車間問題現(xiàn)狀總結(jié)及對策(留存版)
【正文】 求車間管理人員結(jié)合實際20xx年至今工作，重新編制工作說明書（1工作目標(biāo)2工作職責(zé)內(nèi)容：工作的廣度，工作的深度，工作的完整性，工作的自主性，工作的反饋。車間現(xiàn)狀1工作轉(zhuǎn)換管理重點(diǎn)不突出，管理人員方向不明確，資源配置不足，導(dǎo)致車間總體生產(chǎn)率低。追求：高生產(chǎn)率，低缺勤率，一定流動率，良好規(guī)范行為，工作滿意度/忠誠度措施：根據(jù)廠部人力資源管理，收人分配政策，廠部年度目標(biāo)，部門發(fā)展中難點(diǎn)重點(diǎn)，調(diào)整車間績效管理方案，各項主要任務(wù)/指標(biāo)的考核權(quán)重。（二）重新規(guī)劃工作設(shè)計，從上到下開始，強(qiáng)調(diào)工作質(zhì)量和有效性,上下工序監(jiān)督。具體表現(xiàn)1技術(shù)改造調(diào)試與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)2生產(chǎn)組織與生產(chǎn)質(zhì)量3技術(shù)支持與員工行為4信息溝通與問題處理2人員工作質(zhì)量意識思想放松，敏感性不強(qiáng)，工作進(jìn)展緩慢，處置不力，導(dǎo)致問題積累。具體按班組績效和個人績效開展。措施：1學(xué)習(xí)廠部職代會報告，特別是關(guān)于生產(chǎn)效率和品牌維護(hù)發(fā)展方面，
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