【正文】 。人的不安全行為：操作錯(cuò)誤、忽視安全忽視警告；造成安全裝置失效；使用不安全設(shè)備；手代替工具操作；物體存在不當(dāng)；冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所；攀、做不安全位置；在起吊物下作業(yè)停留；機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接、清掃；有分散注意力的行為；1未使用個(gè)人防護(hù)用品；1不安全裝束；1對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤。十三、技術(shù)上問題和措施：摘錄題干，去掉雜物，羅列條目；將上述羅列的條目取反。（2）建設(shè)工程分包應(yīng)符合《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，不能把施工工程轉(zhuǎn)包給不符合規(guī)定的單位或個(gè)人。應(yīng)急預(yù)案的編制程序：成立工作組，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急預(yù)案編制小組。九、應(yīng)急準(zhǔn)備的不足：?jiǎn)T工應(yīng)急教育不夠或培訓(xùn)不足；應(yīng)急救援器材不足或防毒面具不夠或防護(hù)面具不足；預(yù)案應(yīng)急演習(xí)不足；未確保應(yīng)急救援器材有效或應(yīng)急救援器材不好使、陳舊；應(yīng)急組織權(quán)限不明確或沒有統(tǒng)一指揮或部門職責(zé)分工不明確。三、事故報(bào)告的內(nèi)容事故發(fā)生單位概況；事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過；事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況；事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失；已經(jīng)采取的措施；其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。（5’）應(yīng)出具省財(cái)政部門統(tǒng)一印制的社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)收據(jù)。問題六、（10分）文號(hào)不規(guī)范(1’)；被處罰人應(yīng)為“李某（某藥店業(yè)主）”（1’）；未寫明處罰證據(jù)（1’）；“責(zé)令停止執(zhí)業(yè)活動(dòng)”不是行政處罰（1’）；多個(gè)違法行為未體現(xiàn)“分別裁量，合并處罰”（1’）；告知將罰款繳至A區(qū)衛(wèi)生局財(cái)務(wù)科錯(cuò)誤（1’）； 告知 2個(gè)月（1’）、某市人民政府（1’）、90日（1’）錯(cuò)誤；未寫明A區(qū)衛(wèi)生局并蓋其公章（1’）。（3’）應(yīng)當(dāng)適用《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》（1’）、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》（1’）予以處罰。(5’)傳染病監(jiān)督專業(yè)案例分析參考答案問題一、（15分）東港醫(yī)保門診部（4’）《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》(1’)、《消毒管理辦法》(1’)和《醫(yī)院感染管理辦法》(1’)。(5’)應(yīng)當(dāng)使用《產(chǎn)品樣品采樣記錄》(3’)、《檢驗(yàn)結(jié)果告知書》（3’)。（2）①收到工程變更申請(qǐng)后進(jìn)行審查 ； ②同意后報(bào)建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位 ；③取得設(shè)計(jì)變更文件后，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估 ； ④就評(píng)估情況與建設(shè)單位、施工單位協(xié)調(diào)后，簽發(fā)工程變更單。3．（6 分）（1）安排另一名司機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè)不妥，應(yīng)停止吊裝作業(yè) ；（2）專項(xiàng)施工方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)便實(shí)施不妥，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí) 施 ；（3）簽收工程暫停令后仍要求繼續(xù)吊裝作業(yè)不妥，應(yīng)停止吊裝作業(yè)。工程施工到第5 個(gè)月，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)第3 個(gè)月澆筑的混凝土工程出現(xiàn)細(xì)微裂縫。