【正文】 第三，應盡快出臺一套科學的企業(yè)文化建設評價標準。通過幾年的實踐，我們體會到：第一，要充分認識企業(yè)文化的作用。企業(yè)提倡什么、弘揚什么已形成風氣，成為一種導向。我們有山西省十佳營銷員之一的劉俊，有在布機旁15年無一日缺勤的省勞模李美仙，有一絲不茍、嚴格管理、勤政廉潔的“孔繁森式好干部”邢寶山。因為人不僅有物質(zhì)需求的欲望，還有歸屬感和親和感的欲望。每到大型節(jié)日，公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出，每月各分子公司和車間都有單項的文體活動，每半月班組都有小型的班組文體活動。當然，“嚴”的出發(fā)點是對員工深深的愛。此時，共產(chǎn)黨員和老工人主動站出來，現(xiàn)身說法，講大局、講長遠利益，做年輕工人的思想工作，黨委因勢利導，以“命運共同體”理論煥發(fā)大家團結一致、共渡難關的信念，終于使大家的認 識統(tǒng)一了，心更齊了。此外，公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的修 改和重建，都體現(xiàn)市場經(jīng)濟法則和現(xiàn)代企業(yè)意識，特別是通過對各種大大小小的管理事務的處理，使員工的思想觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，風險意識、競爭意識、服務意識、質(zhì)量意識、改革意識等大大增強。當然，更主要的工作在于生產(chǎn)經(jīng)營工作中貫徹落實這一精神。我們在大力倡導市場經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的過程中，適時總結、提煉，形成了自己的企業(yè)精神——尊重、服務、卓越、自信。1996年企業(yè)改制之時，我們就深刻認識到，企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)走向市場的重要條件。前面也談到了企業(yè)內(nèi)刊的作用，除了各種會議的正式宣傳外，內(nèi)刊是一個有效的正規(guī)宣傳平臺，能發(fā)揮持續(xù)性影響。例如根據(jù)公司口號提煉出的企業(yè)內(nèi)刊名稱就高度融合了企業(yè)核心文化內(nèi)涵，成功地將其打造成了一個公司文化品牌，并將這個名字作為年終公司優(yōu)秀員工授獎的“名稱”，進一步發(fā)揮品牌的效力并更深化了品牌的內(nèi)涵；同時，利用內(nèi)刊的強大文化宣傳作用，創(chuàng)立了具有獨特企業(yè)文化特色的欄目品牌，形成長期的宣傳平臺。例如，在公司中長期形成了董事長對犯錯中高層（以及其他高層對企業(yè)中層管理人員）進行高額罰金處罰的習慣，這種處罰有極大的隨意性和個人色彩，極不規(guī)范。同時，由于完善的制度從而逐漸改變過去的不完善管理色彩，公司各項管理工作逐漸規(guī)范化（特別是在業(yè)務量和生產(chǎn)管理方面取得了顯著的效果）。因此，企業(yè)文化必做于細。所以我們還是需要通過對現(xiàn)場生產(chǎn)一線人員意見的匯總和整理，結合本公司企業(yè)文化實際來制訂有特點的企業(yè)文化理念。雖然各種各樣的企業(yè)文化如雨后春筍般冒出，但可以說，企業(yè)文化建設的水平是良莠不齊，其中不免有南郭先生之類以魚目混珠。為促進企業(yè)文化落地工作做到實處，公司制訂了推進計劃，按步驟實施推進，并實行目標責任制管理。從物質(zhì)文化層面來看，形成了規(guī)范、統(tǒng)一的視覺形象公司近年來根據(jù)視覺識別系統(tǒng)的常用標準規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部及各二級單位的企業(yè)標識形象，完成了絕大部分營運車輛的視覺改型換色計劃。包括：服務創(chuàng)新、標準創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。