20xx年行政年度工作計劃與20xx年行政年終個人工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 增設(shè)改造主電纜2根，不僅解決了用電問題，同時解決了安全隱患問題。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐。鑒于此，行政部在xx年首先應完成公司組織架構(gòu)的完善。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。全年完成了大型維修與事故搶修項目：①宣化店廚務部下水管干線徹底疏通清理一次。②室內(nèi)供暖設(shè)施進行全方位改造，整體按分戶供暖型式設(shè)計以后，全樓分戶供暖時不用在室內(nèi)施工，此項工作一勞永逸。⑤完成了各店的空調(diào)、排風機、外機等，年度清洗、保養(yǎng)工作。各店夜間值班人員全年無脫崗、漏崗、事假等違紀現(xiàn)象發(fā)生。大成店由于樓體外立面裝修改造要求我店將排煙管道拆除重建，經(jīng)過與楊總匯報，楊總指示盡量保住，在楊總的支持與協(xié)助下，多次與施工方負責人交涉，與樓上鄰居協(xié)商，取得他們的寬容和理解，最終采取其它方式進行保溫與修飾，給公司避免了經(jīng)濟損失。完整填寫夜間值班記錄本30余本。⑦新陽店，西大直街店工程室工具擺放。④為了安全、保暖，后樓道增設(shè)防盜門兩扇，小門斗一處，400公斤油箱一個。③改造
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