【正文】 徹落實胡錦濤總書記在全總新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員和xx大部分代表座談會上的講話精神、全總xx大和省總十二大精神，緊緊圍繞推進科學發(fā)展，加速崛起的主題，突出重點，創(chuàng)新發(fā)展，努力在組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工、維護職工合法權(quán)益中體現(xiàn)新作為，展出新風貌。大力弘揚勞模精神。3 、推進工會工作規(guī)范化建設(shè)，充分利用現(xiàn)有條件，完善工會制度，建立工會檔案，提倡建立教職工個人網(wǎng)頁。對做產(chǎn)的新媽媽及時給以祝賀。⑥討論會費收繳和工會小組分組問題。7 月①征求教職工的合理化建議。，參加上級主管部門和學校組織的各項教學活動、教研活動與課題研究。鼓勵廣大教師基于教育教學中遇到的問題，開展實踐性研究。(四)加強德育，確保校園和諧。積極通過宣傳畫、黑板報、晨會、周會、班隊會等形式的主題教育提升學生的自我防護意識。嚴格財物的借用、歸還制度。通過考核處罰來完善公司制度體系。二、全面推行6s管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組，對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。有管理經(jīng)驗的，有能力的，有號召力的，道德行為優(yōu)良的，樂意付出的，能給公司帶來改善和進步的，能給集體增強士氣和動力的給予提拔和加薪。你我更需不斷的提高自身的學習力，執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力，來適應(yīng)公司的發(fā)展需要。加強多媒體等教學儀器設(shè)備的管理和保護，強化責任性教育。學校對班級常規(guī)工作做到每日有檢查，每周有小結(jié)，每月有評比，學期有總評，使全校形成班班爭先、比學趕超的良好氛圍。完善學校信息技術(shù)硬件設(shè)施設(shè)備，開展信息技術(shù)培訓(xùn)，提高“班班通”設(shè)備的使用率。在抓緊抓好教學質(zhì)量的同時,注重學生良好思想品質(zhì)的培養(yǎng)，讓學生具有良好的心理素質(zhì)和健康的思想品德。要求教師“以素質(zhì)樹形象，以作為換地位，以業(yè)績顯才華，以特色求發(fā)展”，立足學校，做好校內(nèi)“名師”建設(shè)，發(fā)揮其先鋒模范作用，讓廣大教師以身邊的教師為榜樣，比、學、直、趕、幫、超，努力打造一支具有優(yōu)秀的師德風范、模范師愛形象、高超知識本領(lǐng)的教師隊伍。③校內(nèi)工會活動(游戲)。②召開工會委員會議，明確工作目標。5 、積極推進學校的“青藍工程”，營造好師徒氛圍及經(jīng)驗，推出新老班主任結(jié)對，學科業(yè)務(wù)新老教師結(jié)對兩個層面的師徒結(jié)隊活動。加大職工培訓(xùn)力度，采取自培、委培、聯(lián)辦等方式，確保省總?cè)晡迦f技術(shù)工人培訓(xùn)任務(wù)的完成。評比表彰一批勞動競賽先進單位，推動創(chuàng)建活動由點向面擴展。組織發(fā)動職工開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動。一是推動企業(yè)建立職工展示自我、實現(xiàn)價值的平臺，提高企業(yè)核心競爭力。3 、進一步增強廣大教職工參政議政的意識，積極主動參與學校的民主管理，把學校的民主建設(shè)真正落到實處。( 五 ) 、工會委員要加強學習、提高理論水平工會委員要加強學習，要加強工會工作理論方面的探討和研究，提高創(chuàng)新能力，貫徹落實全總工會和鼎城教育工會的指示精神，結(jié)合實實際做工作，力求團結(jié)全校教工積極投入到我校教育事業(yè)中，力求使工會工作達到高起點、高標準、高質(zhì)量、高效率、高效應(yīng)。召開第二次教職工代表大會。積極實施校務(wù)公開、民主理財、教代會等制度，對制度修訂、評先評優(yōu)、教師考核等過程做到規(guī)范透明，加大校務(wù)公開力度，在校園醒目處設(shè)置校務(wù)公開欄，對教師關(guān)注的事項予以公示，充分發(fā)揮教師民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的作用，增強教師的向心力、凝聚力，提高教師參與學校管理的主動性和積極性。培養(yǎng)教師對學生負責的精神，樹立為學生的終身學習、發(fā)展奠定基礎(chǔ)的質(zhì)量觀。組織學生開展 “大家唱、大家跳”等活動。利用升旗、班隊會、晨夕會，積極開展知禮節(jié)、懂禮儀、有禮貌等養(yǎng)成教育，讓學生養(yǎng)成遵紀守法的習慣。，注重心理疏導(dǎo)，有效提高學生心理健康水平。，積極爭取上級領(lǐng)導(dǎo)支持，進一步加大學校建設(shè)力度，改善辦學條件，塑造明德品牌，彰顯明德效應(yīng)，引領(lǐng)學校跨越式發(fā)展。提升全員的激情和士氣，增強大家的集體榮譽感。不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行6s標準的班組(部門)負責人予以降職或降薪處理。三、查核工序產(chǎn)能，實行量化管理所有的工序按照《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學合理的測出平均效率，不管什么型號、什么崗位一個小時正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品