【正文】 0礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施計劃2010礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施計劃鄭煤集團(tuán)缸溝煤礦有限責(zé)任公司二〇一〇年三月七日2010礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施計劃為認(rèn)真落實分公司《關(guān)于印發(fā)2010年礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃的通知》指示精神，同時為進(jìn)一步鞏固我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督與落實，以礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，夯實安全管理基礎(chǔ)，進(jìn)而為我礦2010安全生產(chǎn)工作的總體目標(biāo)及長遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠的基礎(chǔ)環(huán)境，特制定鄭煤集團(tuán)缸溝煤礦2010礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施計劃：一、組織領(lǐng)導(dǎo)按照分公司《通知》要求，我礦成立以董事長、礦長及安全礦長為首的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體分工如下：組長：王衛(wèi)遠(yuǎn)副組長：梁學(xué)文程孟卿成員：張長城鄭偉忠溫歡子李宗強唐占青米俊杰李軍科邰中武姚海滄安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)科，程孟卿（兼）任辦公室主任。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動積極與安全專項整治活動結(jié)合起來，并積極以2010集團(tuán)公司的專項整治活動有機結(jié)合，呀規(guī)范安全質(zhì)量工作、創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，作為深入整治的主要內(nèi)容。開展機電運輸專項整治活動，活動內(nèi)容與集團(tuán)公司專項整治活動同步：2—3月份開展斜巷運輸專項整治活動；5—6月份開展井下供電專項整治活動；10—11月開展特種設(shè)備專項整治活動。四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自我驗收、自我考核按照分公司《通知》指示要求，我礦將逐步建立一套完善、完整的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核體系，制定達(dá)標(biāo)工作計劃、檢查驗收制度和獎罰措施，責(zé)任到人、考核到人、獎罰到人。總之，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項持久戰(zhàn)，只有通過自身的不斷完善、不斷總結(jié)、不斷求新、不斷學(xué)習(xí)，才能使我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在鞏固原有成果的基礎(chǔ)上有所提高。二、活動計劃目標(biāo)完成項目資源配備、管理制度、現(xiàn)場管理、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，無質(zhì)檢站及業(yè)主通報的不良行為記錄，無業(yè)主相關(guān)經(jīng)濟(jì)處罰。制度做到符合國家法律法規(guī)的相關(guān)要求，記錄要基于制度，符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化制度要求。過程控制標(biāo)準(zhǔn)化過程控制就是分部各部門對工作體系和制度的落實和執(zhí)行情況。加強對外協(xié)隊伍的日常管理，對其安全、質(zhì)量、工期、效益負(fù)有組織管理責(zé)任，并建立工程臺帳和計價數(shù)量臺帳。安質(zhì)部要對施工全過程實行安全質(zhì)量控制，促進(jìn)安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，協(xié)助上級單位、部門搞好安全質(zhì)量檢查工作，并與之保持良好的工作關(guān)系，并對安全、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，做好防火、防盜、維穩(wěn)協(xié)調(diào)等工作。設(shè)備管理方面要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和業(yè)主有關(guān)機械設(shè)備管理的規(guī)定，隨時掌握項目機械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動態(tài)，做好原始資料的收集、計算并及時歸檔，做到帳、卡、物完全相符；做好機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高機械設(shè)備的完好率、利用率，會同安質(zhì)部定期或不定期進(jìn)行設(shè)備專項檢查，督促各協(xié)作隊伍機械使用管理，做好特種設(shè)備的定期檢測，取得合格證及報告。管理好各級管理人員資質(zhì)，按業(yè)主要求做好人員配備。（6）試驗室及拌和站試驗室應(yīng)做好配合比的設(shè)計試驗和審批，對進(jìn)場混凝土原材料進(jìn)行檢驗和驗收，檢驗數(shù)量和頻率必須符合規(guī)范和業(yè)主相關(guān)制度規(guī)定，建立好不合格及其處理臺賬，并做好現(xiàn)場試驗的各項數(shù)據(jù)記錄，完善試驗各項內(nèi)業(yè)臺賬。冬季施工時采用必要的保溫措施控制料倉，拌合倉、水、運輸過程等的溫度滿足施工要求。對現(xiàn)澆梁及連續(xù)梁高空臨邊采用必要的安全防護(hù)設(shè)施，如欄桿、安全網(wǎng)封閉等，在臨邊作業(yè)時，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。