【正文】 原則進行。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐。⑤整體改造設計了供風、排風、衛(wèi)生間通風管道及空調，管路、電路的走向位置，合理的利用了空間，經使用驗證，效果良好。各店增設電路巡查機制，每天用電高峰不少于8次的，對電線、電纜，的溫度檢查，確保安全。二、夜值、安全、防火工作各店夜間值班，安全巡查次數累計8000余次。宣化店裝修改造期間，基礎設施改造項目本著一次建設長遠打算，立足超前，留有后勁的宗旨，克服了時間短、場地窄，各方面錯綜復雜的惡劣環(huán)境，完成了以下幾項工作：①整體綜合布線的設計、施工。 xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。二、注意事項行政工作是一個系統(tǒng)工程。 完成日常行政招聘與配置。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。全年完成了大修保養(yǎng)項目①新陽店供暖鍋爐大型維修、保養(yǎng)一次。各店按時完成了每月一次的安全聯(lián)合檢查。為提升企業(yè)整體素質和長遠規(guī)劃打下了良好的基礎。連夜搶修⑦西大直街一樓總電閘燒壞，整個一樓停電，影響營業(yè)，連夜搶修。 xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改。既保障員工合法權益，又維護