【正文】 年實施方案（一）、指導(dǎo)思想公司始終把“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理，全員參與”的安全生產(chǎn)方針落實到實處。（四）、力戒形式，講究實效。要制定工作方案，層層抓好落實，研究制定應(yīng)對措施，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有效開展。實施時間：2010年10月16日至11月1日。為保證相關(guān)人員對所推行的安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的全面了解，并確保能有效地在各部門、車間貫徹執(zhí)行，在開始實施之前，對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，并由這些受訓(xùn)人員對各部門進行推廣培訓(xùn)，以提高公司人員的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識。目的是獲取公司管理人員及主要人員對實施安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的承諾。（3）、現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度。（1）、各處室、車間要認真組織管理人員、安全員、技術(shù)員、設(shè)備員、班長以及廣大員工學(xué)習(xí)文件精神，掌握《電石生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范征求意見稿》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評價標(biāo)準(zhǔn)》的基本內(nèi)容，發(fā)動班組成員和組織相關(guān)人員，分層次，按照公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求進行認真學(xué)習(xí)，并對照《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評價標(biāo)準(zhǔn)》的基本內(nèi)容進行檢查，根據(jù)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作階段制定整改措施、整改時間、責(zé)任人。二、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施思路參照《電石生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》中的內(nèi)容要求，根據(jù)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》中十大管理要素和《股份公司2009年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細則》中的要求及中期考評的反饋信息，結(jié)合公司各個車間管理水平和規(guī)范化程度層次不齊的現(xiàn)狀，按公司的建議要求，先以電石二車間和動力車間為先行試點車間，其他車間為輔，實現(xiàn)以點帶面，分批分層次逐步推進，繼而實現(xiàn)全面實施，穩(wěn)步達標(biāo)的目的。及時排查治理安全隱患，完善事故應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急管理能力?，F(xiàn)對實施方法步驟重新進行調(diào)整。初始狀態(tài)評審的目的是評審公司現(xiàn)行的安全管理狀況，為開展安全標(biāo)準(zhǔn)化提供一個基準(zhǔn)線持續(xù)改進的起點。第三階段：策劃及風(fēng)險分析。，確定評價準(zhǔn)則，選擇合適的評價方法，識別危害，評估風(fēng)險，確定預(yù)防和控制措施。實施時間：2010年3月2日—4月1日。安全標(biāo)準(zhǔn)化運行后，需進行自評，以確保安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的符合性、有效性，形成自評報告，為申請考核評級做準(zhǔn)備。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是預(yù)防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)。（三）、安全標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)長效機制的有效途徑。實現(xiàn)日常化、制度化、規(guī)范化，確保公司安全生產(chǎn)的長治久安。工作小組組成人員：組長：總經(jīng)理副組長：生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、安全員 成員：安全生產(chǎn)部及質(zhì)量技術(shù)部全體人員工作小組職責(zé)（1）、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動目標(biāo)，全面負責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的開展；（2）、確定標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案，負責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的宣傳培訓(xùn)；（3）、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動中的重要問題，修訂和完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；（4）、督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)活動實施方案落實情況；（5）、組織各類事故隱患排查整改復(fù)查工作；（6）、對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動進行內(nèi)部評比和考核。