【正文】 知者無畏 好范文原創(chuàng)投稿企業(yè)文化建設落實情況總結(jié)企業(yè)文化被喻為企業(yè)的管理圣經(jīng)，是一個企業(yè)的靈魂。第五是企業(yè)安全文化建設。（三）加強創(chuàng)新，提升管理一是全面實行員工“雙聘”工作。二是組織全行員工開展黨風廉政建設知識考試；開展了“守紀律、講規(guī)矩”送黨課專題講座。加強品牌傳播，加強班組企業(yè)文化氛圍營造，以新生產(chǎn)基地落成、公司各辦公院落搬家調(diào)整為契機，制作適于基層班組（供電所）懸掛的企業(yè)文化宣傳標語102幅。先后涌現(xiàn)出“**省道德模范”任朝暉，“全國無償獻血金獎”獲得者邢少倫，“中國好人”閆隨順等省市以上先進典型26人。交通部《交通文化建設實施綱要》發(fā)布后，在交通運輸企業(yè)中掀起了企業(yè)文化建設高潮。滿意：是以滿足需求、以人為本為指導方向，要求做到：客戶滿意、員工滿意、市民滿意、政府滿意。2009年舉辦《揚汽文化演唱競賽》，全司共有300多名員工參與，在傳唱企業(yè)歌曲的同時更好地宣傳和貫徹公司的文化理念。因此，企業(yè)文化不是一兩句簡單的口號。通過完善公司統(tǒng)一的制度并強化實施，加強公司的統(tǒng)一管理和主要職能部門的權威管理，規(guī)范性的制度及落實。為長期持續(xù)開展企業(yè)文化提供指導規(guī)范。云河集團公司的前身是工廠制形式的忻州紡織廠。這一企業(yè)精神是在經(jīng)過班組、車間及各分子公司的反復討論和修改后形成的，具有廣泛的 群眾基礎，一經(jīng)推出，便在全公司形成共識。公司和黨委認真貫徹江澤民同志“三個代表”的重要思想，一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點來開展，真正使員工認識到自己的理想與企業(yè)的命運相一致，員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標相一致，把員工的利益、榮譽和企業(yè)發(fā)展目標統(tǒng)一起來，形成共同的價值趨向和行為規(guī)范。群眾性文化活動不是企業(yè)文化建設的全部，卻是其中必不可少的一部分。激勵力 幾年來，我公司廣大員工在云河文化的鼓舞下，艱苦奮斗，勇闖市場，大膽創(chuàng)新，嚴細實恒，創(chuàng)造出許多輝煌的業(yè)績，涌現(xiàn)出一大批無私奉獻、爭創(chuàng)一流的優(yōu)秀員工來。輻射力 企業(yè)文化的影響有潛移默化的特點，它會逐步滲透到企業(yè)的方方面面、每一個角落，發(fā)揮出無聲而有形的作用。因此應盡快出臺一套科學的評價標準，盡管難以量化，但還是 能找到規(guī)律性的東西。三年后，我們再“破三鐵”，力度更大，更徹底，絕大多數(shù)員工不僅理解，而且積極支持，認為這是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，也是實現(xiàn)自身價值的需要。1999年3月，我們的營銷員在香港接到一份外商訂單，一算，效益很好，但質(zhì)量和交貨期要求很苛刻，公司領導為此猶豫難決。去年，我們制定出臺了《云河集團思想政治工作條例》，“九必須”，其中包括“五必訪”、“七必談”。四、以“命運共同體”為紐帶凝聚人心。企業(yè)的著眼點在于尊重員工的人生價值，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關心人、激勵人的機制和使人奮發(fā)進取的文化氛圍。當然長期下來，這些活動本身也是一種企業(yè)內(nèi)部文化品牌。類似的還有，公司高層領導對員工獎勵也有隨意性，可能因為你提了一句很有見地的話而受到嘉獎、表揚，年終評獎缺乏標準和透明，導致高額的獎勵并不能獲得應有示范效應，并沒有有效促進員工的積極性。只有得到大家認同的企業(yè)文化，才是有價值的企業(yè)文化，因此，企業(yè)領導者應該盡可能創(chuàng)造機會讓員工參與進來，推行企業(yè)文化“全面質(zhì)量管理”。