【正文】 險化學(xué)品登記、危害告知、儲存和運輸；第十要素事故與應(yīng)急，應(yīng)急指揮和救援系統(tǒng)、應(yīng)急救援設(shè)施、應(yīng)急救援預(yù)案與演練、搶險與救護(hù)、事故報告、事故調(diào)查；第十一要素檢查與自評，安全檢查、安全檢查形式與內(nèi)容、整改、自評；第十二要素本地區(qū)的要求，危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)中負(fù)責(zé)人的學(xué)歷和從業(yè)要求、對未經(jīng)正規(guī)設(shè)計的企業(yè)的要求、安全評價檢查出問題或隱患的整改落實要求。評價安排和考核：（1）公司考評小組每季度按照本實施計劃進(jìn)行評價和考核，形成安全標(biāo)準(zhǔn)化考評執(zhí)行情況總結(jié)分析報告。（一）充分認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，按照工作目標(biāo)與工作思路，制定符合本部門特點的工作措施和工作計劃。除灰專業(yè)：陳順財。（3）．從基礎(chǔ)工作抓起，以嚴(yán)格“二票三制”、“反習(xí)慣性違章”為主要切入點。三、實施計劃我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作嚴(yán)格遵照分公司“有計劃、分步驟執(zhí)行，從小到大、由易到難、由表及里、循序漸進(jìn)”穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。一、建立完善組織機構(gòu)成立以經(jīng)理活動組長，書記、總工、副經(jīng)理為副組長、工程部長、安質(zhì)部長、計財部長、物設(shè)部長、綜合部長、試驗室主任及分部部門負(fù)責(zé)人等為成員的活動小組。對監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督部門提出的問題要積極組織落實整改并向上級單位回復(fù)。拌和站應(yīng)按照試驗室提供配合比拌制混凝土，拌合時間符合規(guī)范要求，加強對混凝土運輸、輸送設(shè)備的安全管理。特別是梁體端頭面及腹板的養(yǎng)護(hù)，無土工布覆蓋，必須經(jīng)常性灑水保證養(yǎng)護(hù)到位。（9）鋼筋加工場管理鋼筋加工廠應(yīng)做好材料的堆放，標(biāo)識。以樣板工程為載體，在現(xiàn)場施工中參照以往觀摩學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，落實標(biāo)準(zhǔn)。在資源配置上落實“標(biāo)準(zhǔn)化”的要素配置。營業(yè)線有列車通過時，緊靠營業(yè)線的施工運輸車輛、走行機械應(yīng)停止作業(yè)，保持靜止?fàn)顟B(tài)，列車通過后再恢復(fù)作業(yè)。對鋼筋焊接質(zhì)量、預(yù)埋件的數(shù)量和位置、預(yù)應(yīng)力定位作為重要控制點。配合黨委的工作，搞好精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認(rèn)真做好生活、衛(wèi)生、防疫等服務(wù)現(xiàn)場的工作，抓好社會治安管理和維穩(wěn)工作，保證正常的生產(chǎn)和生活秩序。按照工程項目的要求，制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施并抓好落實，抓好圖紙審核并作好記錄，變更設(shè)計審批及時。專用資金用于我礦礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的軟硬件設(shè)施、培訓(xùn)、獎勵等方面，達(dá)到?？顚Ｓ?。全體員工務(wù)必謹(jǐn)記：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是在我們的生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺遵守各類安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，同時在我們的日常工作中全員、全過程、全方位的切實貫徹落實，使得我們的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進(jìn)，使得各項工作本質(zhì)安全水平不斷提升，使得項目部的人、設(shè)備、環(huán)境處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進(jìn)而保證和促進(jìn)項目部在安全的前提下健康平穩(wěn)地發(fā)展。（3）．全體生產(chǎn)崗位人員由各專業(yè)、班組負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的人員通過采用班組安全活動的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)。（2），各專業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)人。著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問題，切實提高項目部本質(zhì)安全水平。第二季度：學(xué)習(xí)周邊的事故視頻，便于對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)；講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動中）；聘請集團(tuán)內(nèi)部或外部安全管理專家，來公司進(jìn)行安全培訓(xùn)、指導(dǎo)；為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（學(xué)習(xí)不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。（三）、組織機構(gòu)及職責(zé)為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，解決安全專項整治和評估中發(fā)現(xiàn)的問題，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理水平上等級、上臺階，從根本上解決公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作、本質(zhì)安全的問題。