施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：甲施工單位委托乙施工單位清除建筑垃圾，并通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)清除的建筑垃圾進(jìn)行計(jì)量。3．指出事件2 和事件3 中施工項(xiàng)目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出正確作法。第二題某實(shí)行監(jiān)理的工程，實(shí)施過程中發(fā)生下列事件：事件1：建設(shè)單位于2005 年11 月底向中標(biāo)的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書，監(jiān)理中標(biāo)價(jià)為280 萬(wàn)元；建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2006 年1 月10 日簽訂了委托監(jiān)理合同。3．保羅在達(dá)拉斯沒能成功，其影響因素大致有：（1）實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方法，未能讓員工了解。無(wú)不體現(xiàn)全體海爾人集體參與。2006年9月份連續(xù)泡了15天病假，11月份還有一個(gè)多星期無(wú)故不上班，因此，2006年年度考核中被定為不稱職等次。案例8?在2005年年度考核中，某機(jī)關(guān)公務(wù)員田某由于從五月份開始一直在請(qǐng)病假，機(jī)關(guān)決定對(duì)其考核結(jié)果定為基本稱職，但考慮到他由于病假太長(zhǎng)而造成這樣的考核結(jié)果，于是決定把本考核年度計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升級(jí)別和級(jí)別工資檔次的考核年限，但不得享受年終獎(jiǎng)金。周某為了表達(dá)對(duì)機(jī)關(guān)的不滿干脆一周沒有到單位上班，為此機(jī)關(guān)決定對(duì)周某予以辭退。根據(jù)公務(wù)員辭退制度的有關(guān)規(guī)定，章某能被辭退嗎？答：章某能被辭退，理由有：公務(wù)員辭退制度中有公務(wù)員法八十三條：有下列情形之一的，予以辭退：不履行公務(wù)員義務(wù)，不遵守公務(wù)員紀(jì)律，經(jīng)教育仍無(wú)轉(zhuǎn)變，不適合繼續(xù)在機(jī)關(guān)工作，又不宜給予開除處分的。擔(dān)任縣處級(jí)副職以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員任職培訓(xùn)時(shí)間原則上不少于30天。在筆試面試、考察和體檢結(jié)束后，農(nóng)業(yè)局沒有將擬錄用名單予以公示，在公示期滿后，地方各級(jí)招錄機(jī)關(guān)應(yīng)將擬錄用人員名單報(bào)省級(jí)或者設(shè)區(qū)的市級(jí)公務(wù)員主管部門審批。當(dāng)年年底在一樁重大案件偵破過程中，小楊利用他的專業(yè)知識(shí)發(fā)揮了重要作用，局里給予他記二等功的獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)公務(wù)員制度有關(guān)規(guī)定，分析該案例中聘任公務(wù)員過程中存在什么問題？ 答：?jiǎn)栴}：根據(jù)公務(wù)員法第十六章的有關(guān)規(guī)定，聘任制的適用范圍是專業(yè)性強(qiáng)（如財(cái)經(jīng)、金融、法律、信息技術(shù)等）和輔助性（如資料管理）的職位，并不涉及國(guó)家機(jī)密。黨組書記、局長(zhǎng)主持會(huì)議，其他四名黨組成員都參加會(huì)議。公務(wù)員法八十三條：有下列情形之一的，予以辭退：曠工或者因公外出、請(qǐng)假期滿無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過十五天，或者一年內(nèi)累計(jì)超過三十天的。公安局將案交民警趙某辦理，通過預(yù)審后他將審理結(jié)果向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。?請(qǐng)問：新任局長(zhǎng)的辭退決定合法嗎？答案：不合法，公務(wù)員法規(guī)定如果連續(xù)兩年在考核中被評(píng)定為不稱職等次，則可以予以辭退，但楊某是2006年2008年被評(píng)定為不稱職，不是連續(xù)的兩年，所以不能予以辭退第二篇：案例分析答案案例分析案例一、深深淺淺話海爾（理論來(lái)源p37）？答：否企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)營(yíng)長(zhǎng)管理活動(dòng)中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化。建立企業(yè)目標(biāo)首先要明確企業(yè)的使命宗旨，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境決定一定期限內(nèi)的工作具體目標(biāo)。