【正文】 第二條 財務公開的形式按照“實際、實用、實效”的原則，通過設(shè)立公布欄（墻），內(nèi)部匯報等形式，將單位財務信息和資產(chǎn)狀況及時、準確、完整地向群眾公布，接受群眾監(jiān)督。（二）聽取和反映群眾對單位財務、會計工作的意見和建議，接受群眾的咨詢并作出解釋。對企業(yè)的考核主要通過對其車輛和司乘人員的扣分考核進行體現(xiàn)?？己似趦?nèi)，有下列行為之一的，為違法違規(guī)行為：（1）使用報廢車輛從事城市公共汽車客運經(jīng)營，或駕駛?cè)藛T所駕車輛與其準駕車型不符的；（2）超經(jīng)營許可期限繼續(xù)經(jīng)營，拒不辦理相關(guān)手續(xù)的；（3）未報告許可機關(guān)，擅自終止客運經(jīng)營，情節(jié)嚴重的；（4）違反信訪條例，違規(guī)參與集體群訪或堵塞交通、圍堵政府機關(guān)或部門等行為的；（5）不服從城市公共汽車客運管理部門管理，抵制管理人員檢查的；（6）企業(yè)執(zhí)行《桐鄉(xiāng)城市公共汽車客運行業(yè)管理考核辦法》時，司乘人員無理取鬧，侵犯公交企業(yè)管理人員合法權(quán)益，違反《治安管理處罰法》的。（三）加班加點、盡心盡責，加強市容環(huán)境、市場周邊環(huán)境的整治。（二）精心組織、嚴格審批，高效推進主次干道包裝出新我局對照國家級衛(wèi)生城市標準，進一步增強力量、嚴格審批程序，精心組織主次干道包裝出新工作。今年全市在建小區(qū)8個，分別是申港豪園、荷蘭小鎮(zhèn)、淺水灣、光華水韻、盛世華庭、京九華府、龍游御境以及11號地塊。對此，我局將在國家級衛(wèi)生城市省級調(diào)研前的不足10天時間內(nèi)進一步調(diào)高定位、自我加壓，突出工作重點、猛攻工作難點，進一步抓好措施的落實和考核督查，確保11國家級衛(wèi)生城市省級調(diào)研的順利通過。做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，實現(xiàn)依法治區(qū)。在具體執(zhí)法工作中，以執(zhí)法理念為指導，嚴格執(zhí)法程序，規(guī)范執(zhí)法行為，積極開展城管執(zhí)法工作。處理好“五個關(guān)系”，即疏與堵的關(guān)系、情與法的關(guān)系、嚴格執(zhí)法與文明執(zhí)法的關(guān)系、依法行政與接受監(jiān)督的關(guān)系、日常管理與快速反應的關(guān)系，使城管執(zhí)法工作由以前的靠“活動、檢查、評比、突擊”轉(zhuǎn)向靠“體制、機制、法制、責任制”，實現(xiàn)長效管理的目標。依法管理是實現(xiàn)長效管理的基本前提。首先，提高執(zhí)法業(yè)務素質(zhì)。我們的做法主要包括一下幾個方面：首先，實施了“五大執(zhí)法工程”。如何正確維護好最廣大人民群眾的根本利益，依法行政，解決紛繁復雜的各種矛盾，處理好行政執(zhí)法和維護社會穩(wěn)定的關(guān)系，是對我們的考驗。立足于**新區(qū)的整體和全局，從**新區(qū)和其發(fā)展環(huán)境的關(guān)系，選擇**新區(qū)發(fā)展方向和道路，把**新區(qū)管理貫穿于其規(guī)劃、建設(shè)和發(fā)展的全過程。對非主城區(qū)的群宇摩配城、興隆裝飾城等工業(yè)品市場周邊環(huán)境加強管理，督促市場主體落實“門前三包”責任制。二、突出重點、猛攻難點，夯實創(chuàng)衛(wèi)工作基礎(chǔ)小區(qū)物業(yè)管理、噪聲油煙污染一直以來是居民群眾反映的熱點難點問題，執(zhí)法局作為全市物業(yè)管理的主管部門和實施相對集中處罰權(quán)的行政執(zhí)法部門，不等不靠、主動出擊，加強對小區(qū)物業(yè)的規(guī)范，加大噪聲、油煙擾民的查處力度，加快交辦事項的辦結(jié)速度，進一步夯實了創(chuàng)衛(wèi)工作的基礎(chǔ)。今年全市在建小區(qū)8個，分別是申港豪園、荷蘭小鎮(zhèn)、淺水灣、光華水韻、盛世華庭、京九華府、龍游御境以及11號地塊。