【正文】 職責(zé)行政總助崗位職責(zé)一、團(tuán)結(jié)同事、積極配合各部門處理解決相關(guān)問題；二、態(tài)度積極、帶頭遵守公司各項管理制度；三、服從公司主管的命令、聽從指揮，堅決貫徹上級的意圖；四、公司程序文件、規(guī)章制度、崗位工作職責(zé)等編寫與修訂；五、負(fù)責(zé)商場員工招聘工作，對部門缺員進(jìn)行推薦六、負(fù)責(zé)做好人員考勤、每月人員工資核算；七、認(rèn)真做好公司所有項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計；八、辦公用品管理與發(fā)放；九、兼職公司財務(wù)會計工作；十、創(chuàng)造性的按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)所分配的工作任務(wù)；十一、做好為商家服務(wù)工作，做到隨叫隨到，樹立宏聯(lián)創(chuàng)智的形象，為宏聯(lián)創(chuàng)智的發(fā)展事業(yè)爭光添彩。建材市場要對招商的廠家進(jìn)行一定的篩選，引進(jìn)符合市場定位的商家以及形象好、知名度高、有競爭力的品牌，并對大品牌、好品牌的壯大一路開綠燈；對檔次較低、低素質(zhì)的商家實行市場準(zhǔn)入制度，把好入場檢測關(guān)，堅決杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入市場。中小商戶數(shù)量眾多，是市場發(fā)展的核心，對中小商戶進(jìn)行扶持和幫助，在政策上對他們進(jìn)行側(cè)重，傳遞經(jīng)營的理念，樹立他們經(jīng)營的信心，通過一到兩年的培育，使中小商戶朝著大商戶邁進(jìn)，市場大商戶、實力商戶多了，自然整體經(jīng)營能力就上了一個臺階。第一篇：家居建材市場經(jīng)營模式目前，全國各地的家居建材市場處于一個升級換代的時期，各地建材家居項目紛紛上馬，市場之間競爭加劇，如何做好一個建材家居市場，經(jīng)營是關(guān)鍵，營銷推廣是重點，產(chǎn)品質(zhì)量是保障，售后服務(wù)是支撐；市場管理者應(yīng)該積極的拓展經(jīng)營思路，創(chuàng)新營銷，注重品牌建設(shè)和管理，塑造市場的美譽度，提升顧客的忠誠度，來縮短市場的培育期，早日使家居建材市場興市旺場!家居建材市場經(jīng)營模式連鎖賣場的統(tǒng)一收銀采用統(tǒng)一收銀模式的建材市場一般為連鎖家居建材大賣場，主要經(jīng)營精品裝飾材料和家具。對中小商戶進(jìn)行扶持，培育其經(jīng)營實力。商品質(zhì)量管理 實行招商準(zhǔn)入制，從源頭上把關(guān)如今，家居建材品牌眾多，質(zhì)量也參差不齊，如何選擇品牌和商家至關(guān)重要。崗位工作職責(zé)物業(yè)部水電工工作職責(zé)一、團(tuán)結(jié)同事、積極配合部門主管處理解決相關(guān)問題；二、服從物業(yè)部主管的指揮；三、負(fù)責(zé)商場的消防設(shè)施及設(shè)備正常運行；四、負(fù)責(zé)商場的安全用電、節(jié)約用電用水；五、負(fù)責(zé)商場的檢漏工作，做到每天檢查商場的漏雨情況，發(fā)現(xiàn)情況及時匯報，并提出整改建議；六、嚴(yán)格執(zhí)行《裝修聯(lián)審制度》的相關(guān)要求，負(fù)責(zé)監(jiān)督商家裝修時，規(guī)范用電、規(guī)劃用料，使其能達(dá)到用電、消防要求；七、保護(hù)好公司的財產(chǎn)及利益不受損；八、做好為商家服務(wù)工作，做到隨叫隨到，樹立宏聯(lián)創(chuàng)智形象，為宏聯(lián)創(chuàng)智的發(fā)展事業(yè)爭光添彩。還是要量力而行。有關(guān)聯(lián)的要一起推。