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正文內(nèi)容

20xx公司工會(huì)工作總結(jié)4篇(留存版)

  

【正文】 調(diào)研課題,對(duì)職工隊(duì)伍基本現(xiàn)狀、職工思想動(dòng)態(tài)、工會(huì)工作理論、工會(huì)信息現(xiàn)狀、工作狀況和發(fā)展方向等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究。職工共提出合理化建議50余類(lèi),分別涉及到生產(chǎn)過(guò)程的各道工序和管理過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié),許多改進(jìn)技術(shù)和合理化建議的針對(duì)性、實(shí)用性、操作性強(qiáng),對(duì)解決實(shí)際問(wèn)題起到了很大的幫促作用。指導(dǎo)26個(gè)基層單位和110個(gè)鉆井隊(duì)制定了“站務(wù)公開(kāi)”、“隊(duì)務(wù)公開(kāi)”的有關(guān)制度,建立公開(kāi)欄或公開(kāi)櫥窗,堅(jiān)持定期公開(kāi)。 總公司工會(huì)還主動(dòng)和上級(jí)部門(mén)聯(lián)系,積極爭(zhēng)取優(yōu)惠政策和療休養(yǎng)指標(biāo),派送基層職工、先進(jìn)模范人物,特別是從事有毒有害崗位人員按計(jì)劃進(jìn)行療休養(yǎng)。 1.加大職工文娛活動(dòng)力度。全公司各基層工會(huì)組織按照季節(jié)的不同特點(diǎn),在活動(dòng)的深度和廣度上下功夫,使職工的活動(dòng)空間和陣地逐步改觀。根據(jù)鉆井工程總公司“女職工素質(zhì)工程”三年規(guī)劃實(shí)施方案,XX年XX年年的階段性任務(wù)是“根據(jù)女職工達(dá)標(biāo)意愿和對(duì)提高素質(zhì)的不同需求,舉辦相應(yīng)的培訓(xùn)班及講座,采取切實(shí)可行的措施和活動(dòng)方式,為女職工達(dá)標(biāo)創(chuàng)造有利的條件和良好的社會(huì)氛圍,推動(dòng)“女職工素質(zhì)工程”的落實(shí)”。 10月公司工會(huì)工作總結(jié)范文一、以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為目的重點(diǎn)強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育堅(jiān)持學(xué)習(xí),以科學(xué)的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質(zhì)的有效方面。六、真抓實(shí)干,家庭經(jīng)濟(jì)有了長(zhǎng)足發(fā)展。二是車(chē)間、班組缺乏獨(dú)立活動(dòng)能力,存在等待、觀望現(xiàn)象。針對(duì)這種狀況,年春節(jié)前夕,對(duì)困難程度比較嚴(yán)重的26戶(hù)職工進(jìn)行了慰問(wèn)補(bǔ)助,幫助他們度難關(guān)。并分別組織協(xié)辦XX中央企業(yè)職工技能大賽石油鉆井工選拔賽、競(jìng)賽;陜西省“長(zhǎng)慶杯”職工技能大賽鉆井決賽各1次,組隊(duì)參加甘肅省“長(zhǎng)慶杯”職工技能大賽6次,各基層工會(huì)組織共組織技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)61次,培訓(xùn)(班)7期,參加13270人次。 固井公司:以“固井質(zhì)量、成本控制、質(zhì)量效益、生產(chǎn)組織”為主要內(nèi)容的“七比七看”為主要內(nèi)容的創(chuàng)優(yōu)立功勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),以項(xiàng)目組、中隊(duì)、班組、單車(chē)及單井為單位,結(jié)合實(shí)際,采用靈活多樣的方式方法,開(kāi)展小隊(duì)與小隊(duì)之間對(duì)抗賽,班與班聯(lián)手賽、崗位與崗位之間對(duì)手賽,為服務(wù)總公司鉆井生產(chǎn),做好堅(jiān)實(shí)的后勤服務(wù)保障。 評(píng)選表彰鉆井一線好夫妻和鉆井賢內(nèi)助,促進(jìn)女職工綜合素質(zhì)的提高。通過(guò)調(diào)研,掌握了一線女工的第一手資料,建立了反映女職工年齡、工作時(shí)間、技術(shù)等級(jí)、婚姻狀況等基本情況的信息庫(kù),并對(duì)信息庫(kù)進(jìn)行跟蹤維護(hù),及時(shí)了解掌握她們的流動(dòng)和去向。