車間問題現(xiàn)狀總結及對策-預覽頁
【正文】 要正視這些問題，認真按四不放過開展工作。具體表現(xiàn)1設備動起來就OK，剩下是廠家的2產品不達標是技術標準問題3出現(xiàn)問題沒能從自身找起，推為客觀條件4處理問題耗時長，效率低3現(xiàn)場秩序混亂，現(xiàn)場管控力度不夠，管理人員在具體工作方式方法措施上研究不足，特別是關鍵特殊工序，憑經驗辦事，沒有做好相關工作記錄及總結，問題頻發(fā)。一季度：現(xiàn)場6S向xx看齊；設備效能的有效發(fā)揮，達到設備技術改造預期要求xx萬箱/年。四季度：按廠部人力文件，車間人力資源管理，各環(huán)節(jié)密切關聯(lián)，（業(yè)績，考評，獎懲，分配，培訓，聘任，晉升，淘汰）形成良好競爭氛圍，形成能上能下。2工作職責：工作責任（重要，日常），工作權利，工作對象，工作方法，相互溝通，合作，工作成果。如生產班中的設備保養(yǎng)，技能提升；維修班的現(xiàn)場服務，維修效果，效率；管理班中技術人員的攻關培訓，技術支持，信息收集分析處理，服務效率；對連續(xù)一段時間內沒有改觀的行為，現(xiàn)象的考評。
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