實施時間：2010年10月1日至10月15日。（3）、工作內(nèi)容：、確定各層次人員的安全標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)。實施時間：2009年10月21日至12月31日。嚴(yán)格現(xiàn)場管理、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為，健行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則。按照邊查邊整改的原則，能立即整改的“直接整改”。（2）、風(fēng)險分析培訓(xùn)：由指導(dǎo)人員或公司進(jìn)行危害辯識、風(fēng)險評價培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：安全標(biāo)準(zhǔn)化主要內(nèi)容、存在的主要風(fēng)險、安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)、個人責(zé)任和義務(wù)、緊急應(yīng)變要求等。（二）、突出工作重點，全面實施。通過開展“安全標(biāo)準(zhǔn)化”活動，不斷提高公司的安全管理水平，提升全員的安全思想素質(zhì)和自我保護(hù)能力，充分調(diào)動員工參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性，切實保護(hù)好員工的安全健康，為確保公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)發(fā)揮積極作用。第四季度：人的本質(zhì)化安全做到：組織季度全員安全考試，增強員工的安全知識；組織職業(yè)危害申報工作；組織編制2014年安全培訓(xùn)教育總結(jié)及制定2015年安全培訓(xùn)教育計劃；組織編制2017年安全標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)及制定2018年安全標(biāo)準(zhǔn)化計劃；管理本質(zhì)化安全做到：風(fēng)險評價完成運行半年后，組織全體員工重新進(jìn)行風(fēng)險評價，對辨識出的危險制定相應(yīng)的控制措施；制定2018年安全技術(shù)措施計劃；加強票證管理，嚴(yán)格控制危險性作業(yè)頻次，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的各項作業(yè)安全；根據(jù)最新的法律、法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評價，使其符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車間、科室進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改執(zhí)行；設(shè)施本質(zhì)化安全做到：針對裝置的氣相管線法蘭、接口、放空等進(jìn)行檢查，確保其無泄漏，降低環(huán)境危險因素；加強冬季防凍防凝、防滑的檢查，確保裝置的安全過冬；針對裝置運行情況確定2018年設(shè)備升級方案。排名第一，授予“安全標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位”或“安全標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)班組”稱號。各專業(yè)及班組都必須有明確的人員負(fù)責(zé)本部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系。另外，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強調(diào)全員、全過程、全方位監(jiān)督管理，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點內(nèi)容之一。各專業(yè)、班組要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的工作思路，確保達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)，把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自我驗收、自我考核按照分公司《通知》指示要求，我礦將逐步建立一套完善、完整的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核體系，制定達(dá)標(biāo)工作計劃、檢查驗收制度和獎罰措施，責(zé)任到人、考核到人、獎罰到人。過程控制標(biāo)準(zhǔn)化過程控制就是分部各部門對工作體系和制度的落實和執(zhí)行情況。管理好各級管理人員資質(zhì)，按業(yè)主要求做好人員配備。加強對設(shè)備安全的管理，特別是塔吊和掛籃的管理，積極督促現(xiàn)場設(shè)備的日常檢查和維修保養(yǎng)。鄰近既有線旁機械作業(yè)，必須設(shè)置標(biāo)志明顯的限界桿，并拉限界繩，機械旋轉(zhuǎn)半徑必須在限界以外，防止機械侵入限界。五、各項管理措施在實施過程中，要把標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點放在現(xiàn)場管理上，狠抓過程控制，防止標(biāo)準(zhǔn)化管理流于形式。按照原材料進(jìn)場流程，嚴(yán)把進(jìn)場關(guān)，禁止未經(jīng)檢驗的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場和用于工程施工中，物設(shè)部、試驗室聯(lián)合把關(guān)，從源頭上控制好工程質(zhì)量。對加工好的半成品做好標(biāo)識和檢驗。（8）鐵路營業(yè)線施工管理鐵路營業(yè)線施工，要與鐵路設(shè)備管理和行車組織等有關(guān)單位分別簽訂施工安全協(xié)議書，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)、施工責(zé)任地段和期限、安全防范內(nèi)容和措施、結(jié)合部安全分工、發(fā)生責(zé)任行車事故的處罰辦法等。