【摘要】《淺析建筑工程項目管理》大綱高效有力的管理機制應能體現(xiàn)出充分的上下級信任,適當、合理的管理授權,有利于調動和充分發(fā)揮各層次管理者,尤其是現(xiàn)場管理者的工作積極性和主動性,喚起管理者的責任意識,使他們在履行職責時真正負起責任來,從而實現(xiàn)工程質量的有效控制。建筑工程項目管理是建筑企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)對未來建筑工程項目分包管理體制的展望二、建筑工程造價管理
2025-10-24 21:35
【摘要】淺談建筑工程項目成本管理 自上世紀80年代初我國開始引進工程項目管理這一概念來,隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)、快速發(fā)展,工程項目管理被提到了重要位置,但在成本管理體制上仍存在著各種原因造成的成本浪費等的問題。如何提高企業(yè)的經(jīng)濟,管理和控制成本是最關鍵的。必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度,運用現(xiàn)在的財務管理制度,充分發(fā)揮事前預測分析、事中控制、事后分析的職能,嚴抓企業(yè)成本管理和成本控制,挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟能力,以
2025-08-23 07:51
【摘要】工程項目管理案例分析第1節(jié)工程項目投標管理案例分析非強制招標的建設工程項目未經(jīng)招標合同是否無效案情: 2004年1月14日,吉斯達(美國吉斯達控股有限公司總部位于美國加利福尼亞州洛杉磯市,包括金融、運輸、物流、通訊、市場營銷、國際商貿、房地產(chǎn)及高科技等業(yè)界的拔尖企業(yè),公司致力于促進全球貿易,其使命就是要建設一個獨一無二的業(yè)務共享網(wǎng)絡,確保所有參與營運的伙伴都以在
2025-04-27 13:09