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20xx年工作總計及20xx年工作計劃(存儲版)

2025-10-26 13:25上一頁面

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【正文】 采購關(guān)、使用關(guān)、檢查關(guān))。大家要根據(jù)公司制定的工作目標(biāo)和發(fā)展方向,結(jié)合自身的需求,在隊伍建設(shè)上下功夫,隊伍建設(shè)得到了加強,也就為公司的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。在物業(yè)管理方面,各單位要積極組織物管人員進行理論知識和專業(yè)技能培訓(xùn),深化以服務(wù)業(yè)主為導(dǎo)向的運作機制,理順內(nèi)外關(guān)系,全面提升公司物管服務(wù)水平,樹立良好的品牌形象。2015年完成銷售房屋面積達到XX平方米,銷售額XX萬元,回款XX萬元。一、2016年主要服務(wù)指標(biāo)完成情況全力完成項目收費任務(wù)一、東昌御府御錦園2016年5月28日交房以來物業(yè)費共收取37戶無一差錯,物業(yè)費用101371元、車位服務(wù)費用13440元、裝修押金費用36000元、裝修垃圾清運費用19343元、生活垃圾費用2160元、物業(yè)收取總費用172314元。安管部培訓(xùn)21次,客服管家部培訓(xùn)18次,保潔部培訓(xùn)12次。安管部完成指標(biāo)(1)安全指標(biāo)情況2016年未發(fā)生安全責(zé)任事故,重大火災(zāi)事故,員工傷亡事故,沒有與業(yè)主發(fā)生重大事件糾紛,安全的完成了安全指標(biāo)。節(jié)能意識還需要深入到每個人的心里?,F(xiàn)做這一年來在紀檢部工作的總結(jié)如下:一、開學(xué)之初,趁著自己的激情和責(zé)任心以及之前的工作經(jīng)歷,報名競選了紀檢部的干事及助理,并都能留在紀檢部工作,在面試的過程中,我意識到在三大機構(gòu)中強手如林,我必須要不斷努力,不斷充實自己,讓自己做得更好,更優(yōu)秀。三、一個部門、一個學(xué)院并不是獨立的,它會接觸到很多其他的部門和其它學(xué)院。以上即是這一學(xué)年來我在紀檢部工作的主要內(nèi)容。五、與其他院協(xié)作,協(xié)助檢查各班早讀,課堂出勤紀律情況并記錄好,按時上報出勤情況。四、定時檢查晚自習(xí)出勤情況,定期進行匯報、總結(jié)。因此,在學(xué)期一半的時候,我提議紀檢部計劃與其他部門搞一次聯(lián)誼,使我們的隊伍更團結(jié)跟融合,還應(yīng)擴大紀檢部工作的合作性以更好的促使各部門之間的相互交流和溝通?,F(xiàn)就本人一年來的會計核算工作做個小結(jié),以便總結(jié)經(jīng)驗,在新的會計里把會計工作做得更好,為公司的發(fā)展盡自己的力量。每旬匯總門店的銷售數(shù)據(jù),按時報公司領(lǐng)導(dǎo)以便上級及時把握公司的經(jīng)營情況,為決策作參考。為每月報稅做好基礎(chǔ)預(yù)備工作。支援新開門店促銷活動。在今后的每項工作中都要引以為戒,更加重視細節(jié),更加重視效率和效益,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻!。做好銷售統(tǒng)計報表。分別到新興、蝶山、蒼梧、平南、容縣、靈山、欽州等門店參加盤點和監(jiān)督盤點。在完成十天表的核算基礎(chǔ)上,及時匯總銷售數(shù)據(jù),以便月終分析。我們將在新的學(xué)期里盡職盡責(zé),努力工作,以高昂的姿態(tài)和飽滿的精神開始新的征程,攜手共創(chuàng)化生院美好的明天!化學(xué)與生命科學(xué)學(xué)院紀檢部(韋艷芳)二〇一三年七月十日第五篇:會計核算工作總計,希望能對您有所幫助,如果您覺得我們站不錯的話,請把它加到您的收藏夾里面以便下次訪問。只有做好部門內(nèi)部的管理,各成員團結(jié)一心,才能保證部門工作的順利開展。二、召開部門會議,做好助理培養(yǎng)工作,逐步讓她們更可能多的接觸其他部門,更好得熟悉本部門工作,以便日后的工作。三、委員干事交流會,做好干事培養(yǎng)工作,讓新干事們盡快熟悉本部門的工作,以便讓她們更好地協(xié)助工作。在每個月的紀檢部例會中,我們會把我們在檢查的過程中遇到的問題向部長他們匯報,表揚好的方面,強調(diào)不足的方面,想辦法改正。對于請假問題,在每次例會中都會強調(diào),并采取相應(yīng)的措施,例如公假要有相應(yīng)部長的簽字,并把電話號碼寫在名字下面,避免私自簽假條,若哪個班的情況過于嚴重,先提醒一聲要改正,如果屢屢不改,就要寫相應(yīng)的整改方案。時至今日,紀檢部的各項工作已經(jīng)接近尾聲了,在我院老師和各常委的指導(dǎo)和幫助下,以及各同事之間的互幫互助下,我順利地完成了這一年的工作。