【正文】 ，同時希望學(xué)校能給我們更多的實習(xí)機會。其次，中國人口眾多，大學(xué)生普及，如此少的就業(yè)崗位帶來了巨大的競爭力。但是，宋老師的課我并沒有太多的去聽，故沒有獲取太多的經(jīng)濟學(xué)知識，只有僅有的一點而已，或許是因為老師講課的風格問題吧。再如為什么女士衣服的扣子在左邊而男士的在右邊等等等等，全都可以用大眾心理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)來解釋了。首先，分工正如ford集團一樣，也提高了相對剩余價值，但是由于所處的時代背景不一樣，分工的企業(yè)生產(chǎn)模式已經(jīng)普及，故企業(yè)只能賺取工人創(chuàng)造的相對剩余價值，也就是說企業(yè)的經(jīng)濟效益沒有ford集團以前那么高了，再加上富士康集團處在產(chǎn)業(yè)鏈的加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)，所獲取的利潤是極其低下的，所以企業(yè)極大地壓低中國員工的工資。自己一向喜歡獨處，經(jīng)過這次實習(xí)才發(fā)現(xiàn)團隊合作在工作中的重要性，以后我也會向這方面改進，將所學(xué)的理論知識與實踐結(jié)合在一起，不斷總結(jié)，逐步完善，主動學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，提高綜合能力，以求在以后的學(xué)習(xí)工作中能發(fā)揮出更多的作用，扮演更重要的角色。技術(shù)與市場從企業(yè)內(nèi)部和外部條件上決定了產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟，從而決定了汽車產(chǎn)業(yè)中特定企業(yè)的適度規(guī)模。比如，賀老師在說自己是學(xué)道路專業(yè)出身的時候，并不是直接說學(xué)道路工程；而是把“公路”換成重慶人常說的“馬路”二字，也就是學(xué)馬路專業(yè)，并配以恰當?shù)谋砬楹驼Z氣，使全教室哄堂大笑。但是，我們在學(xué)習(xí)的時候不僅只是把它記住了背會了就是了。第五篇：發(fā)展經(jīng)濟學(xué)心得國貿(mào)1204班譚保渝201221130119學(xué)習(xí)《發(fā)展經(jīng)濟學(xué)》心得本學(xué)期在徐偉平老師的引導(dǎo)下學(xué)習(xí)了《發(fā)展經(jīng)濟學(xué)》這門課，并在課余閱讀了一些發(fā)展經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)書籍，我頗有感受。事實上，在那些政治、吏治問題嚴重的發(fā)展中國家中，不僅國內(nèi)大量的資源處于閑置、浪費狀態(tài)，或不能人盡其才，物盡其用，地盡其利，使資源的使用效率低下，而且其統(tǒng)治者為維護其獨裁統(tǒng)治，并把如何使這種統(tǒng)治得以“延續(xù)”作為一切工作的中心和重點；況且，為保證這種統(tǒng)治穩(wěn)定、持續(xù)，就要動用或利用軍隊作后盾支持，將社會上的所有資源都集中起來統(tǒng)一調(diào)配使用，而且打著民族主義、國家利益的旗號，強調(diào)本國發(fā)展經(jīng)濟的特殊性。，一些發(fā)展中小國還存在國內(nèi)政治斗爭、反政府組織等情況。經(jīng)濟增長的成果被少數(shù)特權(quán)階層或官僚階級所剝奪、壟斷和享用。其實，依我個人的聽課情況，一直講理論知識接受的效果不是很好，還是中間有娛樂的笑話感覺課堂氣氛要活躍些；如果一直講理論知識則聽的時間太長容易疲憊，接受的效果也不是很好。但是，老師根據(jù)實際情況結(jié)合我們學(xué)校的特點，有側(cè)重點的講了這門課程。有些老師讓學(xué)生感覺講得好，是因為他們能把每一個知識點講的很清楚；有些老師讓學(xué)生感覺講得好，是因為他們能把上課氣氛活躍起來；有些老師讓學(xué)生感覺講得好，是因為他們能在課上講很多有趣的笑話；有些老師讓學(xué)生感覺講得好，是因為他們能夠很巧妙的在課堂中間插入講故事或講自己的一些親身經(jīng)歷的時間。產(chǎn)業(yè)發(fā)展必然由非均衡趨向均衡，”禍兮福之所倚，福兮禍之所伏“，東部、中西部經(jīng)濟發(fā)展失衡，必然東部會有”災(zāi)難“，經(jīng)濟危機對東部沖擊是最大的。我們知道實踐是檢驗真理的唯一標準，一個人的知識和能力只有在實踐中才能發(fā)揮作用，才能得到豐富、完善和發(fā)展。同時，新興的的分工方式，給企業(yè)帶來了巨大的超額剩余價值。成本效益原則也顯示，它們不大可能裝在圓柱形容器里販賣。一個國家GDP的高速增長，從西方普遍認同的真理尺度來衡量，它確實是發(fā)展了；但是用價值尺度來衡量，人的素質(zhì)素養(yǎng)并不一定跟上了發(fā)展的節(jié)奏，而且很可能是倒退了。Ford集團沒有出現(xiàn)這種狀況的原因，我認為是分工模式剛開始，ford集團賺取了巨大的超額剩余價值，因此它提高了工人們的工資，滿足了他們的切身利益，在一定程度上資本主義社會的特殊形式，也對公司的管理模式起到了一定適應(yīng)性，因此短期內(nèi)沒有出現(xiàn)富士康這種悲慘的局面。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟是居于宏觀經(jīng)濟與微觀經(jīng)濟之間的中