總公司以此為契機(jī),開(kāi)展了廣泛的宣傳活動(dòng),先后在中國(guó)石油報(bào)、長(zhǎng)慶石油報(bào)等各大報(bào)刊雜志用較大篇幅集中宣傳了先進(jìn)集體和個(gè)人的事跡。近兩年,各級(jí)工會(huì)接待職工來(lái)訪196余人(次),來(lái)信86封,接待電話上訪250余(次),做到了事事有落實(shí),封封來(lái)信來(lái)電有回音。國(guó)慶期間慰問(wèn)特困職工家庭36戶(hù),特困學(xué)生56人次,發(fā)放慰問(wèn)金103400元。取得了較好成績(jī),確保了生產(chǎn)大提速,實(shí)現(xiàn)了年度工作目標(biāo),達(dá)到了總公司勞動(dòng)競(jìng)賽預(yù)期目的。為了做好年終職工小家的考核工作,總公司工會(huì)辦公室的同志深入到各基層單位廠點(diǎn),通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)、個(gè)別訪談、開(kāi)座談會(huì)、查看資料等方法,嚴(yán)肅細(xì)致地考核了各單位工會(huì)的各項(xiàng)工作,認(rèn)真講評(píng)了各單位一年來(lái)工作的成效和不足,對(duì)基層工會(huì)工作起到了很大的推動(dòng)作用。緊隨鉆井生產(chǎn)區(qū)域的拓展,我們積極完善三級(jí)工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò),及時(shí)為新組建的項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)公司七、總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái)。晚會(huì)當(dāng)天由公司總務(wù)部門(mén)和工會(huì)、團(tuán)支部全程負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)安保,現(xiàn)場(chǎng)安排、主持陣容、活動(dòng)統(tǒng)籌以及人、音、影、光、效同步等重要工作,在各部門(mén)的聯(lián)合協(xié)作下,XX年xxxxx春節(jié)晚會(huì)取得了圓滿(mǎn)的成功。為了提升工會(huì)干部隊(duì)伍的工作能力,我司工會(huì)上半年期間共組織了兩次學(xué)習(xí)培訓(xùn),并邀請(qǐng)到市總工會(huì)基層組織部xxx部長(zhǎng)前來(lái)我司授課,通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)使我司工會(huì)干部增長(zhǎng)了新知識(shí),開(kāi)闊了視野,明確了在新形勢(shì)下工會(huì)應(yīng)做的工作和應(yīng)發(fā)揮的作用。按照民主管理要求召開(kāi)了員工(會(huì)員)代表大會(huì),完善職代會(huì)制度,認(rèn)真落實(shí)員工代表大會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)。為確保今年公司各項(xiàng)任務(wù)的完成,首先與行政配合一起在全市范圍內(nèi)開(kāi)展了以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn),深入宣傳促發(fā)展的“百日競(jìng)賽”活動(dòng),面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),員工尋找發(fā)展出路,在活動(dòng)中,充分利用各方面的社會(huì)關(guān)系發(fā)展客戶(hù),宣傳各項(xiàng)新業(yè)務(wù),促進(jìn)了發(fā)展,本次活動(dòng)共發(fā)展用戶(hù)4083戶(hù)。從2月份開(kāi)始截止到12月份全員營(yíng)銷(xiāo)共發(fā)展客戶(hù)3674戶(hù),為公司增加了效益,為調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性,組織動(dòng)員全體員工開(kāi)展合理化建設(shè)技術(shù)革新活動(dòng),廣大員工積極探索勇于實(shí)踐,為企業(yè)出主意想辦法,提出了有價(jià)值的意見(jiàn)建議,技術(shù)人員大膽創(chuàng)新刻苦鉆研,共提合理化建議21條,技術(shù)革新五項(xiàng),其中一項(xiàng)革新年節(jié)約資金160萬(wàn)元,被省公司評(píng)為一等獎(jiǎng),兩項(xiàng)評(píng)為優(yōu)秀獎(jiǎng),并被省公司授于技術(shù)創(chuàng)新合理化建議活動(dòng)組織獎(jiǎng)。