2 未來的發(fā)展的優(yōu)勢，隨著寶清整體城市框架的拉開，北部城區(qū)必將成為寶清新的主城區(qū)，十大專業(yè)市場的規(guī)劃與落實，政府多個職能部門的搬遷，永康二期的建成，百盟的開業(yè)，將預(yù)示著北部城區(qū)的長久穩(wěn)定發(fā)展； 1三、氛圍布置34■建立全方位服務(wù)體系 A、成立客戶服務(wù)中心；B、為顧客提供包括咨詢，家裝設(shè)計，售后維護(hù)等在內(nèi)的家居一條龍服務(wù)；C、規(guī)范三包三免的承諾行為，建立三包承諾明示制度； D、建立消費者購物備案制度，以加強服務(wù)，并同時建立起了客戶資料庫； 5項目建成后具備完善的配套設(shè)施、生活設(shè)施。（三）業(yè)主介紹：以打造低碳環(huán)保、歐洲小鎮(zhèn)式購物環(huán)境，減免租金，設(shè)立體驗館或其它方式激勵擬購門面進(jìn)行經(jīng)營的業(yè)主。（四）第四階段掃尾期，在前兩個階段的價格上稍作下調(diào)，進(jìn)一步刺激觀望客戶，加速銷售目標(biāo)完成。（五）項目招商各階段具體實施時間安排：組建招商團(tuán)隊、開展招商工作時間待開會商議銷售推廣策略及廣告推廣策略確定銷售方式——招商銷售先租后買（一）坐店招商銷售：以招商中心為“賣場”展示項目整體模型、門面樣板等進(jìn)行現(xiàn)場銷售。（三）項目概念輸出與保障——消除經(jīng)銷商認(rèn)知障礙項目的市場行銷概念：位于天津武清區(qū)規(guī)模龐大的建材城，以其核心地理位置，強力向整個京津冀輻射。5相關(guān)構(gòu)想■在商場一樓門廳內(nèi)及二樓滾梯前設(shè)立臺式指示看板，詳細(xì)標(biāo)注各商戶位置，便于消費者找到適合自己的產(chǎn)品；家居建材市場運營管理市場■在商場內(nèi)盡量多的設(shè)立公共廣告位，供有活動需求的業(yè)戶使用；四、營銷方略4競爭定位在寶清縣政府“歸行入市”政策的支持與鼓勵下，會逐步引導(dǎo)其它家具建材經(jīng)銷商入駐XX家居建材城，鞏固XX家居建材城在寶清家家具建材終端銷售市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，主導(dǎo)寶清家居消費潮流； 22七、銷售工作大家都知道住宅的銷售重要的是把握一個節(jié)奏，但是對專業(yè)市場的銷售卻找不到節(jié)奏。四、主力店的引進(jìn)能夠引進(jìn)大型主力店仍然是現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)的不二法寶。崗位工作職責(zé)招商部助理崗位職責(zé)二、團(tuán)結(jié)同事、積極配合各部門處理解決相關(guān)問題；三、態(tài)度積極、帶頭遵守公司各項管理制度；四、服從招商部主管的命令、聽從指揮，堅決貫徹上級的意圖；五、配合市場部區(qū)域經(jīng)理的日常工作及管理（包括租金收取、裝修聯(lián)審、商家及導(dǎo)購員規(guī)范、招商工作等）；六、注意觀察商場內(nèi)商家動態(tài)，善于分析本地家居銷售形勢，不定期進(jìn)行各家居城各項指標(biāo)對比，做到知已知彼，并將情況上報招商部主管；七、認(rèn)真做好每月的商場招商出租率統(tǒng)計表；八、負(fù)責(zé)全商場商家的合同簽定工作；九、收集全商場所有裝修商家的裝修圖紙并成立檔案管理；十、制作并整理全商場所有招商展位的平面圖紙，確保及時、準(zhǔn)確的提供到新商家進(jìn)場前的設(shè)計使用；十一、嚴(yán)格執(zhí)行《裝修聯(lián)審制度》的相關(guān)要求，負(fù)責(zé)做好商家裝修前的圖紙審核及組織裝修聯(lián)審工作；十二、配合策劃部做好各種促銷活動并能拿出好的方案；十三、配合市場部妥善解決顧客投訴及場內(nèi)商家產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督；十四