它的優(yōu)點(diǎn)：讓員工清楚自己為什么受到懲罰，使整個(gè)組織員工認(rèn)清組織目標(biāo)；強(qiáng)化理論認(rèn)為通過懲罰可以減輕或消除某種行為過程；使其他員工明白如何做才是正確的。習(xí)/網(wǎng) ]，拒絕進(jìn)行吊裝作業(yè)。建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計(jì)交底會(huì)，并向設(shè)計(jì)單位指出設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤，在會(huì)后整理會(huì)議紀(jì)要。事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在鉆孔灌注樁驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)，部分鉆孔灌注樁的混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求，經(jīng)查是商品混凝土質(zhì)量存在問題。該工程施工到第6 個(gè)月， 萬(wàn)元和延長(zhǎng)10 天工期的申請(qǐng)。（2）①口頭匯報(bào)不妥，應(yīng)書面匯報(bào)。（2）不妥，因建設(shè)單位不是混凝土供應(yīng)合同的簽訂方。(3’)問題四、（20分）（1）該案件應(yīng)適用《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》進(jìn)行處罰。問題四、（20分）東港社保門診部(4’)：責(zé)令改正，罰款(2’)；東港社保門診部主要負(fù)責(zé)人(4’)：降職、撤職或開除（都可）(2’)薛某(4’)：開除（行政處分）(1’)、吊銷執(zhí)業(yè)證書(1’)、移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任(2’)。某藥店店員黃某未經(jīng)授權(quán)委托不應(yīng)該在《行政處罰事先告知書》上簽字（2’）。（5’）根據(jù)《人口和計(jì)劃生育依法行政工作手冊(cè)》社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收程序規(guī)定：調(diào)查時(shí)，執(zhí)法人員不得少于兩人，并應(yīng)當(dāng)向當(dāng)事人或者有關(guān)人員出示證件。(2’)問題三： 30 ；(3’)處罰依據(jù)：《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、(2’)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》(2’)；責(zé)令立即改正(2’)，并予以罰款3000元的行政處罰（3000元以下均可）(2’)(3’)；處罰依據(jù)：《護(hù)士條例》(3’)；責(zé)令立即改正(2’)，并予以警告的行政處罰(2’)。七、事故分析的間接原因技術(shù)和設(shè)計(jì)上有缺陷；教育培訓(xùn)不夠；勞動(dòng)組織部合理；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏檢查或指導(dǎo)錯(cuò)誤；沒有安全操作規(guī)程或不健全；沒有或不認(rèn)真實(shí)施事故防范措施，對(duì)事故隱患整改不力；其他。十四、承包工程的安全管理要求：根據(jù)自身資質(zhì)和能力，承包相應(yīng)的工程；根據(jù)工程需要完善安全管理規(guī)章制度，不出現(xiàn)責(zé)任和管理制度執(zhí)行的真空；雙方的安全管理責(zé)任要界定清楚；做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施的核實(shí)和確認(rèn)；開展有針對(duì)性較大或與正在生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備區(qū)域有交叉的施工，設(shè)置專職的安全監(jiān)護(hù)人員，防止發(fā)生意外。管理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格審核相關(guān)單位的資質(zhì)和條件。應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)急預(yù)案應(yīng)符合的要求：符合有關(guān)法律、法規(guī)的要求；結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的安全生產(chǎn)實(shí)際情況；結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的危險(xiǎn)性分析；應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落實(shí)措施；有明確的事故預(yù)防措施和應(yīng)急程序，并與其應(yīng)急能力相適應(yīng)；有明確的應(yīng)急保障措施，并能滿足本地區(qū)、本部門、本單位的應(yīng)急工作要求；預(yù)案基本要求要素齊全、完整，預(yù)案附件提供的信息準(zhǔn)確；預(yù)案內(nèi)容與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案互相銜接。