【正文】 的管理制度在顧問xx老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但xx老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。在短短的兩年時辰我們公司已然顯示了龐大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的今天奉獻本身的力氣。長安的每一點變化，都會給我?guī)頍o限的慰藉與歡樂。五月份時，這個信息將公然于眾。XX年能夠開始把如何做計劃的方法推動下往，能夠按照同一的方法評價各級員工工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。首要兩個原因是：人力資源職員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。協(xié)調(diào)是無法強求的。同時，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的`經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正當(dāng)渠道。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。今后應(yīng)該啟動“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。集團人力資源部在今后23年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)?？磥砦矣诠径圆⒉皇呛线m的人選，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會先把接班人找好，在新人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng)。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。團體人力資源部要在XX年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。我認(rèn)為，如果我在學(xué)習(xí)上再刻苦一些，決策水平和工作質(zhì)量或許會更高一些。也恰是思考到公司今后在這個項目布置的合感性，本著對公司擔(dān)任的態(tài)度，為了不讓公司因我而組成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認(rèn)同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我都不去辯解，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著xx逐步成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。怎樣寫好辭職報告呢?下面是小編收集整理的人力資源經(jīng)理辭職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。對此，我由衷地感謝!人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。此致敬禮!辭職申請人：20xx年5月5日人力資源經(jīng)理辭職報告2xx資源有限公司：首先感謝xx對我的付出與關(guān)懷，更加感謝公司的相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)能抽時間來看我的辭職報告并對此作出嚴(yán)肅的處理，本人自來到xx人力資源有限公司工作已7個月有余，這段時間本人在貴公司學(xué)習(xí)到很多的東西，也明白了人生很多道理，在面對各種問題怎么去處理，我覺得學(xué)到最多的是怎樣讓我自己去適應(yīng)社會發(fā)展，還有就是來自內(nèi)心習(xí)慣性的從容、淡定、忍耐，感謝xx公司這些日子對我的栽培和鍛煉，但本人因某些原因不得不和xxxx說出再見；“本人為家中獨子，故家里人丁稀缺，近來本人家母身體略有不適，家父整日忙于家中生意，發(fā)膚盡顯疲憊，故本人甚是擔(dān)擾父親身體，經(jīng)家中商討和自己內(nèi)心決定，故辭去現(xiàn)文印一職，回家?guī)椭赣H分擔(dān)壓力以維持家中生意。或許這真是對的，由此我末尾了思考，仔細(xì)的思考。所有這些成績的取得，靠的是上級組織的`正確領(lǐng)導(dǎo)，靠的是鄧小平理論和“三個代表”重要思想的正確指引。至今已有一年又六個月了。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納進中集同一的`職級系統(tǒng)。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為團體治理的喉舌，推動同一的治理理念，同一的解決題目方法。公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問xx老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但xx老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。對此，我由衷地感謝!人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。下面辭職報告頻道分享“人力資源經(jīng)理辭職報告范文”文章給大家閱讀。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落。因此，在XXXX年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。 今后如果需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續(xù)幫助中集。把這些人真正用起來，激勵起來。今后應(yīng)該啟動“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。人力資源經(jīng)理的辭職報告 篇4x總：您好！思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效治理的能力。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。我將進一步加強學(xué)習(xí)，不斷提高自已駕馭管理工作和應(yīng)對紛繁復(fù)雜局面的能力，以勤補拙，用全身心的投入來彌補自身能力上的不足。近x年來，我和在座的許多同志同舟共濟，共同奮斗，可以說，甜酸苦辣什么滋味都嘗過，委屈呀，阻力呀，重重困難都