【正文】 無備品）； 機組機端PT2 B相電壓顯示為0（無備品）； I段1D1（41QA）互感器有異常聲音（待廠家到場檢查更換故障CT）；三、新增工作（待設(shè)備停電后進行更換）。始終認真用心的作業(yè)。為下半年生產(chǎn)工作的順利進行奠定了堅實的硬件設(shè)施基礎(chǔ)，提供了可靠的設(shè)備保障。PSA裝置：檢修項目2項。其他項目有中壓蒸汽閥門泄露更換、903離心泵進口過濾器清洗、真空塔C301隔離板修補焊接等。通過這次系統(tǒng)檢修，大大提高了設(shè)備穩(wěn)定，系統(tǒng)的改造及缺陷也進行了有效的處理，在這里將本次檢修做以下幾方面總結(jié)：一、項目落實經(jīng)過與生產(chǎn)崗討論研究，確定檢修項目，材料物資逐項落實到位，并領(lǐng)到現(xiàn)場，做到一切檢修準備。炔化裝置：計劃檢修項目18項，大項目,6項，主要項目有：（1）對乙炔壓縮機進行預防性拆檢，對軸承、機封、葉輪進行全面檢查。技改后保證了乙炔裝置總管換熱器的在線沖洗，避免因為沖洗清理 換熱器而影響乙炔裝置停。機械四室合理組織協(xié)調(diào)，保證修工作順利完成。因此，公司領(lǐng)導非常重視，同時還在生產(chǎn)調(diào)度會上進行動員宣傳，召開協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場會，明確任務，落實責任，使大家從思想上重視起來，讓員工充分認識大修工作的重要性，為確保大修工作的有序開展、大修實施前，二車間針對項目特點，專門制定了詳細的《大修計劃》、《大修進度網(wǎng)絡圖》，《大修組織框架和大修人員職責分工》。展現(xiàn)了廣匯新能源人特別能奉獻、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的工作精神。在檢修K1301同時，及時地對S1204A/B濾棒固定改造工作進行現(xiàn)場安裝指導，進入到S1501，A1101A/B、氣化爐內(nèi)、7F斜三通更換、E3050換熱器抽芯、K1102A/B軸瓦檢查等現(xiàn)場了解檢修情況。其次是對檢修項目中的問題估計不足，在氣化端子柜的改造期間，由于對電纜的數(shù)量以及工作量估計不足，造成了返工，延長了檢修工期?，F(xiàn)將本人在這次大修工作情況總結(jié)如下:一、準備充分提前對檢修項目進行梳理，細化，落實到班組、落實到個人；提前熟悉檢修項目、對所需備件、材料、機具、專用工具積極準備，對所需腳手早安排進行搭設(shè)，對需要拆除的保溫要求在裝置停車前一兩天進行拆除。如：魏格生，蘇武德，張元龍，馬東亮，馮亞剛。而且正值6月份，高溫天氣頻繁，影響安全的不利因素增多。這兩項都在規(guī)定時間內(nèi)完成了檢修工作。乙炔裝置：檢修項目25項，取消1項。二、項目檢修甲醛裝置：檢修項目共計8項，大項目2項。其中以甲醛循環(huán)風機、裝置區(qū)內(nèi)安全閥拆檢校驗為主。其中兩項外協(xié)清洗換熱器，五處技改項目已安排外協(xié)施工，此次乙炔檢修項目大項有（1）三臺發(fā)生器及洗滌塔人孔拆卸清洗。另外對 3臺解析氣壓縮機以及2臺氮氣壓縮機的活塞環(huán)和支撐環(huán)進行了檢查更換。為保證大修計劃的順利實施，全線停車前，二車間在公司大修指揮部的具體指導下，成立車間大修領(lǐng)導小組，開展“人人都是安全員”活動，對班組長以上管理人員全面負責大修過程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)管計劃落實，并指定安全員、后勤保障人員、宣傳報道員、現(xiàn)場組織負責人，分頭負責此次大修中的安全監(jiān)督、后勤保障、