【正文】 采購關(guān)、使用關(guān)、檢查關(guān)）。大家要根據(jù)公司制定的工作目標(biāo)和發(fā)展方向，結(jié)合自身的需求，在隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，隊(duì)伍建設(shè)得到了加強(qiáng)，也就為公司的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。在物業(yè)管理方面，各單位要積極組織物管人員進(jìn)行理論知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，深化以服務(wù)業(yè)主為導(dǎo)向的運(yùn)作機(jī)制，理順內(nèi)外關(guān)系，全面提升公司物管服務(wù)水平，樹立良好的品牌形象。2015年完成銷售房屋面積達(dá)到XX平方米，銷售額XX萬元，回款XX萬元。一、2016年主要服務(wù)指標(biāo)完成情況全力完成項(xiàng)目收費(fèi)任務(wù)一、東昌御府御錦園2016年5月28日交房以來物業(yè)費(fèi)共收取37戶無一差錯(cuò)，物業(yè)費(fèi)用101371元、車位服務(wù)費(fèi)用13440元、裝修押金費(fèi)用36000元、裝修垃圾清運(yùn)費(fèi)用19343元、生活垃圾費(fèi)用2160元、物業(yè)收取總費(fèi)用172314元。安管部培訓(xùn)21次，客服管家部培訓(xùn)18次，保潔部培訓(xùn)12次。安管部完成指標(biāo)（1）安全指標(biāo)情況2016年未發(fā)生安全責(zé)任事故，重大火災(zāi)事故，員工傷亡事故，沒有與業(yè)主發(fā)生重大事件糾紛，安全的完成了安全指標(biāo)。節(jié)能意識(shí)還需要深入到每個(gè)人的心里?，F(xiàn)做這一年來在紀(jì)檢部工作的總結(jié)如下：一、開學(xué)之初，趁著自己的激情和責(zé)任心以及之前的工作經(jīng)歷，報(bào)名競選了紀(jì)檢部的干事及助理，并都能留在紀(jì)檢部工作，在面試的過程中，我意識(shí)到在三大機(jī)構(gòu)中強(qiáng)手如林，我必須要不斷努力，不斷充實(shí)自己，讓自己做得更好，更優(yōu)秀。三、一個(gè)部門、一個(gè)學(xué)院并不是獨(dú)立的，它會(huì)接觸到很多其他的部門和其它學(xué)院。以上即是這一學(xué)年來我在紀(jì)檢部工作的主要內(nèi)容。五、與其他院協(xié)作，協(xié)助檢查各班早讀，課堂出勤紀(jì)律情況并記錄好，按時(shí)上報(bào)出勤情況。四、定時(shí)檢查晚自習(xí)出勤情況，定期進(jìn)行匯報(bào)、總結(jié)。因此，在學(xué)期一半的時(shí)候，我提議紀(jì)檢部計(jì)劃與其他部門搞一次聯(lián)誼，使我們的隊(duì)伍更團(tuán)結(jié)跟融合，還應(yīng)擴(kuò)大紀(jì)檢部工作的合作性以更好的促使各部門之間的相互交流和溝通。現(xiàn)就本人一年來的會(huì)計(jì)核算工作做個(gè)小結(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在新的會(huì)計(jì)里把會(huì)計(jì)工作做得更好，為公司的發(fā)展盡自己的力量。每旬匯總門店的銷售數(shù)據(jù)，按時(shí)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)以便上級(jí)及時(shí)把握公司的經(jīng)營情況，為決策作參考。為每月報(bào)稅做好基礎(chǔ)預(yù)備工作。支援新開門店促銷活動(dòng)。在今后的每項(xiàng)工作中都要引以為戒，更加重視細(xì)節(jié)，更加重視效率和效益，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)！。