【正文】 主當(dāng)好參謀；以抓好質(zhì)量、安全為前提，大力推動(dòng)工程進(jìn)度為目的，通過(guò)會(huì)議、座談、交流等手段做好項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與協(xié)助工作。協(xié)調(diào)管理的主要措施如下：圖紙會(huì)審是作好各專業(yè)配合工作的重要環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)將圖紙中存在的空間位置、標(biāo)高沖突在各專業(yè)工程施工前解決掉。最后，應(yīng)采取各種方法和手段，力爭(zhēng)把參建各方融為一體，使大家朝著一個(gè)共同的總體目標(biāo)而努力。包括各承包商之間的沖突，工作面交接的沖突，場(chǎng)地共同設(shè)施利用的沖突，垂直運(yùn)輸、腳手架使用沖突，以及落實(shí)成品保護(hù)責(zé)任?，F(xiàn)在全社會(huì)都在提倡和諧社會(huì)，和諧社會(huì)最重要的一點(diǎn)就是要關(guān)愛(ài)生命，珍惜生命，生命是不可逆轉(zhuǎn)的，出現(xiàn)安全事故，輕則受傷，重則死亡，對(duì)于那一方來(lái)說(shuō)都是重大的損失，質(zhì)量事故可以返工整修，安全事故能返工嗎？如何控制簽證？答：拿到一張簽證單，首先要明確本單是否屬于簽證范圍？要查看合同，要查看圖紙，要查看施工組織設(shè)計(jì)。首先要審核施工單位月計(jì)劃的可行性，以及是否符合總工期要求。(3)樓梯側(cè)邊。什么是 建筑施工中的三寶,四口,五臨邊? “三寶”是指:安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。第二步：如果第一步還解決不了問(wèn)題，那么只好發(fā)一份正式的函件給施工單位的公司總部，把工地的情況全面的如實(shí)的告訴他們，讓他們想辦法解決。你是如何控制安全的？答：安全是重中之重，控制安全我想可以從兩方面考慮：第一點(diǎn)是形成完善的檢查整改制度，每日的安全巡視是必不可少的，有問(wèn)題即時(shí)和施工單位溝通解決，然后，制定每個(gè)月的安全檢查計(jì)劃以及每周的檢查側(cè)重點(diǎn)，比如上周重點(diǎn)檢查外架，本周重點(diǎn)檢查臨邊洞口，下周又檢查用電安全，每周的安全檢查由主管工程師和施工單位的安全主任、業(yè)主的主管工程師三方面共同進(jìn)行，綜合四周的檢查情況形成每個(gè)月包含各方面的完整檢查記錄，當(dāng)這個(gè)月的檢查記錄有扣分多于30分（事先約定）時(shí)，可以把安全文明施工費(fèi)扣下來(lái)不批。四、如何搞好本工程的進(jìn)度協(xié)調(diào)工作？搞好綜合協(xié)調(diào)，是進(jìn)度控制的有效手段。監(jiān)理平時(shí)工作應(yīng)積極主動(dòng)，遇事及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，并提出解決問(wèn)題的方法和建議。第四篇：總監(jiān)答辯模擬試題精選[模版]總監(jiān)答辯模擬試題精選A、組織協(xié)調(diào)篇一、如何作好各專業(yè)工程的配合協(xié)調(diào)管理工作？ 各專業(yè)工程的配合施工，應(yīng)貫穿于基礎(chǔ)、主體及后期的裝飾、安裝等各個(gè)階段，特別是主體封頂后各專業(yè)安裝之間，以及裝飾工程與安裝工種之間交叉施工比較繁雜。并對(duì)全體監(jiān)理人員進(jìn)行交底，明確監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作方法和措施及監(jiān)理工作制度，明確監(jiān)理人員分工和責(zé)職、監(jiān)理檢查點(diǎn)設(shè)置和檢查方法等。請(qǐng)談?wù)勅绾巫龊帽卷?xiàng)目的監(jiān)理工作?？傊筮B裕景中心工程的建設(shè)過(guò)程是一個(gè)系統(tǒng)工程，監(jiān)理工作是其中的一個(gè)子系統(tǒng)，我們必須以工程管理科學(xué)的思想、組織、方法和手段指導(dǎo)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理過(guò)程，精心策劃、精密組織、精細(xì)管理，使得整個(gè)項(xiàng)目在動(dòng)態(tài)過(guò)程中處于受控狀態(tài)。