（二）精心組織、嚴格審批，高效推進主次干道包裝出新我局對照國家級衛(wèi)生城市標準，進一步增強力量、嚴格審批程序，精心組織主次干道包裝出新工作。該車輛屬租賃經(jīng)營的，終止租賃關(guān)系，其使用權(quán)由出租者收回。四、考核方式（一）實行平時考核與考核相結(jié)合的方式，考核期為每年1月1日至12月31日。對財務公開、財務制度、經(jīng)濟合同、財務預算、財務決算的執(zhí)行情況進行定期檢查、監(jiān)督。第三條財務公開的主要內(nèi)容（一）本單位各項財務管理制度、辦法，財務收支范圍、標準、審批程序等；（二）本單位綜合財務收支及有關(guān)經(jīng)費明細開支情況，主要包括綜合財務收支計劃及其執(zhí)行情況，經(jīng)費支出明細情況，會議費、差旅費、電話費、機動車費用、業(yè)務接待費等需要說明的費用支出情況。（三）自覺接受上級主管部門的指導和局黨委的領(lǐng)導，以事實為依據(jù)，以有關(guān)的制度、規(guī)定為尺度，認真履行自己的工作職責。車輛在一個考核期內(nèi)初始記分值為零，累計分值不轉(zhuǎn)入下一個考核期。（7）其他嚴重違法違規(guī)行為。我局在鞏固前期創(chuàng)衛(wèi)工作成果的基礎(chǔ)上，進一步配齊配強人員力量、延伸管理服務區(qū)域、延長工作時間，執(zhí)法隊員堅持每天從早晨5:00到晚上10 :00，對市場周邊、重點路段進行錯時無縫隙管理。一是對城區(qū)所有主次干道、重點區(qū)域一律實行全天候管理、全方位保潔；二是嚴格審批程序，主城區(qū)暫停經(jīng)營性臨時占道審批，海陽路經(jīng)營性橫幅廣告一律拆除，全市1661戶經(jīng)營性戶外廣告全部登記造冊。為了規(guī)范物管企業(yè)的經(jīng)營秩序，為居民創(chuàng)造整潔、安全、舒適、文明、和諧的居住環(huán)境。第五篇：市城市管理行政執(zhí)法局年終工作總結(jié)嚴格依法行政創(chuàng)新管理理念確保**新區(qū)建設(shè)健康發(fā)展**市城市管理行政執(zhí)法局**新區(qū)分局2005年3月16日正式掛牌成立，到今天已走過了一年的風雨歷程。二是手段和方法現(xiàn)代化。三、建立健全了約束激勵機制制度建設(shè)是關(guān)鍵，它在依法行政的城市管理中發(fā)揮著保障作用。再次，加大執(zhí)法力度，強化執(zhí)法手段，完善長效管理機制，積極探索有效的執(zhí)法管理方式。要真正建立依法管理機制，就必須完善崗位責任制。3．抓隊伍建設(shè)，提高城市管理水平。我們這些工作的順利完成，為**新區(qū)的快速發(fā)展做了積極的貢獻，我們的工作也得到市局和**新區(qū)管委會的充分肯定，在2004年年終工作評比中，我分局被市局評為“先進工作單位”和“優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境先進單位,被**新區(qū)管委會評為“先進工作單位”。我分局工作性質(zhì)決定了每天我們都要面對成千上萬的人民群眾，尤其是**新區(qū)，因征地的原因，導致很多農(nóng)民失去土地，如果工作稍有不慎，便會激化矛盾。樹立系統(tǒng)管理觀念。對10月22日創(chuàng)建督查組交辦的65項事項認真細化分解，落實責任到人，25日前，所有交辦事項全部辦理完結(jié)。三是加強城河沿線的管理維護，堅持每天定時抽換排水，增派人員打撈水面飄浮物、撿拾河坡垃圾，確保城河水質(zhì)清新，河坡綠化美觀。全市現(xiàn)有物業(yè)管理的小區(qū)47個，沒有物業(yè)管理的小區(qū)12個，散戶樓38處，其中百花苑、豐樂苑、江中花園、武定苑等9個小區(qū)物業(yè)管理情況較好，西皋新村、惠隆苑、繪園新村等11個老小區(qū)物業(yè)管理情況較差。（一）攻堅克難、依法行政，再掀拆違新高潮在違法建設(shè)拆除方面，我局堅持原則、依法行政，克服重重困難，堅決頂住人情壓力，切實做到發(fā)現(xiàn)一起，拆除一起，決不手軟，20日以來，我局共組織拆除各類違法建設(shè)29起，面積1021㎡，其中拆除334省道高新園區(qū)新建違建9起26間，面積