【正文】 言, “‘配置’一詞兼有‘安排’、‘布置’和‘結(jié)合’之意,當然這種安排、布置和結(jié)合在市場經(jīng)濟情況下是按價值規(guī)律和市場供求規(guī)律并輔之以宏觀調(diào)控來進行的，這樣,對‘人力資源配置’一詞,我們可理解為,市場或調(diào)控者按價值規(guī)律、市場供求關系情況或主客觀判斷等將人力資源調(diào)配到對其有需求的地方,如地區(qū)、部門(產(chǎn)業(yè))和企業(yè)等,以實現(xiàn)其與自然資源和資本資源的結(jié)合,從而在經(jīng)濟活動中創(chuàng)造新價值的過程。合理的人力資源配置應留有充分的管理余地，應使系統(tǒng)內(nèi)各個成員的知識、能力、氣質(zhì)、性別、年齡等實現(xiàn)互補，互補產(chǎn)生的合力比個人能力簡單的加和大得多，群體的整體功能就會大的多。另外，還應注意從宏觀上調(diào)節(jié)人力資源地區(qū)差異和布局，促進落后地區(qū)經(jīng)濟和社會的發(fā)展。民營企業(yè)在人力資源方面所給予的資金支持往往比較匱乏，老板對員工的待遇往往按其自身衡量標準來實施，能省則省，能拖就拖。一般都面臨一個有前景的市場或者屬于一種新興產(chǎn)業(yè)。在全國鄉(xiāng)、村兩級企業(yè)的從業(yè)人員中，具有大專以上文化程度的從業(yè)人員非常少，而從事專業(yè)技術(shù)的人員在從業(yè)人員中的比例更是低的驚人。因此，企業(yè)應開發(fā)多種內(nèi)部職業(yè)路徑為員工提供豐富的發(fā)展機會，企業(yè)通過自身的迅速發(fā)展為員工提供寬廣的空間，在企業(yè)發(fā)展過程中實現(xiàn)員工的價值，同時也通過員工的發(fā)展來促進企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與員工之間的長期雙贏。 “以人為本”的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 人是管理工作的核心和動力，是企業(yè)在日趨激烈的競爭中立于不敗之地的重要保證，在一定程度上起著決定的作用。（2）個性優(yōu)勢互補 個性是指一個人的脾氣、性格、習慣等，現(xiàn)代企業(yè)既要尊重每位員工的個性，使其創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，又要強調(diào)團隊協(xié)作精神，使每個人、每個部門協(xié)同作業(yè)，實現(xiàn)最好的整體功能。參考文獻[1]華牧. 中小企業(yè)經(jīng)營管理300問[M]. 企業(yè)管理出版社.[2]洪忠建. 構(gòu)建以人為本的人力資源管理模式[J]. 科技資訊, 2006,16.[3]杜燕. 淺談以人為本的人力資源管理[J]. 煤炭經(jīng)濟研究, 2006, 12.[4]余平. 企業(yè)人力資源開發(fā)與管理. 湖北科學技術(shù)出版社. [5].[6]杜澤炎. 中國企業(yè)適應知識經(jīng)濟的人力資源管理戰(zhàn)略選擇[J]. 2001,(1). [7]丁孝智. 區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展與人才層次結(jié)構(gòu)的分析模型[J]. 經(jīng)濟管理，2005,(5).[8]陳道生, 工慧敏. 中小企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展[M]. 上海人民出版社,2002.[9]羅國勛. 21世紀中國中小企業(yè)的發(fā)展[M]. 社會科學文獻出版社,1999.[10]李亞, 袁慶宏. 民營企業(yè)人力資源管理[M]. 中國方正出版社,2003.[11]周立群, 謝思全. 中小企業(yè)改革與發(fā)展研究. 人民出版社,2001.[12]張炳坤. 中小企業(yè)人力資源管理與C分析框架[J]. 經(jīng)濟管理，2003(19).[13]李紅梅. 國有企業(yè)人力資源配置的分析研究[J]. 中國水運,.[14]丁孝智. 區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展與人才層次結(jié)構(gòu)的分析模型[J]. .[15]肖鳴政. 試論人力資源配置及其作用與模式[J]. 中國地質(zhì)大學學報 社會科學版, 2001(12):2628.[16]吳澤福, 肖孝德. 物資企業(yè)中人力資源的優(yōu)化配[J]. 現(xiàn)代管理,1997(4):2223.[17]李紅梅. 國有企業(yè)中人力資源配置的分析研究[J]. 中國水運,.[18] Gary Dessler,HumanResource Management(8th Edition). 北京：清華大學出版社，Prentice Hall International,.[19]John Bratton,The essence of [M],1998.致 謝本人在文獻的搜集、整理，以及論文的寫作方面得到了同學和老師的大力幫助，由于個人能力和時間關系，本文還存在不足之處，第一手資料的收集還相對缺乏，研究深度還不夠，未能建立人力資源配置的模型，這些都是我今后需要不斷改進的地方。這時就要進行流動，引入公平正當?shù)母偁帣C制，以便讓能者上、弱者下，優(yōu)勝劣汰，人人都得以使其能盡其才。它通過人員相對企業(yè)的內(nèi)外流動來保證企業(yè)內(nèi)每個部門與崗位人力資源的質(zhì)量，這種配置的具體形式有三種：安置、調(diào)整和辭退。由于大多數(shù)中小企業(yè)缺少科學的工作分析和人才測評手段，使得工作職責、任務及崗位對人員的要求不清楚，同時，對應聘者不能從其知識、能力、技能、個性等方面進行全面整體的把握，使得在招聘階段就很難達到個人與崗位的匹配。使得人力資源部門不能及時掌握員工技能水平的情況，不能及時的對人力資源進行優(yōu)化再配置。同時，內(nèi)部晉升機會被家族成員把持，不利于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。(3）人力資源制度不完善，責權(quán)不清。（2）要把國家對經(jīng)濟社會發(fā)展的總體規(guī)劃作為人力資源宏觀配置的重要依據(jù)，特別是總體規(guī)劃中對人力資源未來需求的發(fā)展規(guī)劃，這是動態(tài)配置人力資源的宏觀基礎。這就要求我們在人力資源的配置過程中，需按照不同員工所具備的專業(yè)知識、技術(shù)能力、性格特征、愛好特長等因素科學合理的把他們組合在一起，以期用人所長，避其所短，最大限度的發(fā)揮組織整體結(jié)構(gòu)的效能。人力資源配置是企業(yè)人力資源管理中的一個關鍵環(huán)節(jié)，同樣的人員同樣的崗位，不同的配置卻會產(chǎn)生顯然不同的效果。在市場經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)的成長與發(fā)展雖有諸多的優(yōu)勢，但人才資源短缺、人力資源配置不當?shù)葐栴}，成為制約中小企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。論文作者簽名： 日 期： 年 月 日目錄摘要 ⅠAbstract Ⅱ 1 1 1 2 2 2 3 4 配置力和競爭力的相互關系 4 4 4 5 5 5 8 8 8，近親繁殖偏多 8 9 9 9 9 10 10 10 107．總結(jié)與結(jié)論 12參考文獻 14致謝 15 淺談中小企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置人力資源管理：指導老師：14 中文摘要在當下中小企業(yè)的發(fā)展背景下，對我國中小企業(yè)人力資源配置存在的問題及原因進行分析，并通過比較了解我國目前三種類型中小企業(yè)人力資源配置的現(xiàn)狀，得出缺乏科學合理的布局和人力資源配置管理是目前不少中小型企業(yè)進一步發(fā)展的主要障礙，企業(yè)競爭力的核心是企