20xx年銷售部工作計劃范文2與20xx年鍋爐管生產(chǎn)項目商業(yè)計劃書匯編(留存版)
【正文】 萬，分區(qū)域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點，結(jié)合公司實際，在XX年度中承擔應負的責任，為總公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)作出應有的貢獻。%。因此，上海公司針對國內(nèi)市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設計，提高盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象。，力爭上半年在引進技術(shù)開發(fā)人員35人的基礎上，下半年初步形成新品開發(fā)能力，完成總公司下達的任務計劃數(shù)。進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標2500萬，成本下降5%。同時，建立健全的銷售網(wǎng)絡體系，使盛天開拓
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