【正文】 0礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃2010礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃鄭煤集團(tuán)缸溝煤礦有限責(zé)任公司二〇一〇年三月七日2010礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃為認(rèn)真落實(shí)分公司《關(guān)于印發(fā)2010年礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃的通知》指示精神，同時(shí)為進(jìn)一步鞏固我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督與落實(shí)，以礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，進(jìn)而為我礦2010安全生產(chǎn)工作的總體目標(biāo)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠的基礎(chǔ)環(huán)境，特制定鄭煤集團(tuán)缸溝煤礦2010礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃：一、組織領(lǐng)導(dǎo)按照分公司《通知》要求，我礦成立以董事長(zhǎng)、礦長(zhǎng)及安全礦長(zhǎng)為首的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體分工如下：組長(zhǎng)：王衛(wèi)遠(yuǎn)副組長(zhǎng)：梁學(xué)文程孟卿成員：張長(zhǎng)城鄭偉忠溫歡子李宗強(qiáng)唐占青米俊杰李軍科邰中武姚海滄安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)科，程孟卿（兼）任辦公室主任。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)積極與安全專項(xiàng)整治活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，并積極以2010集團(tuán)公司的專項(xiàng)整治活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，呀規(guī)范安全質(zhì)量工作、創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，作為深入整治的主要內(nèi)容。開(kāi)展機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)整治活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容與集團(tuán)公司專項(xiàng)整治活動(dòng)同步：2—3月份開(kāi)展斜巷運(yùn)輸專項(xiàng)整治活動(dòng)；5—6月份開(kāi)展井下供電專項(xiàng)整治活動(dòng)；10—11月開(kāi)展特種設(shè)備專項(xiàng)整治活動(dòng)。四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自我驗(yàn)收、自我考核按照分公司《通知》指示要求，我礦將逐步建立一套完善、完整的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核體系，制定達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃、檢查驗(yàn)收制度和獎(jiǎng)罰措施，責(zé)任到人、考核到人、獎(jiǎng)罰到人。總之，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)持久戰(zhàn)，只有通過(guò)自身的不斷完善、不斷總結(jié)、不斷求新、不斷學(xué)習(xí)，才能使我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在鞏固原有成果的基礎(chǔ)上有所提高。二、活動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)完成項(xiàng)目資源配備、管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，無(wú)質(zhì)檢站及業(yè)主通報(bào)的不良行為記錄，無(wú)業(yè)主相關(guān)經(jīng)濟(jì)處罰。制度做到符合國(guó)家法律法規(guī)的相關(guān)要求，記錄要基于制度，符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化制度要求。過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程控制就是分部各部門對(duì)工作體系和制度的落實(shí)和執(zhí)行情況。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的日常管理，對(duì)其安全、質(zhì)量、工期、效益負(fù)有組織管理責(zé)任，并建立工程臺(tái)帳和計(jì)價(jià)數(shù)量臺(tái)帳。安質(zhì)部要對(duì)施工全過(guò)程實(shí)行安全質(zhì)量控制，促進(jìn)安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，協(xié)助上級(jí)單位、部門搞好安全質(zhì)量檢查工作，并與之保持良好的工作關(guān)系，并對(duì)安全、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，做好防火、防盜、維穩(wěn)協(xié)調(diào)等工作。設(shè)備管理方面要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和業(yè)主有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)定，隨時(shí)掌握項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動(dòng)態(tài)，做好原始資料的收集、計(jì)算并及時(shí)歸檔，做到帳、卡、物完全相符；做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率，會(huì)同安質(zhì)部定期或不定期進(jìn)行設(shè)備專項(xiàng)檢查，督促各協(xié)作隊(duì)伍機(jī)械使用管理，做好特種設(shè)備的定期檢測(cè)，取得合格證及報(bào)告。管理好各級(jí)管理人員資質(zhì)，按業(yè)主要求做好人員配備。（6）試驗(yàn)室及拌和站試驗(yàn)室應(yīng)做好配合比的設(shè)計(jì)試驗(yàn)和審批，對(duì)進(jìn)場(chǎng)混凝土原材料進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，檢驗(yàn)數(shù)量和頻率必須符合規(guī)范和業(yè)主相關(guān)制度規(guī)定，建立好不合格及其處理臺(tái)賬，并做好現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄，完善試驗(yàn)各項(xiàng)內(nèi)業(yè)臺(tái)賬。冬季施工時(shí)采用必要的保溫措施控制料倉(cāng)，拌合倉(cāng)、水、運(yùn)輸過(guò)程等的溫度滿足施工要求。