做好銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。分別到新興、蝶山、蒼梧、平南、容縣、靈山、欽州等門店參加盤點(diǎn)和監(jiān)督盤點(diǎn)。在完成十天表的核算基礎(chǔ)上，及時(shí)匯總銷售數(shù)據(jù)，以便月終分析。我們將在新的學(xué)期里盡職盡責(zé)，努力工作，以高昂的姿態(tài)和飽滿的精神開始新的征程，攜手共創(chuàng)化生院美好的明天！化學(xué)與生命科學(xué)學(xué)院紀(jì)檢部（韋艷芳）二〇一三年七月十日第五篇：會(huì)計(jì)核算工作總計(jì)，希望能對(duì)您有所幫助，如果您覺得我們站不錯(cuò)的話，請(qǐng)把它加到您的收藏夾里面以便下次訪問。只有做好部門內(nèi)部的管理，各成員團(tuán)結(jié)一心，才能保證部門工作的順利開展。二、召開部門會(huì)議，做好助理培養(yǎng)工作，逐步讓她們更可能多的接觸其他部門，更好得熟悉本部門工作，以便日后的工作。三、委員干事交流會(huì)，做好干事培養(yǎng)工作，讓新干事們盡快熟悉本部門的工作，以便讓她們更好地協(xié)助工作。在每個(gè)月的紀(jì)檢部例會(huì)中，我們會(huì)把我們在檢查的過程中遇到的問題向部長他們匯報(bào)，表揚(yáng)好的方面，強(qiáng)調(diào)不足的方面，想辦法改正。對(duì)于請(qǐng)假問題，在每次例會(huì)中都會(huì)強(qiáng)調(diào)，并采取相應(yīng)的措施，例如公假要有相應(yīng)部長的簽字，并把電話號(hào)碼寫在名字下面，避免私自簽假條，若哪個(gè)班的情況過于嚴(yán)重，先提醒一聲要改正，如果屢屢不改，就要寫相應(yīng)的整改方案。時(shí)至今日，紀(jì)檢部的各項(xiàng)工作已經(jīng)接近尾聲了，在我院老師和各常委的指導(dǎo)和幫助下，以及各同事之間的互幫互助下，我順利地完成了這一年的工作。（五）二期交房管理工作 。對(duì)分包方綠化人員素質(zhì)需要提高。（3）建立健全業(yè)主檔案工作制度并及時(shí)更新業(yè)主檔案資料為更好的完善業(yè)主檔案，客服部做到了及時(shí)更新、整理業(yè)主檔案。每月及隨時(shí)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，另外針對(duì)員工平時(shí)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。在今年取得較好成績的基礎(chǔ)上，將在2017年的工作中不斷完善和創(chuàng)新，使我們的管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。XX項(xiàng)目部要繼續(xù)保持現(xiàn)有的發(fā)展態(tài)勢，力爭取得更好的成績。進(jìn)一步規(guī)范房屋銷售，加大宣傳力度，做好來人、來電的接待及住戶的服務(wù)工作，促進(jìn)銷售及資金回籠工作。四、2015年工作計(jì)劃（一）樹立正確發(fā)展理念。只有這樣，我們才能對(duì)我們的工程進(jìn)度及質(zhì)量放心。在執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)，下級(jí)必須服從上級(jí)，按照上級(jí)安排，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。(4)對(duì)于不按公司要求匯報(bào)工作的，或不及時(shí)匯報(bào)工作的，導(dǎo)致工作節(jié)奏延緩、工作脫節(jié)、工作失誤的，由當(dāng)事員工承擔(dān)全部責(zé)任，公司同時(shí)將按違紀(jì)給予當(dāng)事人相應(yīng)的行政處分。