【正文】 體聯(lián)名信8件)，同比下降32%。成立xx鎮(zhèn)會計委派核算中心、xx鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)管理中心對鎮(zhèn)屬部門單位和40條行政村的財務(wù)進(jìn)行集中管理，嚴(yán)格把關(guān)，有效地監(jiān)督財務(wù)收支。加強(qiáng)行風(fēng)監(jiān)督，加強(qiáng)各職能單位機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)開展行風(fēng)評議工作，由鎮(zhèn)人大辦、紀(jì)委等單位聯(lián)合組織行風(fēng)評議團(tuán)對我鎮(zhèn)財政所、農(nóng)電所、規(guī)劃所等單位進(jìn)行行風(fēng)評議，召集了鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部、村支部書記、部門負(fù)責(zé)人對被考評單位進(jìn)行評議，促使被考評單位根據(jù)評議團(tuán)提出的意見建議進(jìn)行整改，提高服務(wù)質(zhì)量。實行機(jī)關(guān)工作人員崗位目標(biāo)責(zé)任制獎罰制度，農(nóng)村干部報酬與目標(biāo)責(zé)任制掛鉤，使機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)有新的創(chuàng)新和提高。另外，常規(guī)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)行zd，增加了行政行為實施的規(guī)范性。到目前為止，已辦結(jié)案件12宗，基本辦結(jié)案件2宗。領(lǐng)導(dǎo)組加強(qiáng)督查工作，保證村務(wù)每半年公開一次，財務(wù)每月公開一次。加強(qiáng)農(nóng)村干部依法行政的意識，邀請上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)者來鎮(zhèn)對土地流轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)讓、工程招投標(biāo)、村務(wù)公開、征地款管理等內(nèi)容進(jìn)行授課。12月29日順利通過了全區(qū)檢查。推行鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)接訪制度，鎮(zhèn)三套班子已輪流掛牌接訪26次，183人，閱批來信15件，解決了100多人的實際問題和困難。為貫徹全市村務(wù)公開工作會議精神，進(jìn)一步做好村務(wù)公開、民主管理，促進(jìn)農(nóng)村基層民主政治建設(shè)，白蕉鎮(zhèn)特成立村務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組并實行班子領(lǐng)導(dǎo)掛村制度，要求領(lǐng)導(dǎo)組成員及鎮(zhèn)班子成員深入基層，開展調(diào)查研究，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、溝通聯(lián)絡(luò)作用。針對不足和根據(jù)白蕉鎮(zhèn)實際，新一年，我鎮(zhèn)的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)提出如下思路：結(jié)合已實施的規(guī)章(本文權(quán)屬文秘之音所有，)制度，進(jìn)一步健全各項制度，實行以制度管人、管事，加強(qiáng)依法治鎮(zhèn)的觀念。企業(yè)管理的窗口是企業(yè)的辦證，我們實行全流程跟蹤辦證服務(wù)，讓投資白蕉的商人有賓至而歸的感覺，使企業(yè)盡快上馬并進(jìn)得來、留得住。另外，信訪人員在接訪期間積極向上訪人宣傳有關(guān)政策、規(guī)定，引導(dǎo)群眾以合法方法和程序反映問題。②建立預(yù)警機(jī)制、落實領(lǐng)導(dǎo)接訪日和案件責(zé)任包干制度。機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的好壞影響到整個機(jī)關(guān)、基層的精神面貌和工作效率，是文明辦事的基礎(chǔ)。農(nóng)村干部依法辦事意識未夠高，農(nóng)民法制意識淡薄。白蕉鎮(zhèn)致力做好鎮(zhèn)務(wù)公開，鎮(zhèn)政府投入47000元購置電子觸摸屏，正在編制程序，實行電子化鎮(zhèn)務(wù)公開，鎮(zhèn)黨政班子公開廉政承諾，公開向各村書記、部門單位下屬領(lǐng)導(dǎo)述廉。建立聯(lián)席會議制度，不定期總結(jié)階段性工作情況，研究解決問題，部署下階段工作。在創(chuàng)新管理上，建立領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)工作人員及農(nóng)村干部崗位目標(biāo)責(zé)任制：一是領(lǐng)導(dǎo)干部指標(biāo)考核制、黨建工作目標(biāo)責(zé)任制，機(jī)關(guān)干部、工作人員目標(biāo)責(zé)任制，黨員干部禁賭責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，ww、防山火、禁毒目標(biāo)管理責(zé)任制，農(nóng)村財務(wù)管理制度，人事管理制度，車輛管理制度等。針對不足和根據(jù)xx鎮(zhèn)實際，新一年，我鎮(zhèn)的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)提出如下思路：結(jié)合已實施的規(guī)章制度，進(jìn)一步健全各項制度，實行以制度管人、管事，加強(qiáng)依法治鎮(zhèn)的觀念。督促各村抓好硬件建設(shè)，做到高標(biāo)準(zhǔn)、上檔次，同時做好計劃生育公布專欄建設(shè)。實行案件責(zé)任包干制度，區(qū)定了的10宗信訪大要案和鎮(zhèn)內(nèi)再次排查出的4宗，逐一落實了包案領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，開展了專項集中整治，提出限時解決的具體要求。