對(duì)現(xiàn)澆梁及連續(xù)梁高空臨邊采用必要的安全防護(hù)設(shè)施，如欄桿、安全網(wǎng)封閉等，在臨邊作業(yè)時(shí)，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全的管理，特別是塔吊和掛籃的管理，積極督促現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的日常檢查和維修保養(yǎng)?；炷翝沧r(shí)，應(yīng)檢查掛籃各受力部位情況，特別是螺栓是否戴緊，絲桿是否連接到位。預(yù)應(yīng)力張拉壓漿時(shí)，必須混凝土強(qiáng)度達(dá)到100%，并做好張拉壓漿記錄。針對(duì)營(yíng)業(yè)線施工的主要風(fēng)險(xiǎn)編制控制措施和施工安全防護(hù)實(shí)施方案，經(jīng)建設(shè)、行車組織、設(shè)備管理、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等單位和部門審定后，報(bào)施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施，然后編制施工計(jì)劃，并上報(bào)建設(shè)單位。鄰近既有線旁機(jī)械作業(yè)，必須設(shè)置標(biāo)志明顯的限界桿，并拉限界繩，機(jī)械旋轉(zhuǎn)半徑必須在限界以外，防止機(jī)械侵入限界。施工過(guò)程中發(fā)生妨礙或危及行車安全情況時(shí)，必須采取緊急措施排除險(xiǎn)情。鋼材不能混堆，并分批次做好原材料標(biāo)識(shí)。六、工作推進(jìn)計(jì)劃 2012年10月18日至2012年12月10日項(xiàng)目部完成標(biāo)準(zhǔn)化管理制度制定。五、各項(xiàng)管理措施在實(shí)施過(guò)程中，要把標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理上，狠抓過(guò)程控制，防止標(biāo)準(zhǔn)化管理流于形式。項(xiàng)目從“施工人員，機(jī)械、檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，原材料，工地試驗(yàn)室，場(chǎng)容場(chǎng)貌”等幾個(gè)方面作了嚴(yán)格要求。每周檢查按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量進(jìn)度，文明施工等進(jìn)行詳細(xì)檢查，對(duì)檢查存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改和落實(shí)。在工程標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施的過(guò)程中，提高思想認(rèn)識(shí),進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，全面、深入、廣泛的開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，真正做到“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”。按照原材料進(jìn)場(chǎng)流程，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)關(guān)，禁止未經(jīng)檢驗(yàn)的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和用于工程施工中，物設(shè)部、試驗(yàn)室聯(lián)合把關(guān)，從源頭上控制好工程質(zhì)量。從檢查內(nèi)容、檢查部門、檢查方式、檢查要求等方面都作了詳細(xì)的“說(shuō)明”，使架子隊(duì)作業(yè)時(shí)能夠“按章行事”。在規(guī)劃設(shè)計(jì)上講求實(shí)際，力求實(shí)效，以“目標(biāo)創(chuàng)建、體系保證、管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、制度辦法、創(chuàng)建要點(diǎn)、過(guò)程控制、檢查考核”等幾個(gè)方面為主要內(nèi)容去促進(jìn)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2013年1月1日至2013年3月31日完善項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目分部及架子隊(duì)的人員標(biāo)準(zhǔn)化配備，做好各種資質(zhì)證明文件的收集整理歸檔。對(duì)加工好的半成品做好標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)。雨季營(yíng)業(yè)線施工要制定防洪預(yù)案，落實(shí)防洪措施。封鎖、慢行施工，主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅(jiān)守崗位，按照批準(zhǔn)的施工方案組織施工，設(shè)置的安全員、防護(hù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格施工登銷記程序，施工中嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程，嚴(yán)禁超范圍作業(yè)，確保施工質(zhì)量。（8）鐵路營(yíng)業(yè)線施工管理鐵路營(yíng)業(yè)線施工，要與鐵路設(shè)備管理和行車組織等有關(guān)單位分別簽訂施工安全協(xié)議書(shū)，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)、施工責(zé)任地段和期限、安全防范內(nèi)容和措施、結(jié)合部安全分工、發(fā)生責(zé)任行車事故的處罰辦法等?；炷猎陴B(yǎng)護(hù)過(guò)程中，應(yīng)經(jīng)常保持混凝土表面濕潤(rùn)狀態(tài)，并采用土工布和薄膜覆蓋。連續(xù)梁技術(shù)管理應(yīng)重視鋼筋加工制作安裝，對(duì)應(yīng)規(guī)范做好鋼筋工序各項(xiàng)驗(yàn)收。橋面和箱內(nèi)都必須配備滅火器，消防水、消防砂等。做好對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量的登記臺(tái)賬和初驗(yàn)，并控制好場(chǎng)地內(nèi)的揚(yáng)塵，保證站內(nèi)的文明施工。并負(fù)責(zé)對(duì)張拉等設(shè)備儀器的送外檢驗(yàn)和校訂，整理完善各項(xiàng)檢測(cè)報(bào)告的臺(tái)賬。組織各部門對(duì)人員進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)特種作業(yè)人員做好登記和審核。做好民工工資卡的辦理和工資的發(fā)放，記錄好臺(tái)賬，避免出現(xiàn)上訪事件。（3）各級(jí)物資設(shè)備部要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的物資政策和上級(jí)制定的各種物資管理規(guī)章制度。部門工作應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，定期和不定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全技術(shù)操作的隊(duì)伍和個(gè)人有權(quán)勒令停工、教育、罰款，并及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促指導(dǎo)各協(xié)作隊(duì)伍及時(shí)改正，并做好檢查和整改的相關(guān)記錄。