20xx年夏糧收購工作安排意見與20xx年外科護(hù)士工作計(jì)劃匯編(存儲版)
【正文】 全盤考慮，綜合計(jì)劃，集醫(yī)院、家庭、社會等各方面力量，對病室實(shí)施全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。實(shí)行科室成本核算，護(hù)士長既是決策者，也是參與者，應(yīng)對科室物資成本核算工作，進(jìn)行認(rèn)真、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，做到計(jì)劃與控制，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效。全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，無需要時(shí)即休假。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。護(hù)士長做好微觀管理。堅(jiān)持三級質(zhì)控組每季、月護(hù)理質(zhì)量檢查，考核，及時(shí)通報(bào)檢查中存在的問題以及改進(jìn)的措施，對檢查出的結(jié)果進(jìn)行排名次，形成科室間的相互競爭，年終護(hù)理質(zhì)量前三名的科室給予一定醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)搜集整理獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰。堅(jiān)持每月在院內(nèi)舉辦護(hù)理知識，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。以改革為契機(jī)，使全院護(hù)理人員既有緊迫感，又有危機(jī)感。，服務(wù)農(nóng)民群眾，認(rèn)真執(zhí)行“隨行就市、敞開收購、依質(zhì)論價(jià)”的糧食收購政策，做到廉潔誠信、公平交易，不短斤少兩，不壓級壓價(jià)，不損害群眾利益。：按照年初下達(dá)的任務(wù)，今年夏糧收購任務(wù)計(jì)劃完成400萬斤。①必須以三級以上新收獲的混合小麥為主；②必須曬干揚(yáng)凈，嚴(yán)格控制水分、雜質(zhì)、不完善粒等質(zhì)量指標(biāo)，即水分≤%，雜質(zhì)≤1%，不完善?！?%；③嚴(yán)禁收購芽麥、蟲糧和霉變糧。各企業(yè)要密切掌握糧食收購動(dòng)態(tài)信息，配合縣局執(zhí)法檢查活動(dòng)，嚴(yán)厲打擊不法糧販違反糧油收購政策、散布虛假信息、相互抬價(jià)爭搶糧源
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