2009年公司被評為“全國企業(yè)文化建設示范基地”，總經(jīng)理時雨、黨委書記吳忠俊被評為中國企業(yè)文化建設杰出貢獻者，時雨總經(jīng)理當選為中國企業(yè)文化促進會副會長。經(jīng)過幾年的不懈努力，企業(yè)文化建設取得了豐碩的成果，公司先后榮獲“全國道路運輸百強誠信企業(yè)”、“全國實施卓越績效模式先進單位”、“全國實施用戶滿意工程先進單位”、“全國廠務公開民主管理先進單位”“全國質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”、“全國企業(yè)文化建設示范基地”、“中國文化管理十佳單位”、“全國模范職工之家”、“江蘇省五一勞動獎狀”、“江蘇省和諧勞動關系模范企業(yè)”、“江蘇省放心消費示范點”、“江蘇省安全生產(chǎn)誠信企業(yè)”等稱號，獲得“中國用戶滿意鼎”。各級領導干部率先垂范，廣大員工全力以赴，以“公轉(zhuǎn)”執(zhí)行的自覺性、主動性和堅定性，在改革中立足崗位，履職盡責，形成了干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。構建道德典型宣傳平臺，在報紙顯著版面和電視、廣播重要時段報道道德建設成果,全年在主流媒體刊發(fā)相關稿件100余篇。出臺《共產(chǎn)黨員服務隊管理辦法》，全面建設親情化、責任化、群眾化、常態(tài)化共產(chǎn)黨員服務隊。（三）加強企業(yè)文化考評制定下發(fā)《********政工工作同業(yè)對標管理辦法》，把企業(yè)文化建設工作納入企業(yè)負責人綜合業(yè)績考核，動態(tài)修訂“企業(yè)文化建設任務完成率”指標體系和評分細則，按季度考核打分，加大考核結果運用力度。強化集中管控，為全面貫徹落實省公司關于深入推進統(tǒng)一的企業(yè)文化在班組（供電所）落地實踐的意見，公司多次召開黨委會專題部署、整體策劃和工作統(tǒng)籌，明確了企業(yè)文化建設重點工作和時間節(jié)點、具體措施和責任人。/ 10（六）加強安全防范，確保安全無事故不斷加大安全設施的投入，切實加強了安全設施建設，提高了物防和技防能力。四是開展了“幫貧濟困，善行天下”愛心助學活動，我行以實際行動，圓了貧困學生的大學夢，切實履行了社會責任，很好的詮釋了我行用心做公益的回饋社會的企業(yè)理念。通過創(chuàng)新“干部能上能下、級別能高能低、員工能進能出”的開放式人事管理模式，初步形成了有效的激勵和約束機制。（二）加強合規(guī)，嚴控風險一是按期召開“三會”，經(jīng)營更加規(guī)范。一年來，中心通過各項措施，杜絕了安全事故的發(fā)生，取得了較為明顯的效果。中心向西南油氣田黨建精神文明工作和企業(yè)文化建設做法較好的單位進行了走訪學習，發(fā)掘別人的長處，彌補自己的不足，使員工文明程度得到了進一步的提高；同時堅持不懈地抓好了員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，中心員工逐步形成了清理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全的“6S”行為模式。一年來我中心一直秉承“讓用戶放心，讓自己完美”的企業(yè)精神，并認真貫徹了年初制定的《企業(yè)文化建設實施方案》，企業(yè)文化建設取得了良好的效果。中心還參加了西南油氣田首屆文藝匯演，并在10月份成功承辦了首屆職工文化體育藝術節(jié)羽毛球、乒乓球比賽。這些增強了企業(yè)文化的感染力，形成了濃厚的企業(yè)文化氛圍。（一）加強學習，普及深化一是我行曾多次與上海起航公司合作，2013年8月起在全轄范圍內(nèi)開展了為期6個月的服務質(zhì)量提升項目，有效提升了我行金融服務水平，強化了員工服務意識，受到了廣大客戶的一致好評。四是加強稽核審計工作，為認真貫徹落實各項規(guī)章制度，保障業(yè)務經(jīng)營活動合法合規(guī)，稽核審計部將專項稽核與序時稽核相結合，做到了檢查時間不間斷、業(yè)務全覆蓋，為業(yè)務經(jīng)營健康發(fā)展起了保駕護航的作用。