【正文】 段（2010年10月—2012年7月）本部各職能部門要抓好本專業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)工程的推進與實施，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。發(fā)：公司本部各部門、各單位。三是做好新員工招聘接收工作，加強對“導師帶徒”工作的組織管理。各單位負責人結合實際對本單位人力資源管理狀況及下一步工作重點作了簡要匯報。?定目標?，四航局二公司黨委將領導班子建設年活動的最終落腳點定為提升公司的運營質(zhì)量，提高項目、公司的盈利能力；要求每個班子成員及中層管理人員，結合自身崗位、實際，帶領團隊開源節(jié)流，不斷增強盈利水平。目前，珠海城際第一臺盾構機?珠機一號?已經(jīng)勝利始發(fā)，這是珠海城際項目首臺始發(fā)的盾構機，標志著項目建設正式進入?yún)^(qū)間盾構施工的全新階段，對加快項目建設具有重大的?里程碑?意義。四航局二公司黨委將領導班子建設年活動納入到全年的重點工作，不但在四航局二公司領導班子成員間開展該項活動，更是根據(jù)實際，將該項活動推廣到四航局二公司廣大中層管理干部中去，從?多讀書、做剖析、寫體會、定目標?等四個方面深入推進。近期要挑選好優(yōu)秀中青年骨干參加下半年公司中青年干部培訓班學習。2015年三季已過，各單位要采取得力措施抓好各項工作的落實。發(fā)揮典型引導作用，加強創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制建設，及時把活動中涌現(xiàn)出來的好經(jīng)驗、好做法固化為制度化、系統(tǒng)化的常態(tài)機制，把活動不斷推向深入。五、時間安排為實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)的目標，公司集中一段時間，全面推進創(chuàng)先爭優(yōu)工作，時間從2010年9月至2012年黨的十八大召開前夕。（八）“三個建設”先鋒引領工程創(chuàng)先爭優(yōu)目標：以領導班子建設和隊伍建設為著力點，統(tǒng)籌推進公司黨的建設、企業(yè)文化建設和隊伍建設，建設堅強的黨組織、統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化和高素質(zhì)的干部員工隊伍，在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)和地方創(chuàng)先爭優(yōu)活動中爭先進當排頭。第四篇：創(chuàng)先爭優(yōu)活動簡報創(chuàng)先爭優(yōu)活動簡報第9期創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組辦公室2010年9月7日公司印發(fā)《關于全面推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》9月7日，在全面推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動大會上，公司印發(fā)了《關于全面推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》（魯電集團黨【2010】25號），以15項工程為載體，對筑基礎、提質(zhì)量，全面創(chuàng)先爭優(yōu)做出部署。要將學習先進的實際行動落實到工作中，為黨的教育事業(yè)增添光彩，在爭先創(chuàng)優(yōu)中再創(chuàng)佳績。嚴格落實稅收執(zhí)法責任制，15月份，全系統(tǒng)累計追究執(zhí)法過錯人員18人，經(jīng)濟追究金額5745元。在市局直屬單位和各縣、區(qū)局實行活動旬報制度，及時掌握學習實踐活動的開展情況。市局機關還舉辦了“建設學習型黨組織百題競賽”。通過理論學習，全體黨員干部解決了開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”為什么、做什么和如何做的問題，為剖析查找問題建立了思想基礎。積極落實市委組織的“千村幫扶，千村解困、千戶送暖”活動，在經(jīng)費緊張的情況下，市局機關擬籌資10萬余元，對海港區(qū)的石山村和青龍縣官場村進行對口幫扶。四是監(jiān)督檢查關口前移。第三篇：創(chuàng)先爭優(yōu)活動簡報范文創(chuàng)先爭優(yōu)活動簡報第10期創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組辦公室2010年9月7日大干一百天實現(xiàn)新突破公司啟動“彩虹工程”百日提升行動在公司全面推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動大會上，公司黨委號召公司干部員工全面實施“彩虹工程”百日提升行動，大干一百天，深入推進國家電網(wǎng)公司“塑文化、強隊伍、鑄品質(zhì)”供電服務提升工程，實現(xiàn)供電服務水平新突破，爭當供電服務排頭兵。