另外，常規(guī)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)行政法，增加了行政行為實施的規(guī)范性。由于加強(qiáng)了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，機(jī)關(guān)面貌出現(xiàn)新變化，2004年，xx鎮(zhèn)被定為廣東省固本強(qiáng)基工程省級示范點、農(nóng)村水產(chǎn)養(yǎng)殖科技創(chuàng)新試點鎮(zhèn)，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二、存在的問題和改進(jìn)的措施增強(qiáng)宗旨觀念，辦一件實事。通過開展活動以來取得了一定的成效，但已存在一些問題，現(xiàn)就將所開展的工作自查自糾情況匯報如下。（3分）、招標(biāo)投標(biāo)等經(jīng)濟(jì)活動中，嚴(yán)格依法、按程序辦事。（5分）、民主評議干部、竟?fàn)幧蠉彛嫔罨刹咳耸轮贫雀母?。?分），銳意創(chuàng)新、勤政廉潔，以身作則。（6分）?！皒x鎮(zhèn)年度目標(biāo)管理綜合考核”計分。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，重大事項開班子會集中討論決定，不存在一把手獨斷專行，盲目決策、封官許愿、等違紀(jì)行為的不良現(xiàn)象，現(xiàn)班子團(tuán)結(jié)、齊心。通過這次機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓，全鎮(zhèn)上下形成了令行禁止、步調(diào)一致、政令暢通的工作氛圍，取得了階段性的成效。二是各村認(rèn)真執(zhí)行“四民主、兩公開”制度，根據(jù)上級村務(wù)、財務(wù)公開要求，全鎮(zhèn)所有行政村都重新建造村務(wù)公開欄，確保硬件達(dá)到公開的要求，同時由鎮(zhèn)的村帳鎮(zhèn)代管中心統(tǒng)一制作財務(wù)公開有關(guān)內(nèi)容，兩公開做到規(guī)范、及時、有針對性。建立聯(lián)席會議制度，不定期總結(jié)階段性工作情況，研究解決問題，部署下階段工作。xx鎮(zhèn)致力做好鎮(zhèn)務(wù)公開，鎮(zhèn)政府投入47000元購置電子觸摸屏，正在編制程序，實行電子化鎮(zhèn)務(wù)公開，鎮(zhèn)黨政班子公開廉政承諾，公開向各村書記、部門單位下屬領(lǐng)導(dǎo)述廉?！獧C(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作不足與新一年工作思路xx鎮(zhèn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作雖然取得顯著成效，但還存在不足之處，主要表現(xiàn)在：機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)，各項規(guī)章制度未夠完善，有待補(bǔ)充完善，督辦有待加大力度。XX年白蕉鎮(zhèn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)主要做法是： ——機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)主要做法與工作成效建章立制，實行制度化管理。編寫《白蕉鎮(zhèn)信訪動態(tài)周報》，已編寫了30多期，發(fā)揮“群眾工作部”、“多謀部”作用。據(jù)統(tǒng)計，發(fā)放《通告》19500份，張貼《通告》和《上訪須知》各400份。其他的對內(nèi)窗口，建立辦事時限制、崗位責(zé)任制，約束服務(wù)人員的紀(jì)律，增加工作熱情，提高自覺性。全鎮(zhèn)招商引資保持良好態(tài)勢。成立信訪領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立信訪辦公室，調(diào)整人員工作安排，做到專人專案，并制定信訪制度，按程序處理信訪工作。白蕉鎮(zhèn)堅決執(zhí)行《珠海市人民政府關(guān)于維護(hù)信訪秩序的通告》精神，落實鎮(zhèn)級維穩(wěn)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)窗口服務(wù)管理，建立健全管理制度，創(chuàng)建“一站式管理、一條龍服務(wù)、一個窗口對外”模式，提高對外服務(wù)業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。提高村干部執(zhí)法為民的水平。開展行風(fēng)評議和滿意基層站所工作。③完善農(nóng)村各項管理制度，從源頭上防止不穩(wěn)定因素發(fā)生。構(gòu)筑堅實信訪新機(jī)制，開創(chuàng)白蕉維穩(wěn)新局面。把“五在農(nóng)家”、“十百千萬”干部下鄉(xiāng)和農(nóng)村法制宣教有機(jī)結(jié)合起來，有效促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的縱深發(fā)展。被考評單位成績都比較理想。成立白蕉鎮(zhèn)會計委派核算中心、白蕉鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)管理中心對鎮(zhèn)屬部門單位和40條行政村的財務(wù)進(jìn)行集中管理，嚴(yán)格把關(guān)，有效地監(jiān)督財務(wù)收支。今年以來，鎮(zhèn)信訪辦共受理群眾來信來訪176宗，同比下降23%。由于加強(qiáng)了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，機(jī)關(guān)面貌出現(xiàn)新變化，XX年，白蕉鎮(zhèn)被定為廣東省固本強(qiáng)基工程省級示范點、農(nóng)村水產(chǎn)養(yǎng)殖科技創(chuàng)新試點鎮(zhèn)，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對財政、稅務(wù)等9個系統(tǒng)的部門