（1）各級(jí)工程部必須貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)工作，按照技術(shù)分級(jí)責(zé)任制的規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)的編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、單項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底等，積極的推廣新工藝、新技術(shù)，科學(xué)有序地組織施工，負(fù)責(zé)復(fù)工報(bào)告的資料收集和審批完善，按工期要求編制年、季、月的施工材料組織和作業(yè)安排計(jì)劃?，F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化主要針對(duì)施工場(chǎng)地、環(huán)水保、文明施工等方面達(dá)到建設(shè)指揮部標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。三、活動(dòng)具體計(jì)劃和措施資源配備標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部和分部綜合部結(jié)合業(yè)主《對(duì)參建單位的管理辦法》中資源配置標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核表的內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際逐條自查，將項(xiàng)目人員配備的實(shí)際與表中內(nèi)容相對(duì)應(yīng)，查找問(wèn)題，立即完善各類人員的資質(zhì)，達(dá)到建設(shè)指揮部標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。鄭煤集團(tuán)缸溝煤礦有限責(zé)任公司二〇一〇年三月七日第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施計(jì)劃中鐵八局集團(tuán)火石崗至渤海鐵路工程項(xiàng)目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃為深入貫徹建設(shè)指揮部通知的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，加強(qiáng)本項(xiàng)目工程施工管理，提高管理水平，促進(jìn)施工管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成，根據(jù)中鐵八局集團(tuán)火石崗至渤海鐵路工程項(xiàng)目經(jīng)理部《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案》，結(jié)合我項(xiàng)目實(shí)際，特制定本實(shí)施計(jì)劃。五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的費(fèi)用提取與投入2010我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化費(fèi)用提取原則上規(guī)定噸煤提取6元的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資金和噸煤1元的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)資金，資金設(shè)專用賬戶，除安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組外，其他任何科室及個(gè)人無(wú)權(quán)提取。頂板管理工作一直是我礦安全管理工作中的首要工作，除認(rèn)真迎接9月份集團(tuán)公司頂板專項(xiàng)整治活動(dòng)之外，還將定期開(kāi)展本礦頂板專項(xiàng)治理活動(dòng)，對(duì)查出的問(wèn)題責(zé)任到人，認(rèn)真落實(shí)到位。認(rèn)真配合公司4月份“一通三防”專項(xiàng)整治活動(dòng)。以礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理、加大各類隱患排查力度、全面提升礦井安全系數(shù)。通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)已納入項(xiàng)目部2012年全年安全生產(chǎn)主要工作目標(biāo)，各級(jí)管理人員和全體員工必須充分認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，更要清醒認(rèn)識(shí)到開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。（四）自評(píng)與評(píng)審階段（2012年11月~2012年12月）項(xiàng)目部將于2012年10月底以前，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開(kāi)展自我評(píng)審工作，根據(jù)評(píng)審情況，落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高，最后向公司安環(huán)部申請(qǐng)達(dá)標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收。（2）．各專業(yè)采取有效措施，抓好安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，建立員工技術(shù)檔案，明確員工崗位等級(jí)，制定和完善好專業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)路，為項(xiàng)目部總體工作本質(zhì)安全的持續(xù)、穩(wěn)定提供有力保障。（2）．各專業(yè)、班組具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的人員采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行了解掌握。開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)專業(yè)和員工素質(zhì)提出了更高的要求。脫硫班組：高建祥。脫硫?qū)I(yè)：鐘建華。協(xié)助工作：陳華。（四）建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。（三）建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制，完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單：組長(zhǎng)：周俊副組長(zhǎng)：俞煒、周華組員：裘兆樑、龔榮發(fā)、張?jiān)ズ！⑸蛭慕?、鐘建華、陳順財(cái)、陳華三、主要工作內(nèi)容安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的、綜合的、基礎(chǔ)性的工作，不能一蹴而就，項(xiàng)目部將本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的工作思路和原則，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過(guò)不斷實(shí)施