【正文】 、不斷提高設(shè)備管理水平，積極參與和接受設(shè)備的檢查評比，對檢查提出的問題進(jìn)行總結(jié)分析。負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的文件資料檔案的建立歸檔工作。設(shè)備技術(shù)員崗位職責(zé)(五)生產(chǎn)技術(shù)員，按照工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。負(fù)責(zé)檢查設(shè)備潤滑三級過濾制度的執(zhí)行情況。九、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部門、操作人員對設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、工裝模具的使用要求。、儀表運行情況，認(rèn)真做好各種運行記錄，發(fā)現(xiàn)問題或業(yè)主投訴要及時處理。職責(zé)二：設(shè)備管理員崗位職責(zé)、供電、消防系統(tǒng)、管線路和公共設(shè)施位置，機(jī)電設(shè)備的性能和使用狀況。五、參加設(shè)備、模具質(zhì)量事故分析，對設(shè)備、安全、人身事故堅持“四不放過”。動設(shè)備斷電后方可進(jìn)行檢修，對斷電操作進(jìn)行確認(rèn)、掛牌，同時要對檢修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、把關(guān)。擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。負(fù)責(zé)制定完善檢修定額、規(guī)程，參與審查、編制檢修方案。九、負(fù)責(zé)指導(dǎo)操作人員對設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、工裝模具的使用要求。二、負(fù)責(zé)建立設(shè)備、器具統(tǒng)一臺帳，對日常設(shè)備、器具進(jìn)行維修管理。十五、積極完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。協(xié)助質(zhì)控部對設(shè)施、設(shè)備的各項記錄的定期檢查與驗證工作。、組長及區(qū)域負(fù)責(zé)人的生產(chǎn)指令進(jìn)行作業(yè)，積極主動配合班組長、區(qū)域負(fù)責(zé)人做好車間生產(chǎn)管理工作。負(fù)責(zé)向機(jī)動處報送設(shè)備狀況統(tǒng)計表。十、負(fù)責(zé)制訂公司安全、文明生產(chǎn)等各項管理制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查。，機(jī)電設(shè)備完好率要達(dá)100%以上，機(jī)電設(shè)備的運行率在100%，及時更換損壞的開關(guān)和燈泡，保證照明和用水。、文明生產(chǎn)等各項管理制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查。四、根據(jù)公司生產(chǎn)實際情況，編制可行的維修計劃，交相關(guān)人員對設(shè)備實施維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計劃時，要監(jiān)督各級人員進(jìn)行條件確認(rèn)簽字，負(fù)責(zé)檢修前的技術(shù)方案交底。協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師完成