【正文】 的互相幫助。那么工段的目標(biāo)、車間的目標(biāo)、公司的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)嗎？回答是否定的。㈢凡事要掌握方式方法這次的幾個(gè)項(xiàng)目，特別是雷區(qū)取水和穿越生死線只憑一個(gè)簡(jiǎn)單的頭腦是不可能完成任務(wù)的，所以我們先選出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來指揮，通過多次的償試，我們找到了方式方法，㈣要有感恩的心我們時(shí)刻要揣懷一顆感恩的心：感謝我們的父母，感謝我們的恩師，感謝公司老板給我們一個(gè)好的大的平臺(tái)和機(jī)會(huì)、感謝教練為我們培訓(xùn)，給我們講解，給我們指引、感謝團(tuán)隊(duì)給我們力量、感謝隊(duì)友給我們鼓勵(lì)和關(guān)懷等等、。更重要的還要是堅(jiān)持和一步步的積累，才能走的更遠(yuǎn)，正如剛?cè)肼毜奈覀儯挥袌?jiān)持不懈的努力，和對(duì)知識(shí)和能力的不斷積累，才能走的更穩(wěn)，更遠(yuǎn)。③小心謹(jǐn)慎，彼此信任。珍珠島的任務(wù)除了救人之外，還有幾道智力題。正如工作一樣，效率越高，產(chǎn)量就越高，因此，在工作中，不能忽視了效率問題。因此，做事要沉著冷靜，正如工作中一樣，在一些帶有危險(xiǎn)性的操作中更是如此，如果沒有思緒，慌慌張張，很容易出現(xiàn)事故。正如在公司中和同事一起工作，你懂一個(gè)操作過程，他懂一個(gè)操作過程，當(dāng)你們兩個(gè)互相共享自己的信息時(shí)，你們就明白了兩個(gè)操作過程。在前無(wú)去路的時(shí)候，只能大膽的試一試了。大家對(duì)于這次失敗，冷靜的思考分析：①要善于溝通。一個(gè)團(tuán)隊(duì)成立時(shí)，一定要建立強(qiáng)有力的組織指揮體系，進(jìn)行合理的分工和協(xié)作，才能保證團(tuán)隊(duì)工作有序的開展。每一個(gè)人都努力的向上攀爬，雖然有些因?yàn)樯眢w狀況不能登頂，但大家都感覺到了努力到極限的喜悅。像我們經(jīng)常說到的軍隊(duì)，學(xué)校，家庭，先服從后指揮，這執(zhí)行力也是一定要有的，領(lǐng)導(dǎo)的話必須先服從，從這次的培訓(xùn)中我也知道了該如何做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和一個(gè)被領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也感受到了一個(gè)團(tuán)隊(duì)里領(lǐng)頭人的重要性，如果沒有一個(gè)能帶頭的沒有一個(gè)能帶動(dòng)人心的沒有一個(gè)指揮能力的領(lǐng)頭人，那么我們就稱不上是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。在日常的各項(xiàng)工作中，我們要盡量簡(jiǎn)化工作流程，把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，這樣做事的效率就會(huì)倍增，這樣離成功還會(huì)遠(yuǎn)嗎？合力智勝七巧板這個(gè)項(xiàng)目，大家一開始發(fā)現(xiàn)，如果依靠自身的資源是無(wú)法完成任務(wù)的，有的小組通過第七小組與其它小組進(jìn)行合作。在我們最后一個(gè)項(xiàng)目中，我們?cè)诮?jīng)過討論后采取了堅(jiān)決聽從指揮的策略，口號(hào)只聽一個(gè)人，指揮的決策能使團(tuán)隊(duì)以一個(gè)聲音說話，以相同步調(diào)行動(dòng)，所以最后的跳繩等項(xiàng)目我們沒有出現(xiàn)失誤，以最快的速度完成，贏的四個(gè)隊(duì)伍第一名的好成績(jī)。杭州九和醫(yī)院辦公室第二篇：拓展培訓(xùn)感悟拓展培訓(xùn)心得體會(huì)11月11日12日有幸參加了公司組織XX山戶外拓展訓(xùn)練，分別進(jìn)行了峽谷穿越、高空速降、鼓動(dòng)人心、博弈等訓(xùn)練項(xiàng)目，它們同人生、事業(yè)、團(tuán)隊(duì)、伙伴有著密切聯(lián)系，給我們?nèi)w參訓(xùn)員工帶來了無(wú)窮的樂趣、信心、勇氣和思索。從牢守醫(yī)療安全底線的不容置喙到民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷的管理之道，從服務(wù)禮儀的全面提升到醫(yī)患溝通的說話藝術(shù)，無(wú)不詮釋著醫(yī)務(wù)工作者的努力與擔(dān)當(dāng)；日曬雨淋下的黃色身影，是對(duì)團(tuán)隊(duì)力量的堅(jiān)信不疑；和康文化的深入解讀里，是對(duì)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的美好祝愿和務(wù)實(shí)創(chuàng)新。在人生大步中，我們也會(huì)遇到很多近在眼前的機(jī)遇和困難，只要我們挑戰(zhàn)自我，樹立克服困難的勇氣，勇敢地跨出這一小步，那么我們就能將屬于自己的機(jī)會(huì)牢牢抓住。信任是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)，失去了信任團(tuán)隊(duì)就無(wú)法合作，更不用說奉獻(xiàn)了?！澳繕?biāo)、計(jì)劃、資源、過程、結(jié)果”是我們公司的管理方法。今天中午回來的時(shí)候真的還蠻舍不得，舍不得教練，雖然只相處一天半的時(shí)間，期待以后再次相見。第二天，由于下雨，原本的逃生墻被取消，雖有些遺憾，但取而代之的活動(dòng)依然令人深思。組織中雖然各有分工，但是所有人都對(duì)結(jié)果和最終的績(jī)效負(fù)有責(zé)任。在任務(wù)卡上，救人的任務(wù)是排在最后的，大家就理所當(dāng)然的從前往后做。③分工明確。兩天的時(shí)間飛逝而過，走出培訓(xùn)基地。在這次生死時(shí)速中，每次出來一組，就會(huì)跟大家共同分享剛才所判斷出的數(shù)字，使每一組在每次進(jìn)去后都會(huì)有一個(gè)較大的提高。兩邊都有無(wú)數(shù)字區(qū)，可這片區(qū)域到底能不能過，誰(shuí)都不知道。我們?cè)诿悦Ｖ?，擊掌提醒他們進(jìn)行交流，到最后明白狀況以后，但時(shí)間