【摘要】《淺析建筑工程項(xiàng)目管理》大綱高效有力的管理機(jī)制應(yīng)能體現(xiàn)出充分的上下級(jí)信任,適當(dāng)、合理的管理授權(quán),有利于調(diào)動(dòng)和充分發(fā)揮各層次管理者,尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作積極性和主動(dòng)性,喚起管理者的責(zé)任意識(shí),使他們?cè)诼男新氊?zé)時(shí)真正負(fù)起責(zé)任來(lái),從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的有效控制。建筑工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)對(duì)未來(lái)建筑工程項(xiàng)目分包管理體制的展望二、建筑工程造價(jià)管理
2024-11-02 21:35
【摘要】淺談建筑工程項(xiàng)目成本管理 自上世紀(jì)80年代初我國(guó)開(kāi)始引進(jìn)工程項(xiàng)目管理這一概念來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速發(fā)展,工程項(xiàng)目管理被提到了重要位置,但在成本管理體制上仍存在著各種原因造成的成本浪費(fèi)等的問(wèn)題。如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì),管理和控制成本是最關(guān)鍵的。必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度,運(yùn)用現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理制度,充分發(fā)揮事前預(yù)測(cè)分析、事中控制、事后分析的職能,嚴(yán)抓企業(yè)成本管理和成本控制,挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)能力,以
2025-08-23 07:51
【摘要】工程項(xiàng)目管理案例分析第1節(jié)工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析非強(qiáng)制招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目未經(jīng)招標(biāo)合同是否無(wú)效案情: 2004年1月14日,吉斯達(dá)(美國(guó)吉斯達(dá)控股有限公司總部位于美國(guó)加利福尼亞州洛杉磯市,包括金融、運(yùn)輸、物流、通訊、市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)際商貿(mào)、房地產(chǎn)及高科技等業(yè)界的拔尖企業(yè),公司致力于促進(jìn)全球貿(mào)易,其使命就是要建設(shè)一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的業(yè)務(wù)共享網(wǎng)絡(luò),確保所有參與營(yíng)運(yùn)的伙伴都以在
2025-04-27 13:09