加強對設(shè)備安全的管理，特別是塔吊和掛籃的管理，積極督促現(xiàn)場設(shè)備的日常檢查和維修保養(yǎng)?；炷翝沧r，應(yīng)檢查掛籃各受力部位情況，特別是螺栓是否戴緊，絲桿是否連接到位。預(yù)應(yīng)力張拉壓漿時，必須混凝土強度達(dá)到100%，并做好張拉壓漿記錄。針對營業(yè)線施工的主要風(fēng)險編制控制措施和施工安全防護(hù)實施方案，經(jīng)建設(shè)、行車組織、設(shè)備管理、設(shè)計和監(jiān)理等單位和部門審定后，報施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實施，然后編制施工計劃，并上報建設(shè)單位。鄰近既有線旁機械作業(yè)，必須設(shè)置標(biāo)志明顯的限界桿，并拉限界繩，機械旋轉(zhuǎn)半徑必須在限界以外，防止機械侵入限界。施工過程中發(fā)生妨礙或危及行車安全情況時，必須采取緊急措施排除險情。鋼材不能混堆，并分批次做好原材料標(biāo)識。六、工作推進(jìn)計劃 2012年10月18日至2012年12月10日項目部完成標(biāo)準(zhǔn)化管理制度制定。五、各項管理措施在實施過程中，要把標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點放在現(xiàn)場管理上，狠抓過程控制，防止標(biāo)準(zhǔn)化管理流于形式。項目從“施工人員，機械、檢驗檢測設(shè)備，原材料，工地試驗室，場容場貌”等幾個方面作了嚴(yán)格要求。每周檢查按照標(biāo)準(zhǔn)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量進(jìn)度，文明施工等進(jìn)行詳細(xì)檢查，對檢查存在的問題及時進(jìn)行整改和落實。在工程標(biāo)準(zhǔn)化管理實施的過程中，提高思想認(rèn)識,進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，全面、深入、廣泛的開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，真正做到“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”。按照原材料進(jìn)場流程，嚴(yán)把進(jìn)場關(guān)，禁止未經(jīng)檢驗的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場和用于工程施工中，物設(shè)部、試驗室聯(lián)合把關(guān)，從源頭上控制好工程質(zhì)量。從檢查內(nèi)容、檢查部門、檢查方式、檢查要求等方面都作了詳細(xì)的“說明”，使架子隊作業(yè)時能夠“按章行事”。在規(guī)劃設(shè)計上講求實際，力求實效，以“目標(biāo)創(chuàng)建、體系保證、管理機構(gòu)、職責(zé)分工、制度辦法、創(chuàng)建要點、過程控制、檢查考核”等幾個方面為主要內(nèi)容去促進(jìn)項目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2013年1月1日至2013年3月31日完善項目經(jīng)理部、項目分部及架子隊的人員標(biāo)準(zhǔn)化配備，做好各種資質(zhì)證明文件的收集整理歸檔。對加工好的半成品做好標(biāo)識和檢驗。雨季營業(yè)線施工要制定防洪預(yù)案，落實防洪措施。封鎖、慢行施工，主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅守崗位，按照批準(zhǔn)的施工方案組織施工，設(shè)置的安全員、防護(hù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格施工登銷記程序，施工中嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程，嚴(yán)禁超范圍作業(yè)，確保施工質(zhì)量。（8）鐵路營業(yè)線施工管理鐵路營業(yè)線施工，要與鐵路設(shè)備管理和行車組織等有關(guān)單位分別簽訂施工安全協(xié)議書，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)、施工責(zé)任地段和期限、安全防范內(nèi)容和措施、結(jié)合部安全分工、發(fā)生責(zé)任行車事故的處罰辦法等。混凝土在養(yǎng)護(hù)過程中，應(yīng)經(jīng)常保持混凝土表面濕潤狀態(tài)，并采用土工布和薄膜覆蓋。連續(xù)梁技術(shù)管理應(yīng)重視鋼筋加工制作安裝，對應(yīng)規(guī)范做好鋼筋工序各項驗收。橋面和箱內(nèi)都必須配備滅火器，消防水、消防砂等。做好對原材料進(jìn)場數(shù)量的登記臺賬和初驗，并控制好場地內(nèi)的揚塵，保證站內(nèi)的文明施工。并負(fù)責(zé)對張拉等設(shè)備儀器的送外檢驗和校訂，整理完善各項檢測報告的臺賬。組織各部門對人員進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)，對特種作業(yè)人員做好登記和審核。做好民工工資卡的辦理和工資的發(fā)放，記錄好臺賬，避免出現(xiàn)上訪事件。（3）各級物資設(shè)備部要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的物資政策和上級制定的各種物資管理規(guī)章制度。部門工作應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，定期和不定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全技術(shù)操作的隊伍和個人有權(quán)勒令停工、教育、罰款，并及時提出改進(jìn)措施，督促指導(dǎo)各協(xié)作隊伍及時改正，并做好檢查和整改的相關(guān)記錄。（1）各級工程部必須貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)工作，按照技術(shù)分級責(zé)任制的規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)的編制實施性施工組織設(shè)計、專項施工方案、單項工程作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等，積極的推廣新工藝、新技術(shù)，科學(xué)有序地組織施工，負(fù)責(zé)復(fù)工報告的資料收集和審批完善，按工期要求編制年、季、月的施工材料組織和作業(yè)安排計劃?