【正文】 十要素事故與應(yīng)急，重點(diǎn)工作內(nèi)容：組織車間制定生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案計(jì)劃；公司每年組織三次事故應(yīng)急演練（綜合演練、專項(xiàng)演練、現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練），車間每月組織一次安全事故應(yīng)急演練，過(guò)程貼近實(shí)際，注重實(shí)效；具體實(shí)施計(jì)劃：第一季度：人的本質(zhì)化安全做到：針對(duì)班組長(zhǎng)以上人員的能力，從安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)保方面制定相應(yīng)的任職標(biāo)準(zhǔn)，明確任職需達(dá)到的資質(zhì)，定期對(duì)班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行任職能力驗(yàn)證；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)票證作業(yè)的安全管理，統(tǒng)計(jì)分析各類票證的執(zhí)行情況，杜絕“三違”，確保作業(yè)安全；利用每月組織的事故應(yīng)急演練，充分發(fā)揮班組安全員現(xiàn)地現(xiàn)物對(duì)員工培訓(xùn)應(yīng)急處理、貼近實(shí)際，熟練掌握應(yīng)急控制操作以及現(xiàn)場(chǎng)逃生的應(yīng)急方法和相關(guān)知識(shí)；針對(duì)班組長(zhǎng)以上安全管理人員每月組織一次安全方面的培訓(xùn)（法律法規(guī)、安全制度）；組織季度全員安全考試，以增強(qiáng)員工的安全知識(shí)；組織一次公司級(jí)硫化氫泄漏專項(xiàng)事故應(yīng)急演練；管理本質(zhì)化安全做到：繼續(xù)加強(qiáng)?；罚ㄉ婕傲蚧瘹洹⒏蓺獾龋┑陌踩芾?，完善管線的著色標(biāo)準(zhǔn)（檢修期間），完善相應(yīng)的安全管理制度和控制措施，規(guī)范對(duì)有毒品的管理；逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全職責(zé)；根據(jù)公司現(xiàn)狀，制定、完善技改大檢修安全管理標(biāo)準(zhǔn)、修訂外來(lái)承包商安全管理制度和外來(lái)承包商安全管理協(xié)議書等；組織車間制定生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施；制定職業(yè)危害防治計(jì)劃及實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃組織各裝置進(jìn)行危害點(diǎn)識(shí)別，對(duì)識(shí)別的危害點(diǎn)下發(fā)車間學(xué)習(xí)；根據(jù)最新的法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)，使其符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車間、科室進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改執(zhí)行；嚴(yán)格按照“六項(xiàng)管理制度”的內(nèi)容要求實(shí)施，使制度充分落地；設(shè)施的本質(zhì)化安全做到：根據(jù)2017年安全技術(shù)措施計(jì)劃組織實(shí)施，利用大檢修的機(jī)會(huì)，組織實(shí)施整改，以確保裝置實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；組織防爆區(qū)域靜電檢查，加設(shè)靜電消除器。第二季度：學(xué)習(xí)周邊的事故視頻，便于對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)；講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項(xiàng)加入至班組安全活動(dòng)中）；聘請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)部或外部安全管理專家，來(lái)公司進(jìn)行安全培訓(xùn)、指導(dǎo)；為了固化安全管理制度，確保制度的有效實(shí)施，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度），要有照片、要有驗(yàn)證。重點(diǎn)針對(duì)車間在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)方面存在問(wèn)題進(jìn)行討論分析，分享好的安全管理方法，使安全標(biāo)準(zhǔn)化整體工作順利推進(jìn)。著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問(wèn)題，切實(shí)提高項(xiàng)目部本質(zhì)安全水平。及時(shí)指出和協(xié)調(diào)處理各專業(yè)在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。（2），各專業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)人。除灰班組：韋云坡。（3）．全體生產(chǎn)崗位人員由各專業(yè)、班組負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的人員通過(guò)采用班組安全活動(dòng)的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)。五、工作要求（一）開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，端正態(tài)度是關(guān)鍵，項(xiàng)目部各級(jí)人員都要真正重視起來(lái)，行動(dòng)起來(lái)。全體員工務(wù)必謹(jǐn)記：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是在我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中，要自覺遵守各類安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，同時(shí)在我們的日常工作中全員、全過(guò)程、全方位的切實(shí)貫徹落實(shí)，使得我們的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使得各項(xiàng)工作本質(zhì)安全水平不斷提升，使得項(xiàng)目部的人、設(shè)備、環(huán)境處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)項(xiàng)目部在安全的前提下健康平穩(wěn)地發(fā)展。結(jié)合我礦工作實(shí)際，重點(diǎn)對(duì)礦井的通風(fēng)系統(tǒng)、礦井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)及技術(shù)資料管理，5月份配合公司的防治水專項(xiàng)整治活動(dòng)，認(rèn)真對(duì)全礦防治水工作進(jìn)行總結(jié)、排查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。專用資金用于我礦礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的軟硬件設(shè)施、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面，達(dá)到?？