【正文】 ，以管理知識、?？浦R進(jìn)展為主。護(hù)理部做好宏觀管理，補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作，繼續(xù)堅持護(hù)士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。護(hù)理部制定彈性排班實施辦法，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)，減少人力資源浪費(fèi)，避免人浮于事的局面。對全院護(hù)理人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。才能逐步把目前以中專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫？?、本科為主體的護(hù)理隊伍。①必須以三級以上新收獲的混合小麥為主；②必須曬干揚(yáng)凈，嚴(yán)格控制水分、雜質(zhì)、不完善粒等質(zhì)量指標(biāo)，即水分≤%，雜質(zhì)≤1%，不完善?！?%；③嚴(yán)禁收購芽麥、蟲糧和霉變糧。，服務(wù)農(nóng)民群眾，認(rèn)真執(zhí)行“隨行就市、敞開收購、依質(zhì)論價”的糧食收購政策，做到廉潔誠信、公平交易，不短斤少兩，不壓級壓價，不損害群眾利益。堅持每月在院內(nèi)舉辦護(hù)理知識，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。護(hù)士長做好微觀管理。全院護(hù)理人員做到工作需要時，隨叫隨到，無需要時即休假。樹立整體護(hù)理觀念，糾正和克服過去的病人“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的護(hù)理做法，應(yīng)全盤考慮，綜合計劃，集醫(yī)院、家庭、社會等各方面力量，對病室實施全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。加大醫(yī)院感染控制力度。二、抓好護(hù)理隊伍建設(shè)，提升護(hù)理隊伍素質(zhì)全院護(hù)理人員要認(rèn)識到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動力而非阻力，樹立自強(qiáng)、上進(jìn)、刻苦鉆研專業(yè)知