八、應(yīng)急程序應(yīng)包括哪些內(nèi)容：可能出現(xiàn)的災(zāi)害種類；明確可能發(fā)生災(zāi)害的裝置、設(shè)備或場(chǎng)所及災(zāi)害的后果；重點(diǎn)預(yù)防部門的防災(zāi)器材配備情況相關(guān)數(shù)據(jù)及所需技術(shù)資料；災(zāi)害應(yīng)急機(jī)構(gòu)及有關(guān)人員的職責(zé)；災(zāi)害初起時(shí)立即采取的措施；對(duì)內(nèi)警報(bào)，對(duì)外通報(bào)和聯(lián)絡(luò)；疏散組織，不同風(fēng)向是的疏散路線；重要記錄和設(shè)備的保護(hù)劑危險(xiǎn)物品的處理；救災(zāi)過程中應(yīng)急人員應(yīng)佩戴的防護(hù)用品；應(yīng)急期間的必要信息，裝置布置圖，危險(xiǎn)物質(zhì)數(shù)據(jù)，作業(yè)指導(dǎo)書，聯(lián)絡(luò)電話號(hào)碼等。二、事故分類：傷亡程度判斷死亡判定；重傷判定；輕傷判定；死亡時(shí)間追加為30天，交通、火災(zāi)7日。（2’）問題六、（10分）應(yīng)到某縣財(cái)政局指定的金融機(jī)構(gòu)繳納社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)違法行為未及時(shí)下達(dá)《衛(wèi)生監(jiān)督意見書》責(zé)令改正違法行為(3’)。A區(qū)仁濟(jì)醫(yī)院兒科使用注冊(cè)執(zhí)業(yè)范圍為內(nèi)科的王某開展兒科疾病診療活動(dòng)的行為，按照對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)工作的規(guī)定處罰。(5’)（4）整改落實(shí)后再次對(duì)該水廠出廠水及末梢水進(jìn)行抽檢。第四篇：案例分析答案公共衛(wèi)生專業(yè)案例分析參考答案問題一、（11分）由某縣衛(wèi)生局組織實(shí)施。2．（7 分）（1）不正確，因乙施工單位是分包單位。2．（3 分）回答“這是施工單位內(nèi)部的事情”不妥，應(yīng)及時(shí)制止 并向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。第五題某實(shí)行監(jiān)理的工程，施工合同價(jià)為15000 萬(wàn)元，合同工期為18 個(gè)月，預(yù)付款為合同價(jià) 的20％，預(yù)付款自第7 個(gè)月起在每月應(yīng)支付的進(jìn)度款中扣回300 萬(wàn)元，直至扣完為止，保留金按進(jìn)度款的5％從第1 個(gè)月開始扣除。建設(shè)單位、監(jiān)理單位和甲施工單位共同考察確定商品混凝土供應(yīng)商后，甲施工單位與商品混凝土供應(yīng)商簽訂了混凝土供應(yīng)合 同。2．指出事件2 中專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確作法。4．寫出項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設(shè)單位、監(jiān)理單位保存的時(shí)限要求。在紐約和新澤西取得了成功，在達(dá)拉斯卻失敗了。、海爾文化內(nèi)核，如。他為人熱情，也有一定能力，但工作表現(xiàn)較差，組織紀(jì)律性松懈，常遲到早退和無(wú)故缺勤。當(dāng)事人對(duì)仲裁裁決不服的，可以自接到仲裁裁決書之日起十五日內(nèi)向人民法院提起訴訟。周某遂申請(qǐng)退休，準(zhǔn)備退休后再去公司任職，機(jī)關(guān)認(rèn)為其動(dòng)機(jī)不純而不予批準(zhǔn)其退休。章某不服，認(rèn)為自己不應(yīng)辭退。就小楊的情況而言應(yīng)該參加任職培訓(xùn)，任職培訓(xùn)的對(duì)象是晉升一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的在職公務(wù)員。而不是在“在本系統(tǒng)內(nèi)錄用兩名科員”，也不應(yīng)該由農(nóng)業(yè)局發(fā)布招考公告。2009年年初，局里又提拔小楊為副科長(zhǎng)，后為他安排了為期十五天的初任培訓(xùn)。因此將機(jī)關(guān)所有職位全部進(jìn)行聘任的做法是不合法的。會(huì)上一名副局長(zhǎng)提議提拔小李為局辦公室副主任（副科級(jí)），其他黨組成員均知道小李雖是局長(zhǎng)的外甥女，但小李是局里唯一一名名牌大學(xué)畢業(yè)的高材生，在局辦公室工作兩年以來(lái)學(xué)有專長(zhǎng)，業(yè)績(jī)突出，于是都表示同意。周某一周沒有到單位上班不構(gòu)成被辭退的條件。主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，A的嫌疑最大可通過一些非常手段加大審訊力度，B的嫌疑較小但目前不能釋放。海爾成功的妙訣是“企業(yè)文化”的建造和更新?，F(xiàn)代管理學(xué)