顚Ｓ谩９芾碇贫葮?biāo)準(zhǔn)化 根據(jù)路局及業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，結(jié)合中鐵八局標(biāo)準(zhǔn)管理制度手冊(cè)等建立項(xiàng)目部各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化制度，制度覆蓋全面到位，制度執(zhí)行情況有記錄。按照工程項(xiàng)目的要求，制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)措施并抓好落實(shí)，抓好圖紙審核并作好記錄，變更設(shè)計(jì)審批及時(shí)。根據(jù)技術(shù)部門提供的年、季、月生產(chǎn)任務(wù)和主要材料核算表、具體措施及維修專用材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)匯編審查所管物資的申請(qǐng)計(jì)劃；對(duì)物資的消耗總量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)鋼材、水泥、砼外加劑、沙石材料等結(jié)構(gòu)用料的訂貨、采購(gòu)、供應(yīng)及資金清算；同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度要求組織好大堆料及其他材料的供應(yīng)并控制質(zhì)量，按照標(biāo)準(zhǔn)化文件要求要求做好現(xiàn)場(chǎng)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、文明施工管理。配合黨委的工作，搞好精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認(rèn)真做好生活、衛(wèi)生、防疫等服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的工作，抓好社會(huì)治安管理和維穩(wěn)工作，保證正常的生產(chǎn)和生活秩序。（7）現(xiàn)澆梁及連續(xù)梁現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)澆梁及連續(xù)梁現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目各部門做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，管理好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、用電安全、消防安全、交通安全，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。對(duì)鋼筋焊接質(zhì)量、預(yù)埋件的數(shù)量和位置、預(yù)應(yīng)力定位作為重要控制點(diǎn)。施工前請(qǐng)建設(shè)單位會(huì)同設(shè)計(jì)、設(shè)備管理單位共同探查、核實(shí)地下管、線、電纜等隱蔽設(shè)施的準(zhǔn)確位置，劃定防護(hù)范圍。營(yíng)業(yè)線有列車通過(guò)時(shí)，緊靠營(yíng)業(yè)線的施工運(yùn)輸車輛、走行機(jī)械應(yīng)停止作業(yè)，保持靜止?fàn)顟B(tài)，列車通過(guò)后再恢復(fù)作業(yè)。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)鋼筋加工場(chǎng)的文明施工，應(yīng)定期清掃和整理。在資源配置上落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)化”的要素配置。內(nèi)業(yè)資料狠抓管理，定期組織內(nèi)業(yè)資料專題培訓(xùn)與討論會(huì)，各部門設(shè)立專人管理內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔，及時(shí)建立相關(guān)臺(tái)帳，規(guī)范項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料的填寫和管理工作。以樣板工程為載體，在現(xiàn)場(chǎng)施工中參照以往觀摩學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。2013年3月至2015年3月實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，檢查督促項(xiàng)目分部及架子隊(duì)按照建設(shè)指揮部和經(jīng)理部的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施要求執(zhí)行，定期對(duì)分部及架子隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，不斷完善項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。（9）鋼筋加工場(chǎng)管理鋼筋加工廠應(yīng)做好材料的堆放，標(biāo)識(shí)。施工完成后，必需達(dá)到放行列車條件并經(jīng)設(shè)備管理單位確認(rèn)后，方可申請(qǐng)開通線路。特別是梁體端頭面及腹板的養(yǎng)護(hù)，無(wú)土工布覆蓋，必須經(jīng)常性灑水保證養(yǎng)護(hù)到位。對(duì)高速公路交通防護(hù)設(shè)施加強(qiáng)檢查，對(duì)便道交通安全加強(qiáng)重視和防護(hù)，防止出現(xiàn)重大交通安全責(zé)任事故。拌和站應(yīng)按照試驗(yàn)室提供配合比拌制混凝土，拌合時(shí)間符合規(guī)范要求，加強(qiáng)對(duì)混凝土運(yùn)輸、輸送設(shè)備的安全管理。（5）各級(jí)綜合部認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，保證施工生產(chǎn)的需要，做好分部架子隊(duì)建設(shè)資料和人員配備情況登記。對(duì)監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督部門提出的問(wèn)題要積極組織落實(shí)整改并向上級(jí)單位回復(fù)。要求管理人員在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，注意場(chǎng)地的布置和安排，施工時(shí)注意做好各類環(huán)水保管理措施，分部要根據(jù)中鐵八局集團(tuán)公司和局項(xiàng)目經(jīng)理部在文明施工上的各項(xiàng)要求和措施，逐條完善和落實(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。一、建立完善組織機(jī)構(gòu)成立以經(jīng)理活動(dòng)組長(zhǎng)，書記、總工、副經(jīng)理為副組長(zhǎng)、工程部長(zhǎng)、安質(zhì)部長(zhǎng)、計(jì)財(cái)部長(zhǎng)、物設(shè)部長(zhǎng)、綜合部長(zhǎng)、試驗(yàn)室主任及分部部門負(fù)責(zé)人等為成員的活動(dòng)小組。我們的目的是通過(guò)以上專項(xiàng)整治活動(dòng)，從根本上解決礦井安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)性、深層次問(wèn)題，把整治活動(dòng)推向一個(gè)新的發(fā)展階段，通過(guò)專項(xiàng)整治促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)推動(dòng)專項(xiàng)整治向縱深發(fā)展。