完善監(jiān)護人員的醒目標(biāo)志；增設(shè)廠區(qū)的照明設(shè)施，使廠區(qū)照明得到進一步的改善，便于夜間的巡檢操作；第二季度：人的本質(zhì)化安全做到：公司組織一次綜合性事故應(yīng)急演練；以提高公司整體的應(yīng)急能力；利用每月組織的事故應(yīng)急演練，組織班組安全員現(xiàn)地現(xiàn)物對員工培訓(xùn)應(yīng)急處理、應(yīng)急處置控制操作以及現(xiàn)場自救逃生的應(yīng)急處置方法；增加外出培訓(xùn)頻次，學(xué)習(xí)先進安全管理經(jīng)驗；利用安全生產(chǎn)月的契機組織安全防護技能運動會、安全生產(chǎn)月簽名、提合理化建議等活動，以增加員工的安全意識；組織季度全員安全考試，已增強員工的安全知識。第三季度：做好公司新上裝置員工的集中培訓(xùn)，確保上崗之前具備相關(guān)的安全知識與技能；講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動中）；為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（學(xué)習(xí)不低于兩個制度），要有照片、要有驗證；聘請集團內(nèi)部或外部安全管理專家，來公司進行安全培訓(xùn)、指導(dǎo)； 第四季度：講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動中）；為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（學(xué)習(xí)不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。（3）每月上、中、下旬考評小組分3次將考評結(jié)果下發(fā)并公示。擬定于2012年12月底前，力爭基本達到公司對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求。將開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作積極性?；瘜W(xué)專業(yè)：張豫海。四、工作步驟項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：（一）準(zhǔn)備階段（2012年2月～3月）項目部及各專業(yè)制定出切實可行的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施計劃，進一步完善安全生產(chǎn)管理制度，建立各專業(yè)安全管理基礎(chǔ)臺帳，組織成立項目部安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。（三）全面實施階段（2012年6月～2012年10月）項目部、各專業(yè)、班組參照《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達標(biāo)品級標(biāo)準(zhǔn)》及運營公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》規(guī)定的具體內(nèi)容逐步展開實施。總體工作要求可歸納為：建立機制、落實責(zé)任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。第四篇：2010礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施計劃2010礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施計劃鄭煤集團缸溝煤礦有限責(zé)任公司二〇一〇年三月七日2010礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施計劃為認真落實分公司《關(guān)于印發(fā)2010年礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃的通知》指示精神，同時為進一步鞏固我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督與落實，以礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，夯實安全管理基礎(chǔ)，進而為我礦2010安全生產(chǎn)工作的總體目標(biāo)及長遠發(fā)展提供可靠的基礎(chǔ)環(huán)境，特制定鄭煤集團缸溝煤礦2010礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施計劃：一、組織領(lǐng)導(dǎo)按照分公司《通知》要求，我礦成立以董事長、礦長及安全礦長為首的安全質(zhì)量達標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體分工如下：組長：王衛(wèi)遠副組長：梁學(xué)文程孟卿成員：張長城鄭偉忠溫歡子李宗強唐占青米俊杰李軍科邰中武姚海滄安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)科，程孟卿（兼）任辦公室主任。開展機電運輸專項整治活動，活動內(nèi)容與集團公司專項整治活動同步：2—3月份開展斜巷運輸專項整治活動；5—6月份開展井下供電專項整治活動；10—11月開展特種設(shè)備專項整治活動?？傊?，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項持久戰(zhàn)，只有通過自身的不斷完善、不斷總結(jié)、不斷求新、不斷學(xué)習(xí)，才能使我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在鞏固原有成果的基礎(chǔ)上有所提高。