我通過對建設冠東和諧家園的了解和工作實際的積累，有以下幾點感觸：首先要真正做好和諧家園的建設，就要避免企業(yè)文化理論的空洞僅僅依靠企業(yè)做幾條響亮的口號僅僅是提煉一些高深的企業(yè)理念、信條我認為對公司的企業(yè)文化建設并沒有很大的幫助。公司參照CIS企業(yè)識別系統(tǒng)里的服裝顏色標準和樣式設計示意圖，為公司員工量身制定了工作服。從精神文化層面看，形成了以理念識別系統(tǒng)為核心的揚汽文化體系企業(yè)理念識別系統(tǒng)，是企業(yè)形象識別系統(tǒng)中關于精神文化層面的識別系統(tǒng)，是CIS整個系統(tǒng)中的核心與靈魂。經(jīng)營領域覆蓋道路旅客運輸、公共交通、城市出租、汽車修理、商貿(mào)旅游、職業(yè)培訓等多種產(chǎn)業(yè)，為揚州地區(qū)規(guī)模最大的公路客運龍頭企業(yè)。先后榮獲國網(wǎng)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員服務隊，**省志愿服務優(yōu)秀品牌等榮譽。強化日常管理，嚴格履行重大事項報告和審核程序，建立信息報送制度，定期下發(fā)工作提示，加強信息溝通和協(xié)調(diào)，通過公司網(wǎng)站等平臺進行工作交流展示。六是多次組織業(yè)務骨干開展了戶外宣傳活動，大力宣傳反洗錢、反假幣、非法集資、支付結(jié)算、電子銀行、個人征信、市場利率化等新業(yè)務、新知識，積極開展了金融知識萬里行、進萬家等宣傳活動，收到了良好的宣傳效果。為打造“資本充足、內(nèi)控嚴密、服務和效益良好”的親民銀行、現(xiàn)代化銀行奠定了良好的基礎。為此，中心認真做好了標準化管理，進一步完善了一系列相關管理制度，形成了管理制度匯編；建立健全并逐步完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，嚴格按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系和API質(zhì)量管理體系運行，用實際行動踐行了“讓用戶放心，讓自己完美”的企業(yè)精神。年初，中心舉辦了首屆職工運動會，比賽項目有拔河、400米接力賽、象棋等。二、企業(yè)文化建設具體情況我行始終堅持以創(chuàng)建學習型企業(yè)為推動點、以規(guī)范文明服務行為為立足點、以提升員工隊伍素質(zhì)為切入點，以提高經(jīng)營管理水平為根本點，提出了“學知識提素質(zhì)、嚴內(nèi)控強管理，優(yōu)服務提形象，創(chuàng)思路促發(fā)展”的創(chuàng)建要求，通過加強領導、精心組織、積極推進，全行企業(yè)文化建設有了新 的進展和起色。（四）加強宣傳，提升形象為培育員工團隊意識、協(xié)作意識、大局意識，我行開展了形式多樣的活動。多年來，在全體員工的共同努力下，我行榮獲2012014XXX、榆林辦事處“經(jīng)營管理目標責任制考核標兵單位”，2012012010“支持地方經(jīng)濟發(fā)展先進集體”，2012012“政風行風優(yōu)秀單位”，“2013廉政文化建設先進集體”，2012011“全市經(jīng)文保系統(tǒng)金融安全保衛(wèi)工作先進集體”，“榆林市2012農(nóng)民增收工作先進單位”，2012014“基層黨組織建設先進集體”，“貫徹黨的十八大精神，踐行黨的群眾路線征文比賽優(yōu)秀組織獎”，2014“模范機關”等榮譽稱號?？偨Y(jié)推廣企業(yè)文化建設先進經(jīng)驗，通過公司簡報、網(wǎng)頁專欄、宣傳陣地等渠道廣泛宣傳，舉辦企業(yè)文化建設成果發(fā)布會, 促進了公司企業(yè)文化建設整體水平的持續(xù)提升。（三）實施“四進四送”工程結(jié)合**省電力公司企業(yè)文化“四進四送”工作部署，依托班組建設“爭星奪旗”競賽活動，創(chuàng)新探索實踐了企業(yè)文化在班組落地的正向激勵新模式。