，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化主要針對施工場地、環(huán)水保、文明施工等方面達(dá)到建設(shè)指揮部標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。三、活動具體計劃和措施資源配備標(biāo)準(zhǔn)化項目部和分部綜合部結(jié)合業(yè)主《對參建單位的管理辦法》中資源配置標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核表的內(nèi)容，結(jié)合項目部實際逐條自查，將項目人員配備的實際與表中內(nèi)容相對應(yīng)，查找問題，立即完善各類人員的資質(zhì)，達(dá)到建設(shè)指揮部標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。鄭煤集團(tuán)缸溝煤礦有限責(zé)任公司二〇一〇年三月七日第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理實施計劃中鐵八局集團(tuán)火石崗至渤海鐵路工程項目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理實施推進(jìn)計劃標(biāo)準(zhǔn)化管理實施推進(jìn)計劃為深入貫徹建設(shè)指揮部通知的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，加強本項目工程施工管理，提高管理水平，促進(jìn)施工管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成，根據(jù)中鐵八局集團(tuán)火石崗至渤海鐵路工程項目經(jīng)理部《標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案》，結(jié)合我項目實際，特制定本實施計劃。五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的費用提取與投入2010我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化費用提取原則上規(guī)定噸煤提取6元的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資金和噸煤1元的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵資金，資金設(shè)專用賬戶，除安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組外，其他任何科室及個人無權(quán)提取。頂板管理工作一直是我礦安全管理工作中的首要工作，除認(rèn)真迎接9月份集團(tuán)公司頂板專項整治活動之外，還將定期開展本礦頂板專項治理活動，對查出的問題責(zé)任到人，認(rèn)真落實到位。認(rèn)真配合公司4月份“一通三防”專項整治活動。以礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，加強工程質(zhì)量管理、加大各類隱患排查力度、全面提升礦井安全系數(shù)。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)已納入項目部2012年全年安全生產(chǎn)主要工作目標(biāo)，各級管理人員和全體員工必須充分認(rèn)識這一點，更要清醒認(rèn)識到開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。（四）自評與評審階段（2012年11月~2012年12月）項目部將于2012年10月底以前，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高，最后向公司安環(huán)部申請達(dá)標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評驗收。（2）．各專業(yè)采取有效措施，抓好安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，建立員工技術(shù)檔案，明確員工崗位等級，制定和完善好專業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為項目部總體工作本質(zhì)安全的持續(xù)、穩(wěn)定提供有力保障。（2）．各專業(yè)、班組具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的人員采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行了解掌握。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對專業(yè)和員工素質(zhì)提出了更高的要求。脫硫班組：高建祥。脫硫?qū)I(yè)：鐘建華。協(xié)助工作：陳華。（四）建立項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作機制。（三）建立項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機制，完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機制。工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單：組長：周俊副組長：俞煒、周華組員：裘兆樑、龔榮發(fā)、張豫海、沈文杰、鐘建華、陳順財、陳華三、主要工作內(nèi)容安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性的工作，不能一蹴而就，項目部將本著“化整為零、分步實施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的工作思路和原則，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過不斷實施