為實(shí)現(xiàn)工會(huì)廠務(wù)公開(kāi),會(huì)務(wù)公開(kāi)工作的新突破和新進(jìn)展,我司工會(huì)進(jìn)一步明確了廠務(wù)公開(kāi)工作的指導(dǎo)思想,規(guī)范和細(xì)化了《xxx工會(huì)委員崗位責(zé)任制》、《xxxx工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)制度》、《xxxxx職工代表大會(huì)制度》及《xxxxx廠務(wù)公開(kāi)制度》。為了促進(jìn)我司職工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高, XX年6月公司、工會(huì)聯(lián)合開(kāi)展了“XX年安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng),并結(jié)合公司屬于xxx行業(yè)特點(diǎn),開(kāi)展了防泄漏演練、滅火演練、員工受傷急救演練、火災(zāi)緊急撤離演練等10余項(xiàng)安全演習(xí)活動(dòng),參與活動(dòng)人數(shù)318人,參與率100%。XX年4月,工會(huì)還特意購(gòu)買(mǎi)防輻射服發(fā)放給孕期女職工使用,防止電腦、手機(jī)等輻射對(duì)胎兒造成傷害。情系職工,深入開(kāi)展困難職工、患病職工、退休職工的慰問(wèn)工作。 2.制度保證,量化考核。 1.深入開(kāi)展立功創(chuàng)優(yōu)系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。按照全總《職代會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施條例》的有關(guān)規(guī)定,總公司工會(huì)會(huì)同其它部門(mén)對(duì)全公司281名干部進(jìn)行了年度工作考核測(cè)評(píng),要求他們?cè)诼毚鷷?huì)或職工大會(huì)上述職,接受職工的民主監(jiān)督,把評(píng)議干部與培養(yǎng)、選拔、推薦干部緊密結(jié)合,增強(qiáng)了職工群眾的民主參與意識(shí)。總公司工會(huì)發(fā)動(dòng)各級(jí)工會(huì)組織開(kāi)展“進(jìn)百家門(mén)、知千家情、暖萬(wàn)人心”的送溫暖活動(dòng),把組織的關(guān)懷帶到職工家庭,為職工獻(xiàn)愛(ài)心。 六、加大女職工工作力度。XX年,各單位女工組織共開(kāi)展崗位練兵84次;組織技能培訓(xùn)75次,參加技能培訓(xùn)女工數(shù)達(dá)544人;組織技能競(jìng)賽活動(dòng)27場(chǎng)次,參加技能競(jìng)賽人數(shù)達(dá)278人。在競(jìng)賽組織中,動(dòng)態(tài)指導(dǎo)、動(dòng)態(tài)管理,上下溝通積極,措施實(shí)際,起到了推波助瀾作用。各項(xiàng)目部工會(huì)強(qiáng)化以鉆井隊(duì)為單位實(shí)施全員性的過(guò)程培訓(xùn),從強(qiáng)化職工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)入手,立足“四懂三會(huì)”,推行司鉆首席制、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)制、示范帶頭、“干一崗、精兩崗、力爭(zhēng)通崗”等模式,指導(dǎo)各鉆井隊(duì)按照hse管理的要求,學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng),促進(jìn)職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性。根據(jù)州總工會(huì)和局工會(huì)的統(tǒng)一安排,一年來(lái),我們?cè)诶^續(xù)開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)的同時(shí)還重點(diǎn)開(kāi)展了以雙增雙節(jié),三壓、三降、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮,今年我們?cè)诓婚g斷供水的情況下,采取分流減壓方式,對(duì)主水廠的大型閥門(mén)進(jìn)行了成功的維修更換,徹底打破過(guò)去那種大型閥門(mén)維修、更換停水一天的歷史,從而保證了林區(qū)人民的生產(chǎn)和生活用水。