現(xiàn)將文件主要內(nèi)容刊登如下：一、指導思想堅持以科學發(fā)展觀為指導，以確保安全穩(wěn)定為前提，以筑牢發(fā)展基礎為保障，以提高發(fā)展質(zhì)量為根本，深入開展全面創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加快建立健全績效優(yōu)先、鼓勵創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展、創(chuàng)新增值的創(chuàng)先爭優(yōu)工作機制，全方位推進公司戰(zhàn)略創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，促進各項工作持續(xù)提升，為深化“兩個轉(zhuǎn) 變”、建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供持久動力。（九）標準體系梳理構建工程創(chuàng)先爭優(yōu)目標：落實“四化”工作要求，以集團化運作為核心，以標準化建設為關鍵，建立涵蓋省、市、縣公司三級的企業(yè)標準體系,率先建成符合國家電網(wǎng)公司標準管理體系（SG9000）要求的企業(yè)標準體系。期間重點圍繞迎接建黨90周年、迎接黨的十八大全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，通過扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)系列工程，推動公司又好又快發(fā)展。各單位貫徹落實情況9月15日前報公司活動領導小組辦公室。檢驗黨組織各項工作成果的標尺最終還是中心工作完成情況，按照一崗雙責、黨政同責、失職問責的要求，黨組織和黨群各部門負責人要在經(jīng)營生產(chǎn)、安全質(zhì)量管理和作風建設等方面充分發(fā)揮作用。四航局組織中心組學習專題研討人力資源管理與開發(fā)9月25日，四航局黨委召開以人力資源管理與開發(fā)為主題的第五次中心組學習擴大會議。號召領導干部?多讀書?，提高思想認識，結合自身情況，查找不足。通過活動的開展，項目黨總支號召和鼓勵全體黨員干部以身作則守規(guī)矩，深入一線抓落實，嚴于律己做表率，敢于擔當促生產(chǎn)，以良好的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，全身心地投入到項目建設中，為確保完成項目目標凝聚正能量，為踐行?五商中交?增添新活力。?寫體會?，根據(jù)學習到的內(nèi)容、收集到的意見和建議，結合自身的不足，撰寫領導班子建設年心得體會，為下步的整改落實打基礎； 6 自活動開展以來，已經(jīng)收到一百多篇心得體會。會上，人力資源部作了《2016年人力資源策略報告》的專題發(fā)言，從四航局面臨的內(nèi)外部環(huán)境入手，進行了人力資源現(xiàn)狀盤點，針對存在的問題與挑戰(zhàn)，提出了人力資源管理發(fā)展思路，同時通過PCA（人力資源規(guī)劃預測模型）提出了2016年人力資源需求計劃。四航局本部和多數(shù)子公司本部都搬遷了新的辦公場所，員工要更多地為企業(yè)創(chuàng)造價值，多為基層員工著想，多為基層解決實際問題。報：國家電網(wǎng)公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組辦公室、山東省省直機關工委深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做齊魯先鋒”活動領導小組辦公室，公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組成員、公司黨委委員、副總師。按照省、市、縣公司三級聯(lián)動、全員參與的要求，本部各部門要指導基層單位結合實際細化措施、落實責任，確?；顒痈咝七M，各市公司要加強對縣公司活動的督導檢查，做到整體開展、全面提高。（十一）“五大體系”試點探索工程 創(chuàng)先爭優(yōu)目標：圍繞公司規(guī)劃、建設、運行、生產(chǎn)、營銷等主要業(yè)務領域，全面推進管理體制和工作機制創(chuàng)新，變革組織架構、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務流程，力爭用3～5年時間，實現(xiàn)企業(yè)管理由條塊