二是組織全體在職中共黨員重溫入黨誓詞，面對黨旗莊嚴宣誓。一是深入開展了“三嚴三實”專題教育工作，為全行在崗干部職工建立了個人廉潔檔案。公司連續(xù)4年獲得全國安康杯競賽優(yōu)勝單位，連續(xù)3年獲得**省誠信企業(yè)，連續(xù)24年獲得**省文明單位；先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、中央企業(yè)先進集體、****公司先進集體等榮譽。加強形勢任務教育，開展“中國夢〃國網(wǎng)情”主題學習活動，組織企業(yè)文化宣講團，通過主題宣講、員工座談、思想調(diào)研等多種形式，廣泛宣傳黨的十八大、十八屆三中全會精神，切實增強干部員工的戰(zhàn)略自信、道路自信和文化自信。（一）實施政治保障工程公司黨委充分發(fā)揮黨建工作的保障作用，團結帶領全體員工履職盡責創(chuàng)先進，立足崗位爭優(yōu)秀，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的思想和組織保證。評選/ 10 出先進事例893件，入選省公司典型經(jīng)驗庫253件，月度考核22件。三、突出文化支撐，實現(xiàn)“三大成效”公司通過全面建設和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，促進“五統(tǒng)一”要求深入人心、融入管理、進入流程，企業(yè)文化建設和“三集五大”體系建設相融共進，實現(xiàn)了“三大成效（彰顯文化凝心聚力價值、鑄就核心文化品牌、保障公司和電網(wǎng)科學發(fā)展）”。2003年6月通過ISO9001：2000國際質(zhì)量體系認證，為揚州市國資委系統(tǒng)重點監(jiān)管企業(yè)。公司成立了企業(yè)文化策劃委員會，主要領導親自抓、親自推動，專設企業(yè)文化策劃處負責日常策劃工作，聘請專業(yè)的品牌策劃公司進行企業(yè)文化理念（MIS）、行為（BIS）、視覺（VIS）三大系統(tǒng)的全面策劃,提煉公司60年企業(yè)文化的精髓，歸納出公司核心價值觀——“滿意創(chuàng)造價值”，并層層展開核心價值觀，形成了公司的企業(yè)文化體系。公司根據(jù)主營業(yè)務以服務為主的特點將核心價值觀確定為“滿意創(chuàng)造價值”。大綱為系列讀本，包括《理念篇》、《行為篇》、《視覺篇》和《管理篇》四冊印刷讀本。編寫了窗口崗位行為規(guī)范歌和以企業(yè)文化主要理念為內(nèi)容的企業(yè)歌曲《揚汽之歌》，印制了十大理念和揚汽之歌歌詞卡片發(fā)給每位員工，要求職工會背會唱。根據(jù)質(zhì)量文化活動的特點，在互聯(lián)網(wǎng)上開設了質(zhì)量管理網(wǎng)站、論壇和博客群，用以共享質(zhì)量文化經(jīng)驗和交流體會，使之成為創(chuàng)建活動、質(zhì)量管理活動和企業(yè)文化活動的又一個重要陣地。有區(qū)別感是建設好的企業(yè)文化的一個基礎。這些我們可以拿來為我所用，以利于我們在建立企業(yè)文化的過程中節(jié)省成本，少走彎路。為此，辦公室組織主要的職能部門開展了為期超過半年的制度重建工作。這是一項非常抽象、高難度的工作。類似地，例如結合質(zhì)量制度實施的質(zhì)量生命文化、配合保密教育樹立“保密就是企業(yè)的生命線”等意識，對企業(yè)的主要業(yè)務領域進行企業(yè)文化內(nèi)容的規(guī)范和文字化，形成成體系的企業(yè)文化文字描述。企業(yè)文化的落地還包括文化建設的落地——必須結合企業(yè)自身特點引導、規(guī)范和制定企業(yè)的文化體系。一、重塑企業(yè)形象，打造“云河”品牌。將過去產(chǎn)品白色包裝袋改為現(xiàn)在的云河彩色包裝袋，使客戶在市場上一眼就能認出云河的產(chǎn)品，提升了企業(yè)和產(chǎn)品的美譽度。自信，是體現(xiàn)云河人充滿必勝信念的概括，只要相信成功