【正文】 社 20043[10][M].北京:中國人民大學出版社,本論文從企業(yè)禮儀文化的內(nèi)涵以及功能出發(fā)，論述了企業(yè)禮儀文化在企業(yè)文化建設(shè)的所起到的作用，格式規(guī)范，思路清晰，語言流暢，符合論文基本要。企業(yè)文化作為公司的底蘊需要滲透到每一名員工的內(nèi)心，激勵并影響著員工的工作風格，一個規(guī)范的企業(yè)，員工勢必文明有禮，工作熱情高漲，相反，一個不重視禮儀的企業(yè)，員工風氣也會低迷。事實禮儀不僅僅是一種形式，而是從心底里產(chǎn)生對他人的尊敬之情，是日常生活工作中的非常細小的環(huán)節(jié)，代表 著一種深刻的道德指引，能潛移默化地影響每一個人。二、企業(yè)文化是一種管理文化。企業(yè)文化的凝聚功能是指當一種價值觀 被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方 面把其成員聚合起來而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚 力。儀式是一種重要的教育手段，是企業(yè)文化傳播的載體，許多文化觀念正是通過各種文化儀式活動才得以體現(xiàn)[5]。沃森、標準石油公司的約翰。因此，企業(yè)價值觀和 企業(yè)精神就成為每個企業(yè)必須回答而不能回避的問題。如職工之家建設(shè)，文化娛樂活動的開展等，使職工在豐富多彩的文化體育活動中各得其樂，受到良好的熏陶和教育，使企業(yè)文化成為思想政治工作的載體。二、企業(yè)文化建設(shè)為思想政治工作注入了新的內(nèi)容企業(yè)文化樹立企業(yè)價值觀，體現(xiàn)了企業(yè)的信念和宗旨，是企業(yè)全體職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的評價標準與行為準則。一、企業(yè)文化建設(shè)是做好思想政治工作的有效載體建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的迫切需求。我們不能將工作分為“我的”或是“公司的”，而是要做個有心人，從團隊的角度出發(fā)考慮問題。第一篇：文化建設(shè)與企業(yè)同行不管你是否意識到，企業(yè)不論大小，不論歷史長短，從它建立的那一天開始就有了企業(yè)的文化。作為80后的年輕人，在工作中偶爾問自己：我所做的工作能給公司帶來什么？面對工作我是否在積極有效地行動？當工作出現(xiàn)問題以后，要改變的是我自己，還是別人？我做的工作能得到領(lǐng)導的肯定嗎？其實這些問題都不是問題，作為公司的一員，工作的每一件事就是公司的事，而公司的事情就是大家的事情。本文就企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新與改進問題，談幾點粗淺看法。當然，企業(yè)文化建設(shè)是一個漸進、積累的過程，是充分顯示企業(yè)特色的過程，既要植根于本企業(yè)的優(yōu)秀歷史傳統(tǒng)，又要表現(xiàn)于企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營管理，既是職工群體智慧的結(jié)晶，又深深地印烙著企業(yè)領(lǐng)導者個人的風格，其落腳點在于開發(fā)人才資源，調(diào)動人的積極性，促進人的全面發(fā)展。創(chuàng)造了豐富多彩的生活環(huán)境，滿足職工物質(zhì)和文化生活的需要，并堅持在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，為職工辦實事，做好事。企業(yè)經(jīng)營管理是人類的一項重要活動，當然離不開價值。約翰?！豆疚幕旧畹亩Y節(jié)和儀式》中，不僅將企業(yè)典禮、儀式列為企業(yè)文化構(gòu)成五項要素的第四項要素，而且認為企業(yè)應(yīng)通過禮節(jié)、儀式向員工灌輸企業(yè)的工作程序、辦事標準，并向社會展示企業(yè)良好的形象。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準則和道德規(guī)范。它向外代表一個企業(yè)，可以說是企業(yè)的另一招牌；向內(nèi)則是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)，也是全體成員的信念所在，而且它可以促進全體成員朝同一個目標前進。現(xiàn)今，我們對禮儀的定義為：人們在社會交往中形成的行為規(guī)范和準則。在華為，商務(wù)禮儀已被列為入職前的必 修課之一，服務(wù)行業(yè)更是將商務(wù)禮儀作為企業(yè)文化宣導的首選。同時論文存在不足點還需進一步論證，許多觀點還是不很明確?！岸Y儀不是要求別人，而是檢核自己”，一個人的成功 20%靠智商，80%依賴于情商，重禮是一個人高情商的首要體現(xiàn)。中外一些著名企業(yè)的成功實踐表明，設(shè)計和培育一種高雅、鮮活的企業(yè)禮儀，對于形成優(yōu)秀的企業(yè)文化具有特別重要的價值和作用?？v觀全球知名企業(yè)，它們都有一個共同點，那就是都有自己獨特的企業(yè)文化。二、準確把握企業(yè)文化的基本功能 “一個企業(yè)沒有文化，就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力”。儀式通常被視作一種標準化的、表演性的、象征性的，由文化傳統(tǒng)規(guī)定的一整套行為方式，一種溝通和維持群體活動的途徑。良好的企業(yè)形象，是一個企業(yè)的無形資產(chǎn)和無價之寶。企業(yè)文化是生產(chǎn)力、優(yōu)秀企業(yè)文化就是先進生產(chǎn)力已成為普遍共識。三、企業(yè)文化建設(shè)為有效地開展思想政治工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境通過企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)有一致的價值觀和共同語言，這就能溝通和協(xié)調(diào)好人與人的相互關(guān)系，減少摩擦，緩解矛盾，增進友誼，形成一種和諧氣氛，增強了企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為思想政治工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。二是要有超前思維的經(jīng)營文化。這一理論傳入我國后，曾引起許多人的關(guān)注，近年來，隨著黨的十七大、十八大的召開，社會主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)又呈現(xiàn)出新的發(fā)展勢頭，尤其是在思想政治工作“老辦法不管用，新辦法不會用，軟辦法不頂用，硬辦法不敢用”的困難局面下，企業(yè)文化的興起，為我們加強和改進新時期企業(yè)思想政治工作提供了新的視角和契機?；蛘呖梢赃@么說，在困境中的企業(yè)更應(yīng)該重視企業(yè)文化，因為只有通過企業(yè)文化建設(shè)，培育新的思想觀念，建立新的管理機制，調(diào)動全員的積極性，才能使企業(yè)上下同心，渡過難關(guān)。創(chuàng)辦的初期，企業(yè)一般會存在諸多的困難，而且靠領(lǐng)導人的個人魅力就可以激發(fā)員工的工作積極性，形成凝聚力，因而很多企業(yè)忽視了企業(yè)文化早期的探尋、建設(shè)。一方面努力解決好個人的工作問題，另一方面要齊心合力解決團隊的共同問題，因為我們的前途與公司的前途是緊密地聯(lián)系在一起的。市場經(jīng)濟的競爭，歸根到底是人才的競爭，優(yōu)秀的企業(yè)文化能為人才的培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)人才價值創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)精神是企業(yè)職工在長期