工作匯報(bào)如果夸大其詞、縮小其詞或故意顛倒黑白、搬弄是非，引導(dǎo)或造成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤決策的，一經(jīng)核實(shí)，視具體情況給予不低于警告的行政處分。（二）積極主動(dòng)、如實(shí)匯報(bào)，上下及時(shí)溝通協(xié)調(diào) 工作匯報(bào)是向主管（分管業(yè)務(wù)）領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告本職或所在部門工作情況的一種職務(wù)行為。景觀建設(shè)工作。財(cái)務(wù)部門在做好日常工作基礎(chǔ)上，積極參與公司經(jīng)營活動(dòng)，做好決策參謀；進(jìn)一步了解國家相關(guān)財(cái)稅政策，提高稅收策劃能力；在融資渠道的開拓方面積極開展工作，與銀行、擔(dān)保公司等金融機(jī)構(gòu)建立了良好的關(guān)系，最大限度籌集資金，為公司發(fā)展提供可靠的資金支持。全年房屋銷售面積完成率XX%、銷售金額完成率XX%、銷售回款完成率XX%，XX項(xiàng)目部狠抓工程建設(shè)及銷售的管理、推進(jìn)。2017年結(jié)合項(xiàng)目評(píng)定予以拿下優(yōu)秀小區(qū)安全掛牌。（五）二期交房管理工作 。對(duì)分包方綠化人員素質(zhì)需要提高。同時(shí)對(duì)業(yè)主的資料制定完善的資料保密等制度，保證做到有據(jù)可查。夏天發(fā)放給裝修施工人員綠豆湯在炎熱的盛夏服務(wù)中心給在業(yè)主家裝修施工的隊(duì)伍免費(fèi)發(fā)放了綠豆湯同時(shí)獲得了業(yè)主的高度稱贊。與業(yè)主建立良好關(guān)系在平時(shí)的服務(wù)中物業(yè)管理人員主動(dòng)接洽業(yè)主，通過多種方式（管理人員日常入戶回訪、電話詢問、業(yè)戶意見調(diào)查表）與業(yè)戶進(jìn)行溝通，聽取業(yè)戶的意見，采納業(yè)戶的合理建議，對(duì)業(yè)戶不滿意的地方進(jìn)行相應(yīng)的糾正或預(yù)防措施，以滿足業(yè)戶不斷變化的需求，最終達(dá)到業(yè)戶滿意。第一篇：2016年工作總計(jì)及2017年工作計(jì)劃2016年工作總計(jì)及2017年工作計(jì)劃2016年是信德物業(yè)蓬勃、發(fā)展、壯大的一年。不斷優(yōu)化完善物業(yè)管理人員通過適時(shí)監(jiān)察監(jiān)控員工行為規(guī)范及服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)控及調(diào)整，逐漸選拔優(yōu)秀人員，提高整體服務(wù)管理水平。園區(qū)篦子粉刷服務(wù)中心派專人組成粉刷組，在過去的幾個(gè)月里以半個(gè)月內(nèi)把園區(qū)所有雨水、污水篦子粉刷完畢。（3）建立健全業(yè)主檔案工作制度并及時(shí)更新業(yè)主檔案資料為更好的完善業(yè)主檔案，客服部做到了及時(shí)更新、整理業(yè)主檔案。培訓(xùn)力度有待提高。推出管家式有償服務(wù)項(xiàng)目，增加多種經(jīng)營收入，服務(wù)于業(yè)主，提升項(xiàng)目的品質(zhì)及物業(yè)整體服務(wù)水準(zhǔn)，實(shí)行客戶滿意，公司創(chuàng)收的雙贏局面。2017年4月份將團(tuán)隊(duì)重建將加入工程維修部，為所有業(yè)主進(jìn)行維護(hù)管理服務(wù)工作。XX項(xiàng)目部結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場實(shí)際，努力克服項(xiàng)目開發(fā)過程中的各種不利因素，在大力推進(jìn)工程建設(shè)及銷售管理的同時(shí)，狠抓內(nèi)部管理，在控制成本、節(jié)源降耗方面成績斐然。財(cái)務(wù)管理方面。在工程管理方面，施工進(jìn)度安排得當(dāng)，成本控