三抓基礎(chǔ)研究,完善家庭經(jīng)濟(jì)的管理。通過(guò)三抓一落實(shí)工作的開(kāi)展,公司家庭經(jīng)濟(jì)戶(hù)戶(hù)數(shù)由68戶(hù)增長(zhǎng)到74戶(hù),全年共為職工提供信息16條,為保證職工發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)提供了后助保障和支持。年我們對(duì)供水車(chē)間尚在使用的三臺(tái)離心式清水泵兩次進(jìn)行了更換,取而代之地?fù)Q上了新型高效節(jié)能潛水泵,降低了電量消耗,增加了出水量,解決了過(guò)去由于設(shè)計(jì)不合理造成的“大馬拉小車(chē)”現(xiàn)象,節(jié)約電費(fèi)14000元,通過(guò)修舊利廢活動(dòng),修復(fù)閥門(mén)4個(gè),節(jié)省材料費(fèi)支出1200余元。機(jī)修公司連續(xù)四年舉辦機(jī)修公司工人技術(shù)比武,使一大批技術(shù)尖子脫穎而出。 各工程項(xiàng)目部:一是成立由項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的月度勞動(dòng)競(jìng)賽量化考核組;二是項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)公司、鉆井隊(duì)量化相互考核,利用項(xiàng)目部工作會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打分評(píng)比通報(bào);三是項(xiàng)目部設(shè)立月度量化考核公示欄,進(jìn)行定期公布、講評(píng),極大地調(diào)動(dòng)了派駐項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)公司的生產(chǎn)積極性;四是把項(xiàng)目部各職能部門(mén)工作納入專(zhuān)業(yè)公司量化考核;五是項(xiàng)目部對(duì)機(jī)關(guān)職能部門(mén)和專(zhuān)業(yè)公司機(jī)構(gòu)進(jìn)行互動(dòng)管理,對(duì)井隊(duì)實(shí)驗(yàn)“四合一”鉆具組合,推廣二開(kāi)后“一趟鉆”鉆井技術(shù)工藝,對(duì)后勤實(shí)施月度績(jī)效考核,由此調(diào)動(dòng)鉆井隊(duì)職工、后勤職工立功創(chuàng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽的熱情,取得顯著成效,止11月12日,全年創(chuàng)造、刷新23項(xiàng)333次指標(biāo)。 開(kāi)展主題讀書(shū)活動(dòng)。 加強(qiáng)女工組織建設(shè)。創(chuàng)作編排了主旨鮮明、內(nèi)涵深刻、全面體現(xiàn)總公司企業(yè)文化理念的文藝節(jié)目,深入基層一線巡回慰問(wèn)演出45場(chǎng),歷時(shí)48天,被職工們稱(chēng)為“咱們自己的心連心演出隊(duì)”??偣绢I(lǐng)導(dǎo)還深入到因工傷亡的職工遺屬家中,送去慰問(wèn)品和救助金;對(duì)家在農(nóng)村、生活無(wú)依無(wú)靠的職工遺屬也按規(guī)定發(fā)放了生活補(bǔ)助金,溫暖了職工及親人,把總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷送到職工的心坎上。 四、夯實(shí)基礎(chǔ)工作,做好職工生活保障工作。近年來(lái),總公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每一項(xiàng)即將出臺(tái)的重大決策、改革方案、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)政策等都事先征求機(jī)關(guān)部室和基層單位的意見(jiàn),在征求干部職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,經(jīng)反復(fù)研究和多方論證后,提交工會(huì)委員會(huì)及職工代表聯(lián)席會(huì)討論、審議、通過(guò)。“安全質(zhì)量增效,技術(shù)創(chuàng)新提速,生產(chǎn)服務(wù)創(chuàng)優(yōu),經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì),基層建設(shè)爭(zhēng)先”立功
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