(五)二期交房管理工作 。對分包方綠化人員素質(zhì)需要提高。(3)建立健全業(yè)主檔案工作制度并及時更新業(yè)主檔案資料為更好的完善業(yè)主檔案,客服部做到了及時更新、整理業(yè)主檔案。每月及隨時根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容對員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),另外針對員工平時工作中出現(xiàn)的問題進行專項培訓(xùn)。在今年取得較好成績的基礎(chǔ)上,將在2017年的工作中不斷完善和創(chuàng)新,使我們的管理水平再上一個新臺階。XX項目部要繼續(xù)保持現(xiàn)有的發(fā)展態(tài)勢,力爭取得更好的成績。進一步規(guī)范房屋銷售,加大宣傳力度,做好來人、來電的接待及住戶的服務(wù)工作,促進銷售及資金回籠工作。四、2015年工作計劃(一)樹立正確發(fā)展理念。只有這樣,我們才能對我們的工程進度及質(zhì)量放心。在執(zhí)行工作任務(wù)時,下級必須服從上級,按照上級安排,保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。(4)對于不按公司要求匯報工作的,或不及時匯報工作的,導(dǎo)致工作節(jié)奏延緩、工作脫節(jié)、工作失誤的,由當(dāng)事員工承擔(dān)全部責(zé)任,公司同時將按違紀給予當(dāng)事人相應(yīng)的行政處分。工作匯報如果夸大其詞、縮小其詞或故意顛倒黑白、搬弄是非,引導(dǎo)或造成上級領(lǐng)導(dǎo)錯誤決策的,一經(jīng)核實,視具體情況給予不低于警告的行政處分。(二)積極主動、如實匯報,上下及時溝通協(xié)調(diào) 工作匯報是向主管(分管業(yè)務(wù))領(lǐng)導(dǎo)報告本職或所在部門工作情況的一種職務(wù)行為。景觀建設(shè)工作。財務(wù)部門在做好日常工作基礎(chǔ)上,積極參與公司經(jīng)營活動,做好決策參謀;進一步了解國家相關(guān)財稅政策,提高稅收策劃能力;在融資渠道的開拓方面積極開展工作,與銀行、擔(dān)保公司等金融機構(gòu)建立了良好的關(guān)系,最大限度籌集資金,為公司發(fā)展提供可靠的資金支持。全年房屋銷售面積完成率XX%、銷售金額完成率XX%、銷售回款完成率XX%,XX項目部狠抓工程建設(shè)及銷售的管理、推進。2017年結(jié)合項目評定予以拿下優(yōu)秀小區(qū)安全掛牌。(五)二期交房管理工作 。對分包方綠化人員素質(zhì)需要提高。同時對業(yè)主的資料制定完善的資料保密等制度,保證做到有據(jù)可查。夏天發(fā)放給裝修施工人員綠豆湯在炎熱的盛夏服務(wù)中心給在業(yè)主家裝修施工的隊伍免費發(fā)放了綠豆湯同時獲得了業(yè)主的高度稱贊。與業(yè)主建立良好關(guān)系在平時的服務(wù)中物業(yè)管理人員主動接洽業(yè)主,通過多種方式(管理人員日常入戶回訪、電話詢問、業(yè)戶意見調(diào)查表)與業(yè)戶進行溝通,聽取業(yè)戶的意見,采納業(yè)戶的合理建議,對業(yè)戶不滿意的地方進行相應(yīng)的糾正或預(yù)防措施,以滿足業(yè)戶不斷變化的需求,最終達到業(yè)戶滿意。第一篇:2016年工作總計及2017年工作計劃2016年工作總計及2017年工作計劃2016年是信德物業(yè)蓬勃、發(fā)展、壯大的一年。不斷優(yōu)化完善物業(yè)管理人員通過適時監(jiān)察監(jiān)控員工行為規(guī)范及服務(wù)質(zhì)量,及時進行人員調(diào)控及調(diào)整,逐漸選拔優(yōu)秀人員,提高整體服務(wù)管理水平。園區(qū)篦子粉刷服務(wù)中心派專人組成粉刷組,在過去的幾個月里以半個月內(nèi)把園區(qū)所有雨水、污水篦子粉刷完畢。(3)建立健全業(yè)主檔案工作制度并及時更新業(yè)主檔案資料為更好的完善業(yè)主檔案,客服部做到了及時更新、整理業(yè)主檔案。培訓(xùn)力度有待提高。推出管家式有償服務(wù)項目,增加多種經(jīng)營收入,服務(wù)于業(yè)主,提升項目的品質(zhì)及物業(yè)整體服務(wù)水準,實行客戶滿意,公司創(chuàng)收的雙贏局面。2017年4月份將團隊重建將加入工程維修部,為所有業(yè)主進行維護管理服務(wù)工作。XX項目部結(jié)合宏觀經(jīng)濟形勢和當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場實際,努力克服項目開發(fā)過程中的各種不利因素,在大力推進工程建設(shè)及銷售管理的同時,狠抓內(nèi)部管理,在控制成本、節(jié)源降耗方面成績斐然。財務(wù)管理方面。在工程管理方面,施工進度安排得當(dāng),成本控
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