一、精心策劃，全面實施，發(fā)揮領導的表率作用企業(yè)文化建設是一項長期性的工作，短期內(nèi)不能創(chuàng)造出經(jīng)濟效益，而企業(yè)文化建設的基礎性工作需要很大的投入。有了共享的核心價值觀，企業(yè)文化獲得了強盛的生命力，企業(yè)文化的策劃也得以有條不紊地展開。通過建立并落實嚴密的考核監(jiān)管體制，集團企業(yè)文化、安全管理、質(zhì)量管理、財務管理、人力資源管理等各項基礎管理更為扎 / 10四、加快亞文化體系建設，推動企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展以質(zhì)量文化為主線，塑造特色服務品牌在理念系統(tǒng)落地實施過程中，重點放在質(zhì)量理念的宣傳和貫徹活動上，通過宣傳和樹立質(zhì)量認識，分析質(zhì)量本質(zhì)、認識質(zhì)量價值和質(zhì)量責任，確立了構(gòu)建質(zhì)量文化的思想基礎，在此基礎上提出基本質(zhì)量理念：l 安全、快捷、方便、舒適；l 質(zhì)量必須滿意，滿意體現(xiàn)價值；l 質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)量文化是企業(yè)文化的基礎；l 質(zhì)量是由顧客來評價的，必須以顧客為關注焦點。這樣“構(gòu)建”出的文化，與企業(yè)員工難以產(chǎn)生心理契合，與經(jīng)營管理形成“兩張皮”，只能是“水中月”、“鏡中花”。這些是企業(yè)各項工作開展的總體指導思想。例如在公司的工作中，我們將質(zhì)量管理制度的實施與質(zhì)量文化理念關聯(lián)起來，將保密制度的實施與企業(yè)保密文化關聯(lián)起來，通過宣傳、口號和日常管理等多種方式，將制度在員工中形成一種自主養(yǎng)成，形成一種有利于企業(yè)發(fā)展的規(guī)范管理工作氛圍。為樹立這一形象，我們專門在全公司展開了經(jīng)營理念的學習討論活動，并對有損形象的一些行為做出公開嚴 肅的處理，提出誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。我們這個企業(yè)地處內(nèi)陸省份、黃土高原，遠離沿海開放地區(qū)，工業(yè)和市場水平都較落后，加之原來都是“國營XX”，受長期計劃經(jīng)濟體制的影響較深，員工的思想觀念比較落后，現(xiàn)代企業(yè)意識不強。管理是企業(yè)永恒的主題，而企業(yè)文化建設也是管理現(xiàn)代化的重要手段，某種意義上說，管理也是文化。我們還堅持辦好《云河報》、云河電視臺和云河廣播站，同時大力組辦“云河文化長廊”和板報壁報等，使這些文化載體形成優(yōu)秀的精神環(huán)境，增強員工熱愛云河、建設云河的信念，提高企業(yè)的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化鋪墊著積極向上的土壤，插撒著健康文明的種子，雜草害蟲便沒有生存空間。當然，企業(yè)“三改一加強”永遠是重要的一極，不能厚此薄彼。第二，企業(yè)文化建設的管理應走向正規(guī)。學校剛畢業(yè)的學生，父母親愿意把他送到云河來工作，說“把娃娃送到云河對他好，我們放心”。通過幾年來堅持不懈地加強企業(yè)文化建設，我們感到企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導向力和輻射力大大增強，對企業(yè)的脫困、改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了強有力的保證和促進作用。這些制度的貫徹和落實更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴格執(zhí)行已經(jīng)形成風氣。我們深刻認識到這一問題的嚴重性，企業(yè)雖然處在黃土高坡，但產(chǎn)品得走向市場，走向全國乃至全球。將過去產(chǎn)品白色包裝袋改為現(xiàn)在的云河彩色包裝袋，使客戶在市場上一眼就能認