【正文】 改革，逐步建立合理的水價(jià)形成機(jī)制的要求，為了維持供水企業(yè)的正常本文章共2頁，當(dāng)前在 [1] 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，促進(jìn)集鎮(zhèn)供水事業(yè)發(fā)展，確保安全、優(yōu)質(zhì)供水。 四是部分單位管理難以到位，執(zhí)行力差，作風(fēng)懶散，辦事效率低下，大局意識(shí)缺乏，單位形象較差。 一是把保障城鄉(xiāng)供水作為第一要?jiǎng)?wù)，切實(shí)抓好供水管網(wǎng)、泵房等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，切實(shí)抓好值班工作，兌現(xiàn)供水服務(wù)承諾，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的行業(yè)作風(fēng)，保障城鄉(xiāng)供水。 一是公司根據(jù)不斷變化的形勢(shì)要求，從公司機(jī)關(guān)建設(shè)到各二級(jí)單位，從制度體系建設(shè)、崗位職責(zé)明細(xì)、行為規(guī)范，做到凡事有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督、有章可循、有據(jù)可查。在項(xiàng)目實(shí)施上，嚴(yán)格按照現(xiàn)代項(xiàng)目建設(shè)五制的要求，從工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、廉政等方面嚴(yán)格要求，從資金使用上嚴(yán)格把關(guān)，?？顚Ｓ?，厲行節(jié)約。結(jié)合公司現(xiàn)狀，2017年職工工資在原有的基礎(chǔ)上再次調(diào)升10%，同時(shí)增加部分福利費(fèi)。工會(huì)工作，堅(jiān)持黨的群眾路線方針，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，忠實(shí)地履行工會(huì)組織的職責(zé)，努力發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，及時(shí)把握職工的思想脈搏，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)反映職工的意愿和要求，化解各種矛盾，做職工的知心人、貼心人，讓職工感受到家一般的溫暖。 爭(zhēng)取有利的稅費(fèi)政策為企業(yè)減負(fù)。 （三）加大項(xiàng)目建設(shè)力度，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。為使企業(yè)向更加科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)，2017年公司將從以下幾方面落實(shí)： 科學(xué)調(diào)度、統(tǒng)籌安排。 構(gòu)建完備的安全生產(chǎn)管理體系。 二是部分職工愛崗敬業(yè)精神缺乏，把本職工作當(dāng)作副業(yè)，甚至放下本職工作，把大部分時(shí)間放在第二、第三職業(yè)。因受地質(zhì)情況復(fù)雜、施工環(huán)境難度大等原因的影響，目前工程取水大壩基礎(chǔ)開挖已經(jīng)結(jié)束，引水隧洞進(jìn)尺400多米，累計(jì)完成投資800多萬元。 全面完成飲水安全項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。 二是對(duì)臺(tái)賬、報(bào)表、考勤、等各種記錄統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一模式，分類裝訂成冊(cè)下發(fā)到各二級(jí)單位，并嚴(yán)格要求二級(jí)單位執(zhí)行到位，如實(shí)填寫。 （二）抓安全生產(chǎn)，保一方平安。公司解決了泗井水、金果坪、楊柳池、長(zhǎng)嶺、清太坪集鎮(zhèn)11426人農(nóng)村人口的飲水安全問題，共建取水設(shè)施3處，廠區(qū)5座，無閥濾池4口，生物慢濾池1口，泵站1座，建表井165口。 全面落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)管理五制。 三是少數(shù)單位缺乏積極進(jìn)取精神。 一是以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)為核心，按照體系完備、職責(zé)明確、重點(diǎn)突出、管理科學(xué)的要求，全公司自上到下落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任，劃分安全管理責(zé)任區(qū)，落實(shí)責(zé)任追究，做到橫到邊，縱到底。針對(duì)公司面臨建設(shè)任務(wù)重，難事多、大事多的情況，公司上下要全面開動(dòng)腦筋，采用科學(xué)統(tǒng)籌法，將任務(wù)分解到季到月甚至到天，對(duì)完成情況實(shí)現(xiàn)半月小結(jié)，月底兌現(xiàn)。 近幾年來，公司圍繞改善供水基礎(chǔ)設(shè)施，增加供水企業(yè)收入，不斷爭(zhēng)取項(xiàng)目資金的投入，企業(yè)的發(fā)展后勁逐年增強(qiáng)。由于供水企業(yè)屬公益性事業(yè)的特殊性，其自身又有投資周期長(zhǎng)、規(guī)模大且盈利能力差、補(bǔ)償能力不足的特點(diǎn)，國(guó)家稅收政策變化導(dǎo)致供水企業(yè)成本上升，造成供水企業(yè)負(fù)擔(dān)越來越重。 同志們，回顧過去，展望未來，2017年是公司機(jī)遇與挑戰(zhàn)最多的一年，也是我們加快發(fā)展的關(guān)鍵年。