三、實(shí)施計(jì)劃我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作嚴(yán)格遵照分公司“有計(jì)劃、分步驟執(zhí)行，從小到大、由易到難、由表及里、循序漸進(jìn)”穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。（三）突出重點(diǎn)，兼顧一般。（3）．從基礎(chǔ)工作抓起，以嚴(yán)格“二票三制”、“反習(xí)慣性違章”為主要切入點(diǎn)。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工作流程，具備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)達(dá)到的能力要求，為工作的開展打好基礎(chǔ)。除灰專業(yè)：陳順財(cái)。指定項(xiàng)目部安全主管具體負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，安全專職協(xié)助工作。（一）充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，按照工作目標(biāo)與工作思路，制定符合本部門特點(diǎn)的工作措施和工作計(jì)劃。年底考評(píng)小組根據(jù)每月綜合考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公司內(nèi)排名、公示。評(píng)價(jià)安排和考核：（1）公司考評(píng)小組每季度按照本實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，形成安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)執(zhí)行情況總結(jié)分析報(bào)告。管理本質(zhì)化安全做到：根據(jù)最新的法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)，使其符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車間、科室進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改執(zhí)行；針對(duì)新上項(xiàng)目組織職業(yè)危害控制效果評(píng)價(jià)；組織夏季六防安全檢查，杜絕因高溫引起的安全事故；加強(qiáng)票證管理，嚴(yán)格控制危險(xiǎn)性作業(yè)頻次，統(tǒng)計(jì)分析，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)作業(yè)安全；嚴(yán)格按照“六項(xiàng)管理制度”的內(nèi)容要求實(shí)施，使制度充分落地；設(shè)施本質(zhì)化安全做到：對(duì)各裝置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生的職業(yè)危害因素進(jìn)行檢測(cè)，針對(duì)檢測(cè)結(jié)果制定控制措施；根據(jù)檢測(cè)結(jié)果，制作職業(yè)危害告知牌，根據(jù)公司設(shè)備的升級(jí)情況，跟進(jìn)設(shè)備的本質(zhì)化安全。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求，針對(duì)編制的安全標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃，組織培訓(xùn)，讓員工明白2017年的安全標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃，于2月28日前完成；第二階段：具體推進(jìn)實(shí)施階段（3月1日—12月31日）第一類底線標(biāo)準(zhǔn)（11個(gè)）每月根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃完成以下11個(gè)底線要素工作：第一要素法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，主要內(nèi)容：識(shí)別和獲取、符合性評(píng)價(jià)、學(xué)習(xí)，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)；第二要素機(jī)構(gòu)和職責(zé)，主要內(nèi)容：方針目標(biāo)、負(fù)責(zé)人、職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)、安全風(fēng)險(xiǎn)達(dá)標(biāo)、安全費(fèi)用的使用等；第三要素風(fēng)險(xiǎn)管理，主要內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度的修改完善、建立作業(yè)活動(dòng)清單、設(shè)備、設(shè)施清單、組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)源的管理；第四要素管理制度，主要內(nèi)容：固化公司安全管理制度的執(zhí)行，使公司安全管理制度落地；第六要素生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全，主要內(nèi)容：生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)施、特種設(shè)備、工藝安全、關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位、檢維修、拆除和報(bào)廢；第七要素作業(yè)安全，建立安全標(biāo)示臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)分析各類票證執(zhí)行情況、在職業(yè)危害的崗位設(shè)置警示標(biāo)志；第八要素職業(yè)健康，職業(yè)危害項(xiàng)目申報(bào)、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害管理、勞動(dòng)防護(hù)用品、職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)、控制效果評(píng)價(jià)、現(xiàn)狀評(píng)價(jià)；第九要素危險(xiǎn)化學(xué)品管理，危險(xiǎn)化學(xué)品檔案、化學(xué)品分類、化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書和安全標(biāo)簽、化學(xué)事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話、危險(xiǎn)化學(xué)品登記、危害告知、儲(chǔ)存和運(yùn)輸；第十要素事故與應(yīng)急，應(yīng)急指揮和救援系統(tǒng)、應(yīng)急救援設(shè)施、應(yīng)急救援預(yù)案與演練、搶險(xiǎn)與救護(hù)、事故報(bào)告、事故調(diào)查；第十一要素檢查與自評(píng)，安全檢查、安全檢查形式與內(nèi)容、整改、自評(píng)；第十二要素本地區(qū)的要求，危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)中負(fù)責(zé)人的學(xué)歷和從業(yè)要求、對(duì)未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)的企業(yè)的要求、安全評(píng)價(jià)檢查出問(wèn)題或隱患的整改落實(shí)要求。二、2017