【正文】 賽留下的辛苦的時候，學校又迎來了合肥市特色學校創(chuàng)建的攻艱階段。為了在干好繁忙的雜務(wù)的同時不影響正常的教學，除了起早貪黑改作業(yè)，上班早到晚走以外別無他法。通過此次崗前培訓，我還認識到建立良好的工作與人際關(guān)系對我們個人專業(yè)素質(zhì)的提高和服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)意識的提高有重要意義。我熱愛所從事的教育事業(yè)，關(guān)心愛護學生。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：、廠長的領(lǐng)導下積極準備，并于今年9月份一次性通過了SGS對我司質(zhì)量管理體系的認證。 根據(jù)公司的發(fā)展不斷修改ISO9質(zhì)量體系程序文件，適時、合理的完善自我，以達到持續(xù)不斷的改進目標，協(xié)助廠長提高產(chǎn)品質(zhì)量工作。出貨控制設(shè)立OQC組，人員增加一人。這樣就杜絕了不良物料的上線，保證了制程中的穩(wěn)定性。在公司各位領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在各部門的大力配合和支持下，品管部順利完成了本年度各項工作。明年工作我將更加努力，切實做到辦實事、求實效，增強工作的針對性，對每一項工作都以認真負責的態(tài)度做好。往屆學員的演講更讓我認識到，不管學歷有多高都要端正態(tài)度，放低姿態(tài)，多向前輩們學習，把理論的東西提升為實踐能力。這里要說明一下，秦發(fā)林老師陪我加班一次，我也沒有給他報，因為他是我的好朋友，這個加班算是為學校，也算是為了我，我不報，也不能給他報。比賽當天，我抽的簽靠后，從早上一直等到晚上六點多鐘才輪到我上場，這么漫長的等待并沒有消磨掉我比賽的銳氣，正是因為有了領(lǐng)導的信任和鼓勵作支撐，我順利得到了一等獎。新的一年里施工單位一定要抓好施工質(zhì)量安全管理工作，嚴格按照國家規(guī)范和設(shè)計圖紙進行施工，嚴格履行隱蔽工程報驗手續(xù)，積極配合監(jiān)理公司抓好施工質(zhì)量安全管理工作。為現(xiàn)場排除困難，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，促進項目工程能夠健康有序的進展。經(jīng)合設(shè)計人員及地質(zhì)勘探單位協(xié)商同意取消。公司下設(shè)。公司辦公室，經(jīng)濟開發(fā)部，財務(wù)部，工程部，檔案室和總經(jīng)理辦公室，現(xiàn)有工作人員有12人。四、 認真做好現(xiàn)場三通一平及施工用房準備工作辦完土地移交后，元月份積極組織人力物力進行現(xiàn)場三通一平工作，拉設(shè)施工圍墻，鋪設(shè)臨時道路，架設(shè)臨時電路，敷設(shè)臨時供水管路，搭建臨時用房2平方米，為施工單位人員進點做好準備工作。在實際工作中要大力發(fā)揚務(wù)實進取的精神，誠實有信，熱情待人，工作認真，加強學習，努力提供工作的實效性，出色完成上級領(lǐng)導所安排各項工作。總而言之，在新的一年里，工作繁重，責任重大，公司同仁一定要精誠團結(jié)，共謀發(fā)展，為了公司的發(fā)展貢獻一份力量。緊接著課堂教學評比的結(jié)果也出來了，我是那個參賽組一等獎的第一名。我知道學校不在乎我的這點加班費，校長更不會不同意報這幾百元的小錢。因為只有經(jīng)歷這樣一個千錘百煉百煉成鋼的過程，再踏實的走下去成功就是順理成章的事了。篇四 校長年度工作總結(jié)在忙忙碌碌中，我順利的完成了本年度的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個報告，請批評指證，謝謝!一、部門管理上運用了系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部的工作流程：今年品管部的人員狀況是：品管部人員?。簝H有5人(包括我在內(nèi))，6月份只有4人。②、制程(IPQC)：該工位于7月份才建立，建立的目的主要是：A：改善各工序操作的工藝、指導員工正確的作業(yè)。通過這五個控制過程，能有效的把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，這種設(shè)置和管理已通過了質(zhì)量總結(jié)和客戶滿意度調(diào)查、考查檢驗等來證明了這五個控制點是有效的，對公司發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。XX 年工作總結(jié) 時光飛逝， XX 年很快又要過去了，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)和“置家”走過了三個春秋，再回首過去的一年，和以往不同的是我今年以臨河里店店長身份任職，今年我在公司領(lǐng)導和 “ 置家 ” 同事的指導、支持和幫助下不斷的成長，使我的思想動態(tài)，管理能力，團隊意識，專業(yè)水平上都有了較大提高，在當了店長后我的責任心更強了，也學會了思考，學會溝通，如何才能把團隊帶好，當這店長一年來我也嘗盡酸甜苦辣，起初的兩個月輝煌只是短暫的，接下來面對，人員流失，店內(nèi)無人，糾紛案例，久久不能開單等多方面因素導致，外表堅強內(nèi)心脆弱的我，再也承受不住這樣多的壓力，這種種難以想象到的考驗，也曾想過揮淚放棄，也曾認為自己各方面能力不錯，做成這個樣子，好勝要強的虛榮心一直在作祟，一直讓