因此，如果項(xiàng)目不能按照計(jì)劃建成，或者在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)任何偏差，特別是質(zhì)量問(wèn)題和安全事故，將會(huì)引起強(qiáng)烈社會(huì)輿論反響，監(jiān)理公司必須與其他參建單位一起，在項(xiàng)目目標(biāo)上嚴(yán)格控制。如龔總在概括上海中心工程的特點(diǎn)用了十六個(gè)字“超高高層、超深基坑、六星酒店、極限工期”。總監(jiān)尤其應(yīng)注意不要過(guò)分緊張，有的總監(jiān)答辯時(shí)滿頭大汗，語(yǔ)無(wú)倫次，未能發(fā)揮平時(shí)水平，都是過(guò)分緊張導(dǎo)致的，建議擺正心態(tài)，積極準(zhǔn)備，盡量爭(zhēng)取，不行就算了。宜以人數(shù)眾多為原則。一般而言，業(yè)主希望投標(biāo)單位尤其是總監(jiān)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行了深入的了解，反映在以下幾個(gè)方面： n 招標(biāo)文件、圖紙已看過(guò)，對(duì)工程由整體了解，對(duì)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了分析、研究；n 已到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，對(duì)地質(zhì)情況、周邊環(huán)境有一定了解； n 全程參與投標(biāo)文件的編制，對(duì)如何做好監(jiān)理工作進(jìn)行了全面的策劃。216。督促各單位及早落實(shí)資金使用計(jì)劃，?？顚Ｓ茫M(jìn)雙方履約擔(dān)保，以消除資金不到位的風(fēng)險(xiǎn)。②地下室防水，關(guān)鍵做好結(jié)構(gòu)自防水、迎水面柔性防水，剛?cè)嵯酀?jì)，不留死角，并做好防裂措施，做好加強(qiáng)部位的臨近。1綠色施工和安全文明施工等。出土量210萬(wàn)立方，本標(biāo)監(jiān)理范圍除二鶇全部?jī)?nèi)容外，還包括三、四兩個(gè)區(qū)的基坑支護(hù)和土石方工程。對(duì)基坑支護(hù)，土方開挖，高支模，外腳手架，電梯，裁員的安拆等重大危險(xiǎn)源實(shí)施重點(diǎn)臨近，危險(xiǎn)性較大工程“專項(xiàng)方案”，要組織起居室誰(shuí)，做好“安全”目標(biāo)控制的旁站監(jiān)理，把安全事故消除在萌芽狀態(tài)。對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)咨詢和培訓(xùn)。請(qǐng)說(shuō)明作為總監(jiān)如何保證監(jiān)理人員旁站到位？1請(qǐng)說(shuō)明精裝修住宅工程施工監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)注意控制哪些主要環(huán)節(jié)。地下四層，地上26至42層，建筑面積40萬(wàn)m2。住宅工程的質(zhì)量通病有哪些，如何防治或處理？電梯井道施工監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)注意哪些問(wèn)題？某高層住宅工程，地下三層，地上33層，外墻采用石材干掛幕墻，精裝修。外墻采用玻璃幕墻，酒店及公寓精裝修。（3）實(shí)際動(dòng)態(tài)調(diào)配，才職相稱，對(duì)不稱職的人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)換。檢查持證上崗和安全文明施工方案的審批，落實(shí)。第二題：根據(jù)國(guó)家和省、市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的要求，結(jié)合本工程特點(diǎn)，難點(diǎn)與工程風(fēng)險(xiǎn)，闡述本工程的監(jiān)理工作要點(diǎn)。室內(nèi)外精裝修施工。②核心筒建議采用定型模板，砼澆筑前要組織各專業(yè)聯(lián)合隱蔽驗(yàn)收。