制度做到符合國家法律法規(guī)的相關(guān)要求，記錄要基于制度，符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化制度要求。加強對外協(xié)隊伍的日常管理，對其安全、質(zhì)量、工期、效益負有組織管理責(zé)任，并建立工程臺帳和計價數(shù)量臺帳。設(shè)備管理方面要嚴(yán)格按照集團公司和業(yè)主有關(guān)機械設(shè)備管理的規(guī)定，隨時掌握項目機械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動態(tài)，做好原始資料的收集、計算并及時歸檔，做到帳、卡、物完全相符；做好機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高機械設(shè)備的完好率、利用率，會同安質(zhì)部定期或不定期進行設(shè)備專項檢查，督促各協(xié)作隊伍機械使用管理，做好特種設(shè)備的定期檢測，取得合格證及報告。（6）試驗室及拌和站試驗室應(yīng)做好配合比的設(shè)計試驗和審批，對進場混凝土原材料進行檢驗和驗收，檢驗數(shù)量和頻率必須符合規(guī)范和業(yè)主相關(guān)制度規(guī)定，建立好不合格及其處理臺賬，并做好現(xiàn)場試驗的各項數(shù)據(jù)記錄，完善試驗各項內(nèi)業(yè)臺賬。對現(xiàn)澆梁及連續(xù)梁高空臨邊采用必要的安全防護設(shè)施，如欄桿、安全網(wǎng)封閉等，在臨邊作業(yè)時，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。混凝土澆注時，應(yīng)檢查掛籃各受力部位情況，特別是螺栓是否戴緊，絲桿是否連接到位。針對營業(yè)線施工的主要風(fēng)險編制控制措施和施工安全防護實施方案，經(jīng)建設(shè)、行車組織、設(shè)備管理、設(shè)計和監(jiān)理等單位和部門審定后，報施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實施，然后編制施工計劃，并上報建設(shè)單位。施工過程中發(fā)生妨礙或危及行車安全情況時，必須采取緊急措施排除險情。六、工作推進計劃 2012年10月18日至2012年12月10日項目部完成標(biāo)準(zhǔn)化管理制度制定。項目從“施工人員，機械、檢驗檢測設(shè)備，原材料，工地試驗室，場容場貌”等幾個方面作了嚴(yán)格要求。在工程標(biāo)準(zhǔn)化管理實施的過程中，提高思想認識,進一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，全面、深入、廣泛的開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，真正做到“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”。從檢查內(nèi)容、檢查部門、檢查方式、檢查要求等方面都作了詳細的“說明”，使架子隊作業(yè)時能夠“按章行事”。2013年1月1日至2013年3月31日完善項目經(jīng)理部、項目分部及架子隊的人員標(biāo)準(zhǔn)化配備，做好各種資質(zhì)證明文件的收集整理歸檔。雨季營業(yè)線施工要制定防洪預(yù)案，落實防洪措施。嚴(yán)格施工登銷記程序，施工中嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程，嚴(yán)禁超范圍作業(yè)，確保施工質(zhì)量?；炷猎陴B(yǎng)護過程中，應(yīng)經(jīng)常保持混凝土表面濕潤狀態(tài)，并采用土工布和薄膜覆蓋。橋面和箱內(nèi)都必須配備滅火器，消防水、消防砂等。并負責(zé)對張拉等設(shè)備儀器的送外檢驗和校訂，整理完善各項檢測報告的臺賬。做好民工工資卡的辦理和工資的發(fā)放，記錄好臺賬，避免出現(xiàn)上訪事件。部門工作應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，定期和不定期進行安全質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全技術(shù)操作的隊伍和個人有權(quán)勒令停工、教育、罰款，并及時提出改進措施，督促指導(dǎo)各協(xié)作隊伍及時改正，并做好檢查和整改的相關(guān)記錄?，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化主要針對施工場地、環(huán)水保、文明施工等方面達到建設(shè)指揮部標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。鄭煤集團缸溝煤礦有限責(zé)任公司二〇一〇年三月七日第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理實施計劃中鐵八局集團火石崗至渤海鐵路工程項目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理實施推進計劃標(biāo)準(zhǔn)化管理實施推進計劃為深入貫徹建設(shè)指揮部通知的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，加強本項目工程施工管理，提高管理水平，促進施工管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成，根據(jù)中鐵八局集團火石崗至渤海鐵路工程項目經(jīng)理部《標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案》，結(jié)合我項目實際，特制定本實施計劃。頂板管理工作一直是我礦安全管理工作中的首要工作，除認真迎接9月份集團公司頂板專項整治活動之外，還將定期開展本礦頂板專項治理活動，對查出的問題責(zé)任到人，認真落實到位。以礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，加強工程質(zhì)量管理、加大各類隱患排查力度、全面提升礦井安全系