【正文】 計劃(神經(jīng)內(nèi)科)與2018年內(nèi)科護(hù)理工作計劃匯編第 8 頁 共 8 頁2018年內(nèi)科護(hù)理工作計劃(神經(jīng)內(nèi)科)神經(jīng)內(nèi)科教學(xué)計劃 神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作 神經(jīng)內(nèi)科培訓(xùn)計劃 管理明年工作計劃 內(nèi)科工作計劃 心內(nèi)科護(hù)理工作計劃 內(nèi)科護(hù)理工作計劃 XX年是積極上進(jìn)的一年，也是評審二級醫(yī)院成功的一年，在這一段時間里根據(jù)XX年的工作總結(jié)，現(xiàn)將工作計劃列表如下： 一、 加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，努力提高護(hù)理質(zhì)量。 1．對工齡2年以下護(hù)士實行跟班制度，重點抓好基本功的訓(xùn)練。 （2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。 ③常規(guī)查房 ：每周一次，由總護(hù)士長進(jìn)行。 急救物品完好率達(dá)100%。(3)采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高護(hù)士觀察病情、落實護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的能力。讓患者從心里滿意，要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度，把病人的滿意作為工作的最終目標(biāo)，盡可能的為病人提供方便，杜絕生、冷、硬、推諉的想象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。繼續(xù)完善修訂質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法，完善護(hù)理不良事件上報與督查制度，加強(qiáng)對危重病人的管理。包括：分級護(hù)理制度、值班交班制度、消毒滅菌與隔離制度、醫(yī)囑執(zhí)行制度、查對制度、治療室工作制度、換藥室工作制度、急救室管理制度等，遵照２００６年度的執(zhí)行。 ⑤工休座談會。 護(hù)士長做好微觀管理。按分級護(hù)理服務(wù)級別，分層級管理，主管護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍，護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍，護(hù)士負(fù)責(zé)的范圍等。 （3）、加大科室感染控制力度。 （2）認(rèn)真抓好繼續(xù)教育。 對于已發(fā)現(xiàn)的問題，要合理解決，不要刻意隱瞞，并從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析事故發(fā)生的原因，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。凡從院校分配到醫(yī)院的新護(hù)士，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)。 一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率