【正文】 街道)創(chuàng)建省級農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范化示范鎮(zhèn)(街道)，有力地促進了農(nóng)村財務(wù)管理的規(guī)范化、制度化。二、推進“三資”管理陽光運作開展農(nóng)村集體“三資”試點?！叭Y”原始資料掃描錄入網(wǎng)絡(luò)后，原有服務(wù)器壓力較大，影響了數(shù)據(jù)傳輸速度。為使“三資”管理服務(wù)人員盡快適應(yīng)新的管理服務(wù)模式，熟悉管理程序和方法，我們在8月中旬對鎮(zhèn)(街道)資管辦、代理服務(wù)中心人員，開展了以“三資”管理辦法、軟件操作應(yīng)用為主要內(nèi)容的兩期“三資”管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)100余人。做好信訪復(fù)核。為使欠發(fā)達村和低收入農(nóng)戶奔小康工程落到實處，及時掌握了解進展情況。與客戶交流，言辭生硬，不善于有效的表達，感覺整個人放不開。一說到是誰的事時，都會說前面是誰誰做的，當(dāng)然后面你就不得不處理了，因為沒有人管嘛。閉門造車對員工的成長有很大的局限性，見多多識廣更有利于員工的快速成長。工作做得不好，不是任務(wù)重、不是員工不努力、更不是領(lǐng)導(dǎo)沒有用好人。我順利的完成了德鋼連鑄及軋鋼項目的銷售和采購工作，經(jīng)歷了整個項目從招標(biāo)到采購并發(fā)貨到現(xiàn)場的全過程；組織了敬業(yè)備件、天鐵液壓備件、達鋼高爐干油潤滑站、達鋼高爐液壓元件等項目銷售及整體外委的采購工作。出臺相關(guān)政策。全年共組織集中審計二次，完成了120個村的年度目標(biāo)。核銷賬面虛列實物及其他資產(chǎn)3783筆。(3)成效更明顯。代理服務(wù)中心每個人都必須1只配備掃描儀，每個中心配備1只照相機、1只觸摸屏，對電腦等辦公設(shè)備使用時間較長、配置較低進行更換。2018年經(jīng)管站年度工作總結(jié)與2018年經(jīng)營部員工銷售工作總結(jié)匯編第 11 頁 共 11 頁2018年經(jīng)管站年度工作總結(jié)XX年我縣農(nóng)經(jīng)工作按照縣委縣府提出的“加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、促進社會和諧”的工作主題，圍繞“強隊伍、促規(guī)范、重創(chuàng)新、求提升、創(chuàng)一流”工作目標(biāo)，突出重點，創(chuàng)新方法，提升標(biāo)準(zhǔn)，在加強農(nóng)村集體“三資”管理等方面取得了明顯成效。到目前為止，全縣有12個鎮(zhèn)(街道)投入43萬元資金，對三資代理服務(wù)中心實施了窗口柜臺式改建?！叭Y”信息化管理不僅是形式上要創(chuàng)新，更重要的是起到實實在在的效果?；厥崭黝悜?yīng)收款項161筆。開展信訪審計。為激勵和引導(dǎo)欠發(fā)達村和低收入農(nóng)戶改變面貌，增強自我發(fā)展能力，我縣專門制訂下發(fā)了《關(guān)于XX年欠發(fā)達村和低收入農(nóng)戶奔小康工程政策的實施意見》等文件，對欠發(fā)達村和低收入農(nóng)戶進行多形式、全方位的扶持，縣財政每年安排安排村級組織盍專項補助228補助萬元，現(xiàn)已全部下?lián)艿酱濉Ｍㄟ^這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司erp系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。往往是工作分工沒有明確，工作責(zé)任沒有落實到實處所造成。說了這些，其實也沒有什么多大的建議，個人認(rèn)為在做好以上三點問題后，再加上每個員工做好自己的工作，恪守其職，不斷的提升并優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)水平，相信經(jīng)營部在日益激烈的市場競爭中，在XX年下半年會有新的突破、新的氣象，