確定個人考核系數(shù)。合理控制和使用安全生產(chǎn)保障金經(jīng)費。各項目部應執(zhí)行公司有關規(guī)定，定期進行月度、旬度的安全生產(chǎn)大檢查和不定期的組織安全生產(chǎn)巡檢；對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患采取有效的整改措施根除隱患；并將整改結(jié)果用書面形式反饋到公司（安全部）。項目經(jīng)理、分公司、項目部各執(zhí)一份，并報公司安全監(jiān)督站及安全監(jiān)督分站備案。，加強勞動防護用品及安全防護設施的統(tǒng)一管理。一、項目經(jīng)理崗位責任項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)工作負總責。、審批主管業(yè)務工作中的安全技術措施計劃，并組織檢查落實。甲方已經(jīng)確定乙方必須創(chuàng)建安全文明工地而未達標的，給予乙方1—3萬元的經(jīng)濟處罰。消防管理方面：（1）建立健全本單位消防安全保障體系，落實各級消防安全責任制。（7）采購的安全防護用品等必須符合國家有關規(guī)定，符合質(zhì)量標準要求，并負責收集供方的資質(zhì)證書、產(chǎn)品合格證、安監(jiān)合格