做好對原材料進(jìn)場數(shù)量的登記臺賬和初驗，并控制好場地內(nèi)的揚塵，保證站內(nèi)的文明施工。（3）各級物資設(shè)備部要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的物資政策和上級制定的各種物資管理規(guī)章制度。三、活動具體計劃和措施資源配備標(biāo)準(zhǔn)化項目部和分部綜合部結(jié)合業(yè)主《對參建單位的管理辦法》中資源配置標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核表的內(nèi)容，結(jié)合項目部實際逐條自查，將項目人員配備的實際與表中內(nèi)容相對應(yīng)，查找問題，立即完善各類人員的資質(zhì)，達(dá)到建設(shè)指揮部標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。認(rèn)真配合公司4月份“一通三防”專項整治活動。（四）自評與評審階段（2012年11月~2012年12月）項目部將于2012年10月底以前，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高，最后向公司安環(huán)部申請達(dá)標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評驗收。脫硫班組：高建祥。（三）建立項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機制，完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機制。為順利推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實施，達(dá)到問題和資源共享，安全生產(chǎn)部將按照工作計劃，每階段組織車間召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)度會，對標(biāo)準(zhǔn)化工作實行階段調(diào)度制度。第二類提升標(biāo)準(zhǔn)（3個）第一要素法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，重點工作內(nèi)容：識別和獲取、符合性評價、學(xué)習(xí)，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評價，使公司生產(chǎn)經(jīng)營活動符合國家相關(guān)的法律法規(guī)。各處室、車間要嚴(yán)肅認(rèn)真落實安全檢查責(zé)任，對因組織不利，致使安全檢查和實施工作走過場，造成重大事故隱患和不良影響的，要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。提請阜康安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對中泰礦冶有限公司進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評級并進(jìn)入第一階段的初始狀態(tài)評審。第四階段：安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度編制、修訂、完善。并出具一份詳細(xì)的評審報告，包括改進(jìn)意見，為下一步工作提供依據(jù)。三、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容及實施方法步驟（一）、安全標(biāo)準(zhǔn)化實施內(nèi)容根據(jù)《電石生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范征求意見稿》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》中的《企業(yè)申請考核評級應(yīng)具備的條件和程序》中的內(nèi)容實施。鑒于該項工作前期執(zhí)行效果較差的實際情況，基礎(chǔ)工作不到位的現(xiàn)實情況，建議本年度下半年安全標(biāo)準(zhǔn)化工作以夯實基礎(chǔ)工作為重點，明年在原有工作基礎(chǔ)上再細(xì)化要求，逐步提高，到明年年末向政府管理部門提請安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評級申請。該階段通過對公司各部門、車間進(jìn)行現(xiàn)場檢查，按照以上四項重點內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查、分析、總結(jié)。公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理小組將根據(jù)各部門、車間初始狀態(tài)的評審報告制定出詳細(xì)的評價準(zhǔn)則和評價方法。同時，通過“安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)”，向相應(yīng)的考核機構(gòu)提交電子化信息和申請。（五）、檢查和責(zé)任追究相結(jié)合。第二要素機構(gòu)和職責(zé)制定公司的安全方針目標(biāo)，并制定控制方案，并下發(fā)各班組，逐項實施；定期組織安全風(fēng)險管理達(dá)標(biāo)獎考核；每季度對公司安全生產(chǎn)投入情況進(jìn)行統(tǒng)計，并在協(xié)同上公示，以確保安全費用的充分合理利用；年初組織簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，每組織一次核算；第三要素風(fēng)險管理根據(jù)風(fēng)險評價管理制度，檢修后、檢修運行半年后組織各部門進(jìn)行風(fēng)險識別、評價，以規(guī)范安全分析管理；按照GB18218的標(biāo)準(zhǔn)辨識并確定重大危險源，建立重大危險源檔案、及時進(jìn)行備案；建立作業(yè)活動清單、設(shè)備、設(shè)施清單、組織風(fēng)險評價，原始資料及評價情況上報至安全生產(chǎn)部；技改、新上的裝置完善、建立重大危險源檔案；配合公司進(jìn)行HAZOP分析；第四要素管理制度做好公司安全管理制度的監(jiān)督落實執(zhí)行