以消除市場(chǎng)、人力資源因素對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。一、業(yè)主對(duì)答辯活動(dòng)的期待招標(biāo)單位安排總監(jiān)答辯環(huán)節(jié)的意圖是什么？他們期待好的投標(biāo)單位怎樣進(jìn)行表現(xiàn)？正所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆，只有明確了業(yè)主對(duì)答辯活動(dòng)的期望，才能更好地、有針對(duì)性地安排答辯事宜。n 能否到位。二、答辯環(huán)節(jié)安排的注意事項(xiàng)根據(jù)上述對(duì)業(yè)主期望的了解，我們認(rèn)為應(yīng)在安排答辯環(huán)節(jié)時(shí)注意以下幾個(gè)方面，以提高答辯的質(zhì)量。216。建議回答目前沒(méi)有具體項(xiàng)目，或儲(chǔ)備在什么項(xiàng)目，或某項(xiàng)目任總監(jiān)，該項(xiàng)目處于收尾階段，將于 時(shí)間（早于投標(biāo)項(xiàng)目開始時(shí)間）結(jié)束。 造型新穎，技術(shù)先進(jìn)，構(gòu)造復(fù)雜，給工程建設(shè)帶來(lái)較大難度； 252。 施工過(guò)程中各類廢棄物、噪音、振動(dòng)等對(duì)人與環(huán)境的影響需采取控制； 252。 由于本項(xiàng)目的功能復(fù)雜、系統(tǒng)龐大、調(diào)試周期長(zhǎng)，其機(jī)電系統(tǒng)綜合調(diào)試方案制定、審查與實(shí)施是監(jiān)理控制的重點(diǎn)；252。本工程采用直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表和項(xiàng)目監(jiān)理總工程師各一名，按專業(yè)設(shè)置主樓土建、裙房土建、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備、裝飾裝修、幕墻、測(cè)量、安全監(jiān)理組和總監(jiān)辦公室（含見證取樣、資料），設(shè)置各專業(yè)副總監(jiān)，配備各專業(yè)工程師和監(jiān)理員。 保溫措施——內(nèi)降溫、外保溫經(jīng)驗(yàn)：? 環(huán)球金融中心厚底板（)，一次澆筑量世界紀(jì)錄施工監(jiān)理（6萬(wàn)立方米）主體鋼結(jié)構(gòu)工程 控制重點(diǎn)：? 鋼結(jié)構(gòu)原材料控制（原材料見證取樣）? 鋼構(gòu)件制作廠駐廠監(jiān)理（制作過(guò)程跟蹤監(jiān)控）? 鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工（垂直度、標(biāo)高的控制）? 鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量控制（焊工考試、焊接工藝評(píng)定、焊縫質(zhì)量檢查）? 厚板焊接的質(zhì)量控制（預(yù)熱、層間溫度控制、后熱、探傷檢查）? 鋼結(jié)構(gòu)防腐、防火涂料施工質(zhì)量控制（原材料、涂層厚度、粘結(jié)力）經(jīng)驗(yàn)：? 廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)（，最大厚度125mm）、環(huán)球金融中心（用鋼量6萬(wàn)噸，最大厚度100mm）大連期貨大廈、南京朗詩(shī)城市廣場(chǎng)鋼管砼工程 控制重點(diǎn)：? 鋼管制作與安裝（見鋼結(jié)構(gòu)部分）? 砼原材料質(zhì)量控制（配合比、外加劑檢測(cè)報(bào)告、水泥、砂質(zhì)檢報(bào)告）? 澆筑準(zhǔn)備工作控制（值班人員、技術(shù)交底、鋼管柱清理驗(yàn)收、施工機(jī)具準(zhǔn)備）? 澆筑過(guò)程控制（澆筑時(shí)間、水灰比、塌落度、擴(kuò)展度、每次投料高度控制、慎用振搗、振搗時(shí)間控制、避免離析現(xiàn)場(chǎng)、每根鋼管柱內(nèi)澆筑間隔時(shí)間控制、施工縫位置、柱頂浮漿清理? 密實(shí)度檢查（敲擊法，重點(diǎn)檢查環(huán)向加勁板下側(cè)部位、計(jì)量法）經(jīng)驗(yàn)：? 大連期貨大廈、南京朗詩(shī)城市廣場(chǎng)、北京中海廣場(chǎng)幕墻工程 控制重點(diǎn)：? ? ? ? ? ? ?經(jīng)驗(yàn)：? 幕墻深化設(shè)計(jì)的控制（建筑效果、造價(jià)與節(jié)能的統(tǒng)一）幕墻施工的測(cè)量放線控制（保證實(shí)際施工與設(shè)計(jì)相統(tǒng)一）幕墻的三性試驗(yàn)（風(fēng)壓、水密、氣密）各種原材料進(jìn)廠的驗(yàn)收（鋁型材、玻璃、五金件、硅膠等）單元式幕墻制作過(guò)程監(jiān)控（工廠抽查、檢查）幕墻現(xiàn)場(chǎng)安裝監(jiān)控（是否達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求）幕墻工程總體驗(yàn)收（實(shí)體防滲漏效果檢驗(yàn)、資料驗(yàn)收）廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)、環(huán)球金融中心、大連期貨大廈、上海復(fù)旦皇冠假日酒店、上海交銀金融大廈五星級(jí)酒店裝修 重點(diǎn)：裝飾材料品種多，應(yīng)重視原材料進(jìn)場(chǎng)控制；重視基層和底層處理，重視細(xì)節(jié)控制；應(yīng)重視深化設(shè)計(jì)，重視樣板間施工和成品保護(hù)。在第一次工地會(huì)議上，總監(jiān)應(yīng)該把本工程監(jiān)理的工作方法、思路、程序等一一交代，使各參建單位對(duì)監(jiān)理工作有一個(gè)清晰的了解，減少各方之間的摩擦，縮短工作的磨合期，使工作開展后盡快走上良性循環(huán)的軌道。及時(shí)向業(yè)主提供工程所需的各種報(bào)告、報(bào)表，協(xié)助業(yè)主收集和整理工程文件。如何運(yùn)用好監(jiān)理工程師的權(quán)利？答：套用一句話：大膽利用你的權(quán)力，慎重簽下你的大名。對(duì)于房地產(chǎn)公司的樓盤來(lái)說(shuō)，工程驗(yàn)收備案是總的控制目標(biāo)，通過(guò)這個(gè)目標(biāo)按照各單位工程進(jìn)行目標(biāo)分解（比如1棟何時(shí)竣工驗(yàn)收，2棟又是何時(shí)竣工驗(yàn)收）或者按照施工階段進(jìn)行目標(biāo)分解（基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝飾工程、園林綠化市政工程），還可以按照施工單位來(lái)進(jìn)行目標(biāo)分解，再進(jìn)一步的分 解就是制定年計(jì)劃—月計(jì)劃—周計(jì)劃。第二，如果屬于簽證范圍，那么要考慮量、價(jià)、時(shí)限，量指的是完成的數(shù)量是否經(jīng)過(guò)三方（最好包含業(yè)主的預(yù)算部門）的簽字認(rèn)可？?jī)r(jià)指的是單價(jià)，在合同的報(bào)價(jià)中有沒(méi)有相同或相似的單價(jià)？如果沒(méi)有，施工方報(bào)上來(lái)的單價(jià)是否經(jīng)過(guò)業(yè)主認(rèn)可？時(shí)限指的是辦理簽證的時(shí)間是否在合同規(guī)定的時(shí)限之內(nèi)？如果超過(guò)時(shí)限辦理，可以拒絕辦理。施工中防止物體打擊的措施高空作業(yè)使用的工具，必須放入工具袋內(nèi)或工具箱內(nèi)，不得隨意亂放；不準(zhǔn)上下投擲材料、工具等物件；盡量避免上下垂直作業(yè)。周計(jì)劃要安排一定時(shí)間到工地巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題，為工程例會(huì)做好材料準(zhǔn)備，其次要安排一次項(xiàng)目?jī)?nèi)部的學(xué)習(xí)、溝通機(jī)會(huì)，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。費(fèi)用索賠方面目前工程實(shí)踐中，主要有三種情況比較常見：第一種：不利的自然條件與人為障礙引起的索賠，比如地質(zhì)條件比較復(fù)雜，地質(zhì